國有企業紀檢工作存在的主要問題

國有企業紀檢工作存在的主要問題

按照國資委紀檢組要求，通過座談、問卷瞭解結合工作實際分析，公司紀檢工作主要存在以下問題：

1、紀檢工作機制體制不順。公司紀檢組織同時接受區紀委監委、區國資委黨委、公司黨委等多頭領導，不能獨立於企業外對企業實施紀檢監察管理，工作機制不順暢，工作的開展受到極大的限制；公司紀委只能執紀，不能執法，執紀手段相對單一等。

2、幹部隊伍整體素質不高。公司紀檢室3名同志，有2名是工程建設、資產管理等業務部門通過轉崗等形式調整到紀檢崗位，缺少專業培訓，履職能力急需加強。加之紀檢幹部自身對內部監督工作認識不足、重視不夠，也造成對存在的問題不敢正視，導致對幹部職工的監督管理失之於寬、失之於軟。

3、工作的創新落實不足。涉改企業監督欠缺、線索案源挖掘不夠，自辦案件沒突破.對企業黨員幹部八小時以內“工作圈”管理監督的多，對八小時以外“生活圈”、“社交圈”管理監督的少；對違反工作程序等一般性工作環節管理監督的多，對一些容易發生問題的部位和環節制約不夠。特別是對企業幹部在生產經營業務中自由裁量權還缺乏有效的監督措施，造成部分工作制度執行不夠到位。

4、藉助羣衆監督的力量不夠。羣衆監督是開展紀檢監察工作的重要手段，藉助羣衆監督的力量能夠促進紀檢監察工作質量的進一步提高。但實際工作中對羣衆監督的重要性重視不夠，羣衆監督效果弱化，監督積極性也逐漸喪失，影響企業紀檢監察工作的實際效果。同時，由於信息不對稱，幹部與羣衆身份地位的不平等，溝通機制、羣衆知情機制不完善，導致羣衆參與監督的程度不夠。

5、對紀檢監察工作的組織與協調的關係理解不透。注重組織，忽視協調，導致有些工作該分解的沒有及時分解，該督辦的沒有依規督辦，在治本抓源頭工作中造成黨委責任虛化、部門責任弱化、紀委責任泛化的局面。對落實“一崗雙責”與紀檢監察機構組織協調認識不清，存在着包攬過多甚至替代職責的情況，分不清主次與責任，往往是親力親爲代替組織協調。