領導會議致辭多篇

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管理工作要根據實際情況，制定嚴密的制度，但重在認真落實，公正嚴明、持之以恆地執行。落實管理要靠人，那麼選賢用能，調動工作熱情又至關重要，否則人浮於事，極易造成工作被動局面。管理工作要嚴肅認真，細緻入微，還要虛心聽取羣衆意見，及時處理師生怨言，多與市局、政府和家長溝通，取得廣泛支持和理解。接下來是小編爲大家整理的關於領導會議致辭大全，方便大家閱讀與鑑賞!

領導會議致辭大全1

各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。

20x年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了x萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。

這一年也是我到x中心衛生院工作的十週年。十年來，我們以致力於解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力於農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾爲立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛生院鍛造成了深受羣衆歡迎的x市的中心衛生院。

這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮鬥、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由爲我們在十年時間裏所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對於農村衛生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進着自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更爲有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今後的發展道路所必須牢牢堅守的信念。

十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能幹的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能幹的院長，我只是個殘留點理想主義者餘邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從19x年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，並既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!

領導會議致辭大全2

同志們：

今天，我院x屆x次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院2020年工作總結及2020年工作計劃》、《醫院2020年財務收支決算及2020年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院2020年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院2020年年薪制修訂意見》、《醫院2020年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院2020年工作的全面展開，從而爲我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年裏，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了x大學x附屬醫院;啓動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破X億元大關，住院人數達到x人次，門診量達到了X萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，爲我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。

同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啓動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“託管制”改革，以建立現代醫院管理制度爲重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉爲重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制爲主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在2020年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配製度，加強成本覈算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大後勤社會化改革的力度。

在2020年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對於我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在2020年，我們要更加註重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學爲依託，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，並加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在2020年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民羣衆根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。我們要用“某某”達標競賽活動爲載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行爲達標、抓部門規範達標，促進服務素質的全面提升。

在2020年，我們要在黨建工作上有新措施，爲醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強幹部隊伍建設，切實解決各級管理幹部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升幹部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行爲，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的x大確定方向。在深化我院分配製度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟槓桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標誌。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院爲病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱鉅的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

領導會議致辭大全3

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好!

伴隨着冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這裏，參加x醫院成立一週年院慶典，我代表x醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝!

x年前的今天，我們也曾經聚集在這裏，歡慶x醫院成立，從那一刻起，x人的肩上便擔負起了一項重要的使命——爲新樂人民的健康事業服務。x醫院成立一年來，在x市衛生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體x人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提，醫院先後斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，並與x醫學臨牀部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關係。醫院融匯“以人爲本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，x醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，爲無數患者解除了病痛的困擾。x醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，爲患者提供的是方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難，開創了首家平價醫院。

這一年以來，x醫院先後接診了近——萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先後多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院”稱號。

回首往昔，x醫院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬於過去。展望未來，在今後的歲月裏，x醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。x人將以更加積極的心態、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人爲本，患者至上”的服務宗旨，將x醫院的明天建設的更加輝煌!爲新樂健康事業而不懈努力!

謝謝大家!

領導會議致辭大全4

各位代表、同志們：

首先，感謝上級黨組織對我的信任，讓我在充滿活力和美好前景的x擔任黨委書記一職，我感到十分榮幸。

其實我跟x早有淵源，對x很熟悉，並一直關注x的建設和發展。x的廣大幹部職工奮發有爲、團結進取，有着不畏艱難、艱苦創業、勇往直前的拼搏精神，多年來，我們x人努力發展生產，積極構建社會主義和諧x，生活水平不斷提高，職工羣衆安居樂業，幸福指數不斷提升，各項指標均排在我縣幾個x的前列。我剛到x，今天就趕上x召開的第九屆三次職工代表大會，參加了全體職工政治生活中的這件大喜事，真正感受到了我單位廣大幹部職工團結奮進、積極向上的良好精神面貌，倍感欣慰和自豪。

在此，我謹代表x黨委向前來參加指導會議的縣領導表示衷心感謝!向在座的各位代表致以崇高的敬意和誠摯的慰問!向爲會議成功召開付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝!

各位代表在會上認真聽取了x作的《工作報告》、x作的《場經濟責任和管理制度》的報告、x作的《財務收支情況報告》，代表們不辜負全體職工的重託，能夠以企業當家作主的主人翁精神、高度政治責任感和工作熱情，認真履行職責，充分發揚民主，暢所欲言，建言獻策，認真聽取並審議通過了會議的三個報告。會議通過的各項決議和部分管理制度，充分反映了新時期、新形勢下x發展的要求和職工切身利益的需要，集中體現了職工的意志和願望。

x的工作報告，認真總結了x九屆二次會議以來的生產經濟發展情況，從x發展全局和戰略的高度，全面分析了經濟發展的方式和經濟結構的調整，明確提出了發展x經濟的總體要求和主要任務。x的《經濟責任和管理制度》集中體現了x全體職工的智慧，也是實現“富民強X”新跨越的基本保障。我們一定要認真學習領會，堅決貫徹落實。

過去的20x年，是實施“x”規劃的開局之年，是中國共產黨成立x週年，我x在縣委、縣政府及上級有關職能部門的正確領導和支持關懷下，全場廣大幹部職工羣衆以科學發展觀爲統領，緊緊抓住經濟建設這一中心工作，克難攻堅、奮發進取，不斷調整種植結構，積極發展生產，推進x建設，順利實現了“x”發展的良好開局，圓滿完成了年初職代會確定的各項工作目標和任務，實現了x經濟持續穩步增長，職工安居樂業，生活水平逐年提高，幸福指數不斷提升。我x榮獲了20x年度“x五一勞動獎”和“x縣基層工會標兵單位”的光榮稱號，這些成績的取得是x領導班子凝心聚力、勤奮敬業、開拓創新的結果，是我x廣大幹部職工同心同德、團結奮鬥和無私奉獻的結果。

各位代表，大會就要結束了。應該說，我們已經理清了思路，明確了發展方向。回到工作崗位上，希望各位代表與職工要認真貫徹落實好這次大會精神，以嶄新的姿態投入到新一年緊張的工作中去。下面，我代表x黨委提四點意見：

一是各單位(科室)領導及各位代表要把這次大會的精神作爲近期宣傳工作的重點，把會議的精神傳達到每一位職工中去，使職工瞭解我x的工作思路和發展目標，明白自己的努力方向，自覺地把自己與x的命運緊密聯繫在一起，爲推動x科學發展發揮自己的聰明才智。

二是各單位(科室)要更新思想觀念，結合新形勢、研究新情況，分析新問題，確定新舉措，引導和帶領廣大幹部職工，以科學發展觀爲統領，開拓進取，創造性的開展各項工作。

三是中層領導幹部作爲x的中堅力量，要不斷加強學習，提高自身素質，既要保持政治上的清醒，又要掌握與本職工作有關的業務知識，做到工作態度端正、工作作風正派，思想不斷進步，能力不斷提升，讓領導放心、職工羣衆滿意。

四是全體職工代表回到工作崗位後，要以身作則，帶動全x廣大職工努力工作，真抓實幹，共謀發展，以強烈的事業心和責任感，以頑強拼搏、昂揚向上的精神狀態，爲圓滿完成這次大會確定的各項工作目標和任務而努力奮鬥!以更加優異的成績、更加突出的貢獻，向黨的獻禮!

最後，祝大家身體健康，萬事如意!

領導會議致辭大全5

尊敬的各位領導和同事們：

我首先衷心感謝公司領導的信任和器重，感謝領導的關心和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會，爲公司服務，我將把今天作爲一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，勤勉工作，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：

一、加強學習，提高自身綜合素質

廣泛學習業務知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領導和同事學習，向書本學習、向實際學習，提高綜合決策能力和管理水平，增進工作中創造性、預見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

二、講合作，維護團結

堅持原則，敢於負責，顧全大局，加強協作，和諧融入領導和同事之中，堅持集體領導，民主集中的理念，發揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進團結，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。

三、講責任，紮實工作

把公司的發展作爲自我努力的目標，提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職，紮紮實實履行好工作職責。首先做好公司的認證工作;第二搞好市政資質升級，擴大公司的經營範圍。第三對公司的各工程項目進行全面檢查，協助各工程項目解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策，和管理動態，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平，提升公司的綜合實力。

爲此實際工作中做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。做到真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於領導交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，對公司負責，對職工負責。三是有爲。珍惜公司給予的機會，要以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作爲。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同事隨時批評幫助，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩心對待領導和同事，以一顆進取心對待工作，以高昂的鬥志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負領導和同事對我的信任、希望和重託。

謝謝!

領導會議致辭大全