管理經理競聘報告多篇

【第1篇】銀行營業管理部經理競聘報告

各位領導，各位同事：

大家好！感謝支行領導創造了這次公平競爭的機會！它可以使年輕幹部脫穎而出，營造一種奮發學習，勇於向上的企業文化氛圍。按照支行營業管理部竟聘方案，我競聘營業管理部經理職務。

下面從四個方面向各位評委和代表陳述我的竟職報告：

一，工作簡歷

我現年46歲，中共黨員，大專文化程度，經濟師職稱。

二，自身優勢

(一)夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業，開拓進取”作爲自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心的投入。96年、98年、99年、2000年被支行評爲先進金融工作者，99年被評爲分行先進金融工作者，2003年被評爲分行優秀共產黨員。

(三)能夠團結同志，與人共事，比較理解人、關愛人、包容人。善於協調關係，增強凝聚力。具有調查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級行網訊採用過。

(四)我深知銀行工作的政策性、法規性比較強，既要努力發展、開拓業務，又要依法合格經營。

(五)我有三年的營業部工作經驗，熟悉營業管理部的各方面優勢和薄弱環節。

三，任職後的打算

如果得到各位領導和同事的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，認真履行職

責。

(一)提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恆的主題。對客戶必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立工行的良好形象。只有這樣才能爲各項業務的營銷工作打下良好的基礎。

(二)正視薄弱環節，迎難而上。鑑於今年績效工資考覈的變化，激勵約束機制將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認爲如何發展團隊精神，使整個團體具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點和難點。除做好思想教育工作外，要在服務、紀律、衛生、風險防範上制訂切實可行的管理辦法，注重制度創新，以制度促管理，以管理促經營。

(三)把發展作爲主題，全面確定營業管理部的經營指標，並將指標目標化。要重點抓好營銷工作。各項業務特別是個人金融業務要篩選出優質客戶上門進行各項業務的營銷。要處理好業務營銷和櫃檯服務的關係，穩定和發展優質客戶。

(四)以人爲本，調動和激發員工的工作熱情。人是生產力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個別談心，使大家樂意工作，願意奉獻，一切事情就好辦了。

(五)注意團結營業管理部一班人，放手使用年輕幹部，做好傳幫帶。

四，竟聘態度

各位領導，各位同事，上述幾點是我對工作的思考，我會爲此賣力，同時建議支行大膽啓用年輕幹部，如我落聘也請領導和大家放心，我會一如既往把幹好工作，爲×××支行的發展添磚加瓦，積極努力。

謝謝！

【第2篇】加油站經理競聘報告：科學管理、創新服務

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫xxx，中國******黨員，現在任中國石油xx加油站站長。今天我站在這裏，一種巨大的榮譽感浸滿了我的心中——我爲我是一個石油工作者而感到驕傲和自豪。

在即將過去的xxxx年裏，我們公司在各位領導的帶領下，在所有員工的共同努力下，克服了重重困難，各項工作有條不紊的進行着。中國共產黨第十七次全國代表大會的勝利召開，更是給我們帶來了一個千載難逢的發展機會。有這樣的機會，就要去把握。所以，我繼續競選xx加油站站長，作爲我事業的中心。

xxxx年末，我當選爲xx加油站站長。在這五年中，xx加油站在我的帶領下取得了一系列驕人的成績：成品油銷售量逐年遞增，安全工作有條不紊的進行，管理方法不斷創新，服務質量不斷上升，員工能力不斷提高……在xxxx年中，我們加油站面對激烈的市場競爭，銷售量不僅沒有下降，反而有上升的趨勢，超額完成任務xx噸。沒有競爭，就沒有發展，我也在競爭中，總結了一系列經驗教訓。我深信憑藉着我在xx加油站豐富的工作經驗，力爭贏得勝利，連任成功。

下面，我就說說我競聘xx加油站站長的理由。

第一，地理環境。錦山鎮是富錦市的一個大鎮，人口較多，本站範文網交通便利。xx加油站坐落在同三公路xxx公里處，地理位置優越，供油半徑爲xx公里左右。農業機械化發達，水稻種植面積頗具規模，農業用油量佔xx%左右。xx期工程開始動工，柴油需求量也不在少數。得天獨厚的地理優勢，使得成品油銷售量不可能過低。

第二，人際關係。良好的人際關係，可以發展更多的客戶。我成長在錦山鎮，到現在任xx加油站站長已經有五年之久。因此，xx鎮的大多數人我都熟悉，有些已經成爲好朋友，好哥們。對於日常用油，他們肯定光臨我們加油站，這一部分顧客確保不會流失。錦山鎮的一些企事業單位，大多數都已經成爲我們加油站的定點加油用戶，例如風電公司，錦山林場，派出所，地方道等等。他們的領導，已經和我們達成共識。另外，錦山鎮所轄屬的大小村屯，村領導也大多和我取得聯繫，幫助我們加油站宣傳中國石油的品牌和形象。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發電二期三期工程的施工單位，經過我的幾次走訪，已經成爲我們加油站的定點購油用戶。

第三，服務管理。在市場競爭如此激烈的今天，我們徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人爲本，強化意識，優質服務，改坐等加油爲站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則錦山加油站的服務質量。經過我們員工幾年的努力，現在的服務質量較xxxx年以前，有了翻天覆地的變化。加油十三部曲，收銀六步曲等一些基本的服務已經接近規範化。

第四，安全教育。爲了提升安全性能，讓顧客能放心來我們站加油，我們每週都會進行一次安全生產方面的學習，全面地開展員工安全教育，確保了安全工作萬無一失。

第五，軟件建設。加油站軟件建設在上級各項檢查中佔了很大的比例。在這一點上，我認爲我們xx加油站已經做得比較到位，各種表格規範化系統化，並能及時填寫。作爲高速公路邊重要的加油站，不在懼怕突發性檢查。

如果我能再次當選爲xx加油站站長，我一定繼續發揮工作中的優勢力量，加大銷售力度，發展更多的客戶，在安全、服務和軟件建設上，更上一層樓。

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【第3篇】行政管理部門經理競聘報告範文

一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本着“優化資源配置，更新觀念整合行爲，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。

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(一)觀念和行爲上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤併和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多幹事，而是爲在新的機制環境中，更漂亮地幹工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。並經由觀念的整合達到行爲的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

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(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程;以精幹、高效的追求，創新工作機制。

�� 安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

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(三)側重和着力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位並搭建信息化管理運作的平臺。以此爲契機，優化部門的管理及工作流程。

�� 着眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，爲公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。

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(四)中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統)，建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實施生產/製造計算機集控不現實，甚至做erp(企業資源計劃)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務於經營管理。爲公司管理流程的優化創造條件，爲提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。

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4、充分發揮本部門的協調作用

��在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，並組織和協調好公司主要工作部署的執行。

年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

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(一)調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;

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(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;

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(三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;

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(四)着眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作;

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(五)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;

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(六)清潔生產實施，抓緊制訂其方案;並配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

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【第4篇】發展物業管理中心工程部經理競聘報告

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！ 我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結爲三個方面。

第

一、盡職盡責爲發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，併力排衆議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第

二、盡心盡力爲發展物業的發展做出了應有的貢獻。 衆所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還爲公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，爲發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第

三、全心全意爲發展物業的突破發揮自己的聰明才智。

爲了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《合同協議彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程序彙編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；爲了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨着進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟件園入住我大廈後，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在爲適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能幹事，幹成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個200xxxx萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還爲多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又爲多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另爲一物業公司設計了全套物業管理競標方案，並多次爲大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴於律己、誠信爲本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因爲具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的

深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”爲信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認爲自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。

那麼如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認爲首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括爲“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上爲領導分憂，下爲住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”爲原則，作爲全部工作的出發點和落腳點。

“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：第

一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、爲人上正派、工作上突破、業績上突出，不負衆望，不辱使命，做到“以爲爭位，以位促爲”。第

二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第

三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第

四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因爲如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家！

【第5篇】銀行信貸管理部副經理競聘報告

各位領導、各位評委、同志們大家好！

今天，我懷着激動的心情，來參加市行的競聘大會，非常感謝市行黨委爲我們提供了這樣一個公開公正地展示自己的機會，同時也爲我行的人事制度改革的不斷深化而感到高興，能有辛參加這次競聘自己也感到無比的榮幸，作爲××銀行大家庭的一員，我每時每刻都能感到這個大家庭的溫暖，也爲自己能爲我行事業的發展貢獻出自己的一份力量而感到無比的自豪。

一、個人簡歷

我叫××，現年38歲，中共黨員，經濟師，中科院碩士研究生畢業，回顧參加工作18年來的經歷，我深深地感到我取得的每一點成績和進步，離不開黨組織對我的培養，離不開各級領導和同志們對我一貫的關懷、支持和幫助，在我從事信貸管理工作期間，我時刻沒有放鬆對新的商業銀行理論知識的學習，1986-1989年，以優異的成績畢業於河南電視大學金融專業，並三次參加省行行長培訓班，由於我把所學理論與工作實踐緊密結合，提出了收貸收息要樹立三鐵的經營理念，即鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕，注重信貸資產風險的事前防範和事後化解，使××支行的信貸資產質量一直保持着全省領先水平，雙呆貸款一直控制在1%以下，曾兩次得到總行信貸部的好評。由於我始終堅持依法治貸，提出法律顧問要參與信貸管理的全過程，並首次提出要加強信貸資產的獨立債權管理，得到省行法律事物部的肯定和採納，96年××支行被省行法律事務部定爲條法工作重點聯繫行，在我任××支行行長期間，利用職工夜校形式注重提高員工隊伍的素質，並提出政治建行、依法治行、存款立行、效益興行的經營理念，1999年被省行定爲重點聯繫行，被河南省委宣傳部等7家部委授予河南省職工讀書自學活動先進單位，xx年獲得河南省思想政治工作先進單位，獲得平頂山市五一勞動獎章，全國優秀職工之家，被中華全國總工會職工教育協會破格吸收爲全國17家理事單位，也是全國金融系統唯一的一家。省行兩次在××支行召開現場會，×××行長親筆提字經驗在全省推廣。今年年初，中華全國總工會還在××支行召開了關於企業職工現狀的座談會。我個人也曾獲得總行1997-1999年工會系統先進個人，省市思想政治工作先進個人，市委宣傳部等六部門授予的市職工讀書自學活動優秀組織者，我行文明職工十顆星，市行優秀黨務工作者等榮譽稱號。

在日常工作中，我還潛心鑽研法律知識，並取得了全國首次企業內部法律顧問執業證書，由我和×××同志合寫的《辦好職工夜校、培育四有合格新人》經驗材料參加了全國職工教育協會第八屆年會獲得二等獎證書；我寫的論文被國家級報刊雜誌採用，xx年還獲得市社科聯理論研究成果三等獎。

二、競聘目的

這次我競聘的崗位是：信貸管理部副經理職務。目的就是要把我所學知識和實際工作中掌握的技能全身心地投入到我行的信貸管理工作中去，使我行的信貸資產風險得到有效的管理和控制，信貸結構得到有效的調整，信貸隊伍的素質適應形勢，爲我行三年扭虧目標的順利實現作出自己應有的貢獻。

三、競聘專業存在問題及對策：

（一）存在問題

一信貸資產質量結構不合理，尤其是其他地市行大批量地甩掉歷史包袱之後，隨着企業經營中深層次矛盾的逐漸暴露，我行信貸資產存在進一步惡化的苗頭。

二企業經營步履艱難，想方設法逃廢銀行債務現象普遍存在。

三貸款審批手續過於煩瑣，影響貸款效益的提高。

四由於客觀原因影響，信貸隊伍數量減少，素質不高，不適應新形勢的需要。