品牌商業計劃書

目錄

第一篇：服裝品牌商業計劃書模板第二篇：服裝品牌營銷商業計劃書範文大全第三篇：xx品牌化妝品專營店商業計劃書第四篇：某品牌奶項目海外上市前私募商業計劃書提綱第五篇：商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：服裝品牌商業計劃書模板

近些年來，中國服裝產業正在加速調整步伐，保持平穩發展。自主原創品牌逐漸崛起，服裝業開始由生產加工型爲主向品牌加工和貿易型轉變。服裝品牌商業計劃書是樹立服裝品牌前期需要的重要融資工具，下面我們來看一篇服(來源本站：)裝品牌商業計劃書模板。

一、 商業計劃書概要

(經營思路：中等規模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。)

二、 發展目標：

1、 建立一個生產基地，[即製衣廠]。以承接來料加工爲主，等走上正軌後，增加業務窗口。

2、 直接承接海外的加工單和產銷單，發外廠加工。

3、 創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

4、 在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

三、 現時擁有的資源：

1、 人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。

2、 客戶資源：

四、 啓動資金

五、 資金投放步驟：

1、 置廠

2、 接業務單

3、 磨合

4、 正常運轉。經過磨合後、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環，需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

六、 投資收益：

1、 資金投放階段：

開廠的頭三個月屬於資金投放階段。這三個月的現金流爲負，但是應該有業務利潤在產生。

2、 資金回收階段

正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。

3、 擴大經營階段

4、 成熟發展階段

5、 創牌階段

目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創立自己的品牌。

七、 投資風險:

八、 風險補救

九、服裝品牌商業計劃書附件

據尚普諮詢調查研究得知，目前我國服裝行業總體形勢是產業面臨着結構調整和升級，內銷市場競爭日趨激烈並將成爲發展重點。如何提高產品價值的品牌貢獻率和科技貢獻率，這些都要體現在你的服裝品牌商業計劃書中

第二篇：服裝品牌營銷商業計劃書範文大全

【世界經理人辦公夥伴-訊】服裝品牌營銷商業計劃書範文大全

目錄：

一、市場調研計劃

二、行業市場環境分析

三、目標市場分析

四、品牌服裝的市場與消費趨勢分析

五、品牌服裝的消費者分析

六、品牌分析

七、品牌建設 世界經理人辦公夥伴網-

一、市場調研計劃

1調研目的：瞭解大學生的消費狀況，消費觀念及商業街的經營情況

2調研時間：2014年6月18日-19日

3調研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調查等

4調研對象：以訪談爲主，觀察爲輔;

5調研形式：售點訪問、在校學生訪問、鬧市區流動目標年齡段人員訪問

1)街頭訪問：

到街頭搜尋時尚達人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風向標。訪問消費者對品牌的看法以及建議。

2)售點訪問：

專賣店調查：訪問品牌的銷售對象、成績;消費者的購買行爲;對品牌的認知態度等。 世界經理人辦公夥伴網-

3)售點巡查：

要經常到專賣店或生產廠家進行巡查，多瞭解和掌握品牌的生產和銷售狀況。 世界經理人辦公夥伴網-

6調研地點：德州市德城區(德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學院商城等)

二、行業市場環境分析

主要的調研內容有：

(1)、目標市場的容量及發展潛力;

(2)、行業的營銷特點及行業競爭狀況;

(3)、政策、法律、經濟、技術、地理、文化等市場環境對行業發展的影響; 網絡轉載，請保留出處說明

1、全國市場現狀分析

中國是世界上最大的服裝生產和出口國，連續多年的高速增長，使得我國服裝出口貿易在國際服裝貿易中佔有極重要的地位。同時近兩年我也成爲多個國家進行“特保”和反傾銷的對象，貿易摩擦不斷。雖然今年美歐對我紡織品繼續設限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢，但從今年上半年看，服裝出口繼續增長，再創新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競爭力是非常強的。無論從近期還是遠期來看，隨着產品附加值的提高，服裝強勢品牌的崛起，服裝行業始終是我國對外貿易的相對優勢產業。

2、全國市場發展趨勢分析

歐美品牌女裝市場至今大約有百年曆史，日本品牌女裝市場也是從上世紀五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經營之路則是從上世紀九十年代初期纔剛剛開始。所謂後來者居上，中國品牌女裝市場正如中國經濟一樣，雖然起步較晚，但發展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有着它的發展規律，中國品牌女裝之路也正是沿着日本及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發展趨勢。

3、目標市場總體分析

日本、美國、歐盟和中國香港地區仍然分列我國服裝四大主要出口市場，但這些傳統出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴展的動向值得特別關注。

4、影響市場波動的因素：

4.1季節因素 ：

根據季節的不同服裝波動的情況也會有所變化，尤其是夏季的服裝最爲豐富多彩，無論是款式還是色彩在市場上都是琳琅滿目，在服裝市場上也會出現反季節的現象，銷售形勢還不錯。盛夏季節，厚厚的冬裝也出來湊熱鬧，而且還很受歡迎。在人民商場，商家推出了羽絨服反季促銷活動，除了價格促銷外，商家還準備了各種各樣的活動，請模特夏天穿着羽絨服走“貓”步，請顧客上臺互動，一元起價搞拍賣等，把一個本應冷冷清清的冬裝市場搞得火熱。

4.2地域因素 世界經理人辦公夥伴網-

在北京和上海，消費者大多冷眼看市場，追求內涵、追求自我。正是如此，在購買服裝時，她們也就更加挑剔。加之女裝的品牌繁多，如國產品牌、洋品牌、中外結合品牌等，這些都爲消費者提供了較大選擇餘地，從全國大城市服裝的消費水平來看，市場的銷售實際是：地區或地域的不同，消費者對品牌的認識也不同。另外，同類服裝市場銷售價格相差甚遠，但普遍水平仍以中低檔價格爲主。

4.3政策因素 世界經理人辦公夥伴網

新一批加工貿易限制類目錄出臺以來受到業界的普遍關注，但中國紡織品進出口商會近日發佈分析報告稱，加工貿易限制商品調整對服裝出口影響有限，下一步服裝出口是否會被列入到限制類產品中值得關注。

今年可謂是紡織服裝行業多災多難的一年。國內外各種貿易政策的出臺不停地挑

戰紡織服裝企業原本脆弱的神經。從出口退稅下調，到歐盟貿易新政出臺;從reach法案到加工貿易政策調整;利潤本就微薄的紡織服裝企業被推到了一個獨木橋上，面對即將喪失的歐盟市場，中小紡織服裝企業選擇了不同的出路：或轉移進軍中亞市場

三、目標市場分析

1、目標市場大小及潛力評估

總體消費人羣所佔比例較大，消費羣體數量不斷上升，發展潛力日益增大，產品在市場上的地位也越來越穩居市場前沿，通過產品的不斷改進和發展，相信以後的市場開闊道路會更寬敞。

3、目標市場主要銷售渠道

服裝行業銷售渠道對於企業來說是不可忽視的重要環節，可以通過廣告、傳單、電視、網絡、媒介等主要銷售渠道

4、目標市場細分

1、性別細分 內容來自

女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領着時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費羣體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此衆多企業和資源混戰在女裝市場裏，女裝品牌衆多，各品牌之間差距不大。據統計，排在前十位的品牌之間市場綜合佔有率的差距並不大，總和也只在15%左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，例如顏色鮮豔、色塊較大、結合時尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產業和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業。衆多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。世界經理人辦公夥伴網-

2、年齡段細分

國內成年服裝年齡段分類基本爲：18-30，30-45，45-65，65?。

18-30：該年齡段的消費羣體是服裝消費的最主要的羣體，是消費羣體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的羣體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多於男性，與中國總體人口男女比例相反。該羣體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚，追求流行、個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該羣體中很大一部分容易衝動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。

30-45：該年齡段的消費羣體是服裝消費的主要羣體，是消費羣體中購買單件服裝價值最高的羣體，該年齡段人口在3.3億左右。該羣體是消費羣體種經濟基礎最爲雄厚的羣體，有較強的購買慾望。但該羣體大多數人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位於此細分市場。

45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費羣體事業有成，服裝購買慾望一般，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。

65-：該年齡段人口在1億左右，購買慾望較低，對服裝的需求不是很強。對於該年齡段的服裝品牌基本爲空缺。

3、產品屬類細分

我們將現有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分，他們包括：商務正裝系列、 高級時裝系列、週末休閒系列、“新正裝”系列

隨着“知識精英族羣”日益成爲都市社會的主流人羣，品味休閒、人本與自然的雙重追求成爲時尚，大量生活化正裝、休閒化正裝、時尚化正裝、商務休閒裝的出現，跳脫了傳統正裝或休閒裝的領域，這些都可以統成爲“新正裝”系列。正裝休閒化已經成爲了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢下應運而生，其定位於“知識精英族羣”的社會主流人羣，着力營造出一種品位休閒、人本與自然的雙重追求時尚，爲男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務休閒系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的着裝方式，即能夠在一般的商務場合進行着裝，也可以在八小時外着裝，可以更加放鬆的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數白領和成功人士的喜愛。由於“新正裝”繼承了正裝和休閒裝的雙重元素，已經成長爲一種獨立的衣着文化，“新正裝”的主導消費羣體都是各行業的青年才俊，包括技術型、知識型藝術型等知識精英族羣，而且這個消費羣體正在迅速的擴大。

5、消費者指名購買率最高品牌

阿依蓮、only、小熊維尼等。

四、品牌服裝的市場與消費趨勢分析

(1)女性品牌服裝的市場分析

經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣着需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者着裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場佔有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝爲主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。內容來自

(2)消費趨勢分析 網絡轉載，請保留出處說明

從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閒化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。尤其對有一定經濟基礎和一定消費品位的白領們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閒氣質(如職業裝向休閒職業裝的轉變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內的消費市場將會出現兩種趨向：一種是位於高端的國際名牌的銷售將有所上升;另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變。

此外，隨着服裝行業倡導“綠色”“環保”格調，消費更高檔的“環保時裝”也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閒裝、海洋甲殼質纖維針織品、蘆薈材質內衣等來自大自然的高科技產品，也是今後高消費的一大趨勢。世界經理人辦公夥伴網

在風格上來說，今後女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉變。

五、品牌服裝的消費者分析 世界經理人辦公夥伴網

(1)消費階層分析：

隨着人民生活進入小康型、城鄉居民對服裝的需求進一步增長，消費結構也發生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費羣：

a)名牌服裝消費羣：

這個階層人員包括外企工作人員、着名演藝界人士、個體經營者、農民企業家、涉外機構高級人員、金融界人士等，約佔總人數的0.61%，而消費量即佔到3% 。

b)中檔服裝消費層.

這個層次主要是城市中的工薪層和農村的富餘戶，約佔城市人口的60% ，農村人口的20% ;

c)低檔服裝消費層。

主要是城鎮中低收入者、失業人員以及農村主要人口，約佔城鎮人口的25% ，在農村約佔60%。

(2)不同年齡消費者分析

經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣着需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者着裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費者：

這個年齡段的消費羣，主要是學生和剛走上社會工作不久 的人，經濟大都不獨立或不完全獨立。這羣人對服裝的追求標準主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一羣，他們對品牌有一定的認知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費羣。

b)25歲----45歲的中青年女性：

這個年齡段的消費羣，已經工作或者工作多年，有一定的經濟基礎和文化素養，強調生活的品質，注重生活品位。她們認爲服裝是個人品位和身份的象徵，故對其的要求比較高。這羣人是品牌服裝的主要消費羣;

(3)不同區域消費者分析

根據有關資料顯示，目前，華北及華東地區的人均服裝消費額分別爲920元及790元，高於全國的521元平均水平。其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達到1,587元，北京則達1,387元;城鎮居民家庭人均衣着類支出佔總支出約10%左右，而農村居民家庭人均衣着類支出佔總支出約6%左右。

由以上分析可以得出， 地處經濟發達地區大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬於品牌服裝的主力消費羣。

六、品牌分析 網絡轉載，請保留出處說明

1、本品牌與競爭對手的定位策略比較

2、產品分析

2.1產品類別分析 世界經理人辦公夥伴網-

2.2產品名稱分析

產品名稱爲“flights”。“flights”是奔放、激情的意思，大學正是在青春活力的階段，所設計付賬就要符合她們這一階段的特徵和要求。

2.3產品特性分析

本產品質量好，做工精細，面料舒適，彈性好，可洗滌耐穿性好，能夠給消費者提供很方便的儲存和保養，款式新穎獨特，緊跟大學生的時尚追求，色彩鮮豔亮麗，給人明快舒適的感覺，價格也在大學生的消費範圍內。

2.4產品賣點分析

因爲“flights”主要是面向大學生和一些中層消費者，因此賣點一般設在大學附近和一般的服裝市場內也可以在小型的超市和商場內，這樣會讓大學生有更多的機會接觸和購買本品牌的服裝. 內容來自

2.5產品價格分析

2.6產品渠道分析

產品的銷售渠道採用廣告、傳單、網絡等形式來宣傳品牌，讓更多的消費者瞭解品牌以及對品牌的認可。提高品牌的知名度。網絡轉載，請保留出處說明

3、品牌swot分析

3.1品牌優勢

本品牌的優勢在於價格優勢，讓消費者能接受。品牌是企業生存之本，是企業發展之源。擁有一個著名品牌，意味着企業擁有較強的競爭力和較大的市場份額。本品牌更新快，需求變化快。新時尚、新技術、新款式、新管理這些都是無止境的，是動態的。本品牌有不斷創新的思想。

本品牌的牛仔服能夠政府消費。因爲牛仔服背後有強大的美國西部牛仔文化，美

國西部牛仔文化曾經風靡全美，至今仍是熒幕和文藝作品的永恆素材，牛仔們以他們陽剛、富有開拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他堅實耐磨、穿着方便的特徵贏得了廣大的消費者。男人穿牛仔服是力量與勇敢的象徵，女人穿牛仔服剛柔並濟，更有女人味;具有組織形式、運營機制靈活等優勢。

3.2品牌劣勢 網絡轉載，請保留出處說明

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品牌發展缺乏後勁，缺少核心競爭力。缺乏商業模式方面的鑽研，沒有形成系統上的差異化。

3.3品牌機會 世界經理人辦公夥伴網-

“flights”還有很大的挖掘空間，要多瞭解一些信息反饋，這樣對品牌的發展有很大的好處，挖掘品牌，讓品牌有更大的市場開闊性，讓品牌突飛猛進的發展。從而使品牌走向國際化

七、品牌建設

1、渠道建設

1.1渠道設計方案

可用網絡傳播，在網上設計一個服裝網站，淘寶網站，把自己的產品放在上面進行銷售，現在是網絡時代，傳授信息的速度比較快，可以在網上進行交易，也給顧客提供很大的方便，不用出門在家裏輕鬆就可以買到稱心如意的服裝，每週的週末發傳單進行傳播。

每週的週末時間以及一些節假日要進行促銷活動，一般這些日子是消費者流動最旺盛的時期，產品的京城裏也會增大。發放促銷傳單來體改產品的促銷。網絡轉載，請保留出處說明

2、終端建設

2.1終端促銷方案：

一、 記名消費，隨時輕鬆享受貴賓優惠 爲了方便顧客的購物，降低促銷及交易成本，服裝企業的零售終端在進行日常銷售的時候可採取“記名消費”的方式。

?本次消費立即可享受九折優惠;

?從第二次開始，在以後任何時間顧客來店消費都可以享受我們八折的貴賓優惠折扣;

?如果在我們做促銷活動的時候進行消費，不僅可以享受促銷優惠，而且還可以享受折上折的優惠(比如我們現在正在做全場八折的促銷活動，那麼留下資料的顧客將可以享受八折之後再八折的優惠，其他沒有留下資料的顧客則只能享受八折而不能再折上折!);

?在顧客生日和重大喜慶節日時，顧客將可以免費享受到我們提供的祝福賀卡和一份精美禮品;

?在顧客的購物累積實際金額達到5000元時，可以再享受到價值200元的現金折扣(可隨時在購物時當場抵扣);折扣後累計金額又從零開始。

一個品牌能夠真正豎立起來，準確的產品定位是前提條件。實施品牌戰略首先是定位要準。服裝定位簡單的說，就是想給什麼人穿，不能希望一個產品滿足所有人。“ flights”將目標消費者定在品味高、收入豐的中年成功人士及年輕女性白領，並圍繞這一定位進行產品開發和品牌推廣，使“flights”逐步建立起自己的品牌形象。

一、品牌傳播形式

媒體策略

運用各種媒介進行結合，在引導期密集型信息傳播，造成巨大的攻勢，給人留下強烈深刻的印象，啓發那些最初的消費者。

1)媒介的組合策略

以報紙、電視、宣傳單張(小冊子)爲主，海報、廣告禮品爲輔，重大活動和節假日，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當報道，同時在專賣店現場採用招貼、說明書等廣告形式。

2)媒介的選擇

(1)報紙：《xx日報》、《xx晚報》、《xx商報》、《xx報》

(2)電視： xx電視臺、xx電視臺、xx衛視

(3)宣傳單張(小冊子)：宣傳單張(小冊子)是服裝廣告的主要形式之一，能供消費者做出決策分析和參考。在製作時應色彩鮮明、圖文並茂、內容翔實、印刷精美。 內容來自

(4)廣告禮品：設計精美的廣告禮品在公共關係活動中贈送。

(5)固定點：利用站牌、燈箱等 世界經理人辦公夥伴網-

二、品牌推廣策略

1)在集團總體品牌規劃的基礎上，由專業營銷策劃公司負責全面的品牌推廣，用負責的市場經濟觀念全面打造中國第一高檔服裝品牌。

2)設計一系列的報紙廣告，以供隨時使用(軟性廣告和硬性招商廣告)

3)拍攝並製作一些專題畫冊，以供推廣活動使用

4)設計製作一份精美的經銷商加盟手冊，擴大品牌效應

5)策劃、編寫詳細的店員培訓守則

銷售整合 世界經理人辦公夥伴網

1公關活動方案

活動有九點開始，在活動進行過程中爲了吸引更多的消費者要發放一些小贈品，金木要精彩，中間穿插一些小活動來介紹自己的產品，活動一般舉行兩到三個小時即可。

2事件營銷方案

通過募捐活動、建立慈善機構等。【世界經理人辦公夥伴】

第三篇：xx品牌化妝品專營店商業計劃書

序：隨着日化行業近兩年的快速發展，專營店以其獨具特點業態形式得到了迅猛的發展。無論是從店的數量還是銷售量在整個行業所佔的比重方面都得到了業界的高度認同，此時進入該渠道，搶佔該渠道的份額無疑是我們提升自身競爭力，穩定銷售量和提升利潤空間的迫在眉睫的大事，但同時我們對該必須對該渠道有一個很好的瞭解和對自身產品以及銷售策略有一個合理的規劃。在此就如何高效進入該渠道，取得一定的市場份額以達到一定的預期，特從以下幾個方面加以分析。

一〃 目前階段專營店渠道的特點

化妝品專營店渠道其實是相對商場專櫃，超市貨架，專業美容院而言的，因其比商場專櫃更豐富的產品線，可以容納更多的品牌和各種價位的產品，同時能提供比超市貨架更專業的服務以及更靈活的銷售策略以及快捷的現金流，相對專業美容院而言更貼近大衆的消費水帄。

基於這些特點，這一業態在近兩年得到了迅猛發展。但在具體操作上卻具有一定的不同於其他渠道的特點，它要求同時兼顧零售商和消費者的利益，要做到同時兩級銷售促進才能達到動銷。同時因爲與其他的渠道相比而言利潤預期在沒有銷售規模的支撐下，零售商的毛利預留一般要高於其他渠道。隨着行業的發展和渠道的競爭，零售商同時要求有快速高效超人氣的動銷實施方案。在快速解決消化庫存的同時，能給零售商店內帶來生機和活力。隨着行業進入者的增多，不同渠道的競爭，零售商的銷售半徑被不斷的壓縮，這更促使零售商對進店品牌的嚴格把關以及對產品質量的苛求。這就要求品牌規劃的長期性和產品質量的穩定性。只有充分挖掘該渠道的特點和發展趨勢來規劃和設計自身的品牌和產品，才能高效迅速的打開該渠道並實現一定的預期。

二〃 產品線的規劃

就本行業而言，其實最早最成熟的渠道應該是商場專櫃，其次是美容院，然後就是超市貨架，化妝品專營店其實就是主銷售渠道的一個延伸。在沒有形成規模之前，一般的產品都還只是承襲延續其他渠道的的產品。但隨着該渠道的迅猛發展，就有了很多廠商爲專營店渠道量身定做產品線了。綜合其他渠道的特點，結合專營店渠道的需求，不斷進行完善，這也奠定的很多品牌的成功，如資生堂，自然堂，丸美，嬌蘭佳人，柏氏，雅麗潔等等。一般而言無論是發用品、個人護理品還是護膚品，都不能達到美容院的專業，商場專櫃的陳列空間，超市貨架的貼近大衆。所以產品線一般的規劃爲簡單，涵蓋層次寬，較超市終端產品更貼近專業一點，一般的主攻該渠道的產品都有高中低三個品牌或系列，同時每個系列雖然有幾十個單品，實質上只是有幾個明星品項或常態銷售品項貢獻產出量，同時產品更新換代的週期比較短暫。

三〃 價位體系

在價格體系的制定上，根據目前市場的情況和渠道發展的需要，發用品、個人護理品和護膚品易採取不同的思路，發用品無論是在城區a類化妝品專營店裏還是鄉鎮a類店裏一般都是質優價高、同時高附加值、高推廣投入，如在城區店裏一般的260毫升到650毫升不等的零售價在20元到50元之間，但在鄉鎮店一般的爲200毫升到400毫升零售價在14元到32元之間。護膚品側一般爲20-40元，40-80元，80-150元三個層次，一般而言城區店以100元左右的爲主，60元左右的爲輔，在鄉鎮店側以60元左右的爲主。30元左右的爲輔。這樣更爲貼近市場和消費羣體的需求。

四〃 人員配置

根據前期啓動局部市場逐步推廣的思路，前期投入業務推廣人員三名，從一個地區開始着手開發，一個人一個縣級單位，先攻縣級單位城區店，同時啓動鄉鎮店，開發一個區域（地市）後增加一個地市主管負責維護跟進市場。同時公司大店銷售人員負責配合促銷活動跟進。公司客服人員負責貨物的發運，市場信息的收集和彙總，款項的回收以及活動安排的協調等。

五〃 渠道植入

首先品牌引進方面，因爲新xx品牌在h省的大終端形成了相當大的影響力。因此品牌推廣以新xx爲主，這樣在開局階段更有利於市場的接受，在區域方面，以新xx操作基礎較成熟的區域爲首選開發區域。同時以新xx較爲成熟的發品作爲切入市場的首選品項，這樣也使得超市渠道和專營店渠道互爲促進，選擇一個地市的三個縣作爲突破口，城區店和鄉鎮店同時啓動。互爲犄角，形成一個合力，依據開發進度進一步開發整個地區，然後一個一個地區的循環開發。在條件較爲成熟之後，在進一步增加市場開發人員和擴大區域。護膚品季節到來時，在發用品的基礎上水到渠成的引進護膚品，以達到提升銷量和利潤空間的效果。

在整個渠道推廣的過程，我們始終體現一個高品質使用效果和專業化產品形象，以及獨到的市場操作方式，以達到快速高效的佔領市場的效果。

六〃 銷售促進策略（針對零售商和消費者兩個方面）

在銷售促進方面，要兼顧零售商和消費羣體兩個利益羣體。因爲缺失了兩個環節中的任何一個環節，可能我們的產品就很難形成動銷態勢，我們需要零售商的一個良好的售賣環境，同時我們更要給足消費者購買我們產品的理由，這兩者不能忽略任何一方。零售商要的是利潤空間、動銷高流轉率和產品的品牌形象，以及產品對零售店帶來的正面的影響力，消費者的需求則是性價比最大化的產品以及心裏上的消費滿足感等。

因此我們在制定銷售策略時針對零售商除正常的利潤空間外，還要有一個獎勵措施，以刺激零售商的拿貨的積極性，同時提供一個成功動銷的方案。讓零售商既有錢賺，又能賺到

錢。在對消費者方面規劃消費促進時首先要解決產品品類形象，在陳列，試用，體驗，銷售回訪各種手段的促進中，提升顧客進店率、顧客成交客單量，在產生重複購買的基礎上來建立穩定的目標顧客消費羣從而實現持續售賣的終極目的。

七〃 市場規劃

根據h市場的情況。整體市場規劃分三個階段完成，

第一階段 :2014年完成市場開發的30%，整體佈局7月份完成，以發用品爲切入點，以新xx有大店基礎的地區爲主要的突破口，通過前5個月的開發，基本佈局達到30個縣，同時一個縣級市場逐步穩定在2-4萬元的銷售回款.整體年銷售在300-400萬的目標上。

第二階段: 2014年完成市場佈局80%的區域。在09年的基礎上，迅速開發較爲成熟的區域市場，力爭開發出70-80個縣級市場。使縣級單位市場銷量穩中有升。打造明星市場;全年銷售目標爭取達到1000萬。同時在條件成熟的的情況下滲透和開發臨近省外市場。

第三階段 ：2014年完成整體h市場佈局，同時向省外市場滲透。h市場穩定在1500萬的銷售回款上

第四篇：某品牌奶項目海外上市前私募商業計劃書提綱

某品牌奶項目海外上市前私募

商業計劃書

目 錄（太子奶）

第一篇 摘要 5

1.1 公司目標 5

1.2 公司產品 5

1.3 產品特性 10

1.4 行業描述 11

1.5 公司在行業中的地位 11

1.6 公司 11

1.7 公司優勢 12

1.7.1 技術優勢 12

1.7.2 渠道優勢 12

1.7.3 品牌優勢 13

1.8 核心管理與技術人員 13

1.9 生產基地佈局 14

1.10 截至2014年9月30日公司資產負債簡表 14

1.11 公司前三年損益簡表 15

1.12 公司未來市場增長計劃 15

1.13 本次股權轉讓與融資計劃 16

1.14 紅利分配承諾 16

1.15 公司上市計劃 17

第二篇 公司介紹 18

2.1 宗 旨 18

2.2 戰略目標 18

2.3 基本資料 18

2.4 公司成長 19

2.5 股權結構和股權變化 20

2.5.1 2014年公司發起設立時的股權結構 20

2.5.2 2014年度增資 20

2.5.3 2014年9月股權重組 21

2.6 主要股東介紹 22

2.6.1 第一大控股股東李途純(個人佔股73.33%) 22

2.6.2 第二大股東 紅勝火投資(機構佔股21.73%) 22

2.7 公司主要管理團隊 22

2.8 公司組織架構 23

2.9 公司的外部支持 24

2.9.1 獨立董事 24

2.9.2 會計師事務所 24

2.10 公司的場地和設施 24

2.10.1 公司總部： 24

2.10.2 五大生產基地 24

第三篇 產品與技術 27

3.1 產品 27

3.2 產品羣構成 28

3.3 產品主要包裝構成 29

3.4 核心技術 30

3.5 主要原材料及其供應 31

3.6 未來產品和服務的規劃 32

3.7 生產、技術和儲運 33

3.7.1 生產 33

3.7.2 生產原理與工藝流程 33

3.7.3 儲運與物流 34

第四篇 中國乳酸菌奶行業市場分析 36

4.1 中國乳品行業概述 36

4.1.1 乳品的主要分類及其產業鏈 36

4.1.2 中國乳品行業發展迅猛，潛力仍然巨大 38

4.1.3 乳品行業市場開放度分析 41

4.1.4 乳品行業消費結構分析 41

4.1.5 乳品行業發展趨勢預測 42

4.2 乳酸菌奶市場分析 42

4.2.1 乳酸菌奶行業概況 42

4.2.2 從中國乳業消費結構變動看乳酸菌奶發展趨勢 43

4.2.3 外資品牌水土不服，全線退出中國 44

4.2.4 行業盈利情況分析 46

4.2.5 乳酸菌奶行業機會分析 46

第五篇 市場與銷售 48

5.1 市場與銷售現狀透視 48

5.1.1 太子奶產品在我國市場的適應性分析 48

5.1.2 主要銷售渠道策略及公司前十大經銷商 50

5.1.3 南北方主要產品銷售構成 51

5.1.4 南北方產品的成長率 53

5.1.5 產品消費人羣分析 54

5.1.6 過去幾年銷售額及主要銷售區域佔比 56

5.1.7 太子奶銷售終端佔比 58

5.2 未來三年銷售計劃 60

5.3 實現三年銷售計劃的空間與措施 60

5.3.1 基本營銷戰略 60

5.3.2 戰略實施 61

5.3.3 銷售實現預期 63

5.3.4 銷售渠道與夥伴策略 63

5.4 銷售週期和應收賬款管理 63

5.5 定價政策 64

第6篇 風險與對策 65

6.1 政策風險 65

6.2 市場風險 66

6.3 外部競爭環境風險 67

6.4 企業內部風險 67

6.5 籌資風險 68

第7篇 財務信息、財務預測與公司估值 70

7.1 財務信息 70

7.1.1 2014年,2014年,2014年,2014年9月30日的簡明資產負債表 70

7.1.2 2014年9月和前三年的簡明損益情況 71

7.1.3 簡要財務說明及分析 71

7.2 收入預測和利潤估算 73

7.2.1 預測依據 73

7.2.2 2014年及未來三年的銷售與利潤預測 74

7.2.3 敏感性分析 75

7.3 股利分配 76

7.3.1 前三年的股利分配 76

7.3.2 未來的股利政策 76

7.4 公司估值 77

7.4.1 未流通股票估值 77

7.4.2 流通股票估值 77

第8篇 融資計劃與退出安排 79

8.1 融資計劃 79

8.2 投資回報 80

8.3 本次股權轉讓定價所考慮的讓利因素 80

8.4 退出安排 80

8.5 上市計劃及保證 81

8.5.1 上市計劃 81

8.5.2 保證 81

第五篇：商業計劃書

商業計劃書提綱

（1） 企業簡介：公司名稱、發展歷史、產品或服務以及各股東。

公司名稱：北京崆峒網絡科技有限責任公司

發展歷史：

2014年底進行市場調查、收集相關信息，爲尋網中國項目的開發前期準備工作。

2014年4月到10月進行尋網中國項目開發。

2014年8月23日北京崆峒網絡科技有限責任公司註冊成功。

2014年10月至今進行尋網中國項目運營管理。

2014年10月到12月進行崆峒網絡系統開發。

2014年1月崆峒網絡系統上線運營。

2014年2月開始企業門戶網站建設服務。

產品：

尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平臺。通過尋網平臺，用戶可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。

服務：

股東：

（2） 團隊介紹：

a、技術團隊：頁面設計工程師一人、程序開發工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。

b、管理團隊：總經理一名、開發經理一名、市場經理一名，

（3） 項目介紹：

a、尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平臺。通過尋網平臺，用戶可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。

b、當前狀態：尋網中國項目現在已經開發完成，並且已經於2014年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發都已完成，並且網站icp備案等手續都已辦理齊全。

c、客戶對象：中國網民中需要發佈尋人、尋物、招領、聲明、感謝信和光榮榜的普通用戶，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。

（4） 商業模式：

a、企業運作：

第一階段進行市場調研，收集相關數據，根據這些數據進行編寫項目需求說明書，依據項目需求說明書編輯開發所需技術文檔，再根據這些開發技術文檔實施開發、設計、測試、調配和組織上線運行。

第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護，並根據用戶的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網。

第三階段正式上線運行，對項目進行維護，以保證項目正常運行，市場方面進行全面推廣，根據公測期用戶的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，並制定出切實可行的推廣方案，對尋網進行全面推廣。並在推廣過程中不斷提高我們的服務質量。

b、營利模式：

第一項：用戶發佈vip信息時支付的信息費用。

第二項：用戶對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。

第三項：全站各省、市、區等1700多個廣告位收費。

（5） 技術優勢：

第一：市場大，舉全國網民之力，爲每位用戶提供所需信息次源。

第二：尋網項目採用全新的網絡佈局，節省大量成本開支。

第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用戶使用付費資源。（國內尋失類網站發佈信息都是需要付費的）。

第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用戶。

（6） 市場優勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應提供潛在市場的整體規模以及主要競爭對手的情況。

（7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今後兩年的銷售預測。

a、 過去簡單財務報告：項目前期規劃和準備工作從2014年底進行到2014年4月份，資金方面：共籌資

50萬元，技術方面：並請到了技術負責人，待基本資源都準備好之後，2014年4月份開始做底層開發，2014年5月份開始應用層功能模塊開發，2014年8月份進行內部測試，2014年9月28日上線進行外網公測，2014年1月份項目icp備案審覈通過，2014年3月28日爲期六個月的外網公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設備購置費、員工工資、服務器購買和搭建所需機房租賃費，註冊公司手續費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網公測，暫時沒有收入。

b、 今後效益預測：項目收入分爲三部分即：發佈vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和

廣告位收入。

用戶發佈vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，

用戶信息置頂時，如果置頂到首頁：1000元條/天（標準1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個×20條=680條），各市或區級首頁面：10元條/天（標準491個×20條=9820條），

廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個）

以上廣告位個數和各項收費標準均可根據需求進行調整，暫根據以上標準進行計算。

全額情況下：

vip信息需根據實際情況進行統計，暫不在統計內，

置頂信息收費：每年按365天，

首頁置頂費用爲：1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=24820140元

各市或區級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加爲置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元

廣告位收入按時間收入統計：每年按365天

首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元

各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元

各市或區級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300×（15+32）個×365=5146500元

廣告位這幾部分相加爲廣告位收入全客一年收入：17 530 950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元

因爲很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統計計算：（按30%計25648185元）; 我們市場做起來的話,這個比例應該是不成問題的,

（8） 資金需求：一到兩年之內的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。

（9） 其它：爲了創業成功，你認爲還需要什麼關鍵的資源？該項目的最大風險是什麼？

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