柳傳志名言（經典多篇）

柳傳志名言 篇一

1、偏執也就是對目標的執着！

2、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

3、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認爲好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那麼就可以不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。

4、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的認爲要有自己的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模一式，它要適合一個國際企業。

5、一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做着做着就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的。企業家爲了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。

6、我總體感到社會空氣是相當乾燥的，不小心容易着火。

7、不管是什麼樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子裏。你可以改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以後我們可以修改，但進來之後就要按這個做。

8、執着追求，甘於奉獻。

9、治理一家企業是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

10、要有理想，但是不要理想化！

11、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。

12、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。

13、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

14、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

15、

16、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

17、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

18、搭班子，定戰略，帶隊伍。

19、第一年根本談不上戰略。

20、如何形成共識，怎麼樣讓人充分理解自己，也是一門很大的學問。

柳傳志勵志語錄 篇二

1、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。

2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。

3、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

4、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。

5、領士兵物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。

6、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

7、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。

8、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

9、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

10、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的'區別對待。

11、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。

12、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

13、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

14、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化

15、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。

16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。

17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”

18、宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。

19、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

20、不要成爲改革的犧牲品。

21、“變”是聯想永遠不變的主題。

22、創業一定不要把事情想得那麼簡單。

23、社會責任：增強實力，回饋社會

24、成功之道：小公司做事，大公司做人

25、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的

26、我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。

27、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

28、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

29、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”

30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

31、要有理想，但是不要理想化。

32、將5%的夢想變成100%的現實。

33、沒有奉獻精神，創業很難實現。

34、要有理想，但是不要理想化！

35、管理就像一個房屋的結構一樣。

36、執著追求，甘於奉獻。

37、第一年根本談不上戰略。

38、搭班子，定戰略，帶隊伍。

39、小公司做事，大公司做人。

40、偏執也就是對目標的執著！

柳傳志語錄 篇三

1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。——柳傳志有次和楊元慶談話

2、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了20xx年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因爲企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認爲我看20xx年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。——摘自《柳傳志寫給120xx年後人們的信》

3、我在辦企業20xx年當中，見過相當多的企業倒下，就是因爲企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啓發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因爲飢餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往裏衝，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一隻雞。

現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮——當然是過眼癮，我已經進入了“有豆沒牙”的年齡，醫生和太太以保健爲名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不着的美味，我真是高興。——摘自《柳傳志寫給120xx年後人們的信》

5、“中國製造”和“中國創造”，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先“中國製造”，再“中國創造”，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，纔能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想“貿工技”路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑

6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業瞭解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

7、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了羣策羣力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能爲所欲爲。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約着我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

8、聯想現在激勵方式的特點對於創業公司比較年以借鑑是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認爲，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣溼潤，而骨幹層要和業績連起來，最後纔是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。

這對一般的創業企業爲什麼不行呢？因爲對於這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化薰陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。

而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

10、我的業餘愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因爲打得不好，但是很願意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

11、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然後一起努力，纔有了今天。——剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結自己的成功經驗

12、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因爲企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎麼能夠解決錢的問題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最後一條，就是當你把目標放在作爲全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

14、第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司裏面繼續開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

15、不要成爲改革的犧牲品。(後來改爲：“不要在改革中犯錯誤。”)

16、我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。

17、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。

18、(企業家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做着做着就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家爲了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。

19、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峯攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡達到頂峯更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。

20、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，爲國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇併購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等於在爲後人做探索。

21、(對一個跨國企業領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用鬥爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。

22、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

23、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎麼合併？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎麼融合，最後合併很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因爲我們兼併過別人，也親身體驗過兼併存在什麼問題，纔會出這樣的主意。

24、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。(聯想投資的理念是“事在先，人爲重。”)

柳傳志名言 篇四

1、從社會職責上講，我覺得企業根本的社會職責還是帶給好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要職責還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會職責上升爲企業的主要職責。——柳傳志

2、無論風險投資還是併購投資，CEO的選取重於行業選取。（聯想投資的理念是“事在先，人爲重。”）——柳傳志

3、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自我當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。——柳傳志

4、中國企業是有機會走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才爲我服務的嘗試。——柳傳志

5、管理就像一個房屋的結構一樣。——柳傳志

6、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的朦朧的意識。因爲你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。——柳傳志

7、治理一家企業是一個系統設計。那裏面有方方面面要思考的問題，牽一髮而動全身。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。——柳傳志

8、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。——柳傳志

9、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志

10、不把貿易做通了，再好的產品你也不明白怎樣賣；不把製造業搞精良了，再好的科研會被製造業的粗糙掩蓋了。——柳傳志

11、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。——柳傳志

12、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。——柳傳志

13、不管是什麼樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子裏。你能夠改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以後我們能夠修改，但進來之後就要按這個做。——柳傳志

14、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。——柳傳志

15、經營務必吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。——柳傳志

16、沒有奉獻精神，創業很難實現。——柳傳志

17、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——潛力增長——做更大的事。——柳傳志

18、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的認爲要有自我的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。——柳傳志

19、我作爲聯想的創始人，就應講聯想就是我的命。在這種狀況下，需要我的時候我出來，就應也是我義不容辭的事情。基於這個思考，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，務必是走到勝利的軌道以後我纔下來。——柳傳志

20、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是爲了襯托白，再遠點，才能明白整幅畫的意思。打這個比喻是爲了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。——柳傳志

21、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

22、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的潛力，制定戰略的人。——柳傳志

23、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志

24、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反覆覆細心觀察，然後留意翼翼地輕手經腳地去踩去試。當踩過三步五步十步二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。——柳傳志

25、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。——柳傳志

26、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志

27、這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在後面吃土吧。”他跑得快，我在後面吃土，這沒錯。咱們此刻務必狠下心來，踏踏實實在後面“吃土”，但心裏的期望是做“領跑”。——柳傳志

28、掌握管理基礎不光是一個潛力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有個性的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。——柳傳志

29、“變”是聯想永遠不變的主題。——柳傳志

30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。——柳傳志

31、如何構成共識，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學問。——柳傳志

32、搭班子，定戰略，帶隊伍。——柳傳志

33、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅僅僅是品德，還有潛力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。——柳傳志

34、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要思考有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個必要條件。——柳傳志

35、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選取人要看“前臉”，也要看“後腦勺”，就是說要看他在你面前做了什麼，也要看他在你背後做了什麼。——柳傳志

36、創業務必不要把事情想得那麼簡單。——柳傳志

37、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的狀況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。——柳傳志

38、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。——柳傳志

39、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。——柳傳志

40、企業文化：小企業發展看老闆，大企業提高看文化。——柳傳志

41、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。爲了到達這個目標，僅有從制度化從人才上從班子上做準備。聯想此刻不是在培養一個人，而是在培養一層人。——柳傳志

42、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志

43、宗派是構成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。——柳傳志

44、立意高，才能制定出戰略，纔可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣貌是什麼樣貌，做公司等於撞大運。——柳傳志

45、將5%的夢想變成100%的現實。——柳傳志

46、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。——柳傳志

47、執着追求，甘於奉獻。——柳傳志

48、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，所以，僅有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。——柳傳志

49、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

50、營銷攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力。——柳傳志

51、要有夢想，可是不要夢想化！——柳傳志

52、激勵首先是體制問題。沒有職責制的企業從根本上沒有激勵。沒有職責制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。僅有建立了職責制體制纔會一榮俱榮，一損俱損。——柳傳志

53、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認爲好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那麼就能夠不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。——柳傳志

54、聯想控股的下方各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。——柳傳志

55、我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

56、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，並且“德”務必是放在第一。——柳傳志

57、偏執也就是對目標的執着！——柳傳志

58、在中國打仗，我們打的什麼優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民衆支持等等。你到外國去還有嗎？——柳傳志

59、我總體感到社會空氣是相當乾燥的，不留意容易着火。——柳傳志

60、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！——柳傳志

61、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。——柳傳志

柳傳志語錄 篇五

1、執著追求，甘於奉獻

2、創業一定不要把事情想得那麼簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

4、沒有奉獻精神，創業很難實現。

5、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

6、偏執也就是對目標的執著！

7、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

8、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

柳傳志語錄 篇六

1、執著追求，甘於奉獻

2、第一年根本談不上戰略。

3、搭班子，定戰略，帶隊伍。

4、小公司做事，大公司做人。

5、偏執也就是對目標的執著！

6、要有理想，但是不要理想化

7、將5%的夢想變成100%的現實。

8、沒有奉獻精神，創業很難實現。

9、要有理想，但是不要理想化！

10、管理就像一個房屋的結構一樣。

11、“變”是聯想永遠不變的主題。

12、創業一定不要把事情想得那麼簡單。

13、社會責任：增強實力，回饋社會

14、成功之道：小公司做事，大公司做人

15、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

16、我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。

17、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

18、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

19、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”

20、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

21、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化

22、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。

23、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。

24、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

25、宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。

26、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

27、不要成爲改革的犧牲品。(後來改爲：“不要在改革中犯錯誤。”）

28、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。

29、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

30、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

31、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

32、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。

33、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

34、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

35、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。

36、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。

37、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

38、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。(聯想投資的理念是“事在先，人爲重。”）

39、領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。

40、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

41、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。

42、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。

43、不把貿易做通了，再好的產品你也不知道怎樣賣；不把製造業搞精良了，再好的科研會被製造業的粗糙掩蓋了。

44、經營必須吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。

45、不斷革命論，階段革命論(不要拿長跑當短跑);覆盤(建班子，定戰略，帶隊伍);一套理論(令旗一舉，三軍能動）。

46、中國企業是有機會走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才爲我服務的嘗試。

47、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！

48、立意高，才能制定出戰略，纔可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運。

49、在中國打仗，我們打的什麼優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民衆支持等等。你到外國去還有嗎？

50、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

柳傳志語錄 篇七

柳傳志語錄

1、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。

2、最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。

4、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

5、做事之前一定要想清楚。

6、有5%的希望，就要付出100%的努力。

7、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

8、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因爲你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對於初創企業至多是一個大抱負，因而無法量化和明確。

9、不光要看到前門臉，還要看到後腦勺。

10、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

11、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。

12、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

13、發展怕的是快一下，慢一下。

14、爲了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣纔可能達到總目標。

15、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

16、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！

17、因爲你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

18、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

19、我自己認爲是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反覆溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

20、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

21、領軍人好比是“1”，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000，撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

22、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。

23、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

24、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

25、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

26、機制的保證非常關鍵。

27、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

28、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

29、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

30、一個企業裏像打仗一樣，會帶來很大的問題。

31、爲了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家爲什麼摔跟頭。

32、雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢想變成100%的現實。

33、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。

34、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的`纔是真正的險峯。

35、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

36、企業的任務是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。

37、看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

38、先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以後，誰當董事長，誰當CEO、部下怎麼安排，自然就水乳交融了。

39、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

40、辦公司就是辦人。

41、偏執也就是對目標的執著！

42、接班人問題要早做考慮。

43、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

44、一流的人才都是善於總結的。

45、PE的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。

46、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

47、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以爲就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

48、先看別人怎樣做，然後自己學着做。

49、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

50、只有當你是隻鴕鳥的時候，別人纔會承認你大。

51、以管理自己的方式感召他人。

52、我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。

53、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

54、誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關係不好。

55、折騰是檢驗人才的唯一標準。

56、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。

57、把嘴皮子磨熱，是說話人反覆思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

58、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看的清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什麼意思都分不清楚，退的遠點，能明白白黑是爲了襯托白，再遠點，才知道整個畫的意思。時時提醒我們牢牢記住目標，不至於做着做着做糊塗了，不至於遊離目標之外。

59、懵着打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。

60、IBM一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿着西服在賣油條。

61、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

62、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

63、學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。

64、很多企業往往因爲基礎層面出問題而辦不長，辦不大。

65、看人的核心是看公司的一把手。

66、不在改革中成爲犧牲品，有理想而不理想化。

67、增強實力，回饋社會。

68、爲什麼要用企劃，而不是CEO親歷親爲？

69、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

70、好的企業就像是一支軍隊。

71、我非常希望有一天能看着都是年輕人在受累。

72、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。

73、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

74、創業一定不要把事情想得那麼簡單。

75、事爲先，人爲主；事爲先，人爲主。

76、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。

77、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。

78、收購是否值得，得看性價比。

79、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

80、你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去耶些光環。

81、什麼是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

82、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

83、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。

84、以規範化、科學化的管理爲基礎，而用人情、親情來進行調整。

85、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

86、沒有奉獻精神，創業很難實現。

87、立意高，纔可能制定出戰略。

88、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

89、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

90、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。

91、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

92、內心仍然很性格，但爲人處世確實能夠心平氣和。

93、企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。

94、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

95、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

96、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

97、第一把手建班子就是爲了制約自己。

98、投資的根本目的是幫助企業本身做好。

99、小企業發展看老闆，大企業進步看文化。

100、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

101、治理一家公司是一個系統設計。

102、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎麼打，民族工業到底怎樣生存？

103、集體的威信大大高於個人的威信。

104、選項、輔導和退出，這是做投資的“三重門”。

105、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的現實的時候，我們要反反覆覆細心的觀察，然後小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土的時候，則毫不猶豫、撒腿就跑。

106、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。

107、做領導的完全跟着業績的風向轉，那誰都會當領導。

108、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

109、成功之道：小公司做事，大公司做人。

110、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

111、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。

112、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。

113、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

柳傳志名言 篇八

1、我就是儘量少惹事，少叫什麼水軍上來惹我，我也儘量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當被問及對網絡“水軍”的看法時，柳傳志如是說。

2、妥協也好，堅持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了到達預定目的的一個手段。我只怕大家爲了到達預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個必須要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

3、領軍人物好比是阿拉伯數字中的，有了這個，帶上一個，它就是，兩個就是，三個是。

4、什麼是興趣？需要就是興趣。

5、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

6、小公司做事，大公司做人。

7、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。

8、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什麼意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是黑爲了襯托白；再遠點，才能明白整個畫的意思。打這個比喻是爲了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至於做着做着就糊塗了，不至於遊離目標之外。

9、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律。

10、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。

11、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。爲了到達這個目標，僅有從制度化從人才上從班子上做準備。聯想此刻不是在培養一個人，而是在培養一層人。

12、宗派是構成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。

13、到目前爲止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來研究。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快明白問題所在，情景就很好處理了。

14、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織本事的核心，在聯想體現爲“搭班子定戰略帶隊伍”三個方面。如果管理基礎紮實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

15、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自我設定的目標方向去努力！

16、創業必須不要把事情想得那麼簡單。

17、幹部是大發動機，其他員工應成爲與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力纔會更大。下頭的員工不能成爲發動機的傳動裝置。

18、兩年前的今日，我說一句大話：“叫戴爾先生認識認識，什麼是聯想！誰叫楊元慶！”話說出去之後兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳捱得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然後我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰，必須要見個分曉。

19、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎樣合併？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎樣融合，最終合併很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因爲我們兼併過別人，也親身體驗過兼併存在什麼問題，纔會出這樣的主意。

20、激勵首先是體制問題。沒有職責制的企業從根本上沒有激勵。沒有職責制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。僅有建立了職責制體制纔會一榮俱榮，一損俱損。

21、在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎樣樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便更堅決。

22、第一年根本談不上戰略。

23、聯想控股的下頭各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

24、做棵“大樹”除了必須有大環境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以後畫纔出名，只是運氣不好。

25、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是爲了襯托白，再遠點，才能明白整幅畫的意思。打這個比喻是爲了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。

26、中國企業是有機會走出去的。聯想的併購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才爲我服務的嘗試。

27、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！

28、所謂“貿工技”路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，後總結。走到必須程度，纔回頭總結髮現，原先走的是“貿工技”路線。

29、管理最重要的是“建班子定戰略帶隊伍”。

30、立意高，才能制定出戰略，纔可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣貌是什麼樣貌，做公司等於撞大運。

31、只要老倪說的都對，老倪是有效數字，別的科技人員都是，這些僅有跟着倪光南幹才能出成績。

32、企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之後不爲其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。什麼是企業戰略？企業戰略就是你要幹什麼行當，要幹到多大，錢和人往哪裏投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬於我們的戰略機會。

33、兩年前的今日，我說了一句大話：“叫戴爾先生認識認識什麼是聯想！誰叫楊元慶！”話說出去之後兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳捱得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然後我們厲兵秣馬再和戴爾大戰，必須要見個分曉。

34、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

35、一個圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重擺一遍，我覺得這對企業家有很大啓發。當我們完成一件事時，會以爲自我有這個本事，實際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會發現，這是某些特定條件的結果，其中還夾雜着偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。

36、執着追求，甘於奉獻。

37、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有本事。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。

38、成功之道：小公司做事，大公司做人

39、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的朦朧的意識。因爲你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。

40、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

41、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

42、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的本事，制定戰略的人。

43、聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經過文化經過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。

44、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。

45、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。

46、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做着做着就會被過程所驅動。

47、從社會職責上講，我覺得企業根本的社會職責還是供給好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要職責還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會職責上升爲企業的主要職責。

48、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

49、在中國打仗，我們打的什麼優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民衆支持等等。你到外國去還有嗎？

50、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，並且“德”必須是放在第一。

51、不要成爲改革的犧牲品。

52、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不一樣。子公司是獨立法人，能夠有獨立的戰略體系執行體系和文化建設體系。

53、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“後腦勺”，就是說要看他在你面前做了什麼，也要看他在你背後做了什麼。

54、“變”是聯想永遠不變的主題。

55、不把貿易做通了，再好的產品你也不明白怎樣賣；不把製造業搞精良了，再好的科研會被製造業的粗糙掩蓋了。

56、社會職責：增強實力，回饋社會

57、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。

58、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自我當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。

59、我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時十分困難的條件下做大做強，並且大都是國有的，爲國家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自我的品牌。這個過程中，他沒有選擇併購，而是自我去創立。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等於在爲後人做探索。

60、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

61、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。

62、治理一家公司是一個系統設計。那裏面有方方面面要研究的問題，牽一髮動全身。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

63、不管是什麼樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子裏。你能夠改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以後我們能夠修改，但進來之後就要按這個做。

64、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什麼程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，並且%會被人打死，那我就不打。

65、首先彌補企業的弱點，然後培養核心競爭力。

66、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——本事增長——做更大的事。

67、一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做着做着就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業家爲了得到眼光追逐，前圈拼命發力領跑，力氣很快用完，圈之後便退下來。

68、如何構成共識，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學問。

69、我作爲聯想的創始人，應當講聯想就是我的命。在這種情景下，需要我的時候我出來，應當也是我義不容辭的事情。基於這個研究，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，必須是走到勝利的軌道以後我纔下來。

70、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要研究有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個必要條件。

71、要有夢想，可是不要夢想化！

72、要有夢想，可是不要夢想化

73、在我的性格中流淌着自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿，時刻自我警惕。

74、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反覆覆細心觀察，然後細心翼翼地輕手經腳地去踩去試。當踩過三步五步十步步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

75、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。

76、在美國公司的牆上看到他們一條標語——“以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑”。

77、我總體感到社會空氣是相當乾燥的，不細心容易着火。

78、企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然後向着這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動上，則要做到有夢想而不夢想化，不然事情很難有進展。

79、治理一家企業是一個系統設計。那裏面有方方面面要研究的問題，牽一髮而動全身。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

80、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。

81、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

82、營銷攻略：有%的期望，就要付出%的努力

83、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。

84、搭班子，定戰略，帶隊伍。

85、偏執也就是對目標的執着！

86、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創業那時的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。

87、我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。

88、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

89、經營必須吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。

90、管理就像一個房屋的結構一樣。

91、掌握管理基礎不光是一個本事的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。

92、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的認爲要有自我的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。

93、將%的夢想變成%的現實。

94、任正非在研發的探索上一向都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峯攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，可是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡到達頂峯更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。

95、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，但我認爲好壞的真正標準是最高層有沒有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長久；高層如果沒有裂痕，那麼就能夠不緊不慢的來調整，整個公司即使業績不好，也問題不大。

96、這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在後面吃土吧。”他跑得快，我在後面吃土，這沒錯。咱們此刻必須狠下心來，踏踏實實在後面“吃土”，但心裏的期望是做“領跑”。

97、企業文化：小企業發展看老闆，大企業提高看文化

98、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹，把樹種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹的果子。必須要把樹上的果子全搖下來——把應當得到的東西全得來。

99、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

100、沒有奉獻精神，創業很難實現。

柳傳志經典語錄 篇九

1、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

2、要有理想，但是不要理想化！

3、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

4、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是爲了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是爲了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。

5、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

6、執著追求，甘於奉獻。

7、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

8、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

9、偏執也就是對目標的執著！

10、成功之道：小公司做事，大公司做人。

11、爲什麼有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在於“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

12、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以後，撒腿就跑。對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

13、因爲你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

14、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！

15、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

16、爲了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家爲什麼摔跟頭。

17、什麼是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

18、爲了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣纔可能達到總目標。

19、把嘴皮子磨熱，是說話人反覆思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

20、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什麼用？

21、當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是隻鴕鳥的時候，別人纔會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

22、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。

23、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。

24、其實一流的人才，就是一個善於總結的人。

25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。

26、你要弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

27、說到的事情必須做到，除非不可抗力。

28、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要溼潤的空氣。爲了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨鍊。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但爲人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

29、我一直不認爲自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看着都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

30、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

31、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。

32、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。

33、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。

34、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然後一起努力，纔有了今天。

柳傳志語錄 篇十

1、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！

2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。

3、要有理想，但是不要理想化！

4、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

5、第一年根本談不上戰略。

6、搭班子，定戰略，帶隊伍。

7、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是爲了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是爲了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。

8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

9、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。

10、(聯想併購IBMPC事業部)到目前爲止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

11、管理就像一個房屋的結構一樣。

12、管理三件論：(1)在保證質量的前提下，降低成本；2)發揮產品技術的優勢；(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

13、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

14、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化

15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

16、社會責任：增強實力，回饋社會

17、成功之道：小公司做事，大公司做人

18、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

19、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

20、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。