工作中的不足（精選5篇）

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篇1：工作中的不足

一年來，雖然我在工作中取得了一些成績，也受到了部門的認可，但還存在必須差距，具體有：

1、工作的方式方法不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機；

2、在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，與人溝通粗糙並且很多時候把握不住溝通的重點，甚至出此刻溝通時遺漏工作重點導致重複溝通的現象，導致與其他部門同事的溝通配合工作出現困難；

3、綜合協調潛力較差，在協調各部門同事配合的時候沒能做好溝通，導致在於其他部門同事配合上存在漏洞；

4、工作中存在心態浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的狀況，不能做到以一顆平常心對待工作；

5、工作中遇見困難不明白與領導、同事溝通，尋求幫忙，導致工作積壓、拖拉，最終影響整個部門的工作進度。

6、工作細心度仍有所欠缺，工作效率雖有所提高但感覺有時與各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非最快。

7、自身的專業水平不夠高，事故應急處理潛力不強，雖然透過學習和工作經驗的積累，在專業水平上有了必須的提高，但是專業水平和工作經驗與其他同事相比還是比較低。在日常工作中忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

8、工作上滿足正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成，平穩有餘，但創新不足；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐的少。工作重習慣從壞處着想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的東西不夠全面、系統。對學院的政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標準。

9、全局意識不夠強，有時做事情、幹工作只從自身出發，對學院及部門作出的一些重大決策理解不透，儘管也按照領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但是還沒做到的狀況，還需要進一步加強、增強事業心和職責感。

10、以上由於經驗不足，對突發事件處理不夠完善，思考問題不夠深入，在今後的工作中我會努力改正，加強學習，彌補我的不足。

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在着些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不明白該幹什麼的感覺，但這一切的一切相信也會隨着20xx年的到來而逝去。十分感謝學院領導及同事們對我工作的支持與肯定?相信20xx年的我，在這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色。

篇2：工作中的不足

自X年X月進入XX以來，在XX工作的這段時間透過認識、瞭解與磨合中發現自己還存在以下不足需要進一步的改善。

一、端正自己的工作態度，擯棄自身原有的亞文化、亞態度，容入XX的企業文化，建立企業共同的情感、職責和追求。

剛進公司的一個月我很鬱悶，本部門的經理不在，我不曉得本部門的工作制度與工作流程，我不明白我的工作範圍與權限，就不明白自己該幹什麼，只是等待領導讓我幹什麼我就幹什麼，公司的項目方案圖還在設計階段，我不明白我做爲預算員除了領導交待的一些市場調查工作我還就應做什麼。很鬱悶卻不主動去了解狀況和解決我內心的困惑。反思過去我不否認我身上存在事不關已漠不關心的缺點，缺乏想問題的超前意示，缺乏主動工作的主人翁意識與熱情。不談論他人是非、不傳播謠言，努力做好份內的事，自己工作以外的事我從不打聽、從不主動去管去問。正因爲這樣的工作態度讓我只是默默無聞地活在自己封閉的世界裏，孤陋寡聞、信息閉塞。李總教育我們沒事要自己主動去找事做，用心主動地工作。如果我當時主動去了解本部門的工作職責與流程、瞭解自己應做的工作與權限，就會爲下一步工作指明方向，怎樣會有不知幹什麼的困惑？X月底去XX培訓，感受了XX的工作氛圍與企業文化，在以後的工作中我不斷調整自己的工作態度，在以後的工作中有所改善，比如監理單位的選取上，我用心與上級領導溝通按照XX合約部合同管理制度，與公司其他部門收集監理單位，透過對監理單位的資格預審以及就監理費用和對我公司開發項目如何服務。

做了初步洽談，並將預審與洽談結果分析彙總上報上級領導。制定監理單位考察計劃及考察結果評分表，組織工程管理部、設計部對甲級監理單位進行考察，並將考察結果分析彙總上報上級領導。公司初步選定5家甲級監理單位組織公司內部招標，編制了監理招標文件及投標邀請函，於X月X日組織開標，透過綜合評審現已確定監理單位中標人，並將中標結果通知各投標單位。

透過反思，我應從以下幾方面端正自己的工作態度，時刻培養自己用心的心態：

1、主動改善的態度：

許多人由於對工作不夠熟悉，只一味地像“瞌睡蟲”一樣盲目地服從老闆的命令。應正確領悟上級領導的指示，正確傳遞、執行領導的指示，對領導的指示要舉一反三，不要有任何藉口，認真執行、圓滿完成任務。

2、主動進取的態度：

這天的`社會，一個高度競爭、充滿機會與挑戰的社會，是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環境中，每個公司務必時刻以業績的增長、競爭力的增加爲目標。是要到達這個目標，公司員工務必與公司制定的長期目標持續步調一致。而真正能做到“一致”的，只有主動進取的優秀員工。因此，任何時候，你都不能滿足於現有的知識，一味“低頭拉車”，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。優秀員工在“拉車”的同時，總是“擡頭看路”，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘鍊，從而不斷把績效平臺提升到更高處。

3、注重細節的態度：

職責勝於潛力，細節決定成敗。集小惡則成大惡，集小善則爲大善。做什麼事情應做好全面的評估，各種狀況都要想到。所以在工作中我們要樹立一種良好的心態，一種飽滿的熱情，無論我們的工作多麼瑣碎，都不要輕視它，所有正當合法的工作都是值得尊敬的，都值得我們認真對待，用心去做，能做到最好，決不允許自己做到次好。例如合同的起草上，我們不僅僅要資料要完整、條款明確、嚴謹，還要注意雙方簽字蓋章的每一個細節。

有人說，假如你十分熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你十分厭惡你的工作，那你的生活就是地獄。因爲在每個人的生活當中有大部分時間都是和工作聯繫在一齊。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。人不能改變過去，但能夠改變此刻；人不能改變別人，但能夠改變自己；人不能改變環境，但能夠改變態度；人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。

二、加強主動溝通的協作潛力。

透過溝通參與團隊的討論，能夠了解項目的推進狀況和進展程度，我們每個人工作需要各部門的相互支持、協作與制約，只有透過溝通了解各部門的工程進展狀況我們纔可制定合理有序的計劃開展本部門的工作並配合公司其他部門協作完成任務。在平時工作中我往往缺乏主動溝通意識，有問題有想法應主動去找上級領導與同事多溝通，如果自己的想法是對的能夠透過與上級領導及同事的溝通正確表達自己的觀點得到領導與同事的認可與支持，如果錯了，也不應有顧慮，虛心接收別人的觀點全力支持他人工作，也能夠從溝通中瞭解自己錯在哪裏，在今後的工作中會有所改善與提高。99%的矛盾來自誤會，解除誤會只有透過良好的溝通才能夠消除顧慮與矛盾，避免一些垃圾情緒影響自己的工作。

三、提高自己的專業水平，努力提高自身的綜合素質。

不斷學習業務知識，掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新信息、新工藝。做好一些預算基礎數據的收集、分析，對每個數據要嚴謹、有依有據。合約預算工作需要廣泛的知識面與靈通的信息，需要嚴謹的工作態度與良好的溝通協作潛力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每一天的一點一滴中不斷的總結、反思、改善，多學習、多交流、高調做事低調做人，將自己容入到企業的大家庭中，共同成長與提高。

人的工作生命是短暫的，應對逝去的時光，不要因以前的碌碌無爲而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而就應以用心的思想不斷地調整自己的心態，不斷地找尋工作中屬於自己的那份快樂，用樂觀、用心的工作態度，應對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽！

篇3：工作中的不足

轉眼間我已經在東北市場幹了兩年多了，兩年來我學到了很多東西，也發現了自己工作中的很多不足，個性是20xx年以來，對自己工作中的不足有了一個更深的認識。對於自己工作中的不足，本人有以下幾點認識：

1、在銷售領域有些業務經理常常抱怨多，藉口多；而這些缺點在我身上全都表現了出來；兩年來我見了很多客戶，也談了一些單子，但是業績遲遲上不去，對於那些失敗的拜訪和談判我常常把失敗的原因歸結到客觀方面，如“這個客戶太刁、太難伺候了，太能裝了”，“代理商不配合，業務員不配合”“公司的商務政策不對”，“XX廠家的價格比我們的低”，“我們公司的產品、質量、交易條件不如競爭對手”，客戶付款條件不行等等；但是從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的職責。雖然李總在這方面多次開導我，但我就像中邪似看不到，還常常誤解李總的好意，以致於多次同李總爭執；

2、對公司和領導的依靠心過於強烈，20xx年上半年公司領導對東北市場開發和我個人多次作出了指導並監督完成狀況，但是下半年沒有領導的指示我就不會做事了，沒有上級的監督就想法偷懶，窩在住處或是代理商處；公司爲我帶給瞭如此廣大的平臺，而我卻沒有把握，沒有在這個舞臺表演出優秀的節目，在這個方面我就應深入的反省自己。“沒有領導的指示就不會做事了，沒有上級的監督就想偷懶”這樣做絕對無法成爲優秀業務經理。真正優秀的經理就應經常問自己：“自己能夠爲公司做些什麼，”，而不是一味地要求公司爲自己做些什麼；而我總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、報銷差旅費、增加出差補助等等，而且經常拿別家公司作比較，說“xx公司底薪有多高”、“xx公司福利有多好”。像我有這種傾向的人，是沒有資格成爲一名優秀業務經理的，優秀的業務經理不能向任何人要求保障，務必完全靠自己，靠自己的努力、汗水、辛苦贏得自己的一片天地。

3、懶惰，這也是我個人在工作中最大的缺點；具體可分爲：心理惰性、思維惰性、行爲惰性、病態惰性。1)心理惰性：包括極端的懶散狀態和輕微的猶豫不決等，而我在工作中由於長時間的出差在外，長時間地重複同一件工作，再怎樣努力工作就是不能產生效果，不能產生業績，久而久之我對工作已經沒有新鮮感和激情，並且產生了乏味和厭倦的心理，就是在這樣的狀況下，聽不進領導的意見和指導，並和領導產生了矛盾。

2)思維惰性：懶惰的人常有依靠別人的思想，懶得動腦思考問題，領導讓我做什麼我做什麼，沒了領導的指導工作就不會工作了，在現階段這個問題在我身上表現的很突出，基於公司對我的重視和領導的信任，公司纔將東北區域交由我負責，而我正是由於思想懶惰，沒能很好的思考東北的狀況，沒能將領導的關係，老客戶關係，代理商的關係系統的梳理起來，致使今年東北區域銷售慘淡；

3)行爲惰性。思想的懶惰必然導致行動上的懶惰。在工作中我明白某件事就應做，甚至就應立刻做，可卻遲遲不做，或硬挺過去；做事不用心、不主動、不勤奮。在此我要做出檢討：在工作時本來能幾個小時完成的事情，我有時就能拖一天；有時候一天能做好幾件事情，但總覺得有些事情不急就挺着，致使一天的時間只能做一件事；對時間不能很好的利用起來；

4)病態惰性：想必各位對我的身材都有觀察，這次回來大家都說我又胖了，其實從這點也側面說明我沒有努力工作。由於惰性產生的消極情緒，而消極情緒對身心病的發展起着推波助瀾的作用。美國科學家富蘭克林說過：“惰性像生鏽一樣，比操勞更能消耗身體。”說的就是這樣。

4、其實我自身還存在許許多多的缺點，如：自身的專業業務水平不高，雖然透過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了必須的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。

針對上述的不足和缺點，在今後的工作中，我決心從以下幾方面進行改善：

1、管住自己的思想，管住自己的嘴巴；對自己該做的事沒有做到做好多做反省，而不是隨口說些不滿的話，或是待在住地或代理商處空空洞洞的度過一天又一天，真正優秀的業務經理絕對不會抱怨、找藉口、因爲自尊心絕對不會允許他們如此做。

2、認清惰性的危害，覈對自己在工作、生活中的行爲，每一天晚上反省自己：這天自己是不是有惰性？在什麼地方鬆懈了？下定決心，堅定信念，必須要改掉惰性；

3、制定每日工作計劃，隨身攜帶，隨時考覈自己，杜絕猶豫不決、拖延，堅持做到今日事今日畢；勇敢直面錯誤和困難，不要給自己找藉口；制定日程表，養成時間觀念，堅決杜絕“7點不起牀，8點不出門”這些不好的作息習慣，讓自己的生活充實搞笑用心向上，消除消極悲觀胡思亂想，時刻提醒自己全力以赴。

4、在實際工作中，要更加用心主動的向領導請教遇到的問題，虛心理解領導給與的推薦和指導；在業務中多向雷部長，顏部長、盧部長和其它優秀員工學習，使自己的業務水平進一步提高，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。透過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作潛力。

工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動出擊精神，安於現狀、與世無爭、承受不了壓力，只想不勞而獲，每一天做着美夢，就像溫水煮青蛙，這種人是舒服死的，期望領導對於我今後的工作望多關心、幫忙、指導，時刻鞭策！

篇4：工作中的不足

一、文章中存在的問題：

1.文章的撰寫深度和理解深度均有待提高，文章要做精，能夠適當添加給讀者的意見。

2.對臺州招聘網企業活動的敏銳度不高。

3.語言的轉換潛力不足。

4.活動策劃類、活動執行類、活動流程類的文章版式要正規和正確。

5.作爲1名文案修改，對關鍵詞的提煉還有待加強，思維不要被表面的字眼所束縛。

6.文章本身的表述邏輯還算清晰，但文章本身的吸引裏要加強。

篇5：工作中的不足

一、督查工作中存在的問題

今年以來，督查局圍繞全市中心工作和重點工作，立足服務大局、提高質效、促進落實，實行快節奏、高頻率督查，取得明顯地工作成效。當然工作中仍然存在一些不足之處，主要有以下幾點：

1、督查的深度不夠，方式方法不夠靈活。

平時在督查工作中，督查的事項較多，大多思考的是如何儘快完成任務，而對於督查資料的深層次原因、根本解決辦法思考的較少，分析的不夠，落實的不夠到位。在督查方式上，現場督導、座談了解比較多，調查研究、暗訪回訪比較少，持續跟蹤督導的不夠，有時對一項工作督導後，由於忙於其它工作便沒有時間過問後續結果，必須程度上影響了工作的完全落實到位。

2、督考合一有待於進一步加強。

平時的督查與考覈結合起來有利於提高督查工作的權威性，有利於調動被督查對象的用心性，增強督查的實效。但目前對於督查如何與考覈有機結合起來還有待於深入研究。

3、督查的大網絡、大格局尚沒有建立。

近年來各鎮街普遍建立了督查機構，但上下聯繫溝通較少，市直各部門單位明確專職督查人員的也不多，不利於全市各項工作信息的及時彙集溝通報送，在推進工作落實上也渠道不暢、效率不高。同時督查局工作面廣，督查任務多，而目前工作人員比較少，經費和車輛也不夠用，經常面臨人手不足、資源緊張，被動督查多、主動督查少的問題。

二、下一步工作打算

一是靈活地運用督查方式方法，促進工作落實。督查是採取多種手段推進工作落實的過程，因此將進一步注重督查與調研結合、與綜合協調結合，與提質增效結合，注重從表象的督查到深層次分析，及時爲領導決策帶給第一手資料。要提高督查的目的性和實效性，多進行暗訪、回訪、重複督辦，達不到目的絕不收兵，做到督查工作更加有力，更加較真。

二是要整合督查資源，建立與各鎮街督查機構的常態聯繫，共同促進鎮街工作的落實。同時推薦市直部門、單位均建立督查機構或明確督查人員，建立起縱到底、橫到邊的督查大網絡格局。各級督查人員定期報送本單位重點工作進展狀況，以便於收集工作信息，及時發現問題，促進工作整改。

三是建立督考合一機制，督查與考覈實行資源信息共享，把平時督查中發現的問題，作爲評定考覈結果的重要依據，平時的督查結果與節點性的考覈進行結合，避免一次性下結論的弊端。

四是要進一步提高督查人員素質，應對全市重點工作越來越多，推進難度越來越大的新形勢，需要強化督查隊伍建設，加強人員配備，加強學習培訓，努力造就一支政治上過硬、戰鬥力強、能打硬仗，能迅速貫徹領導意圖的督查隊伍。