職業經理人的職業生涯規劃

經理職業規劃範文篇1

總結合公司的職位體系，給出了一條可以參考的職業生涯路徑，根據能力擴展爲基礎的發展模式，組織可以爲項目經理定製多方向、多通道的職業發展路徑，根據組織在不同發展時期的需要和項目經理的個人的興趣分別選擇不同的職業發展通道。

一、項目管理

根據項目管理能力和經驗的提升，沿着項目經理級別的不斷提升進行發展。隨着級別的提升，可以管理的項目的級別也相應提升，薪酬待遇和培養培訓也相應提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經理——項目經理的“助手”開始。在一個項目中，除了本職工作，可以向項目經理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。

1、系統地閱讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技術最好不要放手。

2、學習項目管理技能。可以在項目經理指導下學習使用各種管理工具，瞭解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什麼準備?怎麼確定日程?怎麼協調多人的時間?會議上怎麼形成決議?事後怎麼進行跟蹤?這些執行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執行力的基礎。

3、學習軟技能，體驗項目經理的角色。觀察項目經理每天都做什麼、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就藉機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫着項目經理處理一些外部關係，也可以學習如何與客戶和合作夥伴打交道。

二、項目經理

在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之後，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經理的職業生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經理，都不能再想“撂挑子”了，否則對於項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。

1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發現，項目的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，根據實際情況選擇適當的方法，將理論知識和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。

2、軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到衝突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘鍊溝通和協調能力，勇敢面對“談判”。

注意：

第一，不要放鬆對技術知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通

第二，財務知識的要求是無法迴避的，儘管不需要很深入的瞭解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。

三、資深項目經理

在項目經理的道路上經過不斷地經驗積累，對於各種實踐技能和軟技能“精通”之後，就算是該領域的“專家”了，暫且稱之爲資深項目經理吧。資深項目經理與項目經理的區別在於有能力管理大型複雜項目，這類項目往往由若干子項目構成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關係密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理，更多需要的是經驗傳授和案例指導。例如，幫助解決子項目中的具體難題，預見風險並提前幫助項目經理進行防範，指導團隊建設和塑造氛圍，在項目組中傳遞“企業文化”。

善於在項目中去培養和指導新入行的項目經理，可以讓自己的項目有吸引力，很多人都願意加入這樣的項目，主動當助手，誰不想跟着大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程，對經驗和教訓進行系統的總結，會將項目管理知識、技能和經驗融會貫通，可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經理能夠走到這一步，已經有相當的成就了，對於單項目的管理已經完全不在話下。如果繼續發展可以考慮轉向業務。

資深項目經理對於挖掘新的項目機會有得天獨厚的優勢。他們能夠接觸到客戶的高層，對於客戶的業務和組織情況都非常瞭解，如果具備一定行業知識，瞭解新產品和新技術，就能夠將客戶的需求和公司的能力有機結合起來形成新的商機。

四、項目總監

項目總監在不同企業中有不同定位，但是基本都是負責一個(類)客戶的項目羣，爲客戶提供長期服務的唯一接口。到了項目總監階段，對於基本素質和軟技能也有了更高的要求。

1、溝通和協調要求更高。隨着解決方案的逐步深入和複雜，一個項目可能涉及的內外部資源越來越多，需要大量的溝通和協調工作。過程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和夥伴利益，才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外，因爲經常要面對衆多客戶和員工，不僅需要點對點的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染衆多的受衆。

2、團隊和激勵成爲必要技能。項目總監作爲項目羣中人力資源的調配者，除了要從公司中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計劃地培養骨幹和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”，儘管自己要承擔很大壓力，卻要在下屬面前表現得非常輕鬆。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要承擔壓力，還要向下傳遞壓力，讓項目團隊重視並激發效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度，不能把人壓垮，也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透，面對的人比較敏感就只能把話點到爲止。

五、總經理

如果經歷了上述的過程，知道了怎樣開闢一個項目羣並進行管理，就可以不斷髮掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業務開拓能力，在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客戶的業務了。沿着這樣的軌跡發展下去，距離一名總經理也就並不遙遠了。

通過採用多通道職業發展規劃，組織可以結合發展需要和項目經理的個人興趣規劃項目經理隊伍未來的培養計劃，全面提升組織在這方面的人力資源儲備，形成組織發展和個人發展的雙贏局面。

經理職業規劃範文篇2

在過去的10年中，很多領導組織發現職業路線是確保項目很好實現的最好的方式之一。

作爲背景，必須先提到很多公司有兩個職業軌跡——技術的和管理的，技術的和管理的知識是與衆不同的，但都具有相同的價值觀。如果一個傑出的技術人員沒有興趣或沒有天分在管理的崗位上，那麼授予他管理的職位是完全沒有意義的。如果組織覺察到他們通過給予職業選擇和路徑去遵循，以便更好地適合他們與生俱來的技能和興趣，則可以很好地保留他們的天分。

這裏有我們從很多組織的職業階梯中總結的關於項目經理的職業路線。這個總結提供了很多評價基礎，那些都涉及先進的關於項目和項目經理角色的個人責任的背景。請記住：從技術的和策略的特性發展到有謀略的和綜合的特性有穩定的步驟。

●個人項目捐助者和任務領導者。這種個體有技術知識，並且可以定義和完成工作包，還能調整其他個人捐資者的努力。

●項目經理(子系統水平)。這種個體有着所有九種項目管理知識領域(我們在第1章所述的)的知識。它可以管理一個稍微複雜的項目的所有部分，包括與顧客的接口、與供應商接口和團隊建設。

●項目經理(系統水平)。這種個體能比較負責地執行項目的所有事情。這樣的人具有敏銳的商業頭腦。

●項目羣的經理。這種個體可以管理整個項目組合，給子項目的項目經理提供指導。這種個體具有項目管理和項目組合管理的知識和能力。

讓我們更深入地探討個體執行者和項目經理的區別。通常，組織指派個人爲“項目經理”，因爲這個人是個出色的程序員、電路設計者或者木匠，而不是因爲他曾經參加過培訓或顯示出作爲項目管理者的能力。但是技術專家並不具備足夠的能力去管理項目和支持團隊。

事實上，一個人的技術的或專業的技能雖然經常能解決問題，但不具有和其他人相互影響的能力。對於很多參加過培訓將要成爲項目經理的技術人員來說很難去完善他們的技能。自然零售系統試圖以重複性的和可預知的方式工作，而人類卻不是這樣。簡而言之，項目經理的角色對於“適宜室溫”的專家來說可能是很難勝任的。另一方面，確實有數以千計的人把必需的軟件技術加到他們的硬件技術上。約翰·D·洛克菲勒在報道中說過：“我在培養自己處理員工問題的能力上的花費要比天底下的其他能力要多得多。”

項目經理必須擁有強大的以人爲本的領導能力和超級的交際能力。他們必須頭腦靈活、具有創造性和想象力、可以恰當地處理很多不可預料的問題。他們必須做事果斷，而且在很多不確定性和很多重要的人際衝突事情上保持有充分的自信。最後，因爲項目是一次性的，他們還必須忍受項目即將結束和尋找下一次的分配帶來的不活。

最後，我們意識到很多組織的政策——就是要想往主管階梯晉升——必須要證明自己在職業項目經理角色上扮演得出色，並且在職業項目經理和很多相似的責任比較上有很多的優點。這兩者都必須在複雜的環境和完成任務上做出決定——通過其他人且僅能運用有限的資源。

與其他重複性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關者滿意的效果，項目經理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優秀的信息管理、溝通管理、衝突管理、風險管理、質量管理和集成管理等能力。

清華大學項目經理培訓課程精選戰略管理、人力資源管理、財務管理和項目管理實戰四個專題的核心課程，輔以模擬實戰演練和案例研討，項目經理不僅能切實提高項目管控的水平，更能站在企業戰略的高度，將項目管理與企業發展聯繫起來，從而推動企業的高效運作。

經理職業規劃範文篇3

我和大部人從事IT的人一樣，畢業後份工作剛開始也是從事軟件開發，說得簡單點就是程序員，因爲剛從學校出來，對這個行業都不懂，但是聽社會上工作一兩年的人都說，做it要有職業規劃。要先做程序員，到轉到管理，於是我心裏在想，所以我也有一個想法，就是以後要轉向做管理。

後來我自己也從項目Leader,做到項目經理。

以前做程序員的時候，認爲做項目經理或者項目主管只要在這方面做的時間長，經驗豐富，別人遇到問題能解決就可以了，可是真正當我一步一步走上時，我才發現，原來並不這麼簡單。

剛做項目管理的時候，真的不知道要做些什麼，因爲我服務的公司不是一個很正規的公司，所以這方面的培訓，也沒有說教你說做項目主管應該做些什麼，或者做項目經理應該做什麼，後來我只有從網上找，朋友問，但是這些旁聽來的消息，也不知道是真是假，半信半疑。

後來我也買了一些這方面的書來看，想從中取經。

現在想想剛開始那段時間還真有一點難受，甚至有一段時間我在心裏就想不做這個項目主管，讓我做個程序員就可以了。

後來慢慢的，我們老總也給我很多幫助，也感謝公司裏。net團隊和flex團隊的兩位資深項目經理，他們也不斷給我鼓勵，給我幫助，讓我慢慢的找到正確的路，讓我慢慢知道項目經理應該做些什麼，怎麼樣纔算是一個好的項目經理。

現在回想起來，做一個項目經理應該具備以下能力：

1.用一句比較常用的話來說：上得了廳堂，下得了廚房。因爲做項目經理的時候，難免會與客戶打交道，也有可能與合作伙伴打交道。有的人出了公司，見了客戶就發虛，底氣不足，說話都很抖，讓人愛給看扁了。有的甚至一見面就是“哦”,“暈倒”,“哇靠”之類的詞就出來了，這樣有個客戶都會被你嚇跑。有的也會很斯文，氣勢都被對方壓倒。我本人是07年畢業，到現在才兩年多的時間，到現在爲止面試的人員差不多有近百了，裏面有研究生，有工作很多年的，我記得有一個工作九年的項目經理，能說會道，我和他面談也很順利，到面試完後，我纔給他說，其實我是07年畢業的，他說真的看不出來。所以作爲項目經理，在和自己組員打交道可以 隨便點，但是和客戶談話，要注意分寸，有進有退，保持立場。

2.做事要目標明確，抓信問題的關鍵。不管和客戶打交道，還是和程序員打交道，都要能快速的找到問題的關鍵。很多程序員遇到一個問題，不知道如何下手，其實只要點博一下，找到問題的關鍵所在，就能很快找到解決問題的辦法。在有些場合要與客戶談判或者協商事情的時候，更要注意，更要能夠快速找到關鍵的那一點，比如說人有時候都喜歡來兩套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在辦公室談不好，說不定到酒桌上就能談好，但是要看對人，才能使對招，只有這樣才能事半功倍。

3.項目經理要有推動力，也就是說你在你的團隊，或者在你的談判中，要能起到推動作用，把事情不斷往前推進。讓事情向前發展。這就和開會一樣，一般來說開會都是遇到什麼問題，需要開會來討論，大家提會提出一些解決問題的辦法，大家提出辦法後，大家都在那裏爭論分析幾種方法的優缺點，每種情況都有可能失敗，都有可能帶來損失，大家都不願承擔責任，如果讓這種情況一直下去，我敢說他們會討論幾天都可以，這時就需要一個決策者來下結論，決定採用哪一種方法，然後快速的執行下去，而不是在那裏無休止的分析。

4.要能承擔壓力。人遇到壓力的時候，都會焦慮，而且有壓力的情況下，思路可能會變得不清晰，有時候還會進到死衚衕。這時候就需要一個臨亂不亂的人，來支撐場面。如果頭都亂了，那下面的人一定會亂。我個人認爲我本人這一點是沒有做好，以前有時候，項目收尾的時候，面對各種壓力，比如客戶的壓力，程序員本身也有壓力，還要面對老闆的壓力，要做到臨亂不亂還是有一點難。

5.要有良好的回報心態。不管是在哪一個行來，不管在哪一個公司，也不管在哪一個職位，都要有一個良好的習慣，那就是“回報”.回報的意思，就是說你要向你直接領導報告你的實時情況，讓你的領導隨時能夠了解你的進度情況，這樣就算出了什麼事，你的領導多少會有所準備。但是這都是在你回報的情況屬實的情況下，我遇到的一個程序員就是每天給你回報說OK,可是真正當項目測試的時候，才發現什麼都不OK,讓我一點準備都沒有。所以回報也一點屬實。

以上是我自己的一點心得體會。其中也有些是我沒有做好的，我也會在後面的工作中學習，改進，也提升自己。