pmc工作職責（共13篇）

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篇1：pmc工作職責

1、負責倉庫及PMC的日常管理工作；

2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；

3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結；

4、負責制定《排產計劃》並每週更新；

5、負責審覈《物料需求計劃》，並結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量；

6、負責追蹤物料的進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進；

7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行；

8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量彙報到財務部；

9、負責組織每月實物盤點工作；

10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批覆意見作相應的處理；

11、負責供應商的退貨監管工作；

12、負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作；

13、負責倉庫現場的合理佈局，落實“5S”管理及評比工作；

14、負責部門人員培訓及考覈工作；

負責完成上級的其它工作安排。

篇2：pmc工作職責

1、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產;

2、跟蹤監督生產計劃實施情景，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批准後執行;

3、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執行情景，提出有效提議;

4、根據車間提交的日生產記錄，更新彙總生產報表及設備運行記錄;

5、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;

6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;

7、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導。

篇3：pmc工作職責

PMC部工作職責明細

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料採購審覈。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

pmc跟單員

1、訂單審覈和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，並負責與客戶溝通與協調。

3、建立每月出貨統計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關係。

pmc採購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數量異常處理。

5、協助配合應付款整理、審查。

6、供應商考覈提報。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發、整理、分類存放。

3、編寫文件(如：內部行文，會議記錄等)。

4、文件的簽收、分發、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統計員

1、統計各個部門每一天的生產效率、工時損耗。

2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每週成品入庫、出貨與裝配每週流線、加工、包裝生產明細彙總。

5、統計原料進出明細。

6、職員工考覈的統計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管

1、規劃倉庫物品擺放區域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數據負責。

4、對每日進出帳負責。

5、持續帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收覈對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

5、帶給有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發放批號管制，餘料提報。

3、庫位規劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、帶給有關庫存動態資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務覈對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規範作業。

pmc塑膠倉管

1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

2、貨倉依據生產指令單備料、發料、送料到車間交接。

3、當天的單據當天完成登入帳卡工作，並派發當天單證。

4、對貨倉膠件進行分區、歸類擺放以及防塵保護工作。

5、滯存品庫存提報。

6、每月庫存重點盤點與帳務覈對。

7、務必經常帳務檢討，並持續帳、物、卡一致。

8、每一天下班前對貨倉進行檢查，並做好安全維護工作。

9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規範作業。

pmc倉庫搬運工

1、負責材料的搬運工作。

2、負責成品出貨搬運工作。

3、協助倉庫規劃與管理。

篇4：pmc工作職責

一、計劃管理

1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

2、編制生產計劃和生產訂單並組織實施；

3、生產計劃和生產訂單實施情景跟進；

4、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產；

5、跟蹤監督生產計劃實施情景，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批准後執行；

6、協調各部門的工作進度和銜接，對生產各車間的產能進行跟進；

7、進行生產分析及改善，提高生產效率和品質合格率。

8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導；

二、物控管理

1、根據生產計劃需求，編制物料需求計劃並監督執行；

2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審，並監督實施；

3、外協廠商物料回廠時間的確認及跟進；

3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面覈實控制，並經過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；

5、.根據生產實際需要制定材料採購請購單並及時上報；

6、按照公司規定定期處理呆廢料；

7、各項數據（生產進度，產能分析，出貨計劃，生產計劃，物料進度，出貨等）的統計與統計圖表的繪製；

8、準確及時統計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統計信息，爲成本控制供給數據；

9、領料單、入庫單等單據及時、準確錄入，確保數據的及時性、準確性；

三、其他

1、隨時瞭解生產情景，向領導提出人員協調與調配的提議；

2、及時掌握設備運行情景，提出安排協調設備保養的提議，並監督對設備的維修保養；

3、負責對生產中出現的異常情景臨機處置，並及時向上級報告；

4、負責對生產目標未完成情景展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的提議；

5、完成領導交給的其他任務。

篇5：pmc工作職責

一、生管員工作主要職責爲：

1.制訂並下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象;

2.分析統計各加工中心的產能負荷;

3.跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;

4.統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。

5.召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排;

二、物控員主要職責爲：

1.統計並掌握各物料料況，隨時供給給工廠內其它部門調用

2.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並供給給採購部門安排購料。

3.定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;

4.依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準;

5.對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考覈，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。

篇6：pmc工作職責

1.生產計劃的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計劃的編排與調度，庫存週轉率的提升。

3.B0M常備料和非備料規劃及物料變更。

4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。

5.覈算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情景。

6.進取配合公司發展，爲公司降低成本及嚴格執行JIT。

篇7：pmc工作職責

PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：

一、生管員主要職責爲：

1.制訂並下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象;

2.分析統計各加工中心的產能負荷;

3.跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;

4.統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。

5.召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排;

二、物控員主要職責爲：

1.統計並掌握各物料料況，隨時供給給工廠內其它部門調用

2.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並供給給採購部門安排購料。

3.定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;

4.依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準;

5.對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考覈，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。

篇8：pmc工作職責

1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產本事和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調配;生產異常情景調整;生產進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現有人力和設備統計，進行生產本事負荷評估。

7.根據公司業務部訂單審覈，對所有訂單按優先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合併。

8.根據技術部供給的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類彙總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大於作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小於正常工作時間，衡量後一星期交貨訂單，提前安排生產，到達訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編爲周生產計劃，由部門主管審覈後提前一週發放相關部門。同樣方法建立月計劃，並據此制定物料需求計劃。

篇9：pmc工作職責

1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產發展趨勢作預測，進行生產本事負荷評估，向生產副總提交生產本事設計方案。

3.統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4.審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。

5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。資料包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與採購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

6.負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。

7.檢查和審覈下屬作進度和工作績效。資料包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤並進行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

9.規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案。

10.培訓並提升下屬素質和工作本事，使其具備良好的管理和協調本事，提高PMC部門整體水平，爲公司發展培養人力資源。

11.簽發PMC部各級文件和單據。

篇10：pmc工作職責

1主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2對公司生產發展趨勢作預測，進行生產潛力負荷評估，向生產副總提交生產潛力設計方案。

3統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。

5督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。資料包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與採購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

6負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。

7檢查和審覈下屬作進度和工作績效。資料包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤並進行定期工作績效評估。

8解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

9規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案。

10培訓並提升下屬素質和工作潛力，使其具備良好的管理和協調潛力，提高PMC部門整體水平，爲公司發展培養人力資源。

11簽發PMC部各級文件和單據。

篇11：pmc工作職責

pmc計劃員工作職責

負責制定月生產計劃；

負責制訂日生產排產計劃；

跟進生產完成狀況，對異常狀況及時處理與上報；

品庫存的控制和報警；

庫存呆滯成品的統計上報和提來源理推薦；

市場缺貨的跟進處理和及時上報；

特殊訂單的處理；

新產品試產物料及生產調配工作；

平滑生產產能和物料供應提前期；

篇12：pmc工作職責

pmc崗位職責

1對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產潛力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

2督促物料進度。

3訂單的更改和調配；生產異常狀況調整；生產進度的跟催。

4信息的收集、整理和反饋。

5跟進成品出貨的出貨安排。

6對車間現有人力和設備統計，進行生產潛力負荷評估。

7根據公司業務部訂單審覈，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合併。

8根據技術部帶給的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的'訂單歸類彙總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統一安排。

9把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大於作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小於正常工作時間，衡量後一星期交貨訂單，提前安排生產，到達訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編爲周生產計劃，由部門主管審覈後提前一週發放相關部門。同樣方法建立月計劃，並據此制定物料需求計劃。

10根據採購部月計劃物料配置回覆和總生產潛力，協同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先安排原則，進行訂單任務的分派

11新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業指導書，以便順利生產。

12接到業務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，並由物控員追查物料狀況，由部門主管審覈後回覆業務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和�{整生產計劃通知注塑部、裝配部並更改物料需求計劃通知採購部，發料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產計劃產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、採購）確定解決方案，計劃調整方案經部門主管審覈後，知會相應部門協同實施。

14對生產計劃的實施進行跟蹤，透過車間的生產日報表，瞭解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；督促物料進度。

篇13：pmc工作職責

pmc崗位職責

PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：

一、生管員主要職責爲：

1．制訂並下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象；

2．分析統計各加工中心的產能負荷；

3．跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度；

4．統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。

5．召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排；

二、物控員主要職責爲：

1．統計並掌握各物料料況，隨時帶給給工廠內其它部門調用

2．進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並帶給給採購部門安排購料。

3．定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存；

4．依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準；

5．對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考覈，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。