陳浩《做最好的管理者》讀後感
近期認真拜讀了陳浩先生的《做最好的管理者》一書,讓我有耳目一新的感覺,從該書中領悟到一個團隊是否業績突出,是否鬥志昂揚,是否遵規守紀,歸根到底不在於員工有怎樣的素質、能力和態度,而在於管理者有怎麼樣的方法和水平,以及管理力度,在於管理者是富有力量的“獅子”還是弱不禁風的“綿羊”。
通過讀書,我認爲做好管理者應具備以下幾點:
一、作爲一個管理者重要的一項就是樹立榜樣,樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。要管理好一個團隊,首先要管理好自己,以身作則,身先士卒,榜樣的力量非常重要,因爲員工是通過榜樣來獲取信息,他們看到你作的比看到你說的效果要大的多。凡事以合理化爲標準,有敬業樂業的精神,善於時間管理,要有時間觀念,從基礎做起,不怕吃苦、不好高騖遠,積極主動的態度。
二、工作標準化、管理制度化,有創新與突破,儘量吸收工作新知識、新方法,全心投入盡心盡力工作,重視數據,善於統計,有效溝通,莫要紙上談兵。
三、要讓每個員工明白團隊工作目標,掌握好如何高效的完成工作目標的方法。
四、做好團隊的幕後總指揮,做到工作在前、享受在後,放平心態,嚴禁官僚主義。不要做老闆的傳話筒,要做老闆的忠實執行者。
其實更多的要在工作實踐中體現,要時刻做到有爲員工服務的意識……
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