電視節目策劃書精品多篇

電視節目策劃書 篇一

一、電視節目策劃常用方法

1、頭腦風暴法。

它是美國創造學家阿歷克斯·奧斯本創造的一種思維方法，其核心是高度自由聯想。一般是通過小型會議，讓與會者提出各種構思，相互誘導，追求產生一種創造性的意念。它要求會上禁止批評，鼓勵無所顧忌，多產生一些構想並善於將這些構想有目的地選擇或重新組合。這種方法適合於各種社會策劃活動，具有一定的代表性。

目前在我國電視業對它的應用表現爲借用“外腦”的形式。“外腦”主要是指非本單位的智囊人物，它主要是充分發揮“外腦”的策劃作用與電視人的專業製作水平，密切配合，爭創效益雙收。最典型的例子是《實話實說》。

《實話實說》欄目自1996年開播以來經久不衰且期期出彩的原因，除了崔永元的主持魅力與管理體制外，還有一個很重要的因素就是它有一個很好的策劃班子。這個策劃班子直接由崔永元擔綱主持，同時聘請了幾位不同年齡、經歷、專業、性別的“外腦”一起出謀劃策。如社會學家楊東平、學醫學出身而後從事廣播事業的趙西苑、學影視的趙一工、學生物的叢朋、軍人出身的海嘯以及少數民族的烏兒汗等。他們專門負責節目選題的策劃，與節目製作的編導、導演、主持一起精心策劃每一期節目。

2、調查法。

這種方法是通過策劃者組織的問卷調查、抽樣調查中得到相關有效信息，然後對這些信息進行分析得出結論，最後根據調查的結論進行策劃。這種方法常被欄目作階段性調查與欄目改版時使用。由於耗資大，一般性欄目都不會採用。

3、經驗法。

節目策劃者根據自己多年的經驗，找出與本次策劃背景相似的地方，結合人員素質、製作經費、執行環境等因素進行的策劃。這種方法是目前許多欄目有意識或無意識使用的方法，它最大的弊病就是不容易創新，難逃窠臼。最大的優點是成功率高、操作性強。

二、對電視節目策劃的有關問題思考

1、處理好製片人與“外腦”的關係

一切以人爲本，這是現代科學管理的首要標誌。尊重人才，人盡其才，才盡其用，是現代企業管理的一致呼聲。欄目製片人借用外腦就是要充分發揮外腦的作用，處理好關係，利用好人才。

尊重“外腦”。在欄目沒有自己獨立的“內腦”情況下，外腦就是人才，因是“外人”，尤應尊重。外腦在製作技術上的先天不足，製片人應交代編導、導演及主持人，以便友好合作，互相尊重，在和諧、活躍的氣氛中磋商節目整體規劃，多出主意，強強聯合。在“外腦”與內部人員互相磨合期間，製片人應主持好這場思想交鋒會議。“外腦”是“客人”，不管節目策劃是否具有可行性和操作性，都應給以重視。對於臨時搭建的策劃班子，製片人可採取只“見其所見”的態度，合理的、有創意的就接受，缺乏建設性的可暫時放到一旁。對於長期合作的策劃班子，製片人更要尊重“外腦”，用好“外腦”。

用好“外腦”。製片人一旦與“外腦”建立長期合作關係後，應出臺一套相關的管理制度以利“外腦”能量放射。比如外腦工作職責、選題分工工作量化標準、策劃酬勞標準等，做到分工明確，有章可循，制度明晰，透明度高。外腦有責任多鑽研電視業務，密切配合製作人員做好節目製作，尤其是搞好創意的'製作。

這樣製片人就可把工作分爲三大塊：一是節目策劃，二是節目製作，三是節目營銷。處理好這些關係，製片人就能更加有效地進行節目營銷，保證欄目的正常血液循環。

正如企業營銷策劃一樣，既然電視節目已商品化，那麼電視節目就要尋找節目賣點。

許多欄目、節目之所以定位不準，不能抓住觀衆，最大的誤區就在於沒找準賣點。在尋找節目賣點時不妨從以下幾點考慮：

一是欄目播出的時間。在這一時間裏有幾個觀衆樂於觀看的節目，仔細研究，找出它們的弱項，然後在自己欄目裏發揮變成強項。

二是報道內容是否代表大多數觀衆強烈的心理訴求。即報道內容與其它欄目相似，報道角度、出發點是否一樣。

三是自身欄目的實力分析。本欄目的節目製作水平、財力物力是否能與其它同類欄目抗衡，有沒有超出的可能性。

四是同類型欄目不具有的。如主持人的獨特風格、報道題材、包裝手段等。

賣點一旦找準，就要極力烘托突出賣點，其他無論包裝手段、製作技巧、結構安排都要圍繞賣點來展開，爲其服務，渲染賣點，因爲留給觀衆印象最深的也就是你“賣”給觀衆的那一“點”。

隨着我國電視體制改革的發展、製播分離制度的實施，社會性的節目製作公司將大量涌現，將會出現一個比較規範的節目交易市場、節目的市場化必然要求節目精品化。節目策劃人在電視人才市場將成爲走紅角色，一個電視節目策劃行業在近幾年內將會逐步形成並迅速完善。各個節目製作公司、電視臺各欄目都會成立一個專業化的節目策劃機構，整個電視業的節目製作水平和節目質量都會大幅度提高。

電視節目策劃書 篇二

一、節目背景

隨着社會整體經濟態勢的提升，人們生活水平不斷提高，越來越多的人開始關注生活品質，如何讓吃穿住行更時尚，成了很多年輕一族爭相討論的話題。

信用卡的出現，成爲人們一種全新的理財方式。先消費後還款讓很多人受益，但同時也有一些人消費不理性，造成惡性循環。

“DV一卡行”欄目將以獨特視角，帶大家去看美景、品美食、購美物，讓大家體驗豐富多彩的生活。同時，大力倡導健康消費，理性消費，致力爲珠三角地區人們提供全面、多彩的旅遊、休閒、娛樂信息，全力打造一個行者樂園。

二、節目定位

（一）類型定位

綜藝娛樂節目；節目題材豐富、手法多樣、內容輕鬆活潑、創新力強，體現多元化的個性生活，展現時尚的生活品質。

（二）觀衆定位

以20歲－45歲的青年人爲主；他們熱愛時尚、追逐流行、喜歡刺激，熱情執着，並且樂於接受新鮮事物，敢於接受挑戰。有着很強觀賞性和娛樂性的節目，會讓他們耳目一新。同時這個年齡階段的也是綜藝娛樂節目的忠實支持者與參與者。

（三）內容定位

時尚旅遊

愉快購物

健康美食

（四）節目口號

DV一卡行，玩轉珠三角！

（五）節目特點

互動性強，時尚感

娛樂化，實用性

與網絡巧妙結合，推廣性強

（六）主持人定位

青春時尚、有親和力、能調動現場氣氛、着裝另類（男女主持各一名）

三、節目形式與構成

（一）節目形式

周播節目

每期節目時長45分鐘

（二）節目板塊

旅遊通道

介紹珠三角各旅遊景點的旅遊風光、歷史背景、城市風情、特色建築、豐富多彩的人物習俗及乘車路線。

購物通道

介紹珠三角商業購物廣場、把握時尚潮流。

美食通道

介紹珠三角地區的美食，主要以深圳爲主；因深圳是一座典型的移民城市，全國各地的家鄉菜在這裏都可以吃到。除此之外，泰國菜、越南菜、朝鮮菜、日本料理及各種中西式快餐在這裏隨處可見。

（三）參與人員

採用外景拍攝，兩位主持人始終串聯節目。

參賽選手：每期節目選取四位選手參與節目。

參賽選手每人帶10人左右方正（4個方正），以學校、機關、企業和贊助廠商爲單位集體組織觀衆。最好以青年觀衆爲主，因爲他們富有激情、思維活躍、身手敏捷，有助於營造現場氣氛，是節目不可缺少的一個重要元素團隊最好由同一單位的人組成，他們相互瞭解，容易合作。也可由節目製作單位介入，臨時組隊。

（四）節目構架（與環視旅遊網合作）

第一板塊：旅遊通道18分鐘

節目開始主持人在網站以搜索的形式，找尋要去的旅遊景點；每週選擇四位選手參加節目，讓他們在主持人指定的地點去找同一個東西。參賽選手拿到題目後，分別開始尋找，找尋過程中，選手需要對整個場景做介紹，最終用時最短、介紹最全面的人，將獲得節目送出的精美獎品。

此環境不但挑戰人的邏輯推斷思維，也考驗一個人的口才能力。選手在整場活動當中，不僅僅是參與者，同時還是景點內的講解員，整個環節寓教於樂，具有極強的挑戰性。

第二板塊：購物通道12分鐘

主持人在網上繼續搜索，找到當期節目要去的購物商場（專賣店或超市）；之後帶四位參賽選手親臨現場，讓他們在指定地點，分別選擇自己最需要的東西（大到小轎車、家用電器、小到服飾及飾品）。每個人可以說出自己買該產品的充分理由，最能說服工作人員的選手，可以享受到商場（專賣店或超市）的貴賓價，最後刷卡結賬，該環節結束。

此環節實現多贏，爲選手提供了一個物美價廉的購物平臺，爲商家提供了植入性的廣告平臺，節目投資方的信用卡也非常巧妙的融入到節目中。

第三板塊：美食通道10分鐘

主持人在網上選擇幾家酒店（餐廳），每家酒店（餐廳）都有自己特色展示的圖片，幾位選手可以在看的同時，發表自己的意見。最後主持人彙總四位選手的意見，確定要去的酒店（餐廳）。

到酒店（餐廳）現場，大家對其環境、服務、菜品、價格作以評論。節目最後發佈美食信息，主持人刷卡結賬，該環節結束。

本環節將通過各種渠道，蒐羅具有特色的美食，讓鏡頭帶上觀衆穿街走巷，去享受各種美食，把這些極富特色和口感的美食，第一時間呈現給觀衆。

四、節目經營與推廣

《DV一卡行》的目標受衆是時尚青年人羣，他們追逐時尚消費潮流，樂於接受新事物、新產品，尤其是其中的白領人羣具有很強的消費能力，對提供商品的廠家也會很有吸引力。特別是珠三角旅遊景點、購物商場、各大餐飲行業及IT類產品服務的廠商等，都會對這個節目感興趣。

（一）廣告形式

A、欄目冠名、特約播映、角標掛放

B、活動贊助

C、獎品提供

D、植入性廣告（介紹景點軟廣告）

E、商業信息

（二）活動營銷及推廣

A、與環視旅遊網站合作，提供在線觀看、下載、點擊數統計、留言等功能。

B、電視臺、廣播電臺、報紙（電視報）旅遊雜誌等相關媒體以合作方式定期報道。

C、與旅遊網站、時尚雜誌、戶外俱樂部、旅行社等聯合推出大型互動活動：

“行走在路上”（揹包客）

“DV旅遊風采”

“廚藝我最行”

“20xx沖沖衝”

打造“中國揹包偶像”：給出固定的旅遊基金，通過多種互動方式招募觀衆參與，招募觀衆將利用有限的旅遊基金進行體驗式旅遊。可結合時下旅遊熱門熱點制定旅遊線路，讓招募觀衆打造個性化旅行方案、旅行團隊，並最終完成旅行目標。同時通過規則任務的設定保證節目的情節可視性，通過參與觀衆的體驗帶出一定的服務性。

五、欄目冠名

冠名費220萬/年

六、客戶回報

1、一年52期的節目冠名權

2、每季度一次的大賽主辦，共四次

3、每期節目中的植入性廣告

4、用卡的形式做節目轉場

5、節目拍攝背景

6、主持人的串詞裏介紹拍攝場地

7、節目角標掛放

8、片尾字幕

9、節目形象宣傳片

10、深圳電視市民週刊的宣傳

11、大賽期背景版設置裏，中信的LOGO及主辦單位