syb創業計劃書（新版多篇）

syb創業計劃書 篇一

企業 名稱創業者姓名日期

通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件

目錄

一、企業概況

二、創業計劃作者的個人情況 三、市場評估 四、市場營銷計劃 五、企業組織結構 六、固定資產 七、流動資金（月）

八、銷售收入預測（12個月） 九、銷售和成本計劃 十、現金流量計劃

一、企業概況

主要經營範圍：

企業類型： □生產製造 □傳統產業

□零售 □其他

□批發

□服務

□農業

□新型產業

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）

三、市場評估

目標顧客描述：

市場容量或本企業預計市場佔有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷計劃

3、地點

（2） 選擇該地址的主要原因：

（3） 銷售方式（選擇一項並打√）

將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商 □批發商

（4） 選擇該銷售方式的原因：

五、企業組織結構

企業將登記註冊成：

□個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業□其他 □合夥企業

syb創業計劃書 篇二

一、市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛生間"爲主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨着人們生活水平提高，對"廚房"和"衛生間"的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金髮展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。

對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業爲376家，xx年國內銷量估計爲400萬臺，20xx年爲550萬臺，x達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設備中佔着絕對優勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額爲2。6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多爲仿製或OEM，自主研發能力不強。

我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。

（以上數據來源於《消費日報》，中國家用電器協會）

二、我們的目標

我們的目標是，在新消息年製出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，x年想達到500萬銷售額，x達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試製，模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元；

各種認證，許可證，商標：5萬元；

公司組建，購買相關辦公用品，人員招募，公司網站等：10萬元；

房租水電費，人員工資（半年）：15萬元；

參加展會，廣告費：10萬元；

小批量生產成本（5000件）：20--25萬元；

週轉資金：20萬元。

合計：100萬元。

四、產品成本及盈利分析

爲節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工爲主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防乾燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防乾燒保護器1。5元，開關0。5元，其餘爲塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

批發價暫定爲80元，每個毛利爲40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。

（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯繫過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利項目是非職務發明，專利權爲個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。

七、原材料供應方案

可外協生產，無特殊要求。

syb創業計劃書 篇三

一、市場計劃

五年內佔領全國45%的市場份額

二、銷售策略

1、實時銷售方法

廣告加專業人員推銷，培養和建立長久客戶資源。

三、銷售渠道與夥伴

隨着網絡時代的到來，網絡營銷的出現對傳統的分銷模式、分銷理念形成了巨大的衝擊，使得分銷商不得不盡快調整定勢思維，快速反應跟上新的變化。從發展勢頭來看，網絡終將成爲分銷商們手中的利器，分銷商們可以藉助網絡分銷平臺，繼續鞏固自身承上啓下的地位：承上，可以迎合供應商實行網上交易的需要；啓下，可以更好地發展二級供應商和經銷商，建立廣泛的扁平化渠道管理。如果分銷商們能夠把網絡和企業分銷渠道管理展結合起來，就能使實現網絡分銷擴展的全新分銷模式。因爲，網絡本身代表了一種傳遞 諮詢、雙向溝通和進行銷售的新渠道。

如今互聯網把全世界成千上萬的人神奇地連到了一起，使地球變成了一個“地球村”，創造了一個全新的營銷環境。而結合了互聯網的廣泛性、信息技術 的速效性以及商業活動的多元性的電子商務，也發展得越來越快。其核心特點在於拉直了生產者和消費者之間的迂迴路線，縮小了產品生產者和消費者之間的距離。

與此同時，電子商務也最大限度地削減了中間渠道，從而使製成品可以以最低的價格到達消費者手中。

於是，越來越多的消費者開始呼籲，要求享受這種全新的網絡分銷渠道模式。這些需求給生產商和傳統的分銷渠道成員帶來了選擇和一些問題。一些生產商由於現有渠道的完善性不會受到這些網上銷售的影響，但另一些生產商卻或被迫或主動的選擇了這類新渠道進行銷售。

於是，這便給生產商帶來了很大的問題：是維持現有渠道的穩定性，錯失網上銷售的機會，還是選擇跟進。而一旦選擇了網上銷售的模式，恐怕又會引起與傳統分銷成員之間的衝突。許多廠商可能會選擇進行雙重分銷，也許這是個不錯的主意，關鍵是你是否能維持“蹺蹺板”的平衡，防渠道衝突於未然。

網絡分銷平臺，這種全新的分銷模式，是建立在互聯網這一基礎應用平臺上的。通過網絡的無界性、快速性、便宜性來搭建能夠覆蓋“地球村”的企業分銷渠道管理體系。這種分銷模式的特點在於，大量的節省了人力、物力、財力、時間等成本，並且覆蓋面能做到做大化，無限延伸，無論是從量上，還是質上都能夠保證企業利潤的猛增。目前僅國內的網購利潤額已經達到了1300多億，可以想象網絡分銷平臺的發展前景是多麼的誘人！

當前，發展網絡分銷渠道主要的方式是通過網絡分銷平臺和利用企業分銷渠道管理軟件。網絡分銷平臺，主要是一些信息發佈網站，比如慧聰、阿里巴巴、敦煌等，商家去網站發佈自己的產品信息，讓後等待分銷或代理商前去諮詢。而企業分銷渠道管理軟件呢，一般式通過建立網絡商城母店，然後讓分銷商去改母店建立子店。這兩者都有他們的侷限性。網絡分銷平臺缺乏主動性，企業分銷渠道管理軟件一樣，無法主動去精準開發新的網絡分銷渠道，別且對分銷商還有限制，必去重新建子店，重新傳播！這樣無疑又增加了成本！哪麼有沒有一款正好兼顧兩者有點，並且很少的解決了這些缺點的企業分銷渠道管理系統呢？當然，上海商派公司的分銷王網絡分銷管理系統，正好充分的發揮了網絡的優勢，是一款真正意義上的網絡分銷渠道管理系統。

分銷平臺的優勢在於信息集中，方便尋找。而分銷王兼顧了這個特點，彙集了近百萬的網絡分銷商，信息可以及時傳達。並且具備點對點信息通道，分銷商的可信度和透明度更高，可以更爲精準的尋找到合適的優質分銷渠道。而，網絡分銷渠道管理軟件，分銷王真所謂王中之王，不僅能快速搭建一個具備批發分銷能力的網絡商城，並且能夠通過分銷王建立不同級別的分銷代理體系，設定不同的分銷規則。分銷王與代理商不是子母店關係，而是夫妻關係，把兩個獨立的網店，通過獨有通道進行對接，從而實現代理關係，雙店數據同步。用戶的商品上架到自己商城的同時可以上架到所有分銷商網店的前臺，下架也一樣。並且，訂單也實現了實時同步，消費者在代理商處下單直接反應到分銷王用戶後臺，用戶直接下單，並且所有分銷商出庫存實時更新，實現了一鍵化管理。另外分銷王用戶還可以實時統計到代理商的銷售情況，瞭解每款產品的銷量，具有強大的報表統計功能。可以說分銷王就是現在網絡分銷渠道建設新分銷模式的代表。我們從他身上就可以瞭解到分銷渠道建設的未來趨勢。

syb創業計劃書 篇四

一、計劃摘要

伴隨着經濟的發展，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”、“鬱悶”成了人們經常掛在嘴邊的話語；與此同時，現如今的孩子們缺少動手實踐的機會；另外，“求異”的心理在大衆尤其是年輕的學生羣體佔有不可或缺的地位。製作一個獨一無二的蛋糕、糖果等食品，擁有一次非同尋常的親自動手的過程，在小資、孩子、學生們的羣體中擁有巨大的潛力！因此，爲了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個自己動手的條件，給年輕人一個獨一無二的享受，我們的“DIY食品連鎖店”應運而生。考慮到我們大學生資金短缺的事實，決定打造個從小到大的產業，從簡單的“DIY蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴大自己的產業，形成DIY食品連鎖一條龍。打造都市避風塘！

二、企業介紹

1、項目名稱：DIY蛋糕店——DIY食品連鎖店

2、項目宗旨：打造都市避風塘，引領年輕時尚！

3、項目宣言：我的蛋糕，我的Young!

4、店面名稱：

I Cake——DIY蛋糕店

註釋：、I ——我，I Cake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己動手製作，世上獨一無二的蛋糕！

5、店面主題曲：

《甜甜的》——周杰倫

主要歌詞：我輕輕的嘗一口 你說的愛我……

每天會在店裏播放一定的時間。

6、宣傳口號：

我的蛋糕，我的Young!

註釋：Young有兩個層面的意義，一方面，是我們面向年輕羣體的體現，另一方面，Young與“樣”同音，即DIY自己製作蛋糕，就有自己想要的樣子！

7、店面商標：

註釋：上邊一個蠟燭，是字母“I”的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“C”，與後面的“ake”連起來就是“Cake”代表着蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，就是我們蛋糕店的名字“I Cake”！

8、店面地址：

選擇學校附近，靠近年輕人聚集區，且交通便利的地方。（因爲本項目主要的面對的對象就是年輕的羣體，大家都會以簡便優先的原則，且，學校因爲其生源的不斷更新性，致使能保證客源的持久性，所以選擇學校附近的地段）。

9、店面佈局：

風格採用多樣化的佈局，諸如：童話版、歐版、叢林版、溫馨版……各各相互獨立的不同主題風格的界面，以供不同人羣的喜好。（本身就是一個DIY店，就讓它一“獨”到底！每個人都有自己獨特的意境。）

周圍排滿蛋糕製作的參考圖片，大而且容易看，方便大家制作蛋糕。

三、市場分析

我們主要分爲兩部分來調查，調查羣體主要集中的大學生羣體，並根據大家的選擇做出相應的圖表及產業分析。下面是我們從調查中統計的數據，調查問卷及網絡調查投票樣板詳見附表一和附表二。

1、問卷調查：

由於本項目主要面向羣體爲大學生本身，因此，問卷調查主要調查羣體爲在校大學生。

（注：有部分選項爲多選，故部分選項的百分比相加大於100%。）

、去蛋糕店的頻率：

生日還是蛋糕的主要銷路，因此，我們會在製作DIY蛋糕的同時，附帶生日用具，使生日更加獨特，

、市場滿足度：

總體來說，大家對DIY方式還是很看好的，因此，我們還是有很大的發展空間。

、是否願意花時間自己做蛋糕？

蛋糕的價位比較集中在50-150之間，所以我們會按照這個規格安排蛋糕的原料，基本定位在100/個的價位上，上下會略有浮動。

syb創業計劃書 篇五

創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢於競爭

（三）瞭解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和業務範圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產管理計劃；

財務計劃；

資金需求狀況等。

摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕

（三）企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：

（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？

（2）創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入爲多少？發展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

siyb創業計劃書範文 篇六

一、企業概況

主要經營範圍：

企業類型：

□生產製造 □服務 □批發 零售 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

合夥人有着多年的買鞋經歷，懂得鞋子的質量和市場行情，打包技術一流。

本人網絡資源豐富，結識很多同學，計算機技術很熟練，對電子商務熟悉。

三、市場評估

目標顧客描述：

1、主要顧客是在校的學生。

2、到淘寶網上購物的網民。

3、爲女朋友買鞋的宅男 市場容量或本企業預計市場佔有率：

中國的網民達到4億，主要以年輕人爲主，年輕人喜歡逛網店，現在的。生活

節奏太快，很多年輕人都沒時間出去逛街。因此網絡市場的發展越來越迅速。不

存在什麼市場飽和的問題。女孩子對鞋子的要求不再侷限於質量，更多的眼光放

在鞋子的款式。

市場容量的變化趨勢：

網店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從

技術、商品價格分析競爭因素，然後制定競爭策略。 營銷組合，即“4P”，產品

策略、定價策略、分銷渠道策略和促銷策略 。

競爭對手的主要優勢：

1、熟悉的老顧客多；

2、經營的經驗較豐富；

競爭對手的主要劣勢：

1、對手的人員很多，日常開支很大；

2、服務態度較差；

3、對顧客的服務態度一般。

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、經營商品質量較好，都是直接從品牌鞋店進貨；

2、服務態度好，電腦化管理；

3、根據季節性和顧客需要的實際需要作靈活調整；

4、淘寶網實名註冊店鋪，加入消費者保障協議，7天無條件退貨。

5、直接從上級商行拿貨，拿貨無需直接付費，賣出鞋子再付款，

賣不出去可以退貨，無積壓風險。 本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1、因初開辦，客源相對較少；

2、經營場所的租金較貴；

3、管理經驗不足。

4、物流費用較高

5、店鋪的信譽值低，很難吸引新手買家

四、市場營銷計劃

1、產品

2、價格

3、地點

（1）選址細節：

（2）選擇該地址的主要原因：

勢。

（3）銷售方式（選擇一項並打∨）：

將把產品或服務銷售或提供給： 最終消費者 □零售商 □批發商

（4）選擇該銷售方式的原因： 本，使服務工作更到位，更能保證服務的質量，容易打響自己的品牌，提升企業的信譽和知名度。

4、促銷

五、企業組織結構

企業將登記註冊成

合夥企業 □有限責任公司 □個人獨資企業 □其他

King&Wang 女鞋店

企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：

職務 預計費用

業主或經理 月薪金

經理1 1人 自負盈虧

經理2 1人 自負盈虧

企業將獲得的營業執照、許可證： （網上開店的網址）

類型 預計費用

淘寶網實名註冊

企業的法律責任（保險、員工薪酬、納稅）：

種類 預計費用

無 無 60元

合夥（合作）人與合夥（合作）協議：

六、固定資產

1、工具和設備

2、交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

3、辦公傢俱和設備 辦公室需要以下設備：

4、固定資產和折舊概要

七、流動資金(月)

1、原材料和包裝

2、其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）

八、銷售收入預測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十、現金流量計劃

syb創業計劃書 篇七

創業計劃書

企業名稱 小新麪包屋

創業者姓名

日期 20xx.03

通信地址

郵政編碼 310023

電 話

傳 真

電子郵件

一、企業概況

主要經營範圍：出售麪包，餅乾，飲料

企業類型：服務

二、創業計劃者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

07年、08年，在麪包店做兼職。

教育背景、所學的相關課程（包括時間）：

三、市場評估

目標顧客描述：

浙江科技學院及周邊的學校師生、小區居民、企業員工。

市場容量或本企業預計市場佔用率：

經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬；周邊麪包店比較少。

市場容量的變化趨勢：

1、隨着學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加

2、本地小區的開發，本地居民會逐年增加

因此市場容量會逐年增加

競爭對手的主要優勢：

1、起步早，有經驗

2、經營時間長，有一定數量的老顧客

3、優先挑選了較好的地理位置

競爭對手的主要劣勢：

1、不衛生

2、麪包品種少

3、價格比較貴

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、價格實惠

2、品種多

3、店面有特色

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1、起步晚，經驗不足

2、沒有老顧客

3、規模小

四、市場營銷計劃

1、產品與主要特徵

產品或服務 主要特徵

各類麪包，餅乾 衛生，美味，美觀

飲料 品種多，可以隨意搭配

2、價格

產品或服務 成本價（元) 銷售價(元）

麪包(個) 1 3 4

餅乾(斤) 3 7 8

飲料(杯) 0.5 3 5

折扣銷售 無

賒帳銷售 無

3、地點

（1）選址細節

地址 面積（平方米） 租金或建築成本

西湖區留和路 10 12000元/年

（2）選擇該地址的主要原因

人流量大，消費羣體集中

（3）銷售方式：

最終消費者

（4）選擇該消費方式的原因：

行業因素；創業之初。

4、促銷

人員推銷 成本預測

廣告 印製名片、宣傳單等 成本預測

公共關係 成本預測

營業推廣 成本預測

五、企業組織結構

企業將註冊成：個體工商戶

擬議的企業名稱：小新麪包屋

企業的員工（請附上組織結構圖和工作描述）：

職務 月 薪（元) 競爭對手的價格(元） 100元/月

業主/經理： 1500

員工： 製作員 1200

服務員 1100

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型 預計費用

營業執照 600元

衛生許可證 600元

員工健康證 300元

企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

種類 預計費用（元/年）

保險 13615（社保1125元/月。其他保險115元/年）

流轉稅（增值稅等） 9862

個人所得稅 3120

其他稅金 986

六、固定資產

1、工具與設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備 名稱 數量 單價（元) 總費用(元）

冰箱 1 20xx 2000

烤麪包機 1 5000 5000

展示櫃臺 1 1000 1000

飲料機 1 1000 1000

供應商名稱 地址 電話或傳真

二手市場 石祥路 0571-88178051

2、交通工具：

名稱 數量 單價（元) 總費用(元）

無

3、辦公傢俱和設備

辦公室需要以下設備：

名稱 數量 單價（元) 總費用(元）

電話(個) 1 100 100

驗鈔機(個) 1 200 200

辦公桌椅(套) 1 100 100

供應商名稱 地址 電話或傳真

中國電信 10000

百腦匯 教工路口 0571-56775716

二手市場 石祥路

4、固定資產與折舊概要

項 目 價值（元) 年折舊(元）

工具和設備 9000 1800

交通工具

辦公傢俱與設備 400 80

店鋪

廠房

土地

裝修 8000 1600

合計 17400 3480

七、流動資金(月)

1、原材料與包裝

項目 數量 單價 總費用(元)

麪粉 500 5 2500

輔料 300 5 1500

包裝 1000 0.5 500

調料 100 10 1000

供應商名稱 地址 電話或傳真

留下農貿市場 留下 0571-85222750

2、其他經營費用（不包括折舊率和貸款利息）

項目 費用(元) 備註

業主的工資 1500

僱員工資 2300

租金 1000

營銷費用 100

公用事業費 500 水電費、電話

維修費 200

保險費 1134.58 社保1125元/月。其他保險115元/年（一次繳清） 登記註冊費 125 第一年共1500元，一次繳清

其他

合計 6859.58