項目管理工作方案實施【精品多篇】

X市2006年開展項目年活動實施方案 篇一

（一）年10-12月：制訂項目實施方案和技術標準、建立數據庫、現場培訓和基線調查。

（二）年1月-年7月：規範化管理、干預、督導、指導和經驗交流。

（三）年1-8月：評估和總結。

六、項目督導和考覈指標

（一）督導方式。

1、項目工作組和項目專家組督導。

2、在項目工作組的指導下，各項目地區實行交叉督導。

（二）考覈指標。

1、綜合醫院、社區衛生服務機構和疾病預防控制機構糖尿病綜合防治管理團隊組建情況。

2、糖尿病管理指南和技術標準執行情況。

3、醫生、護士接受培訓、進修情況。

4、糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性併發症檢查率。

5、應用糖尿病患者數據管理信息系統，共享信息資源情況。

6、開展項目實踐與研究，發表學術論文、學術交流情況。

項目定位 篇二

該項目以會展中心爲核心展開，配備5星級酒店、寫字樓、大型超市、國際公寓等多種功能配合大型會展的順利進行，以城市綜合體發展會展經濟，完善整個***市作爲區域性中心城市的配套功能，奠定其作爲區域性中心城市的核心地位，增加我們整個城市的接待能力，與外區域、外省市可進行更多更廣泛的交流。

該項目建成後將成爲整個開發區甚至整個***市區域的標誌性高層建築羣，是***市新城區形象的綜合性展示，成爲新***作爲連接沿海與內地交通樞紐的新都市形象展現，以完善的城市大配套吸引外地企業來***進行投資。

該項目位於***經濟開發區核心地段，我們將充分挖掘並展示其地標性建築應具有的獨特性。以規劃、建築、景觀等專業的“設計整合”來努力追求建築高雅的“氣質”，以建築、結構、機電、裝飾等專業的“協調”來保證項目優良的“品質”。同時，該項目功能定位爲城市綜合體，包括五星級酒店、會展中心、購物中心、寫字樓、住宅樓、城市主題公園等功能。城市綜合體不是各種單一功能的簡單組合，各項功能之間需要有機的聯繫，因此，我們將充分考慮其與其它功能之間的關係，相互補充、相互融合形成一個有機的統一體，以達到相得益彰、相輔相成的效果。

以會展帶動該項目的理念，既能將該項目的各項功能充分發揮，又可爲***各項經濟的發展作出貢獻，還能爲促進***作爲區域性中心城市奠定良好的基礎。

.加強對項目年活動的宣傳 篇三

建立項目包扶責任制。繼續實行並完善領導包大項目責任制。市裏重點抓投資5000萬元以上的項目。市委、市政府每名領導要引進1個超億元的項目，市人大、市政協班子要引進2個超億元項目，**縣、開原市、昌圖縣、調兵山市要分別引進10個億元以上的項目，西豐縣、銀州區、清河區、**經濟開發區要分別引進6個億元以上的項目，市直各部門要引進一批投資3000—5000萬元以上項目。市政府每個駐外機構要完成5000萬元以上項目一個。對今年確定引進的50個億元以上的重點建設項目及重點扶持的50戶產值億元以上的工業企業，由市級領導進行包扶，視具體情況，也可改換同樣規模的其他項目；市直部門和各縣(市)區主要領導負責包扶投資1000萬到1億元的項目。