外國名人故事：蕭伯納精品多篇

外國名人故事 篇一

外國名人故事200字：羅伯特·梅里爾試唱經歷

1943年羅伯特·梅里爾來到紐約夜總會的一個俱樂部，也就是位於一個小街、名叫馬丁尼克的俱樂部試唱。薪水一個星期150元，對於初涉社會的羅伯特來說，這可真是個大數目。

那是羅伯特第一次試唱，他求職若渴。老闆很喜歡羅伯特的聲音，想立刻僱傭他，但節目導演另有內定人選了。他說：“你的聲音很好聽，不過我們已經決定用其他人了。”

吃了這個閉門羹，羅伯特沮喪極了。然而，第二年他來到大都會歌劇院試唱，翌年他開始唱《茶花女》(作曲家威爾第的著名歌劇)。

有趣的是：如果羅伯特·梅里爾得到馬丁尼克的工作，大都會歌劇院的大門也許永遠都不會向他敞開。

外國名人故事 篇二

邱吉爾是英國傑出的政治家，是“二戰”時期大名鼎鼎的世界“三大巨頭”之一。

邱吉爾的演講功力令人折服，其演講的措辭、語調、手勢中能透出非凡的勇氣和力量。“二戰”中最困難的時刻，英國軍民的精神支持，幾乎全靠邱吉爾每天的廣播演講。

可是有誰知道，邱吉爾青年時期特別害羞，一講話就臉紅，期期艾艾，唯唯諾諾。

當他確定了自己遠大的目標和抱負後，決心徹底改變自己的弱點。於是每天對着鏡子練習演講，自演自看，自講自聽；每一個詞語，每一個語調，每一個神態，都經過認真思考和反覆錘鍊，同時在現實生活中不斷地磨鍊、提高。

幾年後，他便風度翩翩，語驚四座。

外國名人故事大全精選1：真誠比技巧重要 篇三

方曉慶雖然不以貌取人，但時間長了，她也能區分出所謂的高端客戶和普通客戶。“有些女客戶一身華貴，態度矜持而淡漠，對待這樣的人，態度要熱情，但是話不能多，介紹完基本情況，對方不說話，自己儘量也不說，但要隨時準備回答問題。”方曉慶說，這種客戶不容易招待，很難猜到她們的心思，“要特別注意把握好距離，近了她會防備你，遠了她又嫌你不夠熱情。”相比起這些人，方曉慶還是喜歡跟普通客戶接觸，“他們雖然家長裏短問得很仔細，但也容易接近，我很喜歡跟他們聊天，和很多客戶都成了朋友。”

外國名人故事1：你應該拿出150%的努力，不管你做什麼都要這樣 篇四

卡羅斯-桑塔納是一位世界級的吉他大師，他出生在墨西哥，7歲的時候隨父母移居美國。由於英語太差，桑塔納在學校的功課開始是一團糟。有一天，他的美術老師克努森把他叫到辦公室，說：“桑塔納，我翻看了一下你來美國以後的各科成績，除了‘及格’就是‘不及格’，真是太糟了。

但是你的美術成績卻有很多‘優’，我看得出你有繪畫的天分，而且我還看得出你是個音樂天才。如果你想成爲藝術家，那麼我可以帶你到舊金山的美術學院去參觀，這樣你就能知道你所面臨的挑戰了。”

幾天以後，克努森便真的把全班同學都帶到舊金山美術學院參觀。在那裏，桑塔納親眼看到了別人是如何作畫的，深切地感到自己與他們的巨大差距。克努森先生告訴他說：“心不在焉、不求進取的人根本進不了這裏。

你應該拿出150%的努力，不管你做什麼或想做什麼都要這樣。”克努森的這句話對桑塔納影響至深，併成爲他的座右銘。，桑塔納以《超自然》專輯一舉獲得了8項格萊美音樂大獎。

外國名人故事 篇五

一場大雪席捲了美國的伊利諾斯州。一位美術老師對學生說：“今天的作業就是畫一幅雪景。”孩子們紛紛拿起畫筆跑向室外，邊畫畫邊玩耍，場面非常熱鬧。只有一個學生例外，他靜靜地趴在窗前，老師好奇地走到他的身後，發現他正在畫那些在雪地裏畫雪的同學。

他叫尤伯羅斯，國小畢業時，老師給他的評價是：一個不喜歡熱鬧、不愛當主角的學生。尤伯羅斯自己卻說，我喜歡看熱鬧。

大學畢業後，尤伯羅斯創建了旅遊服務公司。當時，美國的服務業競爭異常激烈，諸多商家爲了贏得生存空間，不惜通過價格戰互相廝殺。尤伯羅斯堅持冷眼旁觀，即使在公司最不景氣的時候，仍舊巋然不動，只是在服務質量上不斷下功夫。他保留了喜歡看熱鬧的習慣，當同行兩敗俱傷之時，果斷出手，一舉兼併了許多負債累累的小企業。40歲以前，尤伯羅斯已擁有個人資產100多萬，躋身百萬富翁的行列，成爲北美第二大旅遊公司的老闆。

然而，真正讓尤伯羅斯蜚聲全球的，並不是他在旅遊業的崛起，而是他親自導演的一場奧運“好戲”。

1978年，美國洛杉磯獲得了1984年奧運會的舉辦權，尤伯羅斯當選爲奧組委主席。許多人都爲他捏了一把汗，因爲之前的歷史經驗表明，舉辦奧運會對一個國家來說，既是一種榮耀，更是一場勞民傷財的災難。

尤伯羅斯卻做出了震驚世界的回答：“我不但不用政府一分錢，還要爲這次奧運會贏利兩億美元。”

尤伯羅斯首先展開了廣泛的調查，他發現全世界約有12，000家企業願意贊助奧運會，但每家只願出資幾千美元。他對工作人員說：“繼續和他們商談。我們將提供最好的廣告和宣傳平臺，條件是他們必須提高贊助費。”

過了一段時間，工作人員沮喪地彙報：“幾乎沒有人願意提高價碼。”尤伯羅斯笑了，說：“看來，氣氛太平靜了，我要讓他們‘熱鬧’起來。”於是，尤伯羅斯公開宣佈：第一，本次奧運會限定“進場價”400萬美元，低於此價一律免談；第二，奧運會的贊助商限於30家，每個行業最多1家。

消息一經傳出，全世界的企業騷動了，尤其是那些準備壓制競爭對手的企業，更是心急如焚，競相擡出更高的價碼。而此時，尤伯羅斯又像幾十年前那個趴在窗前的少年一樣，任憑外面再熱鬧，他都躲在辦公室裏，誰也不見，誰的電話也不接，靜靜地觀看別人的表演。

熱鬧看夠了，尤伯羅斯叫工作人員遞來報價單。美國通用汽車以900萬美元壓倒日產汽車，成爲汽車業唯一讚助商；可口可樂以1200萬美元力壓百事可樂，拔得了飲料業的頭籌；日本富士公司以700萬美元戰勝美國柯達，買斷了膠捲專賣權……30家企業陸續湊齊，尤伯羅斯高調露面，爽快地簽訂了合同。

尤伯羅斯兌現了承諾，爲洛杉磯奧運會賺取了2。25億美金，從此也開創了奧運會贏利的先河，他被世人稱作“奧運商業之父”。

或許當年那個老師說得對，他是個不喜歡熱鬧的人，但是他卻早早地學會了把別人的熱鬧收於自己的畫框。“畫框”裏衆生百相，熱鬧非凡，他躲在一旁靜靜地看，一旦時機成熟，就跳入畫中，成爲真正的主角、最大的贏家。

以靜制動，在別人的熱鬧中尋覓機會，這不能不說是一種超凡的智慧。