在國有企業黨支部紀檢委員專題培訓班上的輔導報告

同志們：

黨支部是黨的基礎組織，是黨組織開展工作的基本單元，是黨在社會基層組織中的戰鬥堡壘，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，擔負直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織羣衆、凝聚羣衆、服務羣衆的職責。推動全面從嚴治黨向基層延伸，應充分發揮基層黨支部紀檢委員作用，切實把全面從嚴治黨、正風肅紀的要求落實到基層。因紀律建設的鐵面屬性，不講鬥爭藝術的紀檢委員很難在基層員工中真正打開工作局面。將紀檢工作融入思想政治工作，是基層支部紀檢委員可以參考的工作思路。藉此機會，我講幾點體會，與同志們共同交流。

第一，要找準支部紀檢委員，打開工作局面的路徑

對照黨章規定紀委承擔的三項任務和五項經常性工作，紀檢委員主要履行教育、制度、監督、保護、糾風、預防和懲處職能。把監督執紀問責與企業基層普遍實際結合起來看，教育、監督是紀檢委員經常性開展工作；執紀、問責屬於重要工作，不是經常性開展工作。紀檢委員要有孤臣氣節，但不能在工作上把路子走窄，變成支部工作中的孤家寡人。要準確把握協助職責與監督責任兩手都要硬的要求，與支部書記及其他支委同題共答、同向發力，把教育監督職責融入支部思想政治工作中。

第二，要推動黨性黨風黨紀教育與支部日常生活緊密結合

新時代以來，對黨的創新理論的學習、對黨紀法規的掌握、對主責主業的把握，成爲黨員員工馳騁於企業高質量發展中的必備技能。

實際工作中，一些單位黨建責任層層遞減，“上熱中溫下涼”現象仍然存在，“法乎其上取其中”難以解決，原因之一就是同級幹部政治站位不同。機關崗位黨員幹部概念能力強，善於頂層設計、分解任務，習慣考慮達到的最終效果。基層崗位黨員幹部技術能力強，善於不折不扣帶動執行，習慣考慮規定措施完成度。特別是基層紀檢委員多是生產管理副手或技術骨幹兼任，有地位低業務幹部一頭的潛意識。每年接受的培訓多爲黨務流程方面的基本知識，在基層資源相對匱乏、書本知識難以自行轉化的情況下，有着偷偷用業務手段幹黨務的肌肉記憶，習慣將工作等同於開了幾次會、抄過幾本筆記，從而弱化了“最後一公里”的工作效果。

紀檢委員要找準員工厭惡死記硬背的“痛點”、期待快樂學習工作的“癢點”、羨慕綜藝節目寓教於樂的“興奮點”。工作中不僅要用心用力，而且要用情用腦。不安逸於“三會一課”傳達上級文件等能夠應付上級考覈的老傳統、舊辦法，要找準能夠滿足員工對美好生活嚮往的工作方式。如調研員工下班後的消費娛樂動向，跳出狹義的紀檢工作，做大安全大監督。研究把應急演練通過劇本殺、密室逃脫的方式開展，把廉潔警示、安全提醒與員工隨手使用、隨眼可見的勞保用品組合成企業文創產品，在植樹節等節點開展種蓮等主題黨日活動，在青年“扣好人生第一粒釦子”教育中組織拍攝可視化短視頻……解放思想，大膽探索，在戰略上統一認識、戰役上凝心聚力、戰鬥時靈動機變，像《亮劍》中的李雲龍一樣敢闖無人帶路的新領域，敢抓住戰機打看上去沒命令的漂亮仗。

第三，要推動政治監督與大興調研之風緊密結合

調查研究是謀事之基、成事之道。在全黨大興調查研究，更是今年開展主題教育的重要內容。支部紀檢委員有着監督保障執行、促進完善發展的看家本領，決不能敝帚自珍，只管自己紀律建設的一畝三分地，要運用政治監督協助支部書記抓好主題教育這個重中之重。

基層黨支部紀檢委員要特別注意，政治監督與各項業務工作是緊密結合的，必須堅決防止和糾正把政治與業務割裂開來、對立起來的錯誤認識。日常工作中，既不能拋開生產經營就政治說政治，又不能以生產經營爲藉口，放鬆黨的建設、弱化黨的領導。要找準政治監督與業務工作的結合點和切入口，透過業務看政治，通過監督檢查，發現業務問題背後的政治風險、政治隱患並及時解決。如，要增強政治敏銳性和政治鑑別力，善於從員工日常言行中找出容易誘發政治問題的敏感因素，對員工意識形態領域各種錯誤思想、模糊認識、不良現象，延展政治觸角、延伸監督探頭，善於從細微中發現政治風險，把問題解決在萌芽狀態。要克服把政治監督侷限於事後查處上，提升監督主動性、及時性，防止一般問題發展爲政治問題。

特別是對基層幹部、業務骨幹等“關鍵少數”的監督，既要看具體工作的開展情況又要看其態度、立場、站位。黨的領導責任落到具體單位、部門，就轉化爲具體責任人的崗位責任、職能責任、工作責任。不能只對“關鍵少數”的具體問題表現有興奮點，忽略了對責任落實的監督。政治監督不能僅僅看“關鍵少數”有沒有學習傳達黨中央精神、開會發文，簡單看形式、看留痕。要對“關鍵少數”的思想認識、工作舉措、實際效果等綜合研判，看領導責任是否到位、工作責任是否落地、工作機制是否健全、工作成效是否紮實，有沒有搞形式主義、官僚主義。

重點要掌握“以下看上”的技巧。對業務工作中的各類具體問題，紀檢幹部不能當旁觀者，要從上面找根子，透過現象看本質，聯繫責任擔當找癥結。業務方面發生的大部分問題，都與“關鍵少數”的精力投入程度有着直接關係。抓住“關鍵少數”的思想根源，梳理出本單位普遍存在共性問題，向支部書記提出從思想政治建設方面解決的措施，是將問題解決在萌芽狀態成本的最低方案，也是最有效的方案。紀檢委員在這方面工作中大有可爲。

要掌握比較和佔比的技巧。很多基層黨員幹部習慣展示自己取得的成績，紀檢委員要正確引導他們這種思想，激發更大的工作成效。當一名幹部主動展示成績時，要因地制宜開展談心談話，問一問和黨中央的具體要求比是否都達標？和國際上一流的企業比是否還有差距？在國內是不是所在業務領域的領軍者？業績在國內外同行中佔比多少？是否掌握了該領域核心技術？在該領域領軍人物數量中佔多少？紀檢的主要工作就是監督，監督的目標就是找問題。運用這種佔比法，比較出來的差距就是問題。這種監督方式很適合推動企業高質量發展的需要。比較的方法有橫向和縱向兩種。和過去縱向比，基本是進步的，這就是成績。橫向做比較，和黨中央期待比，和世界一流企業比，和國內行業標杆比，在各個方面追趕上標杆，就能達到世界一流的要求。當“關鍵少數”的思想認識上接受了這種監督方式，必能迎來企業的大跨步發展。

第四，要推動整改與支部思想政治工作提質增效緊密結合

推動整改是紀檢委員日常工作的重要內容，但不能只盯着紀檢、巡視、審計發現問題的具體整改，而且要盯着“關鍵少數”思想上的整改，只有“關鍵少數”的思想認識提質增效了，纔是真正完成了整改目標。

要善於提升“關鍵少數”對共性問題的思想認識。紀檢幹部要有黨建工作不同於黨務工作的理念，黨建不是天天盯着“三會一課”、政治生日等黨務工作，而是要圍繞強化技術攻關、優化組織資源、集聚生產要素、培育發展生態、激發人才活力等關鍵着力點有效發揮作用。在具體推動整改中，紀檢委員不能像業務幹部一樣，一項一項檢查所有問題的整改進度。要將問題歸類，看“關鍵少數”對同類問題有沒有引起重視、舉一反三，確保不再發生。至於具體每一項個性問題的整改督辦，由主責部門進行落實。

要善於解決黨員幹部求穩怕亂、滿足現狀的思想問題。在企業各類整改工作中，黨員幹部面對急難險重任務，因對上級要求不一、力度不同的政策把握不準而不敢幹。這也擔心那也害怕，久而久之對各種改變現狀的任務就不願幹。發展到最後就是這些工作都不會幹了。因此，整改不能只盯業務的整改，還要激發出黨員幹部抓鐵有痕、踏石留印的釘釘子精神，激發出“雖千萬人吾往矣”的氣概和“狹路相逢勇者勝”的魄力，讓黨員幹部平常時期做標杆和榜樣，能種好“責任田”“高產田”。風險考驗來了，就是衝鋒團、主力軍，能夠更好地引領企業高質量發展。

我就講這麼多，謝謝大家！