理想者羅永浩的創業故事（多篇）

理想者羅永浩的創業故事1.製造業有很多小流氓、假流氓，也有真流氓 篇一

在 此次演講的一開始，老羅就說到：其實講手機非常艱難，因爲和手機相關的東西有太多不能講的。跟之前英語培訓不同，那時候想說什麼就說什麼，因爲之前的對手 充其量是一些小流氓和假流氓，而製造業除了小流氓和假流氓，也有真流氓，作爲新人不好講太多。所以很多東西會留在以後的回憶錄裏。而此次也是老羅理想主義 者的創業演講的最後一次。從話語中也可以聽出一種“人在屋檐下，不得不低頭”的無奈。的確，相比之前小資本的英語培訓不同，製造業更多的玩的是資本，一舉 一動都會牽動投資人、相關產業的神經。甚至很多相關產業資本爲了維護自己利益會使用一些我們覺得不公平、但在資本市場上太正常不過的手段。可以說現行的資 本市場和理想主義差的十萬八千里，老羅也只是在改變現狀的路上進行了小小的嘗試，雖然前期不能說碰的頭破血流，也算是前路一片荊棘。但能否殺出一條血路 呢？還未可知。

理想者羅永浩的創業故事8.爲了告別的聚會，告別的到底是什麼? 篇二

之 前微博上也放出了此次演講會的主題之一“爲了告別的聚會，告別的到底是什麼？”，看到這一微博的時候，對於老羅的擁躉們都知道要失去一些什麼，但大家還是 表示理解。就和微博上某網友的回覆“羅老師別這樣，在我心中你永遠是全中國最德高望重德藝雙馨的相聲表演藝術家。”一樣，大家戲謔着也緬懷着。對於告別什 麼羅永浩也給出了答案—以個人理想主義者創業身份的告別。而此次理想主義者的創業故事演講也是最後一次。以後再見到羅永浩就得叫羅企業家，或者羅十億，當 然我們希望是羅百億羅千億。其實平靜心緒來看待羅永浩個人身份的告別這件事也是情理之中的。羅永浩這個個人品牌如果說對於英語培訓學校的學生來講應該說全 部都是正面的。但在手機圈經過這半年的發展，老羅的個人品牌對於消費者來講有些是正面的，但也有些不可否認是負面的。對於正面看待老羅的消費者來講，只要 老羅還在錘子科技說了算，就無所謂代表個人還是企業，但對於負面看待老羅的消費者來講，有些是確實不是錘子的目標人羣，但有些也確實存在一些誤解。爲了在 未來不再出現這種情況，老羅舉辦這次個人告別彙報演出也是情理之中的。

理想者羅永浩的創業故事2.如果老羅能搞定供應鏈問題，錘子基本就成了 篇三

還 記得老羅在錘子手機發佈會上，曾經感謝過小米等互聯網廠商的出現。因爲這樣的廠商出現才能使得新興的小廠商在暮氣沉沉的製造業中有機會改變。但顯然老羅低 估了手機市場。從錘子手機最初的2%的逃單率到最高90%的逃單率，其中遇到最大的問題就是供應鏈問題。老羅講到一個小小的繞線器、背後嵌套的錘子 LOGO都會影響到整個錘子手機的產能。這就是雖然小廠商能夠進入暮氣沉沉的手機市場，但非常艱難的很重要的原因之一。如果換做蘋果，即使是耳機繞線器包 裝盒也會有多家企業進行競標，也能夠簽訂非常嚴格的合同。但錘子還是太小了。對於供應鏈問題，老羅給出的解決辦法是：在T2手機發布之前，會找到一家硬件 廠商進行戰略合作(或許已經找到)，增大融資，並且在囤貨√本站★√10萬臺之後再召開發佈會，合理利用消費電子品上市後三個月的黃金銷售期。誠然以上三條是最適合 錘子科技，也是老羅能夠做的最合理的三件事情。但從產品層面上錘子手機還存在很多問題，僅僅解決供應鏈問題能否撫慰錘子手機一代用戶“受傷”的心靈呢？畢 竟這部分用戶是錘子手機最精準的目標人羣。

理想者羅永浩的創業故事5.“天生驕傲”究竟是一個什麼樣的理念? 篇四

天生驕傲就是賣的貴麼？

關 於天生驕傲也是之前很多人抨擊的一點。有人說做手機就老老實實做手機，手機和驕傲有什麼關係呢？甚至蘋果這種企業也沒有說自己天生驕傲。老羅也對此進行了 解釋。通過大量的例子說明天生驕傲是一個什麼理念，簡單來講就是不向傳統行業陋習低頭，不做偷雞摸狗之事，注重細節。但天生驕傲的理念是如何具體的落地到 產品本身，老羅並沒有過多解釋。

理想者羅永浩的創業故事3.新廠商面臨的第二個坎：網絡和媒體輿論，這方面老羅做的不是很好 篇五

對 於產品本身的失敗，老羅講到了第二個原因，就是沒能控制好網絡和媒體的輿論。當然稱之爲控制是不恰當的。但老羅也承認自身和媒體之間缺乏良好的溝通。老羅 認爲，之前對老羅的報道基本上99%都是正面的，所以不存在或者說面臨的媒體公關問題不大。其實老羅在創辦企業一來，始終是企業的金字招牌，曾經自己也開 玩笑稱自己是公司的吉祥物而不是CEO。但對於大衆電子消費品這一時下最最火熱的版塊，顯然媒體們遠遠不滿足於老羅的自我營銷，換句話說，錘子手機的相關 報道就是熱點，就是用戶所需啊，怎麼可能關於錘子手機所有的消息都來自於老羅一個人呢？媒體完全沒有參與感嘛。媒體報道熱情高漲對應的是老羅的不想談不想 說，這就造成了關於錘子科技的謠言被廣泛傳播。就像老羅所說的，企業和廠商兩者誰更應該謹慎呢？對於媒體輿論方面的問題，老羅承認自己存在問題，並且也對 自身公關團隊進行不足。但在發佈會上舉例說明的很多媒體報道，客觀情況下造成了點名批評的現象，這樣與媒體進行溝通效果真的會好麼？對於媒體老羅真的已經 明白了麼？或許媒體更多的需要的是參與感呢？

理想者羅永浩的創業故事4.錘子 T1 到底是一部什麼樣的手機? 篇六

在 演講會之前，老羅也曝光了此次演講會的主題之一是：錘子 T1到底是一部什麼樣的手機？對於這個問題其實是老羅在錘子手機發佈會上想要和大家表達的一個問題，當時的答案是錘子 T1手機是東半球最好用的智能手機。但經過半年時間，老羅爲何要在此次演講會上再次重申這個問題呢？原因無外乎兩個：1.在這半年時間內，老羅認爲輿論並 沒有給公衆一個關於錘子手機究竟是一個什麼樣的手機的一個正確的引導。2.還有很多潛在消費者並不瞭解錘子手機。於是乎老羅派出自己團隊前往毫無干擾的度 假勝地夏威夷進行隨機街採，得出的答覆就是錘子手機深受消費者愛戴，普遍猜測價位在400~600美金左右(人民幣2500元到3800元之間)。並且老 羅也談到T1並不是粉絲手機，而是一款面臨大衆的電子消費品。而122063臺的銷量也是老羅演講中第一次向公衆公開。記得老羅曾經說過，T1賣20萬臺 就能夠收回成本，50萬臺就能夠有可觀的盈利。老羅在演講中講到到明年5月份有望銷量破20萬臺。但之前定價3000元到現在的1980元起，之間也會損 失一定的利潤。總之老羅關於這個話題想要表達的是網上關於錘子手機的報道有很多是不準確的，在不瞭解錘子手機的用戶眼中，錘子是一款不錯的產品。建議大家 還是去順電、蘇寧等線下渠道看一看真機。

理想者羅永浩的創業故事6.“我們是極少數從來不使用水軍的廠商” 篇七

水 軍這個名詞說來其實和手機廠商有着千絲萬縷的淵源，最早水軍的概念據筆者所知就是來源於某國產廠商被認爲在產品推廣過程中操控大量互聯網評論而來的。雖然 水軍這個神祕的組織並沒有被任何組織和個人承認過，但絕大部分人還是相信水軍是存在的。其實老羅在此次演講會上講到水軍也是有故事的。在某國內產品發佈的 時候，在其競品的錘子手機相關官方微博下出現了齊刷刷的評論，老羅也因此懸賞鉅款“捉拿”水軍。而不使用水軍也是老羅認爲天生驕傲的一種體現。

理想者羅永浩的創業故事 篇八

關 於產品營銷，老羅在演講會上坦誠的講到有兩種，第一種就是產品本身的廣告用於促進產品銷售，第二種就是塑造品牌文化精神以謀求和目標羣體達到一種精神上的 契合。而接下來老羅也會推出一系列主打天生驕傲這一錘子科技品牌文化的和產品沒有任何相關的廣告。用於和目標客戶羣產生共鳴。其實這種營銷方式能夠爲廠商 帶來最根本的效果就是提升品牌知名度和增加品牌溢價。爲何錘子手機能買到3000元呢？老羅認爲產品好是其中最重要的一個因素，但不可否認的是，錘子科技 的天生驕傲這一理念爲是產品能夠溢價的原因之一。其實說到品牌溢價，是一個非常正常的銷售模式，如果品牌對於產品沒有溢價或者是負溢價，那麼這個品牌本身 就是失敗的。說白了產品溢價不是騙，前面我們說的蘋果是通過有針對性的向名人贈送手機來提升品牌溢價，三星則是通過高價贊助超級碗提升品牌溢價，所有成功 的商業模式都必定需要在產品本身能夠吸引用戶的前提下，通過各種手段提升品牌溢價。所以老羅選擇從提升品牌溢價的角度打開產品知名度的突破口，是一個非常 正常的決定。而推出這一分享平臺，則是老羅一個聰明的營銷方式。