資產管理實施方案（精品多篇）

資產管理制度 篇一

第一章總則

第一條爲了加強公司對固定資產、低值易耗品和辦公用品的管理，掌握其使用情況，確保公司財產不受損失，提高其使用效率，特制定**控股股份有限公司（以下簡稱控股公司）辦公資產管理辦法。

第二條本辦法適用於控股公司範圍內所有部門的辦公資產管理，包括固定資產及低值易耗品管理和辦公用品管理。

（一）固定資產是指用於經營管理，行政辦公的主要設備物品，單價在2000元以上，且使用期限超過2年的辦公用工具物品。特別規定辦公室所用空調、照相機、攝像機、錄音筆、傳真機、打印機、碎紙機均屬辦公固定資產範圍內。

（二）低值易耗品爲單位價值低於2000元，使用期在2年以下，不列入固定資產範疇內的各種工具、傢俱和物品。這裏主要包括辦公室所用電話、飲水機、書櫃、桌椅、沙發及茶几、衣架等。

（三）辦公用品指各辦公部門所用日常消耗辦公品。

第三條控股公司總裁辦公室負責辦公資產的實物管理，對控股公司範圍內的固定資產及低值易耗品，辦公用品統一監管。辦公資產不論其資金來源，均由總裁辦負責其實物監管。

第四條資產實物管理部門職責:

（一）擬定控股公司固定資產及低值易耗品管理和辦公用品管理辦法和有關規章制度。

（二）固定資產及低值易耗品購入後，做好分類，統一編號，登記臺賬及卡片；做到賬、物、卡相符。

（三）聯合控股財務部進行定期盤點，統計各部門固定資產及低值易耗品的使用情況，達到帳、卡、物相符。對丟失、損壞的要查明原因，劃清責任，嚴重者給予處罰。

（四）每月定期統計控股公司各部門辦公用品的使用需求情況，統一購辦辦公用品。

（五）嚴肅紀律，嚴禁出現擅自贈送、變賣、挪用辦公資產的行爲和惡意破壞辦公資產的現象。

第五條辦公資產使用部門責任:

（一）使用部門負責本部門的辦公資產的使用管理、保管及維護工作，要文明、節約使用，嚴禁出現惡意破壞現象。若物品出現故障，應及時向相關部門報修。

（二）使用部門對固定資產有保管責任，要防止其丟失、損壞，並配合辦公資產定期盤點工作。

（三）辦公資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及上級領導批准，未經批准，不得擅自挪用、報廢，更不能自行外借和變賣。

第二章固定資產及低值易耗品管理

第六條固定資產及低值易耗品管理的具體內容包括:資產的購置、使用、處置和盤點清查。

（一）辦公資產的購置

1、辦公資產的購置，各部門根據其部門的年度預算進行計劃、分配。固定資產及低值易耗品購入，不論其資金來源，購置物品到貨後，由資產使用部門持相關發票單據，到總裁辦辦理登記入賬手續，填寫《控股固定資產登記臺帳》（附件一）或《控股低值易耗品登記臺帳》（附件二），登記後，由總裁辦負責人在發票單據上簽字，方可履行相應的報銷程序，相關財務部門未見到總裁辦負責人簽字，不得予以報銷。

2、總裁辦根據實物及臺帳記錄，填制辦公資產登記卡加固於固定資產及低值易耗品之上，確定其上編號、分類、名稱、類型及使用部門、使用人等信息與臺帳、實物相符一致。

（二）辦公資產的使用及管理

固定資產和低值易耗品實行“誰使用誰負責”的原則，落實到具體部門或個人，有關部門要做好保管、使用和維護工作。如在使用過程中出現故障，及時與責任部門聯繫、維修、上報。如出現由於不及時報修致使延時修復而造成的資產損失，將由資產使用人分攤部分經濟損失。

（三）辦公資產處置

辦公資產的處置是指公司對各類實物資產在公司部門間進行轉移管理及資產封存保管。

1、公司內部固定資產的調撥與轉移，必須通過總裁辦辦理資產轉移手續，填寫《辦公用品管理責任轉移證明》（附件三）。同時由調出、調入部門的雙方領導及經辦人簽字，由總裁辦負責人簽字後，辦理轉帳手續，進行帳、卡交接。

2、凡停用三個月以上的固定資產及低值易耗品，使用部門需上報總裁辦，填寫《控股資產封存申請單》（附件四），後由總裁辦封存、保管。已封存固定資產，如需使用，需填寫《控股資產啓封申請單》（附件五），後由總裁辦執行啓封，使用部門可繼續使用。

（四）資產盤點清查

爲了保護固定資產的安全與完整，由財務部協同總裁辦進行資產盤點。於每年12月下旬對控股公司各部門的固定資產及低值易耗品進行年度清查、盤點，填寫《控股固定資產盤點表》（附件六）或《控股低值易耗品盤點表》（附件七）以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。在清查時若發現固定資產缺失、毀損，要查明原因，由責任部門寫出書面材料，報知上級領導及總裁辦，待批覆後，做相應的處理。

第三章辦公用品管理

第七條控股公司各部門辦公用品由總裁辦每月統計控股各部門上報需求、彙總、統一採購。具體方法如下:

（一)控股總裁辦於每月25日，將《辦公用品採購需求表》(附件八）發放到控股各職能部門，各部門根據實際使用情況，本着節約原則，填報需求物品及規格數量，由部門主管負責人審覈、簽字。

（二）總裁辦將於每月27日，收取各部門《辦公用品採購需求表》，進行覈對後，彙總控股公司辦公用品需求總量，交付採購執行部門統一購買。

（三)總裁辦將於次月5日，將各部門所需辦公用品，根據上報需求物品及數量，發放到各辦公室。各部門領取人確認物品後，填寫《辦公用品領取表》(附件九）。

（四）《辦公用品採購需求表》中所註明的辦公用品多爲常規使用種類，如有特殊需求，請在其他項目欄中寫明或提前通知總裁辦所需物品。

第四章罰則

第八條對違反本辦公資產管理辦法的有關人員，將根據公司相關規章制度，給予相應處罰。

第五章附則

第九條本辦法如與其他有關公文規定出現不一致或相沖突的方面，以本辦法爲準。

第十條本辦法由控股總裁辦公室負責解釋與修訂。

第十一條本辦法自下發之日起生效。

資產管理制度 篇二

一、資產報損及報廢流程：

1、各部門經理是各部門資產管理的第一責任人；

2、固定資產、存貨及易耗品等酒店資產發生黴壞、變質、損壞、失去使用價值，需要做報損、報廢處理時，由各部門保管員填具財務統一格式的報損表，經部門經理和部門總監簽字後，送交財務部。

3、經財務部審查提出處理意見後，報總經理審批。

4、總經理審批後的報損表原件留財務備案做賬務處理；

5、報損、報廢的非固定資產類資產統一移交財務，入總倉後，再根據總經辦意見做處理。

二、酒店物品報損及清理操作規程內容提要：

（一）報損物品種類

1、固定資產：洗滌設備、電腦設備、複印打字設備、機動車輛、電視音響設備、空調、客房傢俱、投影儀及其它金額超過20xx元的工具設備。

2、低值易耗品：餐飲廚具傢俱、布草、玻璃器皿、保險櫃、辦公桌、計算器、電話機、使用工具及價值在20xx元以下非一次性消耗物品。

3、食品、酒水以及客房一次性用品。

（二）操作

1、固定資產提前報廢處理程序：

①固定資產購置，

必須是年度購置預算批准後的採購項目。固定資產購置無論是進口還是從本地購買，到貨後，經財務部驗貨人員辦理驗收手續，由驗貨人，使用部門經辦人簽字，財務部資產覈算員根據收貨記錄及固定資產價值填寫固定資產登記表，將固定資產名稱，型號，金額，固定資產類別及使用地點等填寫清楚。憑此材料建立固定資產明細賬，按月計提折舊。

②固定資產提前報廢處理程序

由使用部門填寫固定資產報損單，轉交工程部做技術鑑定，經實地檢驗認可，屬於既不能修理，又不能在使用的，提出報損意見，送報財務部，由資產覈算員填寫固定資產原值，已提折舊額及固定資產淨值，將報損單送至財務部經理，總經理批准，整套手續完成後，方可進行賬務處理。複印該固定資產明細賬，報損單作爲固定資產提前報損的憑證，編制記賬。負責人將編制的記賬憑證輸入財務電腦系統。飲料報損程序

2、客房和餐飲的布草類

在通常情況下；布草通常經過250―300次洗滌將會自然報損。除此之外，因客人的損壞、洗滌損壞、保管不當及使用不當也都會造成布草的報損。

⑴布草如有以下損壞情況將例作報損處理：

①平面中心、四邊角位破爛不能繼續使用；

②污漬重洗處理後，證明不能去除洗淨的；

③陳舊、變色、褪色、染色無法去除的；

④有明顯的抽線、抽毛，有損質量標準的，

⑵。布草的報損程序：

須由專職布草管理員事先審查監定及填寫《布草報損表》後，經部門經理批准，倉庫管理負責人及財務管理人員審覈，由財務部審覈後報總經理審批後方可報損。使用部門及財務部門均以此作爲臺帳衝減憑證。

⑶報損審覈過程中，必須鑑定報損原因：

鑑定報損原因標準：自然報損及人爲損壞（如屬人爲損壞，要分清責任，確定處理結果。重大問題還須向總經理報告）。

⑷報損的布草處理方法:

統一由財務總倉庫回收/調配分發給各需要部門使用或其它方法處

3、客房部、餐飲部、前廳部其他易耗品的報損程序；

①客房（或餐飲、前廳）一次性用品、食品發生破損、非人爲原因？失等情況，需要作報損、報廢處理時，由釕班填表？說明原因，交主管審查後報房務（或餐飲、前廳）經理籤許。

②領班原則上見到廢品方可報損，如有客人帶走等原因，由房務中心（或餐飲、前廳中心）填寫“物品賠償單”，主管或大堂副理簽字方可。

③如屬人爲原因造成的物品破損，按酒店有關規定處理。

④報損表，經部門經理和部門總監簽字後，送交財務部，經財務部審查提出處理意見後，報總經理審批，總經理審批後的報損表原件留財務備案做賬務處理；

4、餐飲食品和酒水的報損程序

①已領用食品飲料報損程序

餐廳、廚房已領用食品及飲料報損時，需經餐廳經理或廚師長，餐飲部經理，飲食成本覈算員三方面批准後，填寫報損單，方可做賬務處理，對於工作不慎造成經濟損失的，需經部門經理提出意見，轉交財務部進行賬務處理。

②食品及酒水庫報損程序

過期或變質的食品，飲料報損時，需經倉庫主管，採購部主管，財務經理三方面批准後，填寫出庫單，方可做賬務處理；

③報損表，經部門經理和部門總監簽字後，送交財務部。經財務部審查提出處理意見後，報總經理審批。總經理審批後的報損表原件留財務備案做賬務處理；

5、後臺管理部門的易耗品報損程序

①由各部門保管員填具財務統一格式的報損表，經部門經理和部門總監簽字後，送交財務部。

②經財務部審查提出處理意見後，報總經理審批。

③總經理審批後的報損表原件留財務備案做賬務處理；

三、酒店各部門財產損耗率標準：

※餐飲部物品月損耗率爲0.7%:

A、瓷器和玻璃酒杯類月損耗率規定爲0.4%

B、布草類月損耗率規定爲0.2%

C、不鏽鋼餐具和其他餐具月損耗率規定爲0.1%

※客房部物品月損耗率爲0.3%

A、瓷器和玻璃酒杯類月損耗率規定爲0.1%

B、布草類月損耗率規定爲0.2%

※大堂吧物品月損耗率爲0.21%

A、瓷器和玻璃酒杯類月損耗率規定爲0.2%

B、不鏽鋼餐具和其他餐具月損耗率規定爲0.01%

※庫房月損耗率爲0.11%

A、食品月損耗率規定爲0.1%

B、物品月損耗率規定爲0.01%

注：月損耗率計算公式：

月損耗率=物品月損耗額÷部門月平均營業額×100%

四、廢品的處理規定：

1、酒店的廢品範圍只限於如下幾種：

A、已報廢的各種設備、物品，如：地毯、爛牀單、破毛巾、破桌布、微損的玻璃製品、瓷器等；

B、工程報廢的工具及製作剩餘下的下腳料；

C、部門回收的可廢棄物品，如：廢紙皮、紙板、紙盒、舊報紙、廢舊塑料製品、廢舊麻袋、木箱、木板、廢舊玻璃、啤酒瓶、罐、罐頭空殼等；

D、客人住房對其的舊爛衣物等；

E、餐廳的下腳料，如：毛、皮、骨等；

F、員工食堂及餐飲部的泔水等。

2、廢品處理權限：各部門蒐集的各種廢舊物品，經財務部確認屬於廢品範圍的，除按規定必須交總倉統一處理的報損物品外，各部門可以自行處理。

A、屬酒店設備及物品報費變賣的，其收入一律上交財務部，衝減成本；

B、屬下腳料或部門回收的各種可廢棄品，其變價收入款上交財務部，由財務部按部門40%，酒店60%的比例分成；

C、員工食堂及餐飲部的泔水的回收收入，上交財務部統一管理，可以作員工福利基金進行管理；

D、廢品出店必須持財務部經理簽字確認的“物品出閘放行證”和財務部出具的“收款收據”，經禮賓司經理檢查確認，保安人員纔可放其離店。

資產管理制度 篇三

一、總則

凡屬單位價值在100元以上，使用年限在一年以上的各類辦公設施設備、辦公傢俱、通訊設備、專用設施設備、維修工具、固定資產、低值易耗品、物料用品等均屬於本規定管理範圍。

二、資產購置

1、對符合本規定管理範圍的各項財產物資的購置，原則上一律實行申報購置計劃的方式，報經物業公司歸口部門審批、總經理批准後方可進行採購；

2、爲便於各管理處日常工作，對確因工作需要，單位價值在300元以下的資產，各管理處可直接批准購置。

3、所有經批准購置的資產購入後，一律需辦理入、出庫手續，並進行資產登記、落實資產使用人及責任人。

三、資產領用

1、各部門（管理處）領用的。財產物資，須憑採購申請單留底聯從倉庫領用；

2、倉庫發出時，應填寫出庫單，同時進行登記資產使用人或資產責任人（公用資產的資產責任人一般爲各部門負責人）。

四、資產管理:

堅持'誰領用、誰管理'的原則，實行'無償使用、有償管理、責任到人'的管理制度；

1、各項資產的實物使用、保管、轉移的登記管理在各管理處倉庫；

2、各項資產的價值管理責任在財務部，公司財務部門將定期（一般爲半年）組織有關部門（管理處）對公司所有資產進行清查。凡因管理不當、購置時審批不嚴，造成資產大量閒置浪費的，將追究有關管理人員責任；凡因使用不善、人爲造成的財產損失，由使用人照價賠償，造成嚴重損失的，要追究單位（部門）領導人責任；

3、對使用年限在一年以上、單位價值在20xx元以上的財產物資屬於公司固定資產管理範圍。使用人應根據固定資產性能及使用情況，::按有關技術指標的規定，定期對資產進行維護保養，確保其正常使用，延長使用壽命。嚴禁超期、超負荷運轉，杜絕因人爲原因造成的資產未達到使用年限提前報廢，從而給公司造成經濟損失。

五、交接制度

爲嚴格交接手續，保證各項資產的安全完整。公司所屬員工調動、辭工、離職，必須辦理好個人經管財產物資的資產移交手續，由倉庫根據資產登記底表驗收簽字。如發生拒不移交、私帶公物或人爲短少、丟失、損壞的，由使用人賠償經濟損失。金額巨大的，公司將保留追究法律責任的權利。

資產管理實施方案 篇四

爲全面掌握我市市級國有資產情況，及時清理國有資產，順利建設國有資產信息管理系統，盤活存量資產，促進國有資產保值增值，根據《中華人民共和國企業國有資產法》、《關於進一步規範國有資產產權管理的通知》和《市行政事業單位國有資產管理暫行辦法》等規定，結合我市實際情況，特制定本實施方案。

一、資產清理和資產信息管理系統建設的工作目標

（一）優化配置，加快清查盤活國有資產。對全市市級行政事業單位及其下屬單位、市屬國有公司及其控股企業的基本情況、財務情況及國有資產，包括已入賬的和未入賬的全部資產進行全面清理和清查，加強對房產、土地、經營性資產、交通運輸工具、大型設備和專用設備（10萬元及以上）、對外投資、大額債權債務等重點資產以及其他資產的清理、覈查，完整、準確、真實地反映單位資產全貌和財務狀況。對於因改制等歷史遺留原因造成權屬不清的或無房產證、無土地證的房產、土地和其他資產，資產使用、管理或代管單位負責開展清理和確權工作，相關職能部門應指定專人負責配合清理和確權工作。通過開闢綠色通道，減免相應稅費，開展房產證、土地證“兩證”補辦和登記手續，防止國有資產流失。通過清理清查，釐清資產分佈、配置狀況，有效推動資產盤活、優化配置和有效利用，保障國有資產保值《www．》增值。

（二）建立平臺，實行國有資產網絡化動態監管。建立全市統一的國有資產信息管理平臺，提供完整、準確、及時的國有資產信息，實現資產信息資源共享共用和動態反饋機制，按照“統一領導、分級管理”的原則，實施網絡化動態監管，建立由財政、國資、紀檢監察等部門和市級行政事業單位、國有企業共同參與、相互配合、協調一致的機制，共同推進國有資產管理工作協調發展。

（三）規範管理，構建市屬國企集團管理模式。將市屬國有公司財務管理、資產管理、資金管理、人力資源管理全部納入市國資辦集團管理平臺，市屬國有公司作爲子集團，管理本級及其所屬全資、控股子企業，使用同樣的集團管理軟件。通過專線網絡終端操作財務覈算、資產管理、資金結算和資本運作管理以及通過“內部結算”降低資金結算成本。通過集團資金管理，減小資金分散、沉澱，增強資金調度能力、理財能力。要通過集團覈算和網上查詢管控功能，減少國有企業月度、季度財務、資產、資金及融資情況等資料上報業務，提高國有企業管理人員工作效率。實現國有企業經營管理信息即時更新、即時查詢、即時分析，有效提升國資、國企精細化管理。

二、資產清理和資產信息管理系統建設的組織保障

（一）市政府成立市級國有資產清理和資產信息管理系統建設工作領導小組（以下簡稱領導小組，詳見附件）。領導小組辦公室設在市國資辦。設立軟件開發維護工作小組、資產清理和資產信息管理系統建設工作小組。其中，軟件開發維護小組負責資產信息管理系統軟件開發、調試、安裝、培訓、數據錄入和維護等管理職責；資產清理和資產信息管理系統建設工作小組負責全市市級行政事業單位、市屬國有企業的國有（集體）資產清理、覈實、資產信息網上覈對工作，並提交領導小組組織驗收。

（二）市各有關部門、市屬國有公司以及下屬單位、下屬子公司要成立相應工作機構，負責本單位所轄範圍內的資產清理和資產信息管理系統建設工作，並報領導小組辦公室。

三、資產清理和資產信息管理系統建設的範圍、內容和時點

（一）範圍和內容：全面清理、覈對和查實市屬國有公司及其全資、控股子企業的固定資產、流動資產、對外投資、無形資產以及債權債務等全部資產，包括單位財務賬面入賬資產和沒有登記入賬的全部資產（含有賬無物、有物無賬的全部資產）。

因改制遺留原因未入賬的資產統一按“改制遺留資產”單項單獨列表按明細錄入。

市級行政事業單位對固定資產、流動資產、無形資產情況進行全面清理，重點做好固定資產、經營性資產出租出借、對外投資、各類賬外資產和對外擔保等事項的清查。對清查出的各種資產盤盈和盤虧、報廢及壞賬進行分類，提出相關處理建議。

（二）時點：20xx年3月31日作爲資產清理和資產信息管理系統建設的基準日。

四、資產清理和資產信息管理系統建設的工作安排

（一）準備階段（4~5月）：國有資產信息管理軟件開發和配套文件制定等準備工作。

（二）實施階段（6~9月）：6月，市級行政事業單位及其下屬單位，市屬國有公司及其下屬子企業分別進行自查清理，按歸口管理分級上報，保證本單位及所轄範圍清查結果的完整、真實、準確，產權管理型公司清查結果同時報主管部門和上級公司；6月底前，完成軟件培訓；8月系統正式上線；9月完成錄入。

市財政局、國資辦和市各相關部門要根據“分級管理”原則對管轄內所屬單位的有關資料認真檢查審覈，並將經審覈確認的數據錄入信息系統，按資產管理權限授權規定進行網絡化動態更新和管理。市屬國有公司要在規定時間內將清查、覈實確認的數據錄入資產信息管理系統。清查數據錄入後，對新增加、減少資產按授權實施分級審批、動態更新管理。

（三）總結驗收階段（10~11月）：由市國有資產清理和資產信息管理系統建設工作領導小組組織檢查驗收。

五、資產清理和資產信息管理系統建設的工作要求

（一）提高認識，加強領導。市各有關部門、各國有企業要充分認識開展資產清理和資產信息管理系統建設工作的重要性和必要性，提高全局意識，做到主要領導親自掛帥，抽調骨幹力量，組成工作機構，明確分工，落實責任，按照“統一領導、整體規劃、分級管理、分步驗收”的原則，全面開展資產清理和資產信息管理系統建設工作，按期圓滿完成資產清理和資產信息管理系統建設各項工作任務，保證清理結果完整、準確，切實做到賬賬相符、賬表相符、賬證相符、賬實相符、動態監管。

（二）精心組織，狠抓落實。市各有關部門、各國有企業要按市委、市政府的工作要求，制定工作方案，做好宣傳發動，明確目標，突出重點，認真部署各階段工作，同時做好本系統下屬單位的資產清理和資產信息管理系統建設工作。要主動加強與領導小組辦公室的溝通與協調，保質保量按時完成本系統、本單位工作。國土、住建等部門要安排相關業務科室並指定專人負責配合本次資產清理業務工作。

（三）加強督導，嚴肅紀律。市各有關部門、各國有企業要加強對本單位及所屬單位資產清理和資產信息管理系統建設的督導工作，如實反映資產管理情況和存在問題，不得瞞報、虛報。市監察局、財政局、國資辦、審計局等部門要加強督查督辦工作，對工作不力、責任不落實的單位、企業要啓動效能監察，通報批評並限期整改；對資產清理和資產信息管理系統建設工作中出現的違紀違法行爲，按照相關法律法規進行處理。

（四）建章立制，完善管理。對資產清查過程中發現的問題，市各有關部門、各國有企業要在全面總結、認真分析的基礎上，提出相應整改措施和意見，建立健全資產管理和網絡化動態管理制度。

資產管理實施方案 篇五

根據公司賦予資產管理處的職責及管理要求，片區管理處採取集中辦公，統一協調的管理方式，結合管理處的特點及實際情況，特制定本細則。

一、組織機構

（一）管理機構

根據管理處的職責和具體情況，管理處設辦公室、資產管理組、安全保衛組、安全生產管理組4個職能部門。以上部門的職責由管理處工作人員承擔。

（二）人員配置

1、資產管理處設處長1名，由公司聘任；副處長1名，由處長提名，經公司考察聘任。

2、資產管理組設資產管理員1名，屬管理人員，由處長提名，經公司考察聘用。

3、安全保衛組人員數量根據實際情況配置，屬非管理人員，由管理處擬定，經公司批准，實行臨時勞務合同管理，一年一聘。

4、安全生產管理組由水電管理、維修人員組成，最少配置2人，屬非管理人員，由管理處擬定，經公司批准，實行臨時勞務合同管理，一年一聘。

5、辦公室另配置文祕、財務報賬人員1名，屬管理人員，由處長提名，經公司考察聘用。

二、工作職責

（一）處長主持管理處的日常工作，對管理處的職責負全面責任；副處長協助處長的工作。

（二）辦公室職責

1、負責管理處收發文、文字處理等文祕工作和接待工作；

2、負責將日常費用按月彙總並按公司制度逐級審覈報銷；

3、按月編制管理處臨聘人員勞務費彙總表並負責領取按時發放；

4、根據工作制度對所有工作人員進行考勤，並將特殊情況報公司備案；

5、遇重大節假日或特殊情況，按公司要求制定值班表安排值班，並報公司備案；

6、協助公司物管部做好資產的招商和租金催收工作；

7、協助公司物管部做好租賃企業的管理與服務工作，督促租賃企業合法經營；

8、協助資產管理組配合公司的資產覈查工作；

9、協助政府及相關部門處理原改制企業的歷史遺留問題，處理好廠羣與廠鄉關係，協調各部門並負責處理維穩工作，妥善解決各種矛盾糾紛；

10、協助安全保衛組維護管理處的正常工作秩序。

（三）資產管理組職責

1、規範建立所轄廠區資產臺賬和固定資產明細賬卡，並報公司物管部和財務部覈對備案；

2、定期組織對廠區資產進行清查、統計，將相關記錄留查備案，保證賬、卡、物三相符；

3、定期對廠區資產進行巡查，確定資產是否存在毀損或滅失、主體結構及附屬設施是否完好，是否存在租戶或第三方不當佔用、擅自改造、轉租或改變租賃用途的情況，將有關情況及時上報；

4、配合公司組織的資產覈查工作；

5、協助公司物管部做好資產處置的相關工作；

6、協助管理處的其他相關工作。

（四）安全保衛組職責

1、負責對外來人員及車輛的接待、登記、檢查、出入放行；

2、負責物資檢查、出入放行；

3、負責廠區安保巡查工作，確保廠區公共設施及國有資產的安全；

4、加強與駐地派出所和駐廠租賃企業的聯繫和溝通，做好廠區聯防工作，維護管理處轄區的治安秩序；

5、保衛人員要有維穩意識和敏銳性，時時觀察廠區和周邊的動態，對有可能出現不穩定的人或事進行分析、排查，做好應對措施，做到及時發現隱患及時報告，管理處及時採取措施予以消除；

6、協助資產管理組的資產清查工作和管理處其他相關工作。

（五）安全生產管理組職責

1、負責管理處所有用水、用電設施的維修與保養工作，確保用水、用電正常；

2、負責組織管理處的安全生產檢查工作；

3、負責配電室的值班和日常巡檢及保養工作，確保配電室安全運行；

4、做好與市供水公司、供電公司的聯繫與協調工作，及時催收各租賃企業的水、電費，並及時交繳，確保用水、用電正常；

5、協助管理處其他相關工作。

三、管理制度

爲加強管理，進一步增強工作人員的責任心，資產管理處實行制度化管理；根據管理處的實際情況，制定以下管理制度，可視管理要求，逐步健全和完善其他管理制度的制定。

1、《門衛管理制度及處罰條例》

2、《安全生產檢查制度》

3、《消防安全管理制度》

4、《配電室安全管理制度》

5、《水電管理維修人員職責》

6、《資產管理制度》

四、獎懲辦法

1、資產管理處所有工作人員的獎懲總原則按照公司有關管理規定執行；

2、資產管理處層面的獎懲，按管理處有關管理制度執行。