職場成功者的故事

職場成功者的故事篇1

智慧：別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。

(1)有了智慧，才能擁有其他的東西。

中國儒家稱之爲“三達德”的“智、仁、勇”當中，智被列在首位。可見智的重要性。

別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個成功者，並不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧。

猶太家庭裏的孩子在成長過程中，負責啓蒙教育的母親們幾乎都會要求他們解答一個謎團：“假如有一天你的房子被燒了，你的財產就要被人搶光，那麼你將帶着什麼東西逃命﹖”

孩子們少不更事，天真無知，大多數自然會想到錢這個好東西，因爲沒有錢就沒有吃的穿的玩的。也有的孩子會說是家中珍藏的價值連城的鑽石，有了它，還愁缺啥?可這些顯然不是他們母親所要的答案，她們會進一步問：“有一種東西是沒有形狀，沒有顏色，沒有氣味的寶貝，你知道是什麼嗎﹖”要是孩子們回答不出來，母親就會說：“孩子，你要帶走的不是錢，也不是鑽石，而是智慧。因爲智慧是任何人都搶不走的，你只要活着，智慧就永遠跟着你。”

別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。在聰穎、精明的猶太人眼裏，任何東西都是有價的，都能失而復得，只有智慧纔是揣在自個兒身上的無價之寶，是他們人生的惟一一枚金幣。有了它，才能再去擁有其他的什麼東西。

(2)巧妙運用自己的智慧智慧通常是在對比當中顯現出來的。

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這麼一句話：憑智慧戰勝對手。兩年後，意大利國際馬拉松邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。面對記者的提問，他還是那句話：憑智慧戰勝對手。

10年後，這個謎終於解開了。他在傳中寫到：每次比賽前，他都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行;第二個標誌是一棵大樹;第三個標誌是一座紅房子——這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，他就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第二個目標後，他又以同樣的速度向第二個目標衝去。40多公里的賽程，就被分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。如果，他把目標直接定在40多公里外點線上的那面旗幟上，那麼他會跑到十幾公里就疲憊不堪了，而且他會被前面那段遙遠的路程嚇倒。

在這裏，智慧成了山田本一戰勝競爭對手手段。當然，智慧在生活中的各個方面都有所表現，基辛格爲人做媒的事也顯示出了這位政治家超人的智慧。

一次，基辛格想試試自己的折衝之技，主動爲一位農夫的兒子做媒。他對老農說：“我已經爲你物色了一位最好的兒媳。”

老農回答說：“我從來不干涉我兒子的事。”

基辛格說：“可這姑娘是羅斯切爾德伯爵的女兒(羅斯切爾德是歐洲最有名望的銀行家)。”

老農說：“嗯，如果是這樣的話——”

基辛格找到羅斯切爾德伯爵說：“我爲你女兒找了一個萬里挑一的好丈夫。”

羅斯切爾德伯爵忙婉拒道：“可我女兒太年輕。”

基辛格說：“可這位年輕小夥子是世界銀行的副行長。”

“嗯，如果是這樣——”基辛格又找到世界銀行行長，道：“我給你找了位副行長。”

“可我們現在不需要再增加一位副行長。”

基辛格：“可你知道嗎?這位年輕人是羅斯切爾德伯爵的女婿。”

於是世界銀行長長欣然同意。

成功是優點的發揮，失敗是缺點的累積。基辛格憑藉自己的智慧，巧妙地利用各種外部條件，促成了這樁美滿的姻緣，讓農夫的窮兒子搖身一變，成了金融寡頭的乘龍快婿，真是功德無量。

(3)智者與愚者的區別上面所說的例子，都是智慧的極高的表現形式，在我們的日常生活中一般不易遇到。在日常的生活和工作中，也能隨時體現出人生的智慧。下面，我還是用對比的辦法來說明智與庸者的區別。

智者知道，全力做完一天的工作之後才能休息。庸者總是把今天該做的事情留到明天再做。

智者用準備實施的計劃迎接新一天的到來。庸者愛他們的牀不亞於愛自己。

智者會隨時迎接周圍的挑戰。庸者信奉“只有累死的，沒有閒死的。”

智者敢於將理想付諸實踐。當庸者產生想要工作的念頭時，他們會找一處安靜的地方，耐心地等待這些念頭慢慢消失。

智者會克服阻礙他們實現夢想的一切困難。庸者總是感到疲倦，他們活着就是爲了休息。

對於智者來說，工作是達到所有目標的工具。工作對庸者來說是“神聖”的，因此他們經常設法不去碰這件“聖物”。

智者搶着幹工作，他們總是走在最前面。庸者總是逃避任務，並希望別人替他們完成工作。

智者認爲，在有生之年應該建功立業，因爲到了天堂裏一定會有充足的時間休息。如果聚會與工作發生衝突，庸者隨時會丟下工作去消遣。

在智者看來，最糟糕的“疾病”是感覺自己是個無用之人。庸者對自己說：“如果工作是有益健康的，就讓病人們去幹吧”。

生活中、工作中，隨處都可以見到智慧，都有智慧的閃光。那麼，對一個人來說，怎樣才能獲得智慧呢?靠嘗試，而嘗試是需要勇氣的。要勇於嘗試，並在嘗試中不斷總結，才能不斷增長見識，增加智慧。

職場成功者的故事篇2

勇氣：許多成功人士並不一定比你“能”，而在於他比你“敢”，要有勇氣去做。

成功在開始是一種選擇，而選擇是需要勇氣的，就是放棄的勇氣——放棄已有的東西，放棄已有的習慣。在實現目標的過程中，需要承認錯誤的勇氣、承擔失敗的勇氣、戰勝困難的勇氣。

(1)勇氣的力量有時會讓你成爲“超人”

許多成功人士並不一定比你“能”，而在於他比你“敢”，要有勇氣去做。在一個動物園，飼養員每天都要喂一大盆肉給大蟒蛇吃。

有一天，飼養員突然想看看給大蟒蛇吃雞會是什麼樣子。於是他就把一隻活雞關到大蟒蛇的籠子裏。

這隻雞突然遭遇這飛來橫禍，可什麼辦法也沒有，因爲現在已被關進大蟒蛇的籠子裏了。可它一想，反正是一死，幹嗎要坐着等死呀，也許搏鬥一翻還有活命的機會呢。這樣想着，它就使勁地飛起，狠狠地對着大蟒蛇猛啄起來。大蟒蛇被這突如其來的猛攻弄得措手不及，被啄得眼睛都睜不開了，根本沒有還手之力。一個小時以後，大蟒蛇終於被這隻小雞啄死了。第二天，飼養員進來一看這情景，很吃驚，他被小雞的勇敢感動了，最後把這隻雞放走了。

勇氣的力量有時會使你成爲超人這就是勇氣的力量。

有勇氣的人是不會輸掉的，因爲而任何人都無法讓永不認輸的人屈服。

35歲以前是人生最具激情、最有勇氣的時期，如果在這一時期你都不敢嘗試，畏首畏尾，那麼遇到上述那種場合，你只能做一隻讓大蟒蛇吃掉的小雞了。

(2)敢於放棄，敢於“捨得”

《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個人資產總計達到83億元的希望集團劉氏兄弟在最初創業時，個個都不缺乏野心和雄心。與一般的創業者不同，劉氏兄弟一開始就悟透了“捨得”二字。

“獅子絕無狐狸的習性。”運氣偏愛勇敢的人。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來都在國家企事業單位，都有一份好工作。老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設備的設計維修，老三劉永美在縣農業局當幹部，最小的兄弟劉永好在省機械工業管理幹部學校任教。他們沒有像大多數有條件的創業者那樣腳踏兩隻船，隨時做着創業失敗後洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而後生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養鵪鶉開始，根據實際情況隨時擴張創業項目，一直髮展到搞飼料、搞電子、房地產、金融和資本運作，多角經營，多管齊下，終成大業。尤爲難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業做大以後，當兄弟之間在企業發展方向上意見相左時，能夠平穩地進行產權分割，完成和平過渡，沒有傷到企業元氣，留下了企業進一步做大的空間。

類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩地解決家族企業產權問題，在中國家族企業中是不多見的。劉氏兄弟的第一桶金是孵小雞所得1萬元人民幣，時間是2個月，投入之小以今天的眼光看基本上可以忽略不計。

劉氏四兄弟在當時都有着很好的工作，如果他們滿足於這些而不敢捨得，那恐怕就沒有今天的中國首富了。

“捨得”、“捨得”，有舍纔有得。沒有勇氣舍掉的人，是難於得到的。舍掉的勇氣與得到的成功是成正比例關係的。我的合作伙伴周偉也是一個有勇氣的人，敢於“捨得”的人，93年我拉他出來創業辦公司時，他在迅達電梯公司銷售部的月薪已達4000元，這在當時已是高薪了，可是他還是毅然放棄了，因此才成就了我們今天的實創公司。

如果你希望自己創業，就不要過多猶豫，因爲那樣會消耗你的銳氣，遲緩你的思維，最後什麼事都會不了了之。

職場成功者的故事篇3

影響力：追求成功的人，要注意培養自己的“領導才能、領袖氣質”。

(1)用激情感染別人“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因爲熱忱而成功的。”愛默生說過：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因爲熱忱而成功的。”

每個人都喜歡與精神飽滿、熱情洋溢的人打交道。熱情意味着生機、活力，真誠、自信、友愛、微笑，它是我們能吸引別人、打動別人並贏得別人好感的前提之一。

只有划着的火柴才能點燃蠟燭，同樣，只有充滿熱情的人才會把自己的良性情緒傳染給別人，激發對方的交往熱情，在熱情、自信的狀態下，人們的表達能力和思維能力都明顯較平時要強，所以也更容易贏得別人的信任。而一個人如果神情倦怠、無精打采，缺乏自信、唯唯諾諾，又有誰喜歡與之交往?

不論是充滿熱情、自信還是神情倦怠、無精打采，所有這些內心情緒、精神狀態一定會反映在我們的身體行動和言語中。身體行動也就是我們所說的身體語言，它是我們給別人的視覺印象，而視覺印象在給人的總體印象中，要佔據一半以上的重要性。所以，我們必須注意自己的一舉一動，讓自己充滿創業與成功的激情。

有遠大目標的人一定要培養自己的領導才能一位名人曾說：“只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業。”休斯。查姆斯在擔任“國家收銀機公司”銷售經理期間，該公司的財政發生了困難。這件事被負責營銷的經理知道後，影響了營銷人員的士氣，營銷人員因此失去了工作熱情。銷售量開始下跌，到後來，情況越來越嚴重。休斯。查姆斯不得不召集全體銷售人員開一次大會，在全美各地的營銷人員均被要求參加這次會議。

會議開始後，他首先請手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量爲何會下跌。這些銷售員在被喚到名字後，一一站起來，每個人都有一段最令人失望的悲慘故事向大家傾訴：商業不景氣，獎金缺乏，人們都希望等到總統大選揭曉之後再買東西等等。當第五個銷售員開始列舉使他無法達到平常銷售配額的種種困難情況時，查姆斯先生突然跳到了一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然後他說道：“停止，我命令大會暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。”

有遠大目標的人一定要培養自己的領導才能。隨即，他讓坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來，並要這名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌子上不動。

在場的銷售人員都驚呆了，以爲查姆斯先生突然發瘋了。他們相互之間開始竊竊私語。在此同時，那位黑人小工友先擦亮他的一隻鞋子，隨後又繼續擦另一隻鞋子。他不慌不忙，動作簡潔利落，表現出一流的工作技巧。

皮鞋擦完之後，查姆斯先生給了那位小工友一毛錢，然後開始發表他的演說。

“我希望你們每個人，”他說，“好好看看這個黑人小工友。他擁有在我們的廠區及辦公室內擦皮鞋的特權。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多，儘管公司每週補貼他5元的薪水，而且工廠裏有數千名員工，但他仍然無法從這個公司賺取足以維護他生活的費用。

“這位黑人小男孩不僅可以賺到不錯的收入，既不需要公司補貼薪水，每週還可以存下一點錢來，而他和他前任的工作環境完全相同，也在同一家工廠內，工作的對象也完全相同。

“我現在問你們一個問題：那個白人小男孩拉不到更多的生意，是誰的錯?是他的錯，還是他的顧客的錯?”

那些推銷員不約而同地大聲回答說：“當然了，是那個小男孩的錯。”

“正是如此。”查姆斯回答說：“現在我要告訴你們，你們現在推銷收銀機和此前的情況完全相同：同樣的地區、同樣的對象，以及同樣的商業條件。但是，你們的銷售成績卻比不上一年前。這是誰的錯?是你們的錯，還是顧客的錯?”

同樣傳來了響亮的回答：“當然，是我們的錯。”

“我很高興，你們能坦率承認你們的錯。”查姆斯繼續說，“我現在要告訴你們，你們的錯誤在於，你們聽到了有關本公司財務發生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區，並保證在以後30天內，每人賣出5臺收銀機，那麼，本公司就不會再發生什麼財務危機了，以後再賣出去的，都是淨賺的。你們願意這樣做嗎?”

大家都說願意。

事後，大家果然都這樣做了，並實現了預期的目標。

這件事情記錄在國家收銀機公司的歷史上，名稱就叫“休斯。查姆斯的百萬美元擦鞋”。休斯。查姆斯以他的激情，煥發了銷售人員的熱情，使相同的人發揮了不同的能量。該事件扭轉了銷售連續下滑的局面，使公司走出了困境。

(2)“三。七法則”：團隊力量是成功緻富的關鍵團隊力量仍是成功緻富的關鍵：一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財脈，每一個領袖或老總都是通過組建一個團隊來實現自己偉大夢想的。

團隊合作使成功變得更容易一隻獅子領導的一羣羊，比一隻羊領導的一羣獅子更具有戰鬥力!一隻獅子領導的一羣羊，比一隻羊領導的一羣獅子更具有戰鬥力!一個企業要靠一個團隊。“經營之神”的松下幸之助更是在1945年就提出：“公司要發揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經營”、“羣智經營”的思想。這種思想認爲：“松下的經營，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結成一體的綜合力量進行的。”爲打造堅強團隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領全體職員，頭戴頭巾，身着武士上衣，揮舞着旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，爲自己是這一團體的成員感到驕傲。

《水滸傳》有108條好漢，《西遊記》也不是唐僧一人取經。雙橋好走，獨木難行。一人單挑，匹夫之勇，難以成大事。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人要想成功，光靠自己的力量是無法取得成功的，必須依靠或者是藉助別人的力量。而要想借助別人的力量，你就必須具有一定的領導才能。人們是不會心甘情願地受一個才能比自己低下之人的領導和管理的，這是一種自然法則。當然，這種領導才能是在實踐中鍛煉出來的，是自然而然地形成的，而不是通過外在手段強加的。

(3)拍板決斷能力：膽商(CQ)

智商情商後，“膽商”成第三大“商”。

所謂“膽商”，反映的是一個人的膽量、膽略。臨危不亂、破釜沉舟、力排衆議、“該出手時就出手”等，都是對“膽商”的絕好註釋。沒有一定的駕馭能力不要輕易嘗試，這是當今創業者的準則之一，也是創業者的基本要求之一。

著名經濟學家厲以寧曾經在一篇文章中把企業家說成是“一種素質”。在他看來，真正的企業家可以從三個方面加以描述：首先是高瞻遠矚，能發現別人不容易發現的賺錢機會;其次是有膽量，要敢於拍板;第三個條件是有組織能力，就是能把各種生產要素組合在一起產生高效率的組合能力。符合這三個條件就叫企業家。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。拍板決斷能力是一個成功者必備的素質之一，這種能力是與人的膽略結合在一起的。中國歷史上最著名的膽商遊戲莫過於諸葛亮上演的“空城計”。讀《三國演義》到這一段的時候，很多讀者忍不住屏住呼吸、心跳加快，而千年前身臨其境的諸葛亮猶能“笑容可掬”“焚香操琴”。這種“大智大勇”絕非常人之所能及，實在令人欽嘆。

(4)人格魅力：凝聚、激發衆人潛力的能力細心的人都會發現，每一個成功者都有一種凝聚衆人的超凡能力。他們能把來自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經歷的人聚集在一起，建立共識，統一行動，這是非常了不起的事。但我認爲，在很多情況下，這是一個成功者應該具備的能力之一。

要想做到這一點，一則要樹立一個目標，並使其成爲全體人員共同的目標;同時要學會欣賞和鼓勵別人。

本田公司是世界上最大的摩托製造企業，可是在創始初期，公司只有一間破舊車間，員工們都看不到成功的希望，可企業的主人本田宗一郎卻站在一隻破舊的箱子上對衆人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車。”他的手下沒有一個人能夠相信這句話，但本田卻充滿信心，他也一直以這樣的目標鼓舞、激勵員工。本田公司的員工終於被他的熱情所感動，大家齊心協力，共同朝這一目標奮鬥，終於使本田的產品達到了世界一流。

美國鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬美元，聘請查爾士。施瓦伯擔任美國鋼鐵公司總經理。卡耐基常常引述施瓦伯的話：“我認爲能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產，而激發出人們內在的能力就靠欣賞和鼓勵。”美國偉大的心理學家威廉。詹姆斯也指出：人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵別人。

(5)學會授權他人：懂得挑選合適的人並信任他們許多人不肯或不能授權他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當的授權是成功的一半，一個不論事無鉅細都要親自過問而不懂得授權的人，永遠也做不了大事情。所以，在35歲以前，你一定要學會授權，並最好成爲這方面的專家。換言之，你必須懂得挑選合適的人並信任他們，讓他們放開手腳做事。

法國的拿破崙皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開路”。這樣的思想使得衆多的人才雲集他的麾下，成就了他的千秋功業。

範。弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經營能源和消費品，1995年的銷售額爲110億美元，收入爲3.15億美元。在過去的幾年裏，由於範。弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個數字都增加了9倍，現在公司的收入估計爲30億美元。

範。弗利辛根的成功就在於，他懂得授權他人。他的用人觀念是：相信“時勢造英雄”——給屬下造勢，他們會發揮巨大能量，成爲真正的英雄。在他看來，給下屬一些權力，就會得到回報，給他們承擔的責任很多，他們就會展翅飛翔。

“人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。”