項目部勞動競賽活動總結
按照公司的安排要求,項目部掀起了勞動競賽活動。成立了比安全、比質量、比進度、比效益、比文明施工的勞動活動競賽活動領導小組,並結合施工實際,紮紮實實開展了活動收到了良好的效果。經過檢查評比,考覈總結,現將這次開展勞動競賽活動總結如下:
一、建立機構 ,宣傳發動,抓好落實
爲把公司勞動競賽精神落到實處,同時也爲了更好地完成業主和公司下達的以施工爲中心的各項任務,項目部高度重視。一是對項目部室以上領導統一思想,明確職責,分工負責,工地堅持項目領導24小時輪流值班制度,領導幹部帶頭參加勞動競賽活動,與職工羣衆同時考覈評比。二是召開了全體職工動員大會,通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個員工,大大激發和調動了員工參與競賽的積極性,爲開展好活動打下堅實基礎。三是成立了由經理爲組長、書記爲副組長,各部室爲成員的項目勞動競賽競賽領導小組,以安排部署各項活動內容,要求領導小組負責及時的定期檢查評比,至上而下,層層抓落實,以確保項目競賽活動的規範有序開展。 在決戰二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績,完成施工產值達5595萬元,獲得公司獎勵4萬元。
二、抓好安全工作,強化競賽組織管理
項目部從上場伊始就把安全工作作爲重中之重來抓。一是健全組織機構建設,成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章制度,結合項目管理和施工特點,制定出項目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識,按照“四不放過”原則,開展隱患排查活動,堅持“隨時排查,及時處理”,力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進行消防演練和防坍塌演練,達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部爲充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性,促進施工生產中起的積極作用,項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序,每月對活動開展情況進行安排、佈置、檢查、總結,起到了振奮士氣,鼓舞鬥志的重要作用。
三、認真落實競賽考覈方案,獎優罰差
勞動競賽活動開始時,項目部就與施工隊伍制定相關施工生產目標,明確獎罰金額。勞動競賽活動完成後,項目部堅持公開、公平、公正的原則實行考覈,由項目部計劃、技術、安質、財務、物資設備等主管部門,從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考覈。根據考覈結果進行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳,增強榮譽感。項目部在施工生產的實施過程中,運用勞動競賽的槓桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現出一批好的生產積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
四、存在問題和下階段打算
項目的勞動競賽活動雖然取得了一定成績,但還存在着一些問題,主要表現在:一是施工現場管理力度不夠,缺乏責任感、緊迫感。二是進一步加強進度、質量,嚴格施工計劃任務,確保工期。三是勞動競賽活動應長期性、持續性,不斷掀起施工生產熱潮,使勞動競賽活動切實收到良好的效果。下階段,我們決定在公司的正確領導和支持下,充分利用好勞動競賽這個平臺,進一步細化工程進度、質量、安全等各項指標,緊密結合項目實際,把開展勞動競賽作爲加強項目管理的一項經常性工作,僅僅圍繞施工生產,適時掀起大幹高潮,努力爭取社會經濟效益雙豐收,爲公司不斷髮展立新功。
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