勞動競賽活動方案 彙總15篇

【導語】

勞動競賽活動方案 彙總15篇 由本站會員“寶貝小昭”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：勞動競賽活動方案篇2：勞動競賽活動方案篇3：勞動競賽活動方案篇4：勞動競賽活動方案篇5：勞動競賽活動方案篇6：勞動競賽活動方案篇7：勞動競賽活動方案篇8：勞動競賽活動方案篇9：勞動競賽活動方案篇10：勞動競賽活動方案篇11：勞動競賽活動方案篇12：勞動競賽活動方案篇13：勞動競賽活動方案篇14：勞動競賽活動方案篇15：勞動競賽活動方案

【正文】

篇1：勞動競賽活動方案

爲了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神禮貌建設水平。

三、競賽資料、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考覈實施細則》和《精神禮貌建設檢查考覈辦法》的要求，經過聽彙報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標杆工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標杆工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制滷分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”爲主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”爲主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽後勤服務更規範；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考覈和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。

五、組織領導

爲確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰爲成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考覈工作。要切實加強領導，進取搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

篇2：勞動競賽活動方案

企業勞動競賽活動實施方案

爲進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現*年的奮鬥目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導思想和目的

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的*年方針目標爲根本，以抓好生產經營爲主線，以競賽活動爲載體，調動每一位員工的進取性，在內部構成一種拼搏進取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，爲實現各自及公司*年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的資料[由本站網友投稿]

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等爲主要資料，到達各分公司之間比着幹，部門與部門之間比着幹，個人與個人之間比着幹。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排爲：

第一階段：6月25至6月30日爲宣傳發動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日爲競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日爲總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

爲了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員爲：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《*新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都瞭解這次活動的指導思想和目的要求，爲參與競賽供給保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要紮紮實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模範帶頭作用，爲職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公佈，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、羣團組織，要進取配合公司組織的這次勞動競賽活動，並經過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下羣情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽幹勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

勞動競賽結束後，各分公司、各部門要及時做好總結，並結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對錶現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出*年公司勞動模範和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，並具有代表性。對評比勞動模範和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模範、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實後取消其評選資格。對評選出的勞動模範和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及必須的物質獎勵，並組織勞動模範進行一次考察學習活動。

篇3：勞動競賽活動方案

後面還有多篇勞動競賽活動方案！

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標爲根本，以抓好生產經營爲主線，以競賽活動爲載體，經過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，爲實現公司xxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產xxx任務而奮鬥”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情景下，經過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責，調動各部門、各崗位員工的工作進取性，構成齊抓共管，真抓實幹的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。爲在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的勞動競賽活動，再次爲完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作爲勞動競賽的主要資料，具體指標數值以計劃部下達的月度指標爲準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作爲勞動競賽的主要資料，完成時限以總經理辦公會確定時限爲準，或者按部門計劃安排爲準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作爲全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作爲勞動競賽資料。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部供給月計劃作爲依據。

6、各部門（工段）勞動競賽資料指標。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

（1）產量指標。以計劃發展部每月下達指標爲準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分；低於10%以內的，每低於1%，扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標，每高於1%，增加1分。

（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考覈性指標（太陽能級），①多晶硅產品質量合格率100%的，相關職責部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率《90%該項分扣完。

（3）單位產品的物耗。由技術中心供給標準，計劃發展部發佈競賽標準。

（4）產品成本。由財務部供給成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，職責重於泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情景實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分爲兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）爲一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門爲一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗團體”、“優勝團體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗團體”、“優勝團體”稱號的部門（工段）將作爲以後評選公司“先進團體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作爲獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗團體”或者“優勝團體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（2000）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準爲3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。異常對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵後進”的原則。

5、勞動競賽指標附後。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作爲樹立部門形象，改善部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，爲實現年產1100噸多晶硅任務而奮鬥”的任務。

3、真抓實幹，不流於形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情景、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作爲評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作爲評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動爲契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇爲人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”爲實現公司年產xxx任務而奮鬥，爲xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大樑。

篇4：勞動競賽活動方案

一、指導思想

爲貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，經過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現場管理、創優質工程”爲主題的“四比一創”勞動競賽活動，充分發揮廣大建設職工的進取性和創造性，以優異成績迎接建黨90週年和辛亥百年慶典，爲加快城市建設，提升城市功能，優化城市環境，實現全年建設工作目標任務做貢獻。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創”勞動競賽的項目

經過去年近一年“四比一創”勞動競賽活動的開展，除2010年參加城建重點工程“四比一創”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環線工程（漢口段）、二環線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環線漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了二環線水東段、首義文化區南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋裏面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均爲今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區政府，建設業主單位、BT業主單位、工程監理單位、施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽時間和考覈獎懲辦法

以“180天大會戰、全面完成建設目標任務”爲主題的“四比一創”勞動競賽活動，時間從2011年4月起至2011年9月底，共計6個月。

考覈獎懲辦法：以月度考覈獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考覈按百分制進行考評。2011年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情景綜合平均考覈。年底由市人民政府對勞動競賽優勝單位和先進個人進行表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（4至9月份）

月度獎先：

1、團體獎勵對象：爲當月施工標段考覈綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元；

2、個人獎勵對象：爲當月施工標段考覈綜合得分排行前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進個人人民幣2000元。

月度罰後：對象爲當月施工標段考覈綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段（10月份至12月）

完成建設目標任務獎勵：

1、對象爲所有按期完成建設目標任務的項目建設業主單位、BT業主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。

2、對象爲參加“四比一創”勞動競賽項目的各現場指揮部、市政工程質量監督部門、安全管理部門、建築市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

未完成建設目標任務處罰：對象爲未完成建設目標任務的項目職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現場管理方面出現問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，應本着實事求是的態度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。

篇5：勞動競賽活動方案

爲充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”爲主要資料，處決定繼續在職工中開展“爲燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“十二五”規劃爲藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能爲重點，增強行業的競爭本事，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工爲燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，爲單位的長久發展服好務。

二、組織領導

爲使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春豔任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾爲重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊爲途徑，使“勞動競賽”活動成爲引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用，以“創立一流班組，爭當燈飾先鋒”爲資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標杆，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

爲燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20XX年元月至12月

七、競賽資料

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。

八、競賽考覈

（一）最佳崗位能手考覈

1、考覈標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考覈標準附後）

2、考覈程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考覈計分，然後全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考覈小組根據民主測評、隊長推薦、月度考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考覈

1、考覈標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個方面。（考覈標準附後）

2、考覈程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情景進行評分，生產管理科進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各隊月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考覈標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考覈標準附後）

考覈程序：由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排，並對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各科室月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，並推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評爲季度“最佳科室”的，獎勵400元。

2、評爲季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

3、評爲季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。

4、評爲局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評爲局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員進取參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，進取主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

篇6：勞動競賽活動方案

爲進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關文件精神，落實科學發展觀和“三個代表”重要思想，激發和調動廣大公路工程建設者的進取性、創造性、增強主人翁職責感和緊迫感，增強質量和安全意識，推動淮安市大交通建設的進程，確保大交通發展目標的實現，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部範圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀爲指導，充分調動全體參建員工的進取性、主動性和創造性，以質量創優爲核心，以確保施工安全爲基礎，以加強管理爲手段，以科技創新爲動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧爲目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組長：***（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責）

副組長：****（項目總工：負責工程質量和現場的施工管理）

***（施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調）

***（項目部書記：負責黨務、精神禮貌和安全生產）

組員：***********

三、競賽範圍、主題、目標、資料

競賽範圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創精品，優質高效爭國優，清正廉潔守淨土。

競賽目標：優質高效、科技創新，廉潔務實，實現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

競賽資料：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件：

（一）優勝施工隊（科室）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個禮貌建設一齊抓，遵守國家法律、法規，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好：⑴堅持質量第一，進取推行質量管理職責制，有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。⑵嚴格執行施工規範，建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優良率高於95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好：⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創新好：⑴有科技創新組織，工作計劃。⑵進取開展職工合理化提議、技術攻關、科學管理活動並取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創新有突破性成果。

4、工程管理好：⑴實行科學管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規範，實施措施落實。⑵進取開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，職責落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規範，道路場地平整，標誌標牌醒目，現場秩序井然。

5、安全效益好：⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規範，落實安全措施，及時清除安全隱患，無職責性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料採購嚴格執行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神禮貌好：⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂於奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化提議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好：熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關於“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業；模範執行國家的法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業道德。

2、完成任務好：有強烈的事業心和職責感，不怕艱苦，樂於奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇於創新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好：高質量、高標準、嚴要求，爲確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創新好：對工程建設提出合理化提議並被採用，技術創新成果顯著。

5、廉潔奉公好：嚴於律己，不利用工程建設謀取私利，敢於抵制不正之風，敢於同不良現象作鬥爭。

6、安全工作好：安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵：

（一）表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持羣衆路線，民主推薦，項目部領導和考覈組團體討論，領導小組批准的程序進行。

（二）獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵爲主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊（團體）和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發榮譽證書和給予必須的物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，構成“一把手”親自抓，各部門進取配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽資料，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不一樣階段、不一樣考覈對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要採用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、資料、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，到達家喻戶曉、人人皆知，踊躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踊躍出的先進典型，使先進典型效應產生羣體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考覈：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考覈、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

篇7：勞動競賽活動方案

競賽時間：

20xx年xx月26日至xx月3日，共計100天。

競賽目標：

（一）鉛廠

1、粗鉛產量（權重10%）：計劃248噸日，目標268噸日（鉛渣庫存每月下降低於300噸，否決該項指標）。

2、煙化爐煙塵含鋅（權重15%）：計劃55噸日，目標60噸日。

3、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸日，目標350噸日。

4、鋅火法回收率（權重15%）：計劃86%，目標87%。

5、水淬渣含鋅（權重10%）：計劃3%，目標2.5%。

6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

（二）鋅廠

1、0#鋅錠產量（權重10%）：計劃430噸日，目標440噸日。

2、氧化鋅煙塵總處理量（權重20%）：計劃300噸日，目標350噸日。

3、鋅溼法直收率（權重15%）：計劃87.5%，目標88.11%。

4、鋅熔鑄直收率（權重15%）：計劃97%，目標97.5%。

5、鋅電積電流效率（權重10%）：計劃90%，目標91.5%。

6、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

（三）動力廠

1、日均發電量（權重20%）：計劃15萬kwh日，目標16.5萬kwh日。

2、加工成本總額（權重30%）：計劃以年初預算下達目標計算，目標以年初預算目標的97%計算。

3、生產消防水日均含鈉（權重10%）：生產消防水日均含鈉較上月逐月降低大於等於10%爲計劃，生產消防水日均含鈉較上月逐月降低大於等於15%爲目標。

4、生產中水日均含鈉（權重10%）：生產中水日均含鈉較上月逐月降低大於等於10%爲計劃，生產中水日均含鈉較上月逐月降低大於等於15%爲目標。

5、公輔系統保障（權重30%）：因動力廠原因，導致冶金爐、硫酸、浸出、淨化、電解、熔鑄等重要生產工藝、生產設施、生產過程、生產環節中斷或關鍵設備設施停機，一次否決。

獎勵：

1、獎勵辦法

設置計劃和目標，到達目標100%獎勵，到達計劃獎勵80%。

2、活動分爲三個階段，第一階段8月26日至9月25日，第二階段9月26日至10月25日，第三階段10月26日至12月3日。

3、動力廠公輔系統保障達要求，該項指標獎勵各掛靠鉛、鋅廠兌現率50%。

4、職能部門獎勵掛靠鉛廠、鋅廠、動力兌現率分別爲40%、40%、20%。

附則：

1、本次競賽活動獎勵屬於各單位績效工資的補充，按月兌現；各廠、部門的年度《組織績效管理合約》及專業考覈辦法同步執行。

2、發生較大及以上安全、環保、設備及質量事故的職責單位，否決當階段獎勵；安全、環保指標超標的單位，否決獎勵。

3、出現過程作假，否決單位全體管理人員獎勵，並追究單位黨政領導職責。

篇8：勞動競賽活動方案

爲了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神禮貌建設水平。

三、競賽資料、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考覈實施細則》和《精神禮貌建設檢查考覈辦法》的要求，經過聽彙報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標杆工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標杆工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制滷分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”爲主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”爲主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽後勤服務更規範；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考覈和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。

五、組織領導

爲確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰爲成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情景彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考覈工作。要切實加強領導，進取搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

篇9：勞動競賽活動方案

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作進取性和創造性，激發愛崗敬業的精神，構成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進團體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務本事和管理本事，爲**爭做禮貌企業奠定基礎。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：***

三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識

四、活動主題：三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及資料百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優秀車隊長擂臺賽（考覈司機管理本事，業務熟識程度，日常基礎工作情景）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考覈各分公司組織本事，培訓司機本事，落實素質工程情景）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初**之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎徵集

（8）8月底全面考覈階段

（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。

（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團爲主。另外將根據各項指標評選出優秀團體和先進個人，詳見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、製作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、製作百日勞動競賽考覈表，製作公示牌對各比賽情景進行公式。

3、全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，經過比賽考覈員工、評選先進，樹立模範。

篇10：勞動競賽活動方案

爲充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”爲主要資料，處決定繼續在職工中開展“爲燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“十二五”規劃爲藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能爲重點，增強行業的競爭本事，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工爲燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，爲單位的長久發展服好務。

二、組織領導

爲使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春豔任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾爲重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊爲途徑，使“勞動競賽”活動成爲引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用，以“創立一流班組，爭當燈飾先鋒”爲資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標杆，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

爲燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20XX年元月至12月

七、競賽資料

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。

八、競賽考覈

（一）最佳崗位能手考覈

1、考覈標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考覈標準附後）

2、考覈程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考覈計分，然後全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考覈小組根據民主測評、隊長推薦、月度考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考覈

1、考覈標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個方面。（考覈標準附後）

2、考覈程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情景進行評分，生產管理科進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各隊月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考覈標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考覈標準附後）

考覈程序：由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排，並對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各科室月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，並推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評爲季度“最佳科室”的，獎勵400元。

2、評爲季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

3、評爲季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。

4、評爲局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評爲局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員進取參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，進取主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

篇11：勞動競賽活動方案

一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針以及公司安全生產理念，認真貫徹落實公司201x年工作會議對安全生產工作的要求，對標世界一流企業，紮實推進以崗位達標爲主要資料的班組安全生產標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產標準化建設、班組建設、運營轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協調管理、全面推進，進一步築牢安全生產的羣衆防線，爲公司堅決打贏本質脫困攻堅戰保駕護航。

二、工作目標

以班組安全生產標準化崗位達標爲核心，將國家安全生產法律法規、標準規範和公司安全管理制度落實到每一個班組，規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，經過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害)。到201x年底，崗位達標班組應不低於公司班組總數的95%，用2年左右時間在全公司範圍內創立一批安全生產標準化優秀班組。

三、競賽資料

(一)明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質和特點，依據國家有關安全生產法律法規、標準規範，進一步完善各個崗位的安全生產標準。標準的主要資料應包括：職責描述;崗位人員基本要求;崗位知識和技能要求;行爲安全要求;裝備護品要求;作業現場安全要求;崗位管理要求等。

(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產作業要求、安全管理措施、事故防範技能落實到每位員工。充分發揮好班組長的排頭兵作用。開展經常性的安全生產崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業無違章，突發事件能處理。

(三)豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發揮各級黨員示範區、工人先鋒號、先進班組在安全生產方面的示範作用。要組織勞動模範、先進工作者、技術能手與身邊員工開展安全生產“結對子”、“傳幫帶”

活動。鼓勵經過微信、QQ、信息等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。

(四)確保全員參與。要堅持黨的羣衆路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產經營工作緊密結合，爲公司打贏本質脫困攻堅戰奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見提議，圍繞安全生產廣泛開展QC攻關、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化提議，立行立改。

四、競賽管理

各二級單位在活動中加強過程管控，經過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每週自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨羣工作部和安全環保部於每年11月聯合組織開展，考評結果作爲公司當年班組建設評比的主要依據。

公司將在每年年底經過兩級考評選樹一批“公司安全生產標準化優秀班組”，並對優秀班組實行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產標準化優秀班組”的申報材料模板見附件二。成效異常突出的班組推薦參加“中國鋁業公司安全生產標準化優秀班組”的評選。

五、保障措施

(一)堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對

專項勞動競賽進行組織管理，並要主動密切配合、進取協調溝通，認真落實勞動保護和安全生產監督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業務指導，強化對勞動競賽的監督檢查。經過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業水平、現場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸等環節的生產運行水平。

(二)加強考覈監督。各單位要把勞動競賽納入安全生產標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員幹部中培養一批安全生產監督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情景和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關資料，使活動具備可追溯性，作爲年終班組建設和安全生產標準化優秀班組評比的主要依據。

(三)進取選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經驗和做法，爲基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、進取總結基層班組和班組長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型個人命名優秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優秀班組的宣傳，將安全生產標準化優秀班組打造成爲崗位達標的對標典型。

各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，並加強對基層班組的活動指導，必要時可採取形式多樣的培訓輔導。

篇12：勞動競賽活動方案

爲進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關文件精神，落實科學發展觀和“三個代表”重要思想，激發和調動廣大公路工程建設者的進取性、創造性、增強主人翁職責感和緊迫感，增強質量和安全意識，推動淮安市大交通建設的進程，確保大交通發展目標的實現，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部範圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀爲指導，充分調動全體參建員工的進取性、主動性和創造性，以質量創優爲核心，以確保施工安全爲基礎，以加強管理爲手段，以科技創新爲動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧爲目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組長：***（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責）

副組長：****（項目總工：負責工程質量和現場的施工管理）

***（施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調）

***（項目部書記：負責黨務、精神禮貌和安全生產）

組員：***********

三、競賽範圍、主題、目標、資料

競賽範圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創精品，優質高效爭國優，清正廉潔守淨土。

競賽目標：優質高效、科技創新，廉潔務實，實現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

競賽資料：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

（一）優勝施工隊（科室）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個禮貌建設一齊抓，遵守國家法律、法規，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好:⑴堅持質量第一，進取推行質量管理職責制，有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。⑵嚴格執行施工規範，建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優良率高於95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創新好:⑴有科技創新組織，工作計劃。⑵進取開展職工合理化提議、技術攻關、科學管理活動並取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創新有突破性成果。

4、工程管理好:⑴實行科學管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規範，實施措施落實。⑵進取開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，職責落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規範，道路場地平整，標誌標牌醒目，現場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規範，落實安全措施，及時清除安全隱患，無職責性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料採購嚴格執行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神禮貌好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂於奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化提議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關於“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業；模範執行國家的法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業道德。

2、完成任務好:有強烈的事業心和職責感，不怕艱苦，樂於奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇於創新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，爲確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創新好:對工程建設提出合理化提議並被採用，技術創新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴於律己，不利用工程建設謀取私利，敢於抵制不正之風，敢於同不良現象作鬥爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持羣衆路線，民主推薦，項目部領導和考覈組團體討論，領導小組批准的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵爲主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊（團體）和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發榮譽證書和給予必須的物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，構成“一把手”親自抓，各部門進取配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽資料，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不一樣階段、不一樣考覈對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要採用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、資料、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，到達家喻戶曉、人人皆知，踊躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踊躍出的先進典型，使先進典型效應產生羣體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考覈：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考覈、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

篇13：勞動競賽活動方案

爲落實07年經濟運行分析會提出的“創新思維創造性地工作全力以赴實現主業做大做強”的主題要求，激發廣大職工工作熱情和創新活力，促進技術和管理創新，經請示局黨委，局工會決定在全局範圍內開展以“創新思維，創造性的工作”爲主題的職工勞動競賽。具體事宜如下。

一、活動資料

以技術創新和工作創新爲資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術創新包括：

1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、岩土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。

2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，經過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。

3、使用新設備：改善或引進、應用較先進的設備、儀器，能儘快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。

4、拓展新領域：突破我局傳統的創收手段和經營範圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經濟增長點。

工作創新包括：

1、管理創新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。

2、經營創新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業或區域的市場份額明顯擴大，或經過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。

3、服務創新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務資料、服務方式上有創新，受到經營單位或基層幹部職工廣泛好評。

4、成果創新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發展可能產生較爲重要的進取影響。

二、活動時間

20xx年開始，以後每年評比表彰一次。

三、評比方式

1、以項目爲單元進行評比。每年年未，各單位採取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理後，集中上報局工會。

2、局成立創新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。

3、創新項目以各單位、部門自願申報爲主，局創新評比領導小組根據平時掌握的工作情景，對重要的創新項目也可直接給予表彰。

四、表彰獎勵

技術創新獎和工作創新獎各設獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰並給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。

五、組織領導

1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創新、工作創新作爲強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動爲契機，精心組織，抓出成效。

2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，經過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創新創效的活動中來。

3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創新創效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的好的做法，報道創新創效的成果，在全局營造注重創新、敢於創新、善於創新的良好氛圍。

篇14：勞動競賽活動方案

按照縣委、縣政府和市總工會的統一部署，爲推進****日益發展的經濟勢氣，****總工會決定團結凝聚****廣大職工羣衆的聰明智慧，充分發揮工人階級的主力軍作用，在全縣開展以“當好主力軍，建功****”爲主題的勞動競賽活動，根據我縣實際情景，特制定本方案。

一、指導思想和總體要求

深入貫徹落實黨的十八大三中全會精神和中國工會十六大精神，緊緊圍繞堅持科學發展、加快轉變經濟發展方式，充分發揮工會組織優勢，以“當好主力軍，建功****”爲主題廣泛開展勞動競賽活動，爲推動饒陽經濟又好又快發展做出貢獻。

各基層工會要充分認識開展勞動競賽的重大現實意義和深遠歷史意義，緊扣科學發展這一主題，圍繞中心、服務大局，進取組織動員廣大職工結合本系統本單位的實際情景，進取組織幹部職工參加勞動競賽活動。

二、競賽目標

競賽以“五個爭創”“五個結合”爲總體目標。

(一)“五個爭創”。即：爭創一流管理，一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊。經過開展“建功競賽”活動，進一步激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，從而構成立足本崗，團結協作、無私奉獻、頑強拼搏、創新超越的美蘭職工精神，在美蘭區開發開放中建功立業。

(二)“五個結合”。即：競賽與創先爭優活動相結合;與深化職工素質工程、建設一流職工隊伍相結合;與弘揚勞模精神、培育先進典型相結合;與深化羣衆性科技創新、促進發展方式轉變相結合，與推進基層組織建設、增強基層工會活力相結合。

經過開展“當好主力軍，建功****”勞動競賽，進一步引導廣大職工弘揚主人翁精神，發揮主力軍作用，展示先鋒號形象，激勵廣大職工爲促進饒陽經濟發展，發揮主力軍作用。

三、競賽資料

以“當好主力軍，建功****”爲主題，開展製造行業和衛生行業技能比賽。

四、競賽組織形式和管理

競賽實行統一領導、分級實施、分類考覈、集中評比的競賽體制。

爲加強對勞動競賽工作的領導，縣總工會成立勞動競賽活動領導小組，組長由縣總工會副主席**擔任，副組長由民管部長***擔任，成員***組成。領導小組負責競賽的組織工作，制定競賽辦法，組織競賽活動的評比、表彰和獎勵，總結推廣競賽活動中的先進經驗。

五、實施步驟

競賽分三個階段實施：

第一階段：啓動階段。(XXXX年4月)任務是制定競賽方案，對勞動競賽活動進行動員，組織發動有關單位和企業報名參賽。

第二階段：競賽階段。(XXXX年5—12月)任務是依據競賽方案，廣泛開展“建功競賽”活動，加強推動指導，全面推進勞動競賽。

第三階段：總結階段。(XXXX年12月)任務是全面總結評估競賽活動經驗和工作成果，表彰競賽活動先進，大力宣傳先進人物和先進事蹟。

六、工作要求

各基層工會要加大激勵力度，最大限度地調動職工的進取性、主動性、創造性，增強競賽實效。

(一)加強領導，分層推進。各參賽基層工會要在競賽活動領導小組的統一領導下，按照“依靠黨委、依託行政、重在基層、重在行動”的原則，加強分級管理，分類指導，分層推進。各參賽基層工會，明確領導分工和工作人員，落實競賽聯絡員，並報“建功競賽”領導小組備案。

(二)加大對競賽活動宣傳的力度。要經過各種宣傳欄、標語、電視廣告等形式，廣泛進行競賽動員，將廣大職工羣衆吸引到這項活動中來，經過開展勞動競賽，激發全縣職工的工作熱情，調動職工的進取性和創造性，培養一批優秀人才，爲全面促進我縣經濟建設又好又快發展作出應有的貢獻。

(三)總結經驗，擴大影響。各參賽基層工會要及時總結競賽中涌現出來的好經驗、好做法，構成先進操作法或特色工作，經過開現場會、經驗交流會等方式加以推廣運用，努力打造特色品牌;要注重在競賽中培養選樹先進，經過多種方式和途徑及時宣傳先進典型，充分發揮勞模先進的示範引領作用，進一步調動廣大職工的參與熱情，不斷提升競賽實效，擴大“建功競賽”的影響。

篇15：勞動競賽活動方案

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀爲指導，全面落實黨的十大大精神，以推動加快轉變經濟發展方式、促進產業結構優化升級爲重點，以創立“工人先鋒號”、“創新示範崗”和班組競賽爲主要抓手，以推進非公有制企業、小型企業勞動競賽爲着力點，廣泛深入開展“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧促發展”勞動競賽活動，開展以“唱響紅五月”爲主題的職業技能競賽，以“勞動節裏賽勞動、施展技藝比技能”爲主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動，團結動員廣大職工爲堅持我縣經濟平穩較快發展建功立業。

二、總體要求

(一)緊緊圍繞“十二五”規劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑。要緊緊圍繞“十二五”時期經濟社會發展的目標任務和縣委、縣政府的中心工作，緊扣科學發展這一主題，抓住加快轉變經濟發展方式這條主線，在推動經濟結構戰略性調整、推進科技提高和創新，加快資源節儉型和環境友好型社會建設等方面切實發揮作用。

(二)緊緊圍繞推動重點區域、重點行業、重點工程、重點項目建設和企事業生產經營的重點、難點開展勞動競賽。組織動員廣大職工圍繞重點區域、重點行業、重點工程、重點項目和企事業生產經營中的重點、難點開展勞動競賽，是發揮工人階級主力軍作用，體現工人階級核心價值觀的重要平臺。各級工會要進一步加大工作力度，在已施工和新開工的重大工程項目建設中把勞動競賽普遍開展起來，拓寬勞動競賽領域，加大微小企業、非公企業開展勞動競賽和班組建設工作力度，異常是要抓好服務行業和工業園區的勞動競賽。開展具有產業特點和特色的勞動競賽，同時選擇12個投資規模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項目開展全縣重大工程建設示範性勞動競賽。企事業單位工會組織要結合自身實際，廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，推動企事業又好又快發展和產業結構的調整。

(三)緊緊圍繞加快建設創新型企業和提高職工技能素質開展勞動競賽。工人階級是經濟建設的主力軍，實現“十二五”規劃需要依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍。要動員組織職工進取參與合理化提議、技術革新、發明創造、技能比賽、技術培訓等活動，充分發揮職工技協的優勢，開展技術攻關、技術協作、技術交流等活動，選樹“工人創業先鋒”、“創新能手”、“創新示範崗”和創新型班組，引導和促進職工崗位成才，建設一支適應企業發展需要的、高素質的職工技術隊伍。

(四)緊緊圍繞“我爲節能減排做貢獻”活動開展勞動競賽。以節能減排爲重點，加快建設資源節儉型、環境友好型社會是“十二五”時期一項重要任務。要組織動員職工繼續深入開展以節油、節電、節水、環保爲重點的“節能減排全民行動”，推動重點用能行業能效水平進一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(小革新、小發明、小改造、小設計、小提議)，開發和推廣節能減排技術成果。進一步加強職工節能減排義務監督員隊伍建設，不斷加強節能減排的監督和管理。

(五)緊緊圍繞弘揚工人階級偉大品格和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模範，而勞動模範的涌現又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結合起來，善於發現和及時選樹競賽活動中涌現出來的先進典型和模範人物，發揮勞模的示範帶頭作用，激發廣大職工的參賽熱情，營造崇尚勞模、學趕先進、爭創一流的良好氛圍，推動競賽活動廣泛深入發展。

三、主要資料

(一)突出競賽主題。各級工會組織要按照競賽方案的要求，認真組織開展“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧促發展”勞動競賽，使勞動競賽真正成爲服務本地區、本單位經濟發展的有效載體。要緊扣科學發展這一主題，以創立“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”爲載體，促進產業結構優化升級，增強企業核心競爭力和自主創新本事，組織發動職工全面開展競賽活動。要尊重職工的主體地位和首創精神，進取開展羣衆性技術創新活動，激發職工增強主人翁職責感和自豪感，引導廣大職工掀起“學技能、比貢獻、爭一流”的競賽熱潮。

(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽，做到季季有小賽，半年一大賽，同時要把促進產業結構優化升級作爲每年勞動競賽的主攻方向。

一是在加工製造業和裝備製造業等領域，開展以優化產品結構、改善品種質量、提高生產效率、增強自主創新本事、淘汰落後產能爲主要資料的產業立功競賽，推動製造業由大變強。

二是在新能源、新材料、信息等領域，開展以創新技術、提高效益、節能環保、綠色低碳爲主要資料的產業創新競賽，促進培育發展戰略性新興產業。

三是在生產性和生活性服務領域，開展以質量提升、服務創新、誠實守信、品牌創立爲主要資料的優質服務競賽，促進現代服務業大發展。

四是在重點區域、城鎮建設領域，開展以規劃設計、工程建設、城市管理、園林綠化爲重點的競賽，促進城鎮健康發展，進取穩妥推進城鎮化。

五是在工業園區、重點工程和重點項目建設開展“六比一創”(比工程質量、比建設工期、比技術創新、比科學管理、比禮貌施工、比崗位創新、創和諧團隊)爲主要資料的勞動競賽活動，開展具有產業特點和特色的重點工程勞動競賽，充分發揮其對整個勞動競賽的示範、引領和帶動作用。

四、目標和任務

開展勞動競賽的企事業單位要到達300家以上，佔企事業單位總數90%以上;參賽職工達2萬人，佔企事業單位職工總數90%以上。

職工合理化提議40件以上，實施率不低於60%。其中，涉及技術提高的提議達80%以上，涉及節能減排的提議不低於60%。

實現職工技術革新項目30項，發明創造20項，總結推廣先進操作法10項，獲得專利5項。其中，勞動模範提技術創新合理化提議10條，推動轉化優秀技術創新成果6項，非公有制、小微型企業職工完成的項目分別佔40%以上。

開展崗位練兵活動的企事業單位300家以上，佔企事業單位總數90%以上;開展技能比賽的企事業單位達150個，佔總數50%以上;開展技能比賽工種不少於10個，參賽職工到達2萬人次以上。經過崗位練兵、技術培訓、技能比賽等活動，使100名職工提升技術等級。

加強職工節能減排義務監督員隊伍建設，年末監督員人數到達100人。

建設縣級示範性職工職業技能培訓基地2個，各系統、基層工會有條件的也要建立1個以上職工職業技能培訓基地。各級職工技能培訓機構共培訓職工0.2萬人次以上。

開展“工人創業先鋒”、創新能手選樹活動的企業到達100家以上，選樹“工人先鋒崗”10個，技能帶頭人10人;宣傳勞動模範(先進工作者)先進事蹟20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結對，解決技術和管理難題5項;在開展勞動競賽的企業建立勞動模範、技術標兵創新工作室2個。

在重點區域、重點行業、重點工程中開展3個示範性勞動競賽。各縣系統、基層工會也要在重點工程、重點項目建設中普遍開展勞動競賽，同時選擇1個示範性勞動競賽。

請各單位制定具體實施方案(計劃)，填寫XXXX年勞動競賽目標任務計劃表，並於XXXX年5月1日前報縣總工會經濟技術部。

【小編簡評】

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【網友評價】

切合實際，有理有據。