投資計劃書如何寫精品多篇

市場調研： 篇一

1， 前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；

2， 市場分析------

（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）

（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）

3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢

4， 競爭個案項目調查與分析

5， 消費者分析：

（1） 購買者地域分佈；

（2） 購買者動機

（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）

（4） 購買時機、季節性

（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）

（6） 購買頻度

6， 結論

投資計劃書範本 篇二

近來，由於央行對人民幣執行的宏觀調控政策以及對房地產市場泡沫預期的干預，使得一些中小企業和一部份準備創業的人士普便存在融資難的現象，央行貨幣信貸政策的高門檻常常讓需求方望而興嘆，轉而尋求其它領域的資金合作，一些本已沉澱下來的民間資本流動性

變得異常活躍，已經成爲融資領域一股勢力強大的生力軍，央行在對民間資本參與融資的重要性與必然性有了重新認識後，明確了民間資本參與融資的合法性，在市場空前繁榮，政策明確指引的情況下這些民間資本匯聚在一起，形成了來自民間投資公司。

經過近一年多的考察研究，發現這些投資公司已經有了非常完善的運作模式，這一模式不僅充分保障投資公司的自身利益，還依靠其靈活、高效、自主性強等特點，得到需求方充分的認可。

隨着人們觀念的轉變大有取待銀行信貸業務之勢，我本人也作爲出資人與投資公司有過幾次合作，藉此將其公司的架構、業務種類、業務流程、風險的防控及收益，做出如下闡述：

一、人員構成：

一般由公司法人、會計、出納、房地產評估師或資產評估師、熟練操作微機的文員和熟悉辦理房地產相關業務的客戶經理構成。

二、資金構成：

自有資金+其它出資人的資金

在公司運作初期有充足的自有資金非常重要。

但經過一段時間的運作以後，隨着公司的形象及良好信譽的建立自有資金可根據實際情況增減直至退出。

爲什麼會這樣說呢？因爲公司運作過程就是一個高效的尋求外來資金的過程。

舉個實例：我合作過的那間投資公司在成功經營了兩年時間後，自有資金佔總體發放貸款的比例已經降到了10%左右，有超過九成合作過借款人，願意在自己資金充足的情況下成爲投資公司的股東（出資人），這部分人手中的資金將在公司未來的經營中起主導作用。

三、業務種類：一般主要經營以房地產抵押或車輛抵押爲主的貸款業務，也有個別公司用股票、證劵、金飾品、珠寶、甚至古玩字畫作爲抵押物的。

本人目前只對房地產抵押借款感興趣。

四、業務流程：以房產抵押借款爲例。

1、借款人提供房產證、契證、夫妻雙方的身份證、戶口本、結婚證

（未婚的提供婚姻登記處出具的單身證明）等有效證件，並對此次借款用途作出充分說明。

2、由評估師對房地產價值進行評估，由其它工作人員對其借款用途進行調查、覈實。

3、在借款用途明確（合理合法），借款額度≤該房產評估價值70%的情況下，簽定借款合同，抵押合同，房地產買賣合同（爲防止借款人嚴重違約導致處理抵押物時借款人產生不配合的現象而事先簽定）。

4、到公證處辦理該房地產的委託公證書，（其目的是爲了遇到嚴重違約的情況時不用經過法院就可以處置該抵押房產）。

5、到房產局辦理該房地產的抵押登記備案手續。

6、以上手續辦妥經審覈無誤後放款。

六項工作流程最快爲一至二個工作日就可完成。

五、風險防控：事先簽定買賣合同——辦理委託公證——辦理抵押登記——按最高不超過該房產評估值70%的額度放貸——利息上打租。

這一系列措施使得該抵押物在借款期間已實際控制在公司名下，風險幾乎爲零。

六、收益：公司的自有資金：可以在央行規定的範圍內執行當時最高不超過銀行同期貸款利率3倍的收益率。

其它出資人的資金：公司作爲中介方以較低的資金成本（月1.5%左右）完成對較高收益（月2%左右）的投資來獲取利潤。

綜上所述，將投資公司做爲融資渠道與銀行信貸融資兩者之間理性的進行比較，前者更具有自主、靈活、高效的優勢，這一新興產業順應了未來的發展趨勢，具備了做強做大的發展空間，是社會經濟飛速發展衍生出的一次不可錯過的機遇。

營銷管理 篇三

房地產銷售計劃的銷售實務與人員

媒介策略 篇四

1． 媒介組合

2．軟性新聞主題

3．投放頻率

4．費用估算

識別系統 篇五

（一）核心部分

1， 名稱

2， 標誌

3， 標準色

4， 標準字體

（二） 運用部分

1， 現場

工地圍板

彩旗

掛幅

歡迎牌

2， 營銷中心

形象牆

門楣標牌

指示牌

展板規範

胸卡

工作牌

檯面標牌

3， 工地辦公室

經理辦公室

工程部

保安部

財務部

4， 功能標牌

請勿吸菸

防火、防電危險

配電房

火警119

消防通道

監控室

1 建築規模與風格；

2 建築佈局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房佈局、層高、採光通風、管道佈線等）；

3 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；

4 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；

5 物業管理（收費水平、管理內容等）；

6 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；

7 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。

項目環境調研 篇六

1， 地塊狀況：

（1） 位置

（2） 面積

（3） 地形

（4） 地貌

（5） 性質

3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）

4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）

7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT座標圖、綜合分析）

主力客戶羣定位及其特徵描述 篇七

三、價格定位

1． 理論價格（達到銷售目標）

2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）

3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）

4． 價格策略

入市時機

房地產銷售計劃的入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。