成功勵志故事【通用多篇】

成功的勵志故事 篇一

從中國到日本，從日本到美國，從老闆到打工者，從總裁到中國職業經理人的標杆，這是唐駿追求卓越的職業之路。在打算進入微軟前，唐駿已經開了三個公司，個人資產也上百萬美元，說不上多麼成功，但源源不斷的業務，也可以讓他從此躺在成績單上，哪天把生意做回國也算一代才俊了，然而爲了個人進一步提高、增值，他放棄了這些，與一些學生一樣，經過微軟一輪輪的面試，進入微軟當一個軟件工程師。

“追求卓越是個長期問題，短期而言的，這是個成本問題，非理性的偏執。”海爾創業初期的砸冰箱，喬布斯對拿着已經適合市場需要的在他眼裏依然是不完善產品的主管大聲斥責，任正非從未斷絕的“危機論”。

成功的勵志故事 篇二

青年要去尋找成功。

他告別朋友、親人，踏上了尋找成功的旅途。他翻過了無數座山，涉過了無數條河；身上的衣衫被路上的荊棘拉出了一道道口子，腳板也被柔軟的鞋底磨出了水泡。他很疲憊，但他依然不停地走，向着成功的方向。

一天，他經過一片森林。突然有個人從森林裏躥了出來，擋住了青年的去路。

“我叫失敗。你到這裏來幹什麼呢？”

“我要尋找成功。”青年不屑地說道，“你快點讓開吧，我要從這裏過去。”

失敗突然笑了，“讓開？沒有人能讓我讓開，只要他想尋找成功，就必須從我這裏經過，就必須經歷失敗。”

“不行，”青年說，“我要的是成功，我不需要失敗。”青年轉身走了。

他想從別的路去尋找成功。

青年走了很久，一條河擋住了他的去路。隱隱約約，他已能看到成功的影子。他欣喜若狂，正要遊過這條河，卻突然看到了失敗從水裏鑽出來，他猶豫了。

“青年人，你不是在尋找成功嗎？”失敗向他嚷道，“成功就在對岸呢。不要猶豫啦，下來吧，只有經歷失敗纔會獲得成功。”

“笑話，”青年冷哼一聲，“誰相信你這騙人的把戲！”他以爲失敗在誘騙他，又轉身走了。

“哎……哎……年輕人，”失敗惋惜地說，“你就這樣放棄，不覺得可惜嗎？”

也許青年根本沒有聽到他的話，自顧走遠了。

他又翻過了無數座山，趟過了無數條河，卻始終沒有找到成功。漸漸地灰心喪氣起來。

這一天，他碰到了一位智者。

他問智者：“你知道成功在哪裏嗎？”

智者沉思了一會，說：“在這裏，”用手指向前方，“每一個人尋找的成功都在自己的前方。”

“不，”青年叫道，“前方我遇到的只有失敗。”

“於是，你就放棄了向前，是嗎？”

“是的。”青年沮喪地說。

“失敗是在前方，但成功也是在前方呀，你爲什麼不堅定地向前方走去呢？成功在最前方呀！”

青年愕然，智者嘆息。世上人大多如此。他們看到失敗在前方，卻忘記了成功也在前方。放棄了向前走去的機會，便也失去了獲得成功的時機。如果失敗就在前方，依然要堅定地向前走去，因爲成功也是在前方。不要讓失敗遮住你的雙眼。

成功的勵志故事 篇三

秦朝末年，各地人民紛紛舉行起義，反抗秦朝的暴虐統治。農民起義軍的領袖，最著名的是陳勝、吳廣，接着有項羽和劉邦。下面，講一個項羽破釜沉舟的故事。

有一年，秦國的三十萬人馬包圍了趙國（那不是原來的那個趙國）的鉅鹿（今河北省平鄉縣），趙王連夜向楚懷王（不是原來那個楚國的國王）求救。楚懷王派宋義爲上將軍，項羽爲次將，帶領二十萬人馬去救趙國。誰知宋義聽說秦軍勢力強大，走到半路就停了下來，不再前進。軍中沒有糧食，士兵用蔬菜和雜豆煮了當飯吃，他也不管，只顧自己舉行宴會，大吃大喝的。這一下可把項羽的肺氣炸啦。他殺了宋義，自己當了“假上將軍”，帶着部隊去救趙國。

項羽先派出一支部隊，切斷了秦軍運糧的道路；他親自率領主力過漳河，解救鉅鹿。

楚軍全部渡過漳河以後，項羽讓士兵們飽飽地吃了一頓飯，每人再帶三天干糧，然後傳下命令：把渡河的船（古代稱舟）鑿穿沉入河裏，把做飯用的鍋（古代稱釜）砸個粉碎，把附近的房屋放把火統統燒燬。這就叫破釜沉舟。項羽用這辦法來表示他有進無退、一定要奪取勝利的決心。

楚軍士兵見主帥的決心這麼大，就誰也不打算再活着回去。在項羽親自指揮下，他們以一當十，以十當百，拚死地向秦軍衝殺過去，經過連續九次衝鋒，把秦軍打得大敗。秦軍的幾個主將，有的被殺，有的當了俘虜，有的投了降。這一仗不但解了鉅鹿之圍，而且把秦軍打得再也振作不起來，過兩年，秦朝就滅亡了。

打這以後，項羽當上了真正的上將軍，其他許多支軍隊都歸他統帥和指揮，他的威名傳遍了天下。

成功的勵志故事 篇四

著名的心算家阿伯特·卡米洛從來沒有失算過。

這一天他做表演時，有人上臺給他出了道題：“一輛載着283名旅客的火車駛進車站，有87人下車，65人上車；下一站又下去49人，上來112人；再下一站又下去37人，上來96人；再再下站又下去74人，上來69人；再再再下一站又下去17人，上來23人……”

那人剛說完，心算大師便不屑地答道：“小兒科！告訴你，火車上一共還有——”

“不，”那人攔住他說，“我是請您算出火車一共停了多少站口。”

阿伯特·卡米洛呆住了，這組簡單的加減法成了他的“滑鐵盧”。

真正“滑鐵盧”的失敗者拿破崙也有一個故事。

拿破崙被流放到聖赫勒拿島後，他的一位善於謀略的密友通過祕密方式給他捎來一副用象牙和軟玉製成的國際象棋。拿破崙愛不釋手，從此一個人默默下起了象棋，打發着寂寞痛苦的時光。象棋被摸光滑了，他的生命也走到了盡頭。

拿破崙死後，這副象棋經過多次轉手拍賣。後來一個擁有者偶然發現，有一枚棋子的底部居然可以打開，裏面塞有一張如何逃出聖赫勒拿島的詳細計劃！

兩個故事，兩個遺憾。

他們的失敗，其實都是敗在思維定勢上。心算家思考的只是老生常談的數字，軍事家想的只是消遣。他們忽略了數字的“數字”，象棋的“象棋”。由此可見，在自己的思維定勢裏打轉，天才也走不出死衚衕。

無數事實證明，偉大的創造、天才的發現，都是從突破思維定勢開始的。

成功的勵志故事 篇五

來到牆腳就毫不猶豫地向上爬去，可是每當它爬到大半時，就會由於勞累，疲倦而跌落下來。可是它不氣餒，一次次跌下來，又迅速地調整一下自己，重新開始向上爬去。

另一隻螞蟻觀察了一下，決定繞過牆去很快地，這隻螞蟻繞過牆來到食物前，開始享受起來；而另一隻螞蟻還在不停地跌落下去又重新開始。

很多時候，成功除了勇敢，堅持不懈外，更需要方向。也許有了一個好的方向，成功來得比想象的更快。

成功的勵志故事 篇六

“大魚吃小魚”，這是大自然的規律，然而科學家通過一項特別實驗，卻得到了相反的結論：

他們將一個很大的魚缸用一塊玻璃隔成了兩半，首先在魚缸的一半放進了一條大魚，連續幾天沒有給大魚餵食，之後，在另一半魚缸裏放進了很多條小魚，當大魚看到了小魚後，就徑直地朝着小魚游去，但它沒有想到中間有一層玻璃隔着，所以被玻璃頂了回來。第二次，它使出了渾身的力氣，朝小魚衝去，但結果還是一樣，這次使得它鼻青眼腫，疼痛難忍，於是它放棄了眼前的美食，不再徒勞了。

第二天，科學家將魚缸中間的玻璃抽掉了，小魚們悠閒着游到了大魚的面前，而此時的大魚再也沒有吃掉小魚的慾望了，眼睜睜地看着小魚在自己面前游來游去……

很多人心靈中也有無形的“玻璃”，讓他們不敢大膽地表明自己的觀念，或者在挫折面前也採取“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的態度。一個人要走向成功，就要不斷地打碎心中的這塊“玻璃”，超越無形的障礙！

名人成功故事 篇七

馬化騰，這個名字你可能有些陌生，但對互聯網上那隻戴着紅領巾的小企鵝QQ形象，你必須十分熟悉了。它改變了數億人的溝通習慣，創造了一種網絡時代的文化，引領出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就是馬化騰。

網絡玩家

1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的“剋星”，會爲學校的PC維護帶給不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

苦苦生存

1993年從深大畢業後，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就註冊了一個號。但是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。於是他想，自我能否做個類似於ICQ的中文版本工具呢？

1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳註冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發一箇中文ICQ軟件。從此，他踏上了創業征途。

差點賣掉

跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。1999年初，騰訊開發出第一個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰爲資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先後和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啓發，馬化騰拿着改了6次的版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創業開始。截至2004年9月，騰訊QQ總註冊用戶數爲3.55億，活躍用戶數1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ遊戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閒遊戲門戶。

專注做事

馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專注成就了這天的自我。

“他是一個專注的人”，幾乎所有業內夥伴提到這位才34歲的老闆，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規範QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。

馬化騰每一天大部分時間都在網上，他上網只有一個目的，在互聯網的犄角旮旯裏發掘新的商機。QQ秀就是他在網上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發現韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產品透過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司帶給服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有爲QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。

馬化騰說，這一塊業務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶願意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次爲騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利到達3.28億元。

馬化騰的經營哲學是：“三問自我”。

一問：這個新的領域你是不是擅長？他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不必須能把握客戶的真正需求；而馬化騰憑着對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術爲核心的公司理念，專注於技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。

二問：如果你不做，用戶會損失什麼嗎？做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的好處就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，明白網迷最需要什麼，所以爲自我和他們開發最有用的東西，如此而已。”

三問：如果做了，在這個新的項目中自我能持續多大的競爭優勢？1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨着重大選取：一方面尋呼行業在走下坡路；另一方面，騰訊的QQ用戶數到達了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作爲公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自我究竟能持續多大的競爭優勢並沒有把握。當時，騰訊所採取的策略是“三管齊下？：-方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的超多利潤；‘另一方面將精力更多集中在改善QQ功能和開發新版本上；再一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。