兼職中介創業策劃書【精品多篇】

大學校園兼職策劃書 篇一

大學校園兼職策劃書

本學期的教學又快結束了，還有一個月暑假就要開始了。很多同學不會回家，而是準備利用暑假的時間參加社會實踐，參加兼職。這樣既可以鍛鍊了自己的實踐能力，又可以在暑假中賺取一部分生活費，成爲很多大學生選擇過暑假的方式。

一、互聯網市場的火熱與大學生和互聯網的關係

本次調查結果顯示，網民中學生所佔比例最多，達到了36。2%。大學生羣體上網率在98%以上，上網的時間比較多，頻率比較高。互聯網第二次浪潮從xx年底開始來到，中國的上網軟、硬件環境不斷改善，上網人數增加的非常快，網民總人數已經達到爲12300萬人。互聯網裏孕育着巨大的商機。

二、運作模式

關於兼職我們現在有這種想法，我們在網上免費發佈這個企業的招工信息，但是隻有我們的會員才能讀取我們的信息。在這種情況下我們有兩種收費的想法：一種是直接收取會員費，不同的兼職服務年限會員費的收入在58—88之間。另一種是模仿q幣的收費方式，辦會員卡以後，他們交納的現金用作虛擬的幣，每讀取一個種類的信息扣除相應的信息費。我們分爲兼職，實習，就業，培訓。根據個人綁定的服務的種類不同而收取不同的費用。

三、校園市場的商機

（1）目前的。校園現狀

由於大學生的消費能力及總量越來越大，所以，至xx年開始，高校市場越來越受到企業的關注。但是現在的高校一般還比較排斥商家的活動，很多企業想進入校園做宣傳，但苦於找不到門路。我們這個平臺的搭建，將起到橋樑作用，把企業和學校緊密的聯繫起來。

（2）大學生消費情況分析

四、兼職的分類

大學生利用暑假參加社會實踐，賺取一部分生活費，這已經是非常流行的方式了。現在國家正處在金融危機中，沒有很多的工作崗位來供我們大學生就業，所以我們就應該儘快的實踐自己，讓自己儘早的融入到社會中來，在自己畢業的時候就可以直接參加工作，而不用或很少用實習來適應社會。

創業新亮點：美食中介 篇二

對於中介，我們並不陌生，人才市場的中介，房屋中介，家政中介，這些我們都已經司空見慣，但你聽說過美食中介嗎？你知道美食中介將會給你帶來創業商機嗎？

在今天這個人們以飲食爲主要方式的時代，養生保健成了人們最關注的問題，人們對於美食的品味要求也開始提升，在這個注重美食與飲食文化的今天，要想在人們的嘴巴里賺錢其實很容易，美食中介就是這樣一個不用你花一分錢就可以幫你致富的好途徑。

那麼，到底什麼事美食中介呢？相信很多人的概念還是相當模糊的，所謂的“美食中介”公司，顧名思義就是提供一種烹飪的中介服務，將身懷技藝的烹飪高人集中起來，爲客人提供臨時性服務，讓他們在家裏也能從容待客，飽嘗美食。

而要想吸引人氣除了服務的質量提升之外，更主要的是要有一定的宣傳策略或者是吸引原則，比如舉辦一些大型的美食烹飪大賽，或者在當地比較有影響力的媒體上進行廣告的播放，也可以與一些媒體的專欄進行合作，這些都將是不錯的選擇，

也一定會讓你的生意變好。最主要的是，將服務方式、收費等情況註明，這樣才能方便顧客的一目瞭然。

對於經營上，可實行鐘點式收費或全包式收費，鐘點式收費可根據時間來收費，如對方提供原材料，師傅只負責烹飪燒製，那麼三個鐘點可收烹飪加工費不等，這樣用優秀的創意加上良好的服務還有可靠信譽一定會讓你的生意錦上添花。

其實，就如人們常常說的那句話一樣，“生活中並不缺乏美麗，只是缺少發現美麗的眼睛”。

創業策劃書 篇三

一、快餐店地址：大學校區周邊、鬧市區、人口密集社區、醫院附近等

二、快餐店規模：80-120M;，可同時容納50到80人就餐

三、成本覈算：

1.飲食公司註冊資金：5000元。

2.房屋轉讓費用：7萬(使用期限定爲三年以上，內部帶簡單裝修)。

3.月房租：8000元/月，一年付清，首付6萬元(頭年營業爭取談判至半年付，約爲5萬

元)。

4.廚房用具：

油煙機兩臺1000元；附：白鐵皮罩

冷凍冰櫃兩臺2000元；

冷藏冰櫃一臺1000元；

風扇、和麪機、壓面機、工作臺、消毒櫃、高壓鍋、蒸鍋、炒鍋、爐具等按1萬元計；

其他用具1000元。

共計15000元

5.前廳裝修：

中央空調兩臺5000元；

開放式冰箱兩臺2000元(其中由啤酒供應商提供一臺);

液晶電腦一臺4000元；

電視兩臺加有線電視費用2000元(主要是針對奧運會，可做夜間生意);

智能刷卡機一臺估價2000元(內含會員卡製作);

吧檯一套估價1000元；

環繞式立體音箱一套3000元；

桌椅以30套計，每套(一桌4椅不等)200元共6000元；

餐具100套1000元；

飲料機一套估價3000元(聯繫百事或可口可樂廠商向其購買);

銷售臺、驗鈔機兩部、收銀機兩部、電話兩部1000元；

燈光、牆體、地面、店門裝修2萬元(準確數字待定);

衛生間男女廁所：男廁：立式小便池兩大一小1000元，馬桶一個300元；女廁：蹲式

馬桶兩個500元。自動感應洗手池兩個1000元，感應吹手機一臺300元。鏡子一面200

元。其他700元。共計4000元；

裝修以上共計54000元。

6.服務員每人兩套店服以每套100元計共2000元；廚師服裝以每人兩套以每100元計1000元(後期還需再每人增加兩套衣服，達成四季服裝);共3000元。

7.廣告宣傳：招牌製作、傳單印刷、人員招聘(作爲一種宣傳策略)、禮品派送、活動作秀、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動、優惠券贈送。以上共計5000元

8.其他計劃外開支5000元；(包括人際關係活動的費用)

9.流動資金：20000元

以上投入共計：237000元。

四、每月開支：

1.工資：

廚房人員：雞湯師傅1位1200元、炒菜師傅1位1200元、餛飩師傅1位1200元、煎包師傅1位800元、蒸包師傅1位800元、火燒師傅1位800元、配菜師1位500元、和麪師1位500元。其他兩位按2000元計。每人每月100元分紅，共10000元 ;(以上項目或者如有其他項目需要開設，可考慮廚房員工交差作業或者實行外包策略).

服務員：5位。領班800元，其餘月工資600元。每人50元分紅，領班100元，共3500元；

2.房租：

員工每月房租1000元；

快餐店每月房租8000元；

3.雜費：

水電氣費：3000元；

電話費：1000元；

上網及網站維護費：100元；

其他400元；

以上共27000元。平均每日淨支出爲900元。

注：以上支出只爲初步估算，轉讓費用及房租可能會與估算數值有較大出入。且不含原材料成本(原材料成本估算在每月收入)。成本覈算中部分環節可能會隨市場行情和go-vern-ment政策進行相應調整。

五、每月收入：

每日AM6：00――PM11：00營業。主要以早、午飯和晚飯時間消費爲主。

保守估計：餐廳80餘人座位，以入座率60%，50人計，早飯以人均消費3元計，每半小時輪換一次，以三次算消費額爲450元；中午飯人均消費額6元，每半小時輪換一次以三次算消費額爲900元；晚飯比中午翻一番計1800元；其餘時間散客計350元。則日均消費額在3500元左右，每月毛收入爲105000元。

原料成本2100元。月支出爲63000元。

扣除總支出9萬元左右。每月淨利潤爲15000元。

注：在大學校區附近，寒暑假以保平計。按三個月算，則一年淨利潤爲130000元。

六、公司文化

發展願景：建立獨立品牌，繼而在N乃至全國發展連鎖及代理，並推出相關的軟包裝食品，建立獨特的企業文化。

經營理念：要做全中國最純粹、最健康、最衛生的小吃食品。

服務理念：以人爲本，簡潔高效，細節服務。

七、SWOT分析：

外部優勢：雞湯、餛飩、煎包等N食品作爲一種地方傳統食品普及性很強，有着廣泛的受衆和喜食者，富有營養，味道鮮美，而N其他地區則較少或沒有該類做法，內含巨大商機；在N大學校區附近有着廣泛的喜歡該類食品的羣體；選址在鬧市區或大學及社區附近，人流量大，經營得當可以迅速獲得品牌效應。

外部劣勢：禽流感影響，部分食雞者轉向其他食品；屬於一個新品牌，消費者認知需要一定時間。同地段國內外的相類似餐飲店的激烈競爭。消費者口味多樣化，食品樣式相對貧乏。

內部優勢：重視管理和經營方式的創新，尤其重視對顧客的細節服務；服務人員以在校學生爲主，素質較高；推出的N地區各色麪點風味小吃，具有獨特地方性。裝修富有特色及吸引力，相比鄰近快餐店，消費環境更加衛生舒適；經營及消費環境上不次於永和、肯德基等國內外名店，但價格相對較低，填補其價格空白。

內部劣勢：缺少餐飲類管理經驗，尤其是應對危機能力。在建立品牌產品方面缺少經驗。

應對策略：根據所處地區，研究相關消費者的消費習慣、消費能力、消費口味，選擇合適的廚師及產品；通過有效的廣告效應，迅速打開局面； 初步在周邊地區建立品牌效應；研究附近相類似餐飲店在裝修、經營上的成功經驗及失敗教訓，取長補短；嚴格控制管理及服務水平；嚴格控制衛生水平。

八、具體經營措施：

1.店址選擇：店址確定前，應對計劃店址確定地區人員的消費習慣、消費能力、消費時間作出仔細調查和分析，調查瞭解附近交通狀況，周邊衛生，安全，夏天能否室外營業，競爭程度，人氣，能否停車等。

2.產品提供內容：雞湯、餛飩、胡辣湯、豆漿、煎包、蒸包、籠包、水餃、水晶餃、雞蛋餅、火燒、麪條、炒麪、花捲、炒菜、特色小菜、可樂、各式啤酒，等等。

3.廚房管理上：設立廚師長，明確分工，在工作中根據具體情況整合程序，提高效率，有細緻的明文規定的管理章程，根據實際需要進行人員增減；要求工作上統一服裝，工作中必須口罩作業；制訂各類標準，如：①加工標準，制定對原料用料的數量、質量標準、漲透的程度等。制定出《原料淨標準》、《刀工處理標準》、《乾貨漲發標準》。 ②配製標準，制定對菜餚製作用料品種，數量標準及按人所需營養成份進行原料配製。③烹調標準，對加工、配製好的半成品、加熱成菜規定調味品的比例，以達到色、香、味、形俱全的菜餚。④標準菜餚，制定統一標準，統一製作程序，統一器材規格和裝盤形式，標明質量要求、用餐人數、成本、利率和售價的菜譜。

4.前廳裝修：

整體以暖色調，中國式風格爲主；

前廳牆體以透明落地窗爲主，白天要有足夠明亮程度；

燈具，牆體、窗簾、桌面圖紋精巧別緻；

桌椅以木製或者效仿肯德基的歐式快餐廳風格爲主，考慮舒適程度及高度差，根據前廳位置合理擺放，不以單一排列爲標準，要注意快餐店顧客不習慣過多陌生人同桌飲食，但同時又要顧及多人聚餐。應從單人座至多人座兼顧。(具體可參考肯德、必勝客等)，桌椅間穿插安排綠色植物；

靜音空調，燈光照明錯落有致，以顧客所處爲焦點但需要柔和舒適；

隱蔽式環繞立體音箱，輕音樂營造舒適氛圍，音樂播放嚴格要求，禁止服務員的隨意播放；

四面牆體配以典雅裝飾品，如仿真名人字畫、壁掛、抽像畫等，建議以N老照片爲主。(上海麥當勞的經營策略，效果不錯);

懸掛電視，平時播放餐飲店活動作秀節目；

衛生間男女廁所，衛生間離前廳應有玄關，一般情況下每兩1時應清潔一次，清潔角度應該在顧客視線死角以內。廁所內同樣要有典雅裝飾。自動感應洗手池，感應吹手機，鏡子一面；

吧檯旁設有玻璃櫃臺，其中擺放各式菜點樣品及小禮品，便於顧客挑選。

5.消費方式：顧客進店後，可現金消費，也可刷卡服務。吧檯上方明文說明刷卡服務內容及優惠，可考慮根據其每月消費額累計進行折扣或者當月消費達到一定次數還可享受或禮品贈送。最高獎勵可享受黃金會員服務。(參考上海思考樂書店經營方式)

外賣：聯繫寫字樓、機關、企事業單位、招待所等向其提供外賣服務。在N方面較少這類專門行業，如果經營得當，存在着相當大的商機。

6.服務人員管理要求：

開店前統一培訓，達不到培訓要求者不得上崗；

員工實行考勤制，每日上下班實行打卡制度；

制訂員工手冊，由老闆至員工必須服從；

統一服裝，胸卡，每日由領班進行服裝檢查，達不到標準者不得上崗。從對顧客的接待、餐具擺放、用語、忌語、肢體語言到衛生間清潔標準等均應該有明確文字標準。由領班進行隨時檢查並制訂相應獎懲制度。

7.衛生方面：建立專門的衛生清潔標準及制度。每日檢查，列爲工作重點。每日進行垃圾處理，同專門清潔機構根據實際情況確定回收時間和方式。

8.輪班制度：根據工作情況具體商定。

9.財務管理上：智能刷卡系統，電子化管理，通過相關財務管理軟件，建立嚴密明晰的數據庫，對各類食品的各時間、時段消費量和受歡迎度有明確分類，根據各產品的消費情況調整經營策略。反應要迅速及靈活。

10.採購管理上：由經營者親自負責。 鮮活原料每日進貨，日進日出，基本上不存貨，使用專門採購軟件，對採購情況進行分析，瞭解菜價行情。庫房還不定期地打出“快慢流動表”，凡是庫存超過一定時間的，都要上該“黑名單”，然後找到責任廚師長，尋求解決辦法，做到不浪費，再利用。具體實施措施可根據實際情況調整。採購原則：高效、高質量、節約。

11.特色服務：如免費湯，或者免費豆漿，小菜等。設立簡易時尚書報雜誌存放欄，顧客可隨意取放，以吸引每日淡季時分顧客光顧。

12.公關及廣告宣傳方案：店名要獨特有新意，同時要容易記憶，廣告牌要大而醒目，制訂公司標誌，公司餐具、包裝袋、一次性飯盒等的形象設計、傳單印刷及優惠券校園及街道派送，校園人員招聘(作爲一種宣傳策略)、禮品派送、定期活動作秀、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動，由超市向消費者贈送消費券。

13.球賽期間可推行24小時服務，吸引顧客。

14.不斷推出新品種，免費品嚐，擴大影響力。

15.建立網站，專人維護，可實行網上優惠券打印及訂餐服務，校園訂餐熱線等服務。

注意事項：制訂菜價時，對於並非新奇特的產品，要考慮鄰近餐飲店相同或類似產品的價位，既要避免過高導致顧客流失，也要防止過低導致與餐飲店自身形像不符和引發惡意競爭。對於特色產品，可考慮平價銷售以帶動其他食品的銷售。

九、前期操作程序：

1. 考察市場，確定店址。半月至兩月時間不等。

2. 店址確定後，交付定金，確定裝修設計。聯繫裝修隊伍。三天至一週時間。

3. 開始裝修。同時開展：工商註冊等手續的完成；廚房、前廳等用具分類購買；廚師及服務人員招聘及培訓；聯繫廣告公司，廣告策劃活動宣傳。一週至半月時間。

4. 裝修完畢，廚房、前廳用具擺放，人員準備上崗，廣告宣傳活動開始。三天左右時間。

5. 剪綵開業，宣傳活動繼續維持一段時間。

大學生如何兼職創業 篇四

建議一：以兼職做跳板

對於不想冒任何風險而又想嘗一嘗創業滋味的上班族來說，不妨先嚐試一下兼職。

對於一些上班族，看到周圍的朋友都在自主創業，自己也想創業，可是很多的人一來沒有多少時間，二來資金有限又缺乏經驗。另外，上班族還有個顧慮，就是目前工作還算不錯，待遇比較高。很多的人擔心辭職出去創業，一旦創業失敗，很可能落個竹籃打水兩頭空，這很矛盾很猶豫。創業商機雜誌認爲這個時候就是該考慮兼職的時候，目前在北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見現象。兼職職位有高有低，需要根據各人的能力、機遇而定。不過，不管任何兼職，都可以鍛鍊能力、積累經驗，同時還可以積累一定量的資金，又不佔用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創業的上班族的短板，可謂一舉兩得的好事。

建議二：充分利用自己的優勢

充分利用工作中積累的資源和建立的人脈關係進行創業，這是上班族的一個特點，也是上班族的一個優勢，可以大大減少創業風險。學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關係進行創業。這樣創業就相對的容易，成功的機會更大。但是在這方面要注意的是，不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，要區分清楚主業、副業，不能因爲自己的創業活動影響單位的工作。

建議三：找好創業的項目

創業資訊：成功始於好的創業項目，對於兼職者，一定要找到適合自己創業的項目。前不久，某機構調查上班族最熱衷的創業項目，其中包括：擺地攤賣服裝飾品；特色小吃攤；咖啡店；網絡上開設店鋪；便利商店；飲料冰品店；連鎖加盟餐飲等等。這些項目都有一個共同的特點，就是投資較少，另一個特點是管理相對簡單，不需要創業者長年累月、耗時費力地盯在那裏。創業雜誌建議兼職者可以開個網店，最近的服飾、化妝品、飾品在網店上很火，也很暢銷，在這裏提供幾個創業項目供兼職者考慮考慮，看看適不適合你創業，如來自韓國的安子秀時尚飾品，一流品牌，一流服務， 掌握着時尚與潮流的風向標，另無數的時尚人士愛不釋手。

建議四：要相信自己，美好的明天一定會到來

創業路上有風也有雨，伴隨着酸甜苦辣，其中百般滋味只有創業者自己知道，當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這麼過來的，大部分人成功故事的背後都有這樣的黑暗與彷徨。要相信自己的能力和選擇，相信不遠的將來，勝利就是屬於你自己的，現在暫時的艱難有算得了什麼呢？

創業雜誌認爲：兼職創業是一個不錯的創業方式，只要你有自己的目標，自己的計劃，再加上你的智慧，兼職創業，這種魚和熊掌兼得的好事兒不是不可能的，祝願所有的人都能夠獲得自己的成功！

現在年輕人創業， 要選的項目：一趨勢性行業； 二投資不大，小本經營，可以持續發展，又不用佔用自己太多時間；三無需太多時間和經驗的行業。

中介創業計劃書 篇五

前言

創意背景：做兼職幾乎是現在大學生大學生活必不可少的一部分，然而很多人卻苦於找不到做兼職的渠道，有的中介機構在收取了學生的中介費後便杳無音信，上當受騙的現象屢見不鮮。走在校園裏，各種招聘兼職的小宣傳單隨處可見，學生卻不敢以身犯險，這就造成了用人單位找不到滿意的兼職工作者和學生找不到滿意的兼職工作兩難的境況。因此我們決定抓住這一校園商機，成立“第六空間”大學生兼職中介公司。

市場調查：經過我們對北航老校區，我們沙河校區，以及其他高校進行問卷調查，有近80的學生有做兼職的意向，其中90%的學生因害怕上當受騙而放棄很多可以做兼職的機會，5%的學生通過熟人介紹做兼職，可以選擇的餘地十分小。雖然也有中介機構來學校宣傳，但很多學生還是擔心上當受騙。由此可見，我們的市場有着很大的潛力。由於準備時間較爲倉促，可能在計劃書的書寫以及點子的完善上還有諸多缺陷。但我們小組集思廣益，儘可能的利用課上學到的知識，多方面的思考問題。儘可能的把這份作業做好，若是有可能我們也會盡快將這個創業計劃實施。

第一部分公司基本情況

公司名稱：第六空間中介公司

成立時間：20xx年公司性質爲：股份制有限公司註冊與否：否

公司業務：主營兼職職位的銷售、兼營培訓目前公司內部部門設置情況：公司目前職工情況：

擁有員工8人，其中管理人員8人，生產工人8人；管理人員中，大學本科以上的有8人，佔員工總數100%，

公司經營財務歷史：暫無

公司近期及未來一到兩年要實現的目標：

將業務遍佈北京航空航天大學的同時，擴展至中央財經大學、北京外交學院。將經營規模擴大一倍，發展長期合作公司。

公司近期及未來一到兩年的發展方向：

將培訓以及兼職銷售的業務完善，並註冊公司，擴大經營規模。

第二部分公司管理層

1.董事會組成：暫未定。

2.管理層組成：

第三部分產品/服務

1.提供兼職崗位：與各大商場企業訂立合同，建立長期合作關係：準備好合同，外聯部去聯繫各大商場，合同要充分體現於我們合作的優勢。各大商場如果需要兼職人員，一時間告訴我們需要的數量和相關要求，我們一定會在最短的時間內完成這項任要第務，並且絕對保證兼職學生的信譽和質量；

2.上崗培訓：我們會給每個前來找工作的大學生進行基本的職業培訓，成功介紹一份工作後，我們還會後續的提供一定時間的職業技能培訓

大學生課餘時間兼職中介公司項目創業計劃書 篇六

大學生課餘時間兼職推薦中介公司項目創業計劃書

大學生校園課餘兼職推薦中介公司

創業項目商業計劃書

目錄

一、概述…………………………………………………………………………………………………3

二、主營業務…………………………………………………………………………………………4

1、大學生兼職………………………………………………..………………………………4

2、代理業務…………………………………………………..………………………………5

三、產業背景及環境分析…………………………………………………………………………5

1、宏觀環境分析……………………………………………..………………………………5

2、目標市場分析――學生…………………………………..……………………………5

3、目標市場分析――商家…………………………………..……………………………7

4、競爭對手分析……………………………………………..………………………………7

四、市場調查和分析………………………………………………………………………………8

1、目標市場顧客的描述與分析……………………………..……………………………8

2、市場容量分析和預測…………………………………….……………………………11

3、競爭的分析和各自的競爭優勢………………………….……………………………11

4、估計的市場份額………………………………………….………………………………12

5、市場發展走勢………………………………………….…………………………………13

五、公司戰略……………………………………………………...………………………………13

1、總體戰略………………………………………………….………………………………13

2、發展戰略………………………………………………….………………………………14

3、面對競爭者的戰略……………………………………….………………………………15

六、總進度安排…………………………………………………...………………………………16

1、收入來源……………………………………………….....………………………………16

2、主要合作伙伴…………………………………………………………………………….16

七、機遇與風險…………………………………………………...………………………………16

1、機遇分析………………………………………………….………………………………16

2、外部風險………………………………………………….………………………………17

3、內部風險………………………………………………………………………………….17

4、解決方案………………………………………………………………………………….18

八、股本結構與規模……………………………………………...………………………………19

九、資金運營計劃………………………………………………...………………………………19

1、導入期…………………………………………………….………………………………19

2、成長期…………………………………………………………………………………….20

3、成熟期…………………………………………………………………………………….20

十、管理團隊……………………………………………………...………………………………20

1、團隊簡介………………………………………………………………………………….20

2、組織結構………………………………………………….………………………………21

3、職責……………………………………………………….………………………………21 十一、投資收益分析……………………………………………..……………………………….22

1、主要假設………………………………………………….………………………………22

2、初期啓動資金流量預計………………………………….……………………………22

概述

據瞭解，目前在校大學生78%以上有做兼職的需求，大學期間必要的社會實踐既可以提高能力，又對適應社會，減輕家庭經濟負擔起到了積極的作用；社會中虛假兼職機構、欺騙性中介機構充斥，真僞難辨。從校園踏入社會，兼職只是一段小小的插曲，通過兼職豐富閱歷、增長社會經驗固然是好事，可是毫無戒備的步入社會，不僅會事與願違，還可能造成不必要的損失。公司指在爲對於風險防範意識差、缺乏社會經驗和求職的急切心理的`大學生提供一個平臺，成立一個校園兼職中介機制，爲企業與學生之間架起一座橋樑，形成學校、企業、學生三位一體的發展機制。

本機構工作流程是通過正規的渠道與企業合作，在公司需要兼職人員時，在學校宣傳其招聘信息，併爲其在校園裏招聘適合的人才。本機制的組織人員主要分爲六個部分：與正規的、有需要的且有長期發展可能性的企業合作的業務部，宣傳部，公關部，財務部和人力部。本機構的發展目標即是在本校園大學生創業園開展工作的基礎上，在機構發展成熟、機會適宜的條件下，走出本校園，尋找他校合作發展人，運用本機構的發展模式進行良性循環的發展，最終本機構將一步一步邁向專業化、標準化和多元化的發展。

兼職中介公司發展的意義：

1，建立學院中切實屬於學生的兼職平臺，有利於解決學生兼職問題，爲尋求兼職機會，想多參與社會實踐的同學給與正確合理的指導。

2，提高參與者社會適應能力和工作適應能力，爲以後的社會生活和工作打下堅實的基礎。

3，在兼職指導工作中確立穩定的合作伙伴，在長期的合作中形成品牌，不斷完

善，形成自己的兼職體系。

4，培養大學生自立意識，通過兼職活動充實大學生活，減輕家庭經濟壓力。 5，開創高職院校學生兼職平臺模式，爲同水平院校解決這一問題提供理論指導。

主營業務

本公司目標是成爲校園一流的中介機構。主要的業務方向有三個：大學生兼職、校園業務代理、企業宣傳。

大學生兼職

我們分爲校內部分和校外兩部分。校內部分主要是收集需要兼職的同學信息，校外部分主要是尋找兼職機會並確認真實性。

校內部分：

（1）直接通過合作社團獲得社團需要兼職同學的信息，並且通過社團展開宣傳工作。

（2）通過問卷調查，一方面進一步瞭解目標顧客的需求，同時擴大公司的知名度。

（3）做出海報及宣傳單，在食堂、宿舍分發宣傳單，張貼海報、條幅，吸引目標顧客。

（4）組織一些活動，例如：與贛州市義工聯合會合作，組織義工活動，塑造公司良好形象，提升公司美譽度。現已與義工聯合會取得了聯繫。

（5）贊助社團活動，拉近與社團關係。擴大知名度的同時獲得更多的目標顧客。 校外部分：

（1）公司業務員在校外尋找兼職機會，贛州市各大賣場和大超市發展壯大，需要較多的人員。業務員將會與贛州市各賣場等地方聯繫，尋求合作。

（2）通過在網上搜索兼職機會，與招聘單位取得聯繫，並且實地調查，確認真實可靠。

（3）通過老師介紹，老師擁有許多社會資源，可以爲我們提供一些兼職機會。

中介公司經營策劃書 篇七

中介公司經營策劃書

中介公司經營策劃書

一、項目介紹

(一).項目名稱：

(二).公司地址：

(三).經營範圍：大學生兼職、校園業務代理、企業宣傳。

(四).項目服務介紹：

1.建立學院中切實屬於學生的兼職平臺，有利於解決學生兼職問題，爲尋求兼職機會，想多參與社會實踐的同學給與正確合理的指導。

2.提高參與者社會適應能力和工作適應能力，爲以後的社會生活和工作打下堅實的基礎。

3.在兼職指導工作中確立穩定的合作伙伴，在長期的合作中形成品牌，不斷完善，形成自己的兼職體系。

4.培養大學生自立意識，通過兼職活動充實大學生活，減輕家庭經濟壓力。

5.開創高職院校學生兼職平臺模式，爲同水平院校解決這一問題提供理論指導。

二、項目可行性分析

(一).宏觀環境分析

從我們整個大的市場環境來看：目前市場競爭日趨激烈，在就業市場上用人單位對人才的要求越來越高，除學歷等相關要求外，社會經驗成爲一項很大的選擇因素，但在校大學生的社會經驗只能從做兼職獲得，所以尋找一份兼職工作成爲許多大學生考慮的問題。但目前市場上還比較混亂，各種信息參差不齊，真假難辨，大學生被中介機構騙取錢財的情況時有發生。這種局面，一方面導致大學生對中介機構有些許牴觸情緒，另一方面使那些一心想做好中介的機構組織的信譽度一直提不上去。市場宏觀環境要求我們有一個爲同學們提供信息的平臺。

(二).目標市場分析——學生

從事大學生兼職的學生專業背景分佈廣泛，幾乎涵蓋所有學科。而從年級分佈來看，從大一到大三都有，其大二想做兼職的最多，因爲大一剛進校不太瞭解，大三的有許多要準備考研、考公務員，但大三要兼職的人羣還是很多的。

(三).目標市場現狀及市場規模

據瞭解在秦皇島幾大高校還沒有專門的中介機構爲大學生提供兼職機會，而在秦皇島市區雖然有一些中介機構，但是還沒有形成產業化，瞭解的同學比較少。

而通過其他途徑，例如網絡上的兼職，可信度不高。同學們瞭解兼職的平臺很少！同學們迫切的需要一個平臺來爲他們瞭解市場上的機會。

我們的中介機構目標人羣主要是大學中想做兼職的同學，目標市場現階段主要是河北科技師範學院及周邊學校。

(四).目標市場分析——商家

企業部分崗位需要素質高，投入費用低的人力資源，往往將目標鎖定在高校大學生身上。商家在一些特殊的時期需要一些兼職的補充，例如在節假日、促銷日做宣傳工作、促銷活動時需要大量的人力，大學生兼職正好彌補了這一空缺。

除一些商家外，還有日益擴大的家教市場。整個社會對教育的重視，大部分家長將目標鎖定在知識資本雄厚的大學生身上，家教市場不斷擴大。

(五). 受益羣體分析

學生：學生通過本公司這個平臺找到了兼職，或者在應聘過程中得到了鍛鍊；學校：在適合的位置上，學生能發揮其最大潛力，得到單位的好評，有助於學校名聲和社會地位的提高；公司：獲得利潤。

(六).盈利模式

1.首先通過爲同學提供兼職賺取公司與我們的協議金額和我們公司付以同學工資之間的差價或入會所收會員費；

2.其次公司通過代理的形式獲取代理費及其相關提成；

3.最後通過爲其他公司宣傳賺取所獲得的`報酬費用。

三、工作流程

(一).準備階段

聯繫用人單位：與一些用人單位取得聯繫，瞭解它們的人才需求信息，並儘快建立合作關係。

印製會員證：學生成爲我們的會員之後會有一個證書，需要印製。

(二).實施階段

初期進入市場主要是如何提高我們公司的知名度。

作爲一個校園兼職中介公司，面對大學生對兼職中介公司腦海記憶空白的行爲，剛開始時會比較困難，爲了更好的讓在校學生了解兼職中介公司的聲譽和所能提供的優質服務，我們準備從兩方面入手：

1.首先，進行張貼海報的形式進行宣傳，具體做法是在食堂旁及校園主道設立海報點，經過幾天時間海報和條幅宣傳，同學們對本公司有一定的瞭解之後繼續進行傳單擴散，以致通過最小投入獲取最大效益方式提高公司的知名度，以爲後面長期發展做好準備。其次，一方面通過調查問卷的形式瞭解我們所需改進的地方，另一方面在調查問卷發放的時候連帶發送一些公司名片，再次擴大公司知名度。

2.在初期推廣的同時，我們還可以與社團，學生會等建立長期的友好合作，通過社團會員及其相關活動來宣傳我們公司，藉此來提高公司在學院的知名度。

3.制定業務計劃，根據計劃確定獎罰機制，保證公司的正常運營。

四．戰略計劃

(一).市場計劃

以學生市場爲主流，以用人單位爲重點。以培訓爲中心，以中介爲發展。

(二).市場戰略

1.與用人單位取得聯繫並儘快確立合作關係，取得優勢

2.做好宣傳，提高公司知名度

3.公司發展壯大後，開拓其他大學市場

(三).定價策略

中介費：一人介紹一次工作提取多少費用；或者入會一次性交費，以後提供工作機會免費。

(四).市場溝通

利用網絡信息、宣傳單、海報等手段

(五).風險與對策

公司剛開始發展難免會碰壁，只有充分把握公司的市場方向和內部建設，不斷創新，不斷開發符合市場需要的模式和公司特色，才能讓公司持續長久的發展下去。

學生兼職中介服務合同書範本 篇八

甲方：

乙方：

根據有關法律、法規，甲乙雙方本着誠實、信用、相互合作的原則，明確責任。經雙方協商，乙方把 並確保該項目不是最低標中標，且甲方有相應的利潤空間。

一、中介費用：

甲方按工程造價的 %作爲乙方的中介費用(僱傭金)，除此之外甲方不支付任何費用。

二、中介費(付款方式)

按開發商支付給甲方工程進度款一致。每次開發商付給甲方工程進度款，甲方收到款項後一週內同比例付給乙方。

三、乙方承諾

1)、乙方應積極配合甲方完成與開發商協商事宜和合同簽約，配合甲方使其及時進場施工。

2)、施工期間乙方應積極配合甲方與開發商的協調，溝通工作及有關事宜協調工作，督促開發商及時支付工程進度款。

3)、工程竣工後及時督促開發商按約定時間決算等。

4)、如開發商不遵守合同拖欠工程款，乙方及時出面調解辦理。

5)、乙方同意對甲方內部的機密做好__。

6)、如乙方不能履行承諾造成的損失由乙方承擔一切費用。

四、甲方與乙方因本協議所形成的關係不能解釋爲聘請、代理或合作關係，乙方簽約前已經閱讀並完全瞭解本協議及本協議所提到的規則，乙方同意並願意遵守。

五、自本協議簽訂之日起至最後的工程款質保金到帳爲止，爲有效期。

六、本協議自簽訂之日起生效。協議一式兩份具同等法律效力，甲乙 雙方各執一份。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日