關於企業的勵志文章【新版多篇】

企業勵志文章短文 篇一

這次應聘的是一家日本的空調品牌，職位渠道開發，自己做了四五年的渠道對這個職位還是有一定的信心。初試通知是在投簡歷後的一個星期（個人感覺時間），之前對這家有了一定了解，自覺心中有數。面試我的是這家公司駐地辦事處負責人，感覺挺隨和。問題也基本都在我的意料之中。問了些渠道開發中比較專業的問題。面試後說是一個星期內通知，結果三天沒有通知，我以爲沒戲了（一般三天內應有結果），一直在想失敗的原因。第五天電話打來，說我通過初試，複試在一個星期之後的一天，他們不清楚具體時間，是由北京總部的HR，來複試。期間我又做了大量的工作，看看以往這家公司面試的方法，對這次複試做了充分的準備。兩週後的一天，終於等來了複試的通知，我精心準備迎接面試，面試開始就覺得不對，面試的HR是一位女士，大概從北京來旅途勞頓，一開始就問我簡歷爲什麼有一個空沒填和家庭成員爲什麼沒填詳細，我心裏一陣涼意。可能不好。因爲有資料真不想寫那麼詳細，如果我成爲公司的正式員工，再詳細的資料，我也應該寫，在沒成爲之前有些資料你沒必要知道。下來的問題更是在我掌握之中。（自我介紹、最有成就的一件事、性格特點、入司理由等等還算是常規問題）

走的時候她的行動告訴我，此次面試凶多吉少。果然，第二天打來電話告我，不適合這個職位。

這面試告訴我：不能放過任何細節，你覺得不重要的，往往在HR被放大很多，來想你的動機。也無謂的失去機會。

我與企業共發展勵志文章 篇二

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我是XXX，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業共發展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領導給了我這樣一個鍛鍊、提高自己的機會！

正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風和日麗，在這樣美好的日子裏，一副動人的畫面正緩緩展開:公司爲船，我們的雙手爲槳，我們是勇敢的水手，我們開創着公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風斬浪，勇往直前！“爭做企業好水手”正是我這次演講的題目。

爭做企業好水手，要求我們必須認清現狀，發現問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務執行者正向自主經營的實體單位轉型，因此，一些問題難以避免。就現狀而言，存在以下問題：

1、效能監察存在認識性問題，錯誤的將效能監察與生產經營相對立，對效能監察缺乏積極性，忽視其重要性。

2、科學決策的缺乏，主要表現在生產投入和施工組織上；

3、積極性民工操作手不受控制，反客爲主，反控物探隊，問題衆多，最終使企業職工受虧損。

4、不健全的材料審批制度；

5、大金額支付問題；

爭做企業好水手，爲了使企業這艘船航行的更遠，更穩，更快，針對以上問題，我認爲應該從以下幾方面加強：

一、堅持“四步走”，提升效能監察水平

在項目效能監督和項目效能管理雙向互動機制方面。要明確效能監察的重要性，效能監察能促使企業領導勤儉辦企，優化管理機制，降低生產成本，提高生產效率。因此，爲了更好的推行效能監察，我們要堅持四步走。

（一）做好“事前約談”

由效能監察小組約請關鍵崗位人員就項目效能監察的目的、意義、範圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環節潛伏的風險，進行全面系統的認識與評價，制定出項目效能管理風險預防方案。

（二）做好“事中監督”

施工前對項目效能管理進行三監督，並健全制度，落實培訓，措施到位。施工中落實四措施，認真查閱主題教育、質量安全、財務制度、“三重一大”決策、員工崗位業績考覈等情況的相關資料；對項目查閱資料中發現的問題進行現場覈實；集中相關人員對“現場覈實”的問題進行座談交流；公開進行現場問題覈實，產生原因分析，指出其危害；並及時制定出整改措施。

（三）做好突擊監察

項目監察組對要求整改的內容進行悄無聲息的突擊監察，因時間關係，這裏就不累述了。

（四）加強整改提高

聽取項目效能管理情況，效能監察通報，採用無記名方式對效能管理進行測評。

二、加強精細化管理，提高管理質量

精細化管理是當前很多企業的核心管理理念，有利於提升企業的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監察方面做的努力外，還應加強精細化管理。

（一）重視細節管理，提高管理水平

精細化管理強調細節，因此，我們要關注項目每一個環節的細節，認真對待每一道工序，避免出現標記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現象。此外，規範物資領取工作，達到節能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設備猶如物探隊的手，購置優良的設備有助於提高工作效率，改善工作質量。因此，還應注意設備的保養與維修管理。再次，改善工作質量還有一個決定性因素是人，因此，要積極爲員工提供培訓、學習的機會，進一步提高他們的業務技能。另外，要逐步培養員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關部門、人員有效溝通，對工作中出現的問題及時發現，及時探討，及時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責任等不良風氣。

（二）健全規章制度，保證管理的規範化

精細化管理，要求規範化管理，制定一套完善的規章制度，把制度作爲管理的重點，通過訓練讓制度成爲員工的能力。訓練的關鍵在於讓員工認識到細節的重要性，並讓他們思考如何做好細節，從而把遵守規則變成自身的習慣，把要求變成自己的素質。必須照章辦事，堅決打擊投機取巧，鑽政策空子，公司縫隙，搞小團體，公私不分等行爲。比如在付積極性民工操作手相關費用這方面，在公司規則裏，合同上就應事先說明，質量要求，付款方式，責任等相關內容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時又維護了相關權益，保證了工程質量。其次，將詳細的資料、數據，問題羅列在冊，並及時上交意見書等，爲領導決策提供有力依據。

三、加強人力資源管理，全面提高員工素質

加強人力資源管理，全面提高員工素質，全面提升員工規範操作意識，風險共擔意識，團隊意識，提高員工職業道德素質。定期加強員工專業技術知識培訓，健全落實員工守則。分工細化，專人專事。嚴格執行員工獎懲措施，獎懲得當。提高員工福利，同時提高員工責任感，和加強員工主人翁意識，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。

四、構建企業文化，形成統一的企業價值觀

企業文化是企業價值觀的重要體現，貫穿在企業的整個活動環節中。良好的企業文化有助於企業的發展與壯大，同時也爲公司管理提供了指導性意見。因此，我們要積極構建具有川慶物探公司特色的企業文化。

在企業這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。

爭做企業好水手，與企業共存亡，和企業同進退。努力，腳踏實地地做好每一件事，爲遠航而揮灑我們的青春與熱血吧！

各位領導、各位評委，以上是我這次比賽的演講。努力第一，比賽第二，無論結果如何，我都會更加認真努力的工作，提高自己，盡最大努力爲企業，爲大家帶來效益！

我的演講完畢，謝謝大家！

我與企業共發展勵志文章 篇三

帶着幾分稚氣的我，懷着對將來美妙的嚮往跟對企業的無窮憧憬步入了，XX雙飛潤滑材料有限公司。作爲一名新員工，我比如膏壤上撒下的種子，在資料廠的精心灌溉培養下茁壯成長了，盼望我的參加像公司出產的軸承里加了光滑劑一樣，起到潤滑增進作用，爲公司增加新的氣味、注入新的血液，在這片土地上生根發芽，與企業獨特發展。

雖然我進廠時光不長，但有幸與老的治理人員一起，接收了實戰的培訓，無論做什麼事件都離不開居心、用腦。農夫插秧也有深入的學識，更何況我們是技術型的企業，所以，如何通過本人的才能，爲雙飛出策劃策多做出奉獻是我們應有的責任。

一、思路決議前途，成果轉變人生

思路決定出路。壯大的職業化員工，既需要有專業的技巧人才，更需要有強盛的思維支柱。比方我們手工鋪粉的板材爲什麼在初燒後會有一大堆需要進行修補？問題已經連續了良多年了，還不解決，它與技術職員思惟上缺乏一定要解決的信心確定大有關聯。我們細心查看，流水線燒結的帶料就沒有修補，所以這裏一定有是人爲鋪粉的原因、也會有設備、環境的因素。我們需要找到二者的不同點，解決不同點帶來的問題，這就是我們要做的工作。我們有明白的思路，通過我們的認真思考定能找出問題起因，徹底加以解決。

二、義務重於泰山

我們每個員工對公司來說都是基石，而每個基石都要承當起支持發展的責任，才幹讓公司大樓越築越高。我們員工的人生價值也會隨之實現。

記得有這樣一個故事：一名剛畢業的年輕護士追隨一名喪盡天良的醫生實習。在一次手術中，醫生做完了手術，籌備縫合傷口，年輕的護士說：“老師，勵志電視劇，還差一塊紗布。方纔用了12塊，當初只收回11塊。還有一塊必定在病人的腹中。”老師似乎不動聲色地說：“哎，算了，紗布沒什麼影響，我們必需即時縫合傷口。”護士大聲地說道：“不行！我們要對病人負責！”這時，醫生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，非常快慰地對年青的護士說：“你將成爲一名優良的護士！”這個故事，讓我感悟到一句話：責任重於泰山！

像鋪粉工的投粉量，始終不被大家器重，實在，一張板投粉量缺一點點，做成軸承裝在裝備上，就有可能導致多少臺設備提前故障。在軋板時，我們須要認真負責地讓壁厚走旁邊公差，有時候，軋機調劑後，板材公差固然合格了，但尺寸均勻值不在中間公差，或偏上、或偏下，這樣下次做的同樣產品可能就會與這次的公差大不一樣，做好軸承後交到顧客手裏，就會碰到麻煩，顧客會說：上次怎麼很好，這次這麼變分歧格了，是不是企業在退步了。咱們的質檢工作也需要當真負責，不及格的板子決不能發出去，一旦賣出去了，那就象徵着我們公司的名譽會得到客戶的質疑，我們就會失去顧客的信賴而喪失顧客。

三、掌握心態，一直翻新

提議每一位企業員工都像一位新僱員第一天到公司上班一樣，對企業的各個方面都進行探聽。還記得在我上班的第一天，自己會想很多的問題——這是什麼？爲什麼要這樣做？我要從哪裏做起？我們工作的目的是什麼？等等。在單位中工作的時間越長，就會好像曉得許多，可能就會越來越少想了，也就輕易變得驕傲。我倡議，天天想通一個技術問題、或管理問題，可能長期保持就能夠不斷深刻地摸索出奇妙了，有了這種堅持不懈的心態，我們的立異就能到處可見了。

四、我們是專業的，不是業餘的

我們雙飛是專業生產自潤滑材料與軸承的企業，這就需要我們存在專業化程度，假如我們一直延用本來的技術、管理，那我們就與外行的人相差無幾了。所有的專業都來自於仔細察看、認真思考、專心感悟。爲此，對我自己來說現在只有盡力在實際中意識，越有難度的`事、越有挑釁性的工作越是要搶着做，纔有機遇接觸更多的事情而開闢自己的思路，如果可能爲雙飛的專業化發展獻一份計、解決一個技術問題、弄清一些景象的原因，我就是個勝利者。所以，我要在今後的工作中虛心學習，緩緩地積聚工作教訓，多和老員工探討與研討工作時呈現的問題。信任未幾的未來，我們每個員工都會是企業的專家。

企業勵志文章短文 篇四

威信靠自己樹立

作者：陳亦權

小王因工作出色，被任命爲車間組長，開始負責生產線上的工作。但他每次安排任務時，總有幾個人不太願意聽他的指揮。

一天他對主任說：“我不做組長了！”“爲什麼？”主任問。“有幾個人不聽我的話，他們好像不知道我是組長似的！”小王顯得有些委屈。看到小王這副樣子，主任沉默了一會兒，說“知道了！”

第二天，真的就有一位員工代替了小王的位置。

作爲主任的助手，我不解地問主任：“小王只是希望你能在員工面前強調一下他是組長，這樣大家就會聽他的安排了。爲什麼真的把他撤了呢？”主任說：“你有沒有聽到過總經理來告訴大家我是主任？”我說沒有。主任接着說：“對！一個‘身份’能不能得到別人認可，不是靠別人來重申和強調，而是靠他自己樹立起來的。如果連他自己都沒有信心，又怎能管好員工呢？”

企業勵志文章短文 篇五

如何實現人生的價值，或許每一個人都有不同的答案，但是作爲一名平凡的化工人，堅守在工作一線，積極認真完成生產和安全任務，就是每一名員工的心中那份堅守，那份人生價值的實現。

有這樣一羣人，他們年輕、活力、充滿幹勁，在初入公司時，他們有着不同的身份——頂崗實習人員、勞務工、大學生、子弟，大多數是90後，乃至95後，但是如今他們只有一個身份，就是化工人，在平凡的操作崗位上堅守着，並且貢獻着自己的力量。

從學生到工人，從其他行業到化工行業的轉變，每個人都暗自努力，苦練基本功。從一個閥門、一根管線、一個設備細細學習，不懂就問，將所學知識與實際工作聯繫在一起。

分入中控學習的青年員工也珍惜機會，主動給自己加壓，將老師傅的每一次操作調整以及各主要操作參數的變化，都記在心裏，對於操作中的異常情況及事故的處理也認真進行總結分析，在平凡的工作中，不斷完善自我，突破自我。

他們將青春和活力帶到公司，不僅認真工作，也能夠和老員工老師傅和諧相處，尊重他們，敬佩他們，要將老一輩的神寧精神傳遞下去，發揚下去。

沒有驚人壯舉，只有簡單、平凡、普通的堅守，平凡的青年員工們在化工操作崗位上實現自我，爲公司的繁榮發展而努力奮鬥。