個人資源報告多篇

【第1篇】個人述職報告（國土資源）

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx現將一年來的工作述職報告如下：

一、加強學習，提高素質。

在xxxxxx工作期間，結合分管聯繫工作情況，針對自身知識結構及履職能力方面的缺漏，一方面注重抓好全區幹部羣衆的理論武裝和宣傳教育工作，根據新形勢、新任務要求，不斷研究探索黨羣教育、幹部培養管理的新機制、新方法、新措施，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大幹部羣衆的頭腦，努力提高黨員、幹部、羣衆的政治思想素質，自覺與中央及省、市委在政治上、思想上、行動上保持高度一致，認真貫徹黨的路線、方針、政策，爲全面建設xxx小康社會奠定堅實的思想理論基礎。另一方面，努力加強自身的學習和實踐，系統掌握組織人事、政法、農業農村工作方面的各種業務知識，不斷提高履職能力和水平。9月份工作變動後，針對從抓黨務工作到抓經濟工作的重大轉變，爲了早日進入角色，適應新崗位、新職責提出的新要求，能夠自覺、主動地抓緊學習各種相關業務知識，努力提高管理經濟工作、城建工作、招商引資工作、項目建設工作的能力和水平，逐步變外行領導爲內行領導，從而更好地不辱使命，完成任務。

二、加強調研，據實決策。

沒有調查研究就沒有發言權，一年來，不論在何種崗位，分管何種工作，都堅持深入調研，掌握實情，科學論證，民主決策。在吃透兩情（上情、下情）上下功夫，在能結合、會應用上見成效。在xxx組織了幹部人事工作的專題調研，制定並組織實施了加強幹部人事隊伍建設，爲全面建設xxx小康社會提供組織人事保障的方案和計劃。組織了城市民兵改革工作的專題調研，爲全市城市民兵改革工作研究擬定了實施意見和工作方案。組織了社會治安綜合治理和社會穩定的專題調研，總結推廣了城區“打、防、控”一體化建設和農村“三級聯防、四級聯防”工作經驗。組織了全區農業農村工作調研，制定並組織實施了農業產業結構調整實施意見和工作方案，使全區產業結構調整取得了突破式、跨越式的進展，大見成效，。調開發區工作後，在認真總結開發區成立11年經驗教訓的基礎上，圍繞建設xxxxx的戰略目標，針對xxx開發建設中存在的體制不順、機制不活、授權不充分、職責不清楚、開發管理範圍不明確、工作協調難度大等困難和問題組織開展專題調研，形成了上報市委、市政府的調研報告和請示，以及六個專題調研報告，爲從根本上解決事關xxx發展建設的全局性、戰略性、體制性問題提出了意見、建議和具體方案。

三、加強領導，抓好落實。

2003年結合分管工作任務，認真抓緊抓好xxx黨代會、人代會的籌備工作和新一屆區委、區政府的換屆工作，確保了三會的順利召開和市委、區委人事安排意圖的圓滿實現；認真抓好全市城市民兵改革工作方案的擬定及具體組織實施，確保了xxx城市民兵改革試點工作任務的圓滿完成，典型經驗在全省得到肯定並得以推廣；認真抓好中心城市社會治安綜合治理工作和社會穩定工作，從體制上、機制上總結完善城區“打、防、控“一體化建設和農村“三級聯防、四級聯防”工作經驗，爲全省社會治安工作會議在xxx順利召開奠定了基礎；認真抓好公、檢、法、司隊伍建設和基礎設施建設，努力實現以法治警，從優待警，科技強警的各項目標任務；認真抓好全區農業產業結構調整工作，按照“一鄉一品，一村一業”和“集約化、規模化、市場化、產業化”的總要求，制定並組織實施了農業產業結構調整的“一二三四五六七”工程及生態環境建設的“一二三四五”工程，使全區農業生產實現了超常規、突破式發展，取得了顯著的成效；認真抓了xxx的招商引資、規劃設計、開發建設工作，完成了2500萬的一期工程投資，爲打造全市乃至全省旅遊文化精品，做強做大xxx旅遊文化產業打下了基礎。

四、加強協調，團結幹事。

按照團結出凝聚力、生產力、戰鬥力的要求，自己能夠努力增強團結協作意識，靠黨性促進團結，靠民主集中制維護團結，靠黨的紀律加強團結。在實際工作中努力找準位置，認真履職，發揮作用。不越職、越權、越位，大事講原則，小事講風格，嚴以律己，寬以待人，協調處理好上下左右各種關係，圍繞共同的奮鬥目標和努力方向，統一思想，形成共識，形成合力，團結一心幹事業，聚精會神謀發展。

五、加強自律，廉政勤政。

按照黨規黨紀及領導幹部廉潔自律的有關要求，努力做到自警、自省、自重、自律。管好自己的嘴，不該說的堅決不說；管好自己的手，不該拿的堅決不拿；管好自己的腿，不該去的堅決不去；管好自己身邊的工作人員及家屬孩子，不該做的堅決不做。嚴格要求自己，發揮好一個領導幹部的模範帶頭作用，從我做起，從現在做起，從身邊的人和事做起，自覺經受改革開放和執政的考驗，提高拒腐防變和抵禦風險的能力。

總之，一年來儘管立足本職，兢兢業業，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有相當大的差距，在思想觀念、能力水平、作風素質上還有許多與新形勢、新任務、新職責不適應的地方。新的一年一定要進一步增強事業心、責任心、使命感，努力學習，提高素質；努力工作，提高水平；努力拼搏，開創局面。爲xxx實現二次創業和各項工作的突破發展再做貢獻。

【第2篇】國土資源個人年終述職述廉報告範文

20xx年是忙碌的一年，在局黨組正確指揮和關懷、院領導班子的團結帶領下，同心同德，致力於我院各項工作的不斷向前。一年來，自覺加強政治、業務理論學習，深入領會和牢固樹立科學發展觀，專研黨和國家對國土資源管理的方針政策，廉潔從政，充分發揮副職的參謀助手作用。根據《黨政領導幹部考覈工作暫行規定》和和國土資黨電發[xx年]16號文件精神的要求，對20xx年思想作風和履行崗位職責情況作如下述職。

一、思想作風的情況

一年來，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹國務院32號文件精神實質，落實和牢固樹立科學發展觀。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，堅決同黨中央保持一致；把穩定工作拿到政治的高度來認識，確保穩定。

按照黨支部學習計劃，認真完成規定的學習篇目。加強對國院32號文件、《中華人民共和國測繪法》《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-工作規劃》等重點篇目的學習，並深入反分裂再教育活動。通過學習不斷提高思想認識，加深理論功底，堅定理想信念，增強宗旨意識。進一步牢固的樹立了馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，樹立了正確的權力觀、地位觀和利益觀。工作作風上能發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的工作作風，不脫離羣衆，不鋪張浪費。擁護黨的路線、方針、政策和決議，遵守黨章規定，履行黨員義務，遵守黨的紀律，時刻以共產黨員的標準規範自己的言行，努力履行應盡義務和職責並有效地，自覺地抵制不正之風的侵蝕。在具體工作中，則始終圍繞服務局黨組中心工作爲目標，盡力完成好自己所分管的工作和任務。

在業務和技術方面，盡力做到自己業務熟悉，技術全面。主動向自治區來我院掛職的兩位專家請教，一年來，從他們的身上學到不少先進管理經驗和業務本領，使我的工作水平有一定的提高。

二、履行職能的情況

20xx年我院業務工作在地區局黨組正確領導下，同時也得到各縣局頂力支持，通過全院職工共同努力，截止到 10月31日 ，實現業務生產收入112.65萬元，實際到位資金72.65萬元。安全生產無任何上報事故，無重大責任事故發生，質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

年初組織院裏中層以上幹部前往南疆三地州兄弟規劃院，考察學習他們的先進管理經驗和方法，回來根據近幾年來我院管理過程中出現的問題，以及如何提高廣大職工的積極性和凝聚力，與局裏領導進行了交流，並和部分生產一線測繪職工進行了座談。根據職工的意見和建議組織起草並進一步完善了部分管理制度，加強了日常管理工作，一年來測繪生產經營、質量管理、安全管理、設備管理等方面管理水平逐步提高，各項工作穩步推進。

一是和布公路勘界外業工作通過一年的努力順利完成，成果已移交自治區國土資源規劃院，並通過驗收。

二是阿和公路建設用地資料上報待批。經過調查覈實，前期阿和公路勘界成果資料大部分不合格，建設用地未履行報批手續，存在問題較多。目前通過多方努力已經完成控制測量等外業工作，補埋全部界樁，組織技術骨幹趕製建設用地報批資料。該項目待批准後完成勘界工作。

三是嚴格落實三級檢查制度。20xx年我院嚴格按照質量管理要求，落實測繪生產三級檢查制度，認真作到了數據準確，圖面清晰，使用放心，各類測繪產品質量明顯提高。

四是積極做好第二次全國土地調查工作。一是通過對技術骨幹的系統培訓，目前基本掌握了開展土地調查的技術標準和規範要求。二是一方面充實到地區二調辦，負責于田縣、民豐縣第二次全國土地調查自查工作。一方面與自治區第一測繪院達成合作協議，共同完成一標段皮山縣、墨玉縣土地調查任務，目前試點工作已經完成，外業調查工作全面展開。

五是檔案工作穩步進行。爲順利通過地區檔案檢查驗收，協調地區檔案局專家，組織技術人員，加班加點針對數年未入檔入庫的業務檔案、文書檔案進行分類整理歸檔，目前此項工作已進入尾聲。

六是重視測繪技術工作，加強對技術人員的培養。通過不同形式的培訓，本人也參與授課，使廣大測繪技術人員的測繪基本理論和實際工作能力得到了進一步的提高。在安排工作時堅持老作業員對新作業員的傳幫帶，每一個測區或項目在安排技術人員的時候，堅持新老技術人員的合理搭配，既要完成項目上的工作，又要鍛鍊和培養新技術人員，通過對年輕骨幹的鍛鍊和培養，已經有一批年輕的技術人員成爲了技術骨幹，甚至成爲科室負責人。

三、以身作則，廉潔奉公

在工作中，作爲一名班子成員，經常與人、財、物打交道，如果稍不注意，就可能出現以權謀私的問題。對此，自己時刻保持高度的警惕，在與人、與錢打交道時，堅持原則，並充分發揮監督制約作用。一年來，我能夠嚴格遵守廉潔從政的各項規定，清清白白做人，踏踏實實做事，凡事從我做起，從小事做起，日常上班和集中學習，除公差以外，都能準時參加。日常業務做到公開透明，堅持民主集中，每項業務及合同金額都及時領導彙報，嚴禁“幹私活”和吃拿卡要。

四、存在的不足

工作中雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足。一是遇事少請示彙報，不注重工作方式；二是工作壓力大時，對黨的理論政策的學習不夠深入細緻。三是工作中忙於一般事務，對重點工作研究不夠；鑑於以上不足，今後在工作一定注意，積極主動向黨員領導學習，盡力去克服和彌補，提高工作水平。

這一年來的工作，如果說有一點成績的話，主要歸功於地區局黨組正確領導，歸功於全體幹部職工的大力支持，在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創新，爲圓滿完成各項任務，再創佳績。

以上述職，請領導和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，藉此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、特別是自治區在我院掛職的兩位專家表示誠摯的謝意。

【第3篇】人力資源部經理個人述職報告範文

尊敬的酒店：

大家好!

本職自xx年5月26日被酒店聘爲總經辦主任兼人力資源部經理，六個多月了。酒店的工作安排和本職的想法，五個月來，本職主要幾項工作，現向酒店決策層報告。

一、酒店的行政管理。此次主要的爲經理/人，規定：

(一)考勤管理規定：本規定要求經理/人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要的審批手續。若違反規定，將處罰。自實施本規定，經理/人上下班準時，了遲到、早退或不打上下班卡的;休假或請假也均能按的手續辦理，規範了酒店的管理。

(二)會議管理規定：按酒店管理的需要，每週一行政例會。會上，各經理/人彙報上週的工作情況，本週的工作計劃和需要的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規範，指定的位置就座。自本規定，共行政例會21次，除營銷部經理請假2次、採購部經理請假1次外，人上能按時到場參加會議，如本人有事情參加，均能安排管理人員參加。缺席、遲到/早退、無故曠工等。與會人員彙報工作時也詳盡，會場氣氛好，酒店的工作安排也能。

(三)總值值班規定：本規定將“總值值班”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“處罰”等多項內容重新強調，以激勵總值值班人員工作職責。自實施，值班人員上能在崗的職責，值班期間的突發事件和客人的投訴，脫崗、不職責等。值班記錄的記述也規範。

(四)工作日誌的記述：從6月5日起，各經理/人每天上能記述工作日誌，並於次日10:00交總辦/人力資源部收集，交總經理閱處。據統計，幾個月來因工作日誌未上交、遲上交或應付式記述等原受到處罰的極。

(五)每月工作總結：自6月份，各經理/人上能在每月5日前提交上月工作報告，內容也詳盡，包括：總結上月工作情況、未工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、對本、酒店工作的意見或建議、本的人事。

二、員工宿舍的管理

爲酒店員工宿舍髒、亂、差的現狀，爲員工清潔、有序、舒適的居住和娛樂環境。本職在管理人員的幫助下，着手員工宿舍的管理：

(一)組織管理：員工宿舍的組織管理。後勤主管的工作職責，激發後勤主管的工作性，後勤主管的作用;要求宿管員工作職責，對宿管員的履職情況評定，實施獎罰制度;評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長，“人事部經理——後勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網絡。

(二)宿舍水電管理：季節和級別的不同，對酒店員工用水用電規定，節餘水電獎勵、浪費水電處罰。自實施本規定，員工宿舍用水、用電量。在每週檢查宿舍衛生時，對員工使用的大功率電器收穫，並對使用人處罰，高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。

(三)實施宿舍衛生規範和檢查、獎懲辦法：我酒店員工宿舍的情況，制定“宿舍衛生規範”，規定每週檢查宿舍衛生。對衛生差的宿舍“反饋——由人督導——通報批評——罰款”的程序的。幾個月來的，宿舍衛生比以前大有，軼序。

(四)規範訪客登記：規定員工親友探視，且登記手續。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準宿舍樓。來訪人員擅自非探訪員工宿舍。到了規定的探訪結束，宿管員催促來訪者離開。幾個月來，宿管員規定，來訪員工親友而意外的情況。

(五)規範棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時，衛生與軼序都亂，且常有外人進來打牌、看電視。大家不懈，現棋牌室、電視房的衛生和軼序都好，了外人在裏面消遣、娛樂，爲員工了、安全的休閒環境。

三、三次基層員工的培訓工作

xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓工作，參加培訓的人員爲各的基層員工，總共培訓了150多人次。培訓內容主要有：酒店知識、員工的儀容儀表規範、電話禮儀和微笑服務、員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內外風土人情、xx旅遊知識等。培訓，員工對酒店的工作，儀容儀表、酒店事務規範，酒店的意識。

在人力資源部的督導下，各了崗位技能培訓200多人次，現基層員工的操作能力，客人的投訴大爲。員工中掀起了一股學技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能，又營造了向上的團隊。

四、酒店員工的變動情況：

1、酒店現有人員****人，統計：

2、自6月份至今，共有56人辭職、自動離職34人，招聘員工77人。員工的月流動率在10%左右。也說每月需要招聘10%的新員工，這給招聘和培訓了的工作。

【第4篇】國土資源局個人述職報告

………現將一年來的工作述職報告如下：

一、加強學習，提高素質。

在xxxxxx工作期間，結合分管聯繫工作情況，針對自身知識結構及履職能力方面的缺漏，一方面注重抓好全區幹部羣衆的理論武裝和宣傳教育工作，根據新形勢、新任務要求，不斷研究探索黨羣教育、幹部培養管理的新機制、新方法、新措施，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大幹部羣衆的頭腦，努力提高黨員、幹部、羣衆的政治思想素質，自覺與中央及盛市委在政治上、思想上、行動上保持高度一致，認真貫徹黨的路線、方針、政策，爲全面建設xxx小康社會奠定堅實的思想理論基矗另一方面，努力加強自身的學習和實踐，系統掌握組織人事、政法、農業農村工作方面的各種業務知識，不斷提高履職能力和水平。9月份工作變動後，針對從抓黨務工作到抓經濟工作的重大轉變，爲了早日進入角色，適應新崗位、新職責提出的新要求，能夠自覺、主動地抓緊學習各種相關業務知識，努力提高管理經濟工作、城建工作、招商引資工作、項目建設工作的能力和水平，逐步變外行領導爲內行領導，從而更好地不辱使命，完成任務。

二、加強調研，據實決策。

沒有調查研究就沒有發言權，一年來，不論在何種崗位，分管何種工作，都堅持深入調研，掌握實情，科學論證，民主決策。在吃透兩情（上情、下情）上下功夫，在能結合、會應用上見成效。在xxx組織了幹部人事工作的專題調研，制定並組織實施了加強幹部人事隊伍建設，爲全面建設xxx小康社會提供組織人事保障的方案和計劃。組織了城市民兵改革工作的專題調研，爲全市城市民兵改革工作研究擬定了實施意見和工作方案。組織了社會治安綜合治理和社會穩定的專題調研，總結推廣了城區“打、防、控”一體化建設和農村“三級聯防、四級聯防”工作經驗。組織了全區農業農村工作調研，制定並組織實施了農業產業結構調整實施意見和工作方案，使全區產業結構調整取得了突破式、跨越式的進展，大見成效，。調開發區工作後，在認真總結開發區成立11年經驗教訓的基礎上，圍繞建設xxxxx的戰略目標，針對xxx開發建設中存在的體制不順、機制不活、授權不充分、職責不清楚、開發管理範圍不明確、工作協調難度大等困難和問題組織開展專題調研，形成了上報市委、市政府的調研報告和請示，以及六個專題調研報告，爲從根本上解決事關xxx發展建設的全局性、戰略性、體制性問題提出了意見、建議和具體方案。

三、加強領導，抓好落實。

2003年結合分管工作任務，認真抓緊抓好xxx黨代會、人代會的籌備工作和新一屆區委、區政府的換屆工作，確保了三會的順利召開和市委、區委人事安排意圖的圓滿實現；認真抓好全市城市民兵改革工作方案的擬定及具體組織實施，確保了xxx城市民兵改革試點工作任務的圓滿完成，典型經驗在全省得到肯定並得以推廣；認真抓好中心城市社會治安綜合治理工作和社會穩定工作，從體制上、機制上總結完善城區“打、防、控“一體化建設和農村“三級聯防、四級聯防”工作經驗，爲全省社會治安工作會議在xxx順利召開奠定了基礎；認真抓好公、檢、法、司隊伍建設和基礎設施建設，努力實現以法治警，從優待警，科技強警的各項目標任務；認真抓好全區農業產業結構調整工作，按照“一鄉一品，一村一業”和“集約化、規模化、市場化、產業化”的總要求，制定並組織實施了農業產業結構調整的“一二三四五六七”工程及生態環境建設的“一二三四五”工程，使全區農業生產實現了超常規、突破式發展，取得了顯著的成效；認真抓了xxx的招商引資、規劃設計、開發建設工作，完成了2500萬的一期工程投資，爲打造全市乃至全省旅遊文化精品，做強做大xxx旅遊文化產業打下了基矗

四、加強協調，團結幹事。

按照團結出凝聚力、生產力、戰鬥力的要求，自己能夠努力增強團結協作意識，靠黨性促進團結，靠民主集中制維護團結，靠黨的紀律加強團結。在實際工作中努力找準位置，認真履職，發揮作用。不越職、越權、越位，大事講原則，小事講風格，嚴以律己，寬以待人，協調處理好上下左右各種關係，圍繞共同的奮鬥目標和努力方向，統一思想，形成共識，形成合力，團結一心幹事業，聚精會神謀發展。

五、加強自律，廉政勤政。

按照黨規黨紀及領導幹部廉潔自律的有關要求，努力做到自警、自盛自重、自律。管好自己的嘴，不該說的堅決不說；管好自己的手，不該拿的堅決不拿；管好自己的腿，不該去的堅決不去；管好自己身邊的工作人員及家屬孩子，不該做的堅決不做。嚴格要求自己，發揮好一個領導幹部的模範帶頭作用，從我做起，從現在做起，從身邊的人和事做起，自覺經受改革開放和執政的考驗，提高拒腐防變和抵禦風險的能力。

總之，一年來儘管立足本職，兢兢業業，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有相當大的差距，在思想觀念、能力水平、作風素質上還有許多與新形勢、新任務、新職責不適應的地方。新的一年一定要進一步增強事業心、責任心、使命感，努力學習，提高素質；努力工作，提高水平；努力拼搏，開創局面。爲xxx實現二次創業和各項工作的突破發展再做貢獻。

【第5篇】人力資源部負責人個人年終述職報告範文

1、工作業績

1.1總體情況概述

根據工廠的年度重點工作和20年度人力資源部工作計劃，特別是圍繞着莘莊新型中速機生產基地啓用各項工作的需要，認真履行部門工作職責，加強人力資源基礎管理，在薪酬福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓管理與人力資源開發、幹部管理以及各類勞動關係處理等方面做了大量細緻的工作並完成了年度工作計劃。

1.2薪酬福利管理

（1）爲加強工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結構的分析，3月份完成了對我廠員工工資結構及發放模式的規範工作。具體是按工時制和非工時制分別確定了員工基本工資的構成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構成及工資的結算方法，爲逐步建立以績效爲導向的薪酬管理體系打下了良好的基礎。

（2）對原有中層幹部績效考覈和薪酬發放辦法進行分析後，經廠領導批准，調整了中層幹部的薪酬發放方式，確定了月工資發放原則及績效考覈方式，提高了中層幹部的月工資的發放標準。

（3）完成了投資實業公司職工工資的歸口管理工作；根據20年國企平均工資的數據採集，適時調整了在職軍轉幹部的生活費；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統計、彙總工作。

（4）負責每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發放與統計，監控異常情況；適時調整了部分職工的月工資水平，進一步增強工資結構的合理性。

1.3績效管理

(1)組織並實施了幹部、員工的績效考覈工作，有關部室按上、下半年進行了兩次，並根據考覈結果發放績效工資，爲進一步加強人力資源管理打下了良好的基礎。

(2)按上、下半年完成了有關部門經濟責任制的考覈計算工作，並編制了考覈報告。

1.4招聘管理和人員配置

（1）根據我廠組織結構調整和工作需要，完成了新組建的質量管理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發動機公司財務部經理的招聘和錄用工作。

（2）根據莘莊生產基地啓用的需要，加大高層次人才的招聘力度，爲技術發展部招聘了2名高層次人才，1名應屆研究生；

（3）爲加強用工管理，有效降低人力成本，進一步規範了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，並按崗位性質不同確定了聘用待遇。經過整理統計，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少49.37%。

（4）根據招聘計劃及工廠實際情況，完成了應屆大中專畢業生26人的招聘工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，於7月2日報到、培訓後進入相關崗位實習，有專人帶教。

（5）根據莘莊生產基地崗位設置的需要，合理調配工廠的人力資源，通過內部招聘，滿足了相關崗位的需求。

1.5培養管理與人力資源開發

（1）組織安排20年新進員工入職培訓，安排各類培訓課程共計10項，使新進員工更深入的瞭解工作環境、企業文化，特別是加強了企業核心價值觀的培訓，注重引導新員工以良好的心態投入工等。

（2）組織安排工廠質量管理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海新中動力機廠職工質量方針、質量目標宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。

（3）根據20年教育培訓計劃，實際完成培訓項目10項，同時完成計劃外培訓項目5項；培訓人數共計672人次。

（4）組織全廠工人技師和部分部門領導赴安慶中船柴油機有限公司進行學習、考察活動。按要求完成年度工人技師考覈及評聘工作。

（5）完成對外（軍方）培訓7次，30人/次，取得良好效果，爲工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機壽命提供了技術支持。

1.6幹部管理

根據本廠組織機構調整的需要，認真完成了相關幹部的任免工作，並注重加強幹部的日常管理，瞭解幹部的工作和生活情況並及時向黨委彙報，同時做好乾部特殊情況的慰問工作，今年對3位生病住院的幹部進行了慰問，對今年退休的幹部進行了慰問。

1.7人力資源日常管理工作

（1）按時完成集團公司和上海市科技系統季報、年報統計上報工作；20年度社保基數調整和申報工作。爲93名職工辦理了退休手續，其中：新審批人員5人、高級專家資料審批人員7人、一次性補充養老金6人，覈對船齡津貼93人。爲5名工傷職工辦理了工傷保險理賠事宜。

（2）信息調整共計50筆（主要業務包括：退休軍轉幹部生活補助審批、工資發放形勢變更、等），辦理新進人員交納四金業務16人。

（3）轉入業務2人、辦理轉出業務14人，完成了21人終止養老保險手續。接待來廠辦理業務，並開出證明材料的共計35筆。

（4）根據上海市的有關文件精神，完成了8名軍轉退休幹部和離休幹部生活補貼的申報和發放工作。

（5）對於精藝職校推薦的20名數控專業的學生，在其實習三個月後進行了考覈，適當提高了部分考覈優良學生的生活費補貼標準；實習期結束前進行了第二次考覈，經與車間、分廠溝通，擇優錄用了13名學生進入柴加工、增壓器、柴裝配三個部門以補充數控加工和裝配人員。

（6）爲鑄造車間轉型工作提供了有關人力資源政策的支撐和相關數據的支持。

（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。

（8）針對不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關手續。

（9）完成支農職工生活費、醫療費補助及郵寄工作。

2、工作能力：

2.1組織實施能力和學習創新能力有了一定的提高人力資源管理是專業性和政策性要求較高的工作，必須具備系統的專業知識和方法，面對新中廠人力資源的現狀，自己能通過各種渠道加強學習，不斷提高執行政策的能力，通過大量細緻的工作，在各項工作中，組織實施能力得到了進一步的鍛鍊，學習創新能力有了一定的提高。

2.2把握大局和處理複雜問題的能力有了一定的提高隨着莘莊生產基地的啓用和正式生產以及相關車間經營方式的轉型，面對各類勞動關係的處理以及規範各類工作中出現的問題，自己能注重各類問題政策的瞭解，注重各部門的協調，注重企業和職工利益的平衡點，關注員工的切身利益，在把握大局和處理複雜問題的能力上有了一定的提高。

2.3溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升注重與各部門領導和員工的溝通，注重瞭解員工的需求，盡力爲職工排憂解難，溝通能力和激勵能力得到了進一步的提升。

3、工作態度：

自己能以飽滿的熱情對待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質量。對工作中的困難能主動迎接挑戰，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領導保持良好的協作關係；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態，堅持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。20年，在領導和同事的幫助和支持下，工作中能以大局爲重，以較強的事業心和責任感，帶領團隊以良好的協作精神，努力完成了年度工作任務。

4、存在的主要問題及下一步工作設想和措施：

（1）人力資源管理的制度建設和流程管理還較爲薄弱，主要忙於應付日常工作，對制度建設和流程管理不夠重視，今後應進一步加強學習，提升系統思考問題的能力，結合莘莊生產基地的建設，制定相關人員招聘的工作流程和薪酬管理制度，通過制度和流程進一步規範人力資源的管理工作。

（2）幹部管理工作相對薄弱，幹部管理工作是一項思想性和政策性較高的工作，今後應加強這方面的學習，配合黨委做好乾部管理工作。

【第6篇】縣國土資源局個人述職報告範文

xxx考覈組：

根據考覈工作安排，現就本人一年來的學習、工作、廉潔自律情況、存在的問題和不足及下一步打算，做如下簡要述職：

一、學習和工作情況

1、學業務、強理論，不斷提高自身素質。一年來，自己十分注重加強理論和業務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習政治理論爲抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規規範自己的行政行爲，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習國土資源工作涉及的土地、礦產、測繪等法律法規和部門規章、條例和辦法，使自己的法律意識得到進一步增強，依法行政的能力和水平得到進一步提高，確保了自己在指揮工作中能夠做到有的放矢。

2、勤思考、細謀劃，做到目標明確任務實。基層國土資源管理工作涉及地方經濟建設的方方面面，工作內容繁雜，任務異常艱鉅，如果沒有一套完整規範的工作程序和辦法來進行約束指導，勢必會出現管理失控、雜亂無章的局面。爲此，在今年的工作中，我和班子成員共同確定了“抓基礎、抓服務、抓規範、抓執法”的工作總體思路，並且從年初開始，就將今年需要做的每一項工作進行了全面的量化細化，將責任任務分解落實到每一名班子成員、股室負責人頭上，限定了工作時限、工作標準，嚴格實行日常工作督察制度、局務會議工作彙報制度，做到了各項工作“有安排、有督察、有結果”，確保了全年各項業務工作的順利開展。

3、抓班子、帶隊伍，做到齊心協力幹工作。建設一個具有凝聚力的領導班子，帶出一支高素質、作風硬、能戰鬥的管理隊伍，是單位主要負責人的第一職責。爲此，在日常工作中，自己始終以堅持黨的民主集中制爲基本原則，以自己的實際行動影響和帶動與自己一起工作的同志，在日常工作中能夠經常與班子成員、股室負責人商議工作、溝通思想，堅持黨的集體領導下的個人分工負責制，大膽放手的讓班子成員充分發揮自己的主觀能動性開展工作，重大事項堅持事先通氣、上局務會研究的管理辦法，認真組織開展了全局“規範化機關”創建活動，通過建立和規範各項管理制度，進一步明確了每一名幹部職工的崗位職責和各個崗位的工作運行程序，對每一名幹部職工交任務、壓擔子，定崗定責，做到了人人有事幹、事事有人幹，竭盡全力爲幹部職工改善了工作環境和生活問題，最大限度的調動全局上下的工作積極性和責任感，逐步形成了大家“心往一處想、勁往一處使”的良好工作局面。

4、抓重點、找突破，做到思路清晰有側重。國土資源工作內容繁雜，作爲局班子主要負責人，必須抓住重點環節開展工作。在今年的工作中，我着重抓了以下幾個方面的重點工作：一是全力加強了機構隊伍建設。經過多方協調，完成了52名鄉（鎮）土地管理員、監察員上收工作；在單位經費異常困難的情況下，找路子、想辦法，多方籌措資金****萬元，完成了8個基層國土資源中心所（分局）辦公場所選址及辦公設施配備工作。面對局機關辦公場所緊張、辦公設施落後的情況，在州局和縣委、縣政府的大力支持下，全力以赴改善了局機關的工作環境。將單位搬遷至原雙城徵稽站，極大的改善了辦公條件，全面更換了原先陳舊不堪的辦公設備，也徹底改變了原先幾個股室擠在一起辦公的現狀。二是重拳治亂，深化礦產資源專項整治工作。按照州縣河道採砂專項整治工作有關要求，周密組織部署了河道採砂專項整治具體工作。通過集中整治行動，有力的震懾和打擊了違法違規採砂活動的反彈勢頭。三是全力抓了建設用地服務工作。全面開展經濟開發區、臨大二級公路、臨合天然氣輸氣管道、縣城新區及其他各類重點建設項目的土地徵收工作和用地報件上報工作，今年全縣共審覈上報建設用地***宗，面積****公頃，爲各類項目儘快上馬建設盡到了國土部門應盡的職責。四是紮實組織開展了衛片執法檢查工作。通過我們的紮實工作和嚴格規程操作，順利完成了衛片執法工作任務，安排人員對涉及我縣的***個圖斑（*88個土地圖斑、***個礦產疑似圖斑）逐宗進行了實地調查覈實，依法對***宗違法用地和違法採礦行爲進行了嚴肅查處。將全縣違法用地面積控制在****%，實現了零問責，沒有被處理的單位和個人。五是強化制度建設。在機關日常管理和各項業務工作規範運行方面，強化和完善了《各股室工作制度》、《財務資產管理制度》等各項規章制度，在單位內部逐步形成了規範從政行爲、按制度辦事、靠制度管人的機制。

【第7篇】xxxx年人力資源總監個人述職報告範文

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

本人於xxxx年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經理的領導下，主要負責協助各事業部總經理招聘、培訓、業務拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。xxxx年10月至xxxx年1月協助各事業部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領導大力支持幫助下自行投標人員外包項目併成功中標且於xxxx年2月正式任命項目經理運作《中國移動社區經理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。xxxx年3月任命技術合作部部門經理，全面統籌管理技術合作部工作。工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發管理、業務拓展、項目整體運作管理、業務關係管理、外包人員業務團隊建設管理、檔案系統管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，藉此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在以後的工作裏繼續支持。綜觀一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人爲本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成各項任務。現將我個人xxxx年以來履行職責情況向大家做以下述職，請各位批評指正。

第一部分：對技術資源合作部部門經理崗位理解

人力資源外包業務已經是企業用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術資源合作部借市場商機應運而生、技術合作部部門經理要做好整個部門的指導規劃工作，既要保證現有項目的穩步健康運作，又要保證業績的持續發展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創造性開拓資源渠道。既要領導業績的發展，更要創造性引導項目走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際後，高度的責任感促使我在職權範圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

狠抓招聘，穩步開展項目人員、部門內部人員招聘工作

中國移動社區經理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保後期工作進展順利。

招聘部門內部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據內部需要的實際，結合公司業務發展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度爲公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

針對移動社區經理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源就業機構合作，併到南方人才市場，百業招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區及周邊城市建立當地各招聘平臺建立網絡招聘渠道，參加工商職業技術學院、廣外，中大、華農，華工等校園網絡招聘會8次，並在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

3、針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度，又爲公司節約成本，實現雙贏。

4、爲了全方位招聘人才，2月開通智聯招聘網站會員，註冊58同城、百姓網站、畢業生招聘網站、增城招聘網站、花都招聘網站、從化招聘網站等免費會員，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段、通過簡歷人才庫蒐集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發佈招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，部門不到半年共蒐集和收到簡歷6000人次，電話預約2500人次，面試1500餘人，推薦1200餘人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，爲各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展 。在部門所有人員及領導的支持下我部門工作表現取得了移動各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務中，兩個項目四家服務商中我司服務與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

(二)不斷完善部門管理基礎工作，促使管理規範化，科學化。

人力技術資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，爲了規範化運作，經共同研究，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表、職位申請表、調崗表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，並嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員覈對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內部人員責任、全面完成部們各項工作，內部人員實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預算統籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完成本部工作。

3、對各部門工作進行調研及瞭解，在公司各項目人員工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作範圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內部人員規範體系及流程，促使技術資源合作部建設步入規範化、科學化發展。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日誌，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考覈、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步紮實開展。

5、及時瞭解外包人員動態，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計劃。由於部門用人的特殊性，爲穩定外包人員的心態、工作積極性，企業歸屬感，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃。爲穩定外包團隊人員工作取得良好的效果。

6、積極聯繫各移動分公司、市公司，瞭解各分公司員工工作事宜，爲員工爭取福利。及時反饋員工情況，協助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工， 提高工作效率;爭取做好離職面談，瞭解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內共處理員工關係39人。

7、帶領部門內部員工瞭解深圳分公司購買保險開戶辦理相關手續，收集員工相關材料，6月成功爲部門員工增員83人。積極協助綜合部與幾家保險公司聯繫，瞭解關於團體意外保險、綜合門診醫療險辦理的相關政策，今年擬定分兩批爲員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理賠政策，及時報銷有關醫藥費用，爲員工安全工作提供服務保障。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考覈會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考覈，對各項目分公司考覈工作進行階段性彙總與通報，並協助實施階段性考覈及改革，每月及時完成人員工資表製作，從考覈會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保外包人員薪資於每月5-10之間按時發放。

堅持每月12號之前準備好報賬材料，繼續狠抓項目款結算和進度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。

建立部門內部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

應部門資質發展需求。5月20日配合綜合部動員部門內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業資格證。5月29日綜合部發放考試書本材料起，組織部門內部員工上班時間之餘集中精力學習，於6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內部人員的從業能力。提高了管理知識與水平。

爲完善5s檔案管理工作，組織部門內部學習優秀人員外包企業檔案管理模式。創新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨於完善

由於部門項目已經進入管理工作，爲準備下半年部門獨立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內部人員學習標書製作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此爲案例，組織部門內部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業務能力的提升，爲下半年投標做好知識性的準備。

第三部分 工作中存在問題和不足

【第8篇】國土資源局勘測院主任個人述職報告

國土資源局勘測院主任個人述職報告

國土資源局勘測院主任個人述職報告

我分管的工作如下:局屬事業單位,對涉及土地,礦產資源,測繪及信息化項目負責技術總把關.同時暫時兼任規劃勘測院院長,開發中心主任,地勘公司總經理.

20年在局黨組的領導下,認真學習黨的十七大精神,用十七大的理論體系和奮鬥目標武裝自己的頭腦,把科學發展觀和可持續發展融入到國土資源管理工作中,加強自身作風建設,服從組織安排,充分表達個人意見,落實組織的最終決定,團結同志,關心下屬,帶領和引導分管部門圍繞局中心工作,全面工作開展各項工作.堅信黨的領導,爲黨的事業努力工作,全心全意爲人民服務,爲國土資源事業添磚加瓦.

20年我勤勤懇懇,任勞任怨,不知疲倦,加班加點的努力工作,由於當前國土資源管理工作的特殊性及由於我個人目前尚兼任部分下屬單位法人的工作,必須把大量的休息時間用於工作中.在工作中,能夠把握工作的重點和核心,及時發現問題,分析問題,和同事們一道共同努力去解決問題,工作積極主動,對不瞭解或尚未掌握的知識努力學習,虛心向同事們請教,遇到問題不繞着走,不推諉扯皮.由於有同事們的關心,幫助和支持,能夠及時地完成各項工作和解決工作中遇到的困難和問題,辦事效率應該是較高的.

20年在局黨組的正確領導下,在同事們的關心,支持和幫助下:

1,局屬事業單位全面或超額完成了年初制定的各項任務目標,進一步明確了局屬事業單位20年需要自身解決的各項問題,修改和完善內部各項規章制度,加大制度的執行力度,進一步建立健全內部組織機構,加強組織建設和作風建設.

2,爲市屬重點工程和重點項目建設提供了有力的技術支持和保障,海螺三期報批勘測,平天湖水世界用地置換等.

3,國土信息化建設逐步推進,網站的修改和完善,信息的及時發佈,政務公開,國土資源管理專網建設等向前實質性的邁了一大步.

4,地勘公司已組建完畢,逐步進入實質性運營階段,有力的配合了礦政管理工作,加快了資源整合步伐,促進礦產資源節約集約利用和可持續發展.

20年在開展工作的同時,在局黨組的領導下,加強自身的廉潔自律建設,認真參加局黨組的黨風廉政建設學習.首先在思想上認識黨風廉政建設的重要性和危害性,在實際工作和生活中,嚴格要求自己,約束自己及家人,履行自己的承諾,規範自己的行爲,依法行政,依規辦事,維護社會公德,沒有違反制度的各種行爲.

20年已經過去, 20年我將努力克服自身存在的不足,努力學習黨的各項方針政策,進一步用科學的發展觀武裝自己的頭腦,認真履行職責,密切協調與配合,加強自身修養和素質建設,爲國土資源管理工作貢獻自己的一份力量.

【第9篇】國土資源局個人述職報告範本

………現將一年來的工作述職報告如下：

一、加強學習，提高素質。

在xxxxxx工作期間，結合分管聯繫工作情況，針對自身知識結構及履職能力方面的缺漏，一方面注重抓好全區幹部羣衆的理論武裝和宣傳教育工作，根據新形勢、新任務要求，不斷研究探索黨羣教育、幹部培養管理的新機制、新方法、新措施，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大幹部羣衆的頭腦，努力提高黨員、幹部、羣衆的政治思想素質，自覺與中央及盛市委在政治上、思想上、行動上保持高度一致，認真貫徹黨的路線、方針、政策，爲全面建設xxx小康社會奠定堅實的思想理論基矗另一方面，努力加強自身的學習和實踐，系統掌握組織人事、政法、農業農村工作方面的各種業務知識，不斷提高履職能力和水平。9月份工作變動後，針對從抓黨務工作到抓經濟工作的重大轉變，爲了早日進入角色，適應新崗位、新職責提出的新要求，能夠自覺、主動地抓緊學習各種相關業務知識，努力提高管理經濟工作、城建工作、招商引資工作、項目建設工作的能力和水平，逐步變外行領導爲內行領導，從而更好地不辱使命，完成任務。

二、加強調研，據實決策。

沒有調查研究就沒有發言權，一年來，不論在何種崗位，分管何種工作，都堅持深入調研，掌握實情，科學論證，民主決策。在吃透兩情(上情、下情)上下功夫，在能結合、會應用上見成效。在xxx組織了幹部人事工作的專題調研，制定並組織實施了加強幹部人事隊伍建設，爲全面建設xxx小康社會提供組織人事保障的方案和計劃。組織了城市民兵改革工作的專題調研，爲全市城市民兵改革工作研究擬定了實施意見和工作方案。組織了社會治安綜合治理和社會穩定的專題調研，總結推廣了城區“打、防、控”一體化建設和農村“三級聯防、四級聯防”工作經驗。組織了全區農業農村工作調研，制定並組織實施了農業產業結構調整實施意見和工作方案，使全區產業結構調整取得了突破式、跨越式的進展，大見成效，。調開發區工作後，在認真總結開發區成立11年經驗教訓的基礎上，圍繞建設 xxxxx的戰略目標，針對xxx開發建設中存在的體制不順、機制不活、授權不充分、職責不清楚、開發管理範圍不明確、工作協調難度大等困難和問題組織開展專題調研，形成了上報市委、市政府的調研報告和請示，以及六個專題調研報告，爲從根本上解決事關xxx發展建設的全局性、戰略性、體制性問題提出了意見、建議和具體方案。

三、加強領導，抓好落實。

2003年結合分管工作任務，認真抓緊抓好xxx黨代會、人代會的籌備工作和新一屆區委、區政府的換屆工作，確保了三會的順利召開和市委、區委人事安排意圖的圓滿實現;認真抓好全市城市民兵改革工作方案的擬定及具體組織實施，確保了xxx城市民兵改革試點工作任務的圓滿完成，典型經驗在全省得到肯定並得以推廣;認真抓好中心城市社會治安綜合治理工作和社會穩定工作，從體制上、機制上總結完善城區“打、防、控“一體化建設和農村“三級聯防、四級聯防”工作經驗，爲全省社會治安工作會議在xxx順利召開奠定了基礎;認真抓好公、檢、法、司隊伍建設和基礎設施建設，努力實現以法治警，從優待警，科技強警的各項目標任務;認真抓好全區農業產業結構調整工作，按照“一鄉一品，一村一業”和“集約化、規模化、市場化、產業化”的總要求，制定並組織實施了農業產業結構調整的“一二三四五六七”工程及生態環境建設的“一二三四五”工程，使全區農業生產實現了超常規、突破式發展，取得了顯著的成效;認真抓了xxx的招商引資、規劃設計、開發建設工作，完成了2500萬的一期工程投資，爲打造全市乃至全省旅遊文化精品，做強做大xxx旅遊文化產業打下了基矗

四、加強協調，團結幹事。

按照團結出凝聚力、生產力、戰鬥力的要求，自己能夠努力增強團結協作意識，靠黨性促進團結，靠民主集中制維護團結，靠黨的紀律加強團結。在實際工作中努力找準位置，認真履職，發揮作用。不越職、越權、越位，大事講原則，小事講風格，嚴以律己，寬以待人，協調處理好上下左右各種關係，圍繞共同的奮鬥目標和努力方向，統一思想，形成共識，形成合力，團結一心幹事業，聚精會神謀發展。

五、加強自律，廉政勤政。

按照黨規黨紀及領導幹部廉潔自律的有關要求，努力做到自警、自盛自重、自律。管好自己的嘴，不該說的堅決不說;管好自己的手，不該拿的堅決不拿;管好自己的腿，不該去的堅決不去;管好自己身邊的工作人員及家屬孩子，不該做的堅決不做。嚴格要求自己，發揮好一個領導幹部的模範帶頭作用，從我做起，從現在做起，從身邊的人和事做起，自覺經受改革開放和執政的考驗，提高拒腐防變和抵禦風險的能力。

總之，一年來儘管立足本職，兢兢業業，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有相當大的差距，在思想觀念、能力水平、作風素質上還有許多與新形勢、新任務、新職責不適應的地方。新的一年一定要進一步增強事業心、責任心、使命感，努力學習，提高素質;努力工作，提高水平;努力拼搏，開創局面。爲xxx實現二次創業和各項工作的突破發展再做貢獻。

【第10篇】xxxx年人力資源部經理個人述職報告範文

尊敬的酒店：

大家好!

本職自xx年5月26日被酒店聘爲總經辦主任兼人力資源部經理，六個多月了。酒店的工作安排和本職的想法，五個月來，本職主要幾項工作，現向酒店決策層報告。

一、酒店的行政管理。此次主要的爲經理/人，規定：

(一)考勤管理規定：本規定要求經理/人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要的審批手續。若違反規定，將處罰。自實施本規定，經理/人上下班準時，了遲到、早退或不打上下班卡的;休假或請假也均能按的手續辦理，規範了酒店的管理。

(二)會議管理規定：按酒店管理的需要，每週一行政例會。會上，各經理/人彙報上週的工作情況，本週的工作計劃和需要的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規範，指定的位置就座。自本規定，共行政例會21次，除營銷部經理請假2次、採購部經理請假1次外，人上能按時到場參加會議，如本人有事情參加，均能安排管理人員參加。缺席、遲到/早退、無故曠工等。與會人員彙報工作時也詳盡，會場氣氛好，酒店的工作安排也能。

(三)總值值班規定：本規定將“總值值班”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“處罰”等多項內容重新強調，以激勵總值值班人員工作職責。自實施，值班人員上能在崗的職責，值班期間的突發事件和客人的投訴，脫崗、不職責等。值班記錄的記述也規範。

(四)工作日誌的記述：從6月5日起，各經理/人每天上能記述工作日誌，並於次日10:00交總辦/人力資源部收集，交總經理閱處。據統計，幾個月來因工作日誌未上交、遲上交或應付式記述等原受到處罰的極。

(五)每月工作總結：自6月份，各經理/人上能在每月5日前提交上月工作報告，內容也詳盡，包括：總結上月工作情況、未工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、對本、酒店工作的意見或建議、本的人事。

二、員工宿舍的管理

爲酒店員工宿舍髒、亂、差的現狀，爲員工清潔、有序、舒適的居住和娛樂環境。本職在管理人員的幫助下，着手員工宿舍的管理：

(一)組織管理：員工宿舍的組織管理。後勤主管的工作職責，激發後勤主管的工作性，後勤主管的作用;要求宿管員工作職責，對宿管員的履職情況評定，實施獎罰制度;評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長，“人事部經理——後勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網絡。

(二)宿舍水電管理：季節和級別的不同，對酒店員工用水用電規定，節餘水電獎勵、浪費水電處罰。自實施本規定，員工宿舍用水、用電量。在每週檢查宿舍衛生時，對員工使用的大功率電器收穫，並對使用人處罰，高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。

(三)實施宿舍衛生規範和檢查、獎懲辦法：我酒店員工宿舍的情況，制定“宿舍衛生規範”，規定每週檢查宿舍衛生。對衛生差的宿舍“反饋——由人督導——通報批評——罰款”的程序的。幾個月來的，宿舍衛生比以前大有，軼序。

(四)規範訪客登記：規定員工親友探視，且登記手續。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準宿舍樓。來訪人員擅自非探訪員工宿舍。到了規定的探訪結束，宿管員催促來訪者離開。幾個月來，宿管員規定，來訪員工親友而意外的情況。

(五)規範棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時，衛生與軼序都亂，且常有外人進來打牌、看電視。大家不懈，現棋牌室、電視房的衛生和軼序都好，了外人在裏面消遣、娛樂，爲員工了、安全的休閒環境。

三、三次基層員工的培訓工作

xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓工作，參加培訓的人員爲各的基層員工，總共培訓了150多人次。培訓內容主要有：酒店知識、員工的儀容儀表規範、電話禮儀和微笑服務、員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內外風土人情、xx旅遊知識等。培訓，員工對酒店的工作，儀容儀表、酒店事務規範，酒店的意識。

在人力資源部的督導下，各了崗位技能培訓200多人次，現基層員工的操作能力，客人的投訴大爲。員工中掀起了一股學技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能，又營造了向上的團隊。

四、酒店員工的變動情況：

1、酒店現有人員****人，統計：

2、自6月份至今，共有56人辭職、自動離職34人，招聘員工77人。員工的月流動率在10%左右。也說每月需要招聘10%的新員工，這給招聘和培訓了的工作。

【第11篇】人口資源環境委副主任度個人述職報告

，本人在市政協常委會議和主席會議領導下，積極協助配合主任工作，加強學習，恪盡職守，務實創新，嚴格自律，圓滿完成了年度目標任務，現將一年來工作、學習和廉潔自律情況報告如下：

一、學習理論，鑽研業務，努力提高“五種能力”。一年來，積極參加“兩學一做”學習教育，深入學習貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，堅持學習政治理論、業務知識、法律法規，通過集體學習、幹部在線學習、委員培訓學習和理論自學，努力提高善於學習的能力、調查研究的能力、建言獻策的能力、勤幹實事的能力、凝聚人心的能力，認真踐行“懂政協、會協商、善議政，守紀律、講規矩、重品行”的要求，不斷增強守紀律講規矩的思想自覺和行動自覺。

二、圍繞中心，服務大局，認真履職盡責。堅持圍繞中心、服務大局，注意突出主動性、敏銳性、超前性，認真履行崗位和委員“雙重”職責，建肺腑之言，立發展之論，獻務實之策。組織發動本委委員積極撰寫大會發言材料和提提案；圓滿完成市十二屆政協五次會議和市十三屆政協一次會議的系列文字材料的起草、修改、審覈工作和會議簡報編寫工作；統籌、協助市政協主席視察團《關於進一步綜合整治南渡河，力保雷州半島生命之源的建議》提案“回頭看”督辦調研活動；協助開展“走百校”專題視察調研，並綜合起草調研報告；協助開展“走百醫”專題視察調研；爲促進我市深水網箱養殖業健康發展，協助本委農業界別委員開展專題視察調研，並起草《關於開展“促進我市深水網箱養殖業健康發展”視察調研的報告》；起草本專委會—五年工作報告等材料，認真負責地完成領導賦予的各項工作任務。

三、堅持“三個不”，嚴於律己，廉潔奉公。一年來，堅持“政治上不搞自由化、生活上不搞特殊化、工作上不當一般化”。嚴格遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，尊重領導、團結同志。始終以“多商量、不爭論；多盡職、不爭功；多自律、不爭利；多交心、不猜疑；多補臺、不拆臺；多謀事、不謀人”的要求規範自己的行爲，努力做到工作實、作風正、爲人誠、經濟清，內強素質、外樹形像，人爭優秀、事爭一流。認真落實中央八項規定和反對“四風”等紀律、規定，自覺接受監督。

在新的一年裏，我將正視和改正自身存在的問題和不足，加強學習，開拓創新，務實進取，認真履職，努力把各項工作做得更好。

【第12篇】人口資源環境委主任度個人述職報告

，本人在市政協常委會議和主席會議領導下，積極組織本專委開展各項工作，加強學習，恪盡職守，務實創新，嚴格自律，圓滿完成了年度目標任務，現將一年來工作、學習和廉潔自律情況報告如下：

一、學習理論，鑽研業務，努力提高“五種能力”。一年來，積極參加“兩學一做”學習教育，深入學習貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，堅持學習政治理論、業務知識、法律法規，通過集體學習、幹部在線學習、委員培訓學習和理論自學，努力提高善於學習的能力、調查研究的能力、建言獻策的能力、勤幹實事的能力、凝聚人心的能力，認真踐行“懂政協、會協商、善議政，守紀律、講規矩、重品行”的要求，不斷增強守紀律講規矩的思想自覺和行動自覺。

二、圍繞中心，服務大局，認真履職盡責。堅持圍繞中心、服務大局，注意突出主動性、敏銳性、超前性，認真履行崗位和委員“雙重”職責，建肺腑之言，立發展之論，獻務實之策。在分管副主席領導下，積極組織本專委同志完成市政協主席視察團《關於進一步綜合整治南渡河，力保雷州半島生命之源的建議》提案“回頭看”督辦調研活動；組織開展“走百校”、“走百醫”專題視察調研。認真負責地完成領導賦予的各項工作任務。

三、堅持“三個不”，嚴於律己，廉潔奉公。一年來，堅持“政治上不搞自由化、生活上不搞特殊化、工作上不當一般化”。嚴格遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，尊重領導、團結同志。始終以“多商量、不爭論；多盡職、不爭功；多自律、不爭利；多交心、不猜疑；多補臺、不拆臺；多謀事、不謀人”的要求規範自己的行爲，努力做到工作實、作風正、爲人誠、經濟清，內強素質、外樹形像，人爭優秀、事爭一流。認真落實中央八項規定和反對“四風”等紀律、規定，自覺接受監督。

新的一屆市政協順利完成換屆任務。新的一年裏，在市政協常委會議和主席會議領導下，我將領導我們專委組織委員加強學習，認真履行職責，努力克服“動力不足不想爲、能力不足不善爲、擔當不足不敢爲”的傾向，積極培樹“講真話、建諍言、出實招、獻良策”過硬作風，確立“着眼點”，圍繞中心，服務大局；選準“切入點”，圍繞建設，創新工作；把握“落腳點”，圍繞和諧，關注民生。堅持“委員主體”思想，把我們的委員羣體打造成“好意見的儲存庫，好主意的智囊團，好良策的參謀部，化解矛盾的變換器”。

【第13篇】國土資源轉變作風個人自查自糾報告

國土資源轉變作風個人自查自糾報告

全市“作風轉變暨環境創優”集中教育活動開展以來，我作國土局下屬單位xx國土所負責人，在按照局委統一部署，抓好所“作風轉變暨環境創優”集中教育活動的同時，我堅持以身作則，帶頭學習、帶頭查擺、帶頭整改，現將我個人的自查情況報告如下：

一、查擺措施

按照集中教育活動深入查擺、解決問題階段任務要求，對照個人思想、工作實際，端正態度，抱着把問題查準查透的思想，採取多種措施深入開展查擺。

(一)以學習促查擺。一是深入學習活動教材，學習黨的理論著作，學習國家有關法規政策，學習段喜中書記在全市領導幹部大會、“作風轉變暨環境創優”動員大會講話精神，對照自己的思想工作實際進行反思，在思想觀念方面有了新的認識。

(二)廣泛徵求意見和建議。一是開展廣泛的談心活動，與班子成員談，談工作、談理念、談思路，通過廣泛的談心活動，進一步找到了自身存在的不足，學習了其他同志的優點，瞭解了大家的想法，增進了隊伍凝聚力。徵集了一些意見和建議，對進一步完善自我、改進工作發揮了積極作用。三是開門查擺，向職工發放意見表，徵求意見的和建議，對推動活動深入開展發揮了積極的作用。

(三)接受案例教育和警示教育。對近年來中午禁酒、婚喪喜慶事宜大操大辦等十三件涉工作以及幹部作風方面的典型案例進行了深入學習，做到了警鐘長鳴。

(四)認真彙總梳理。對於各方面徵求到的意見，我進行了認真彙總和梳理，結合個人的自我查擺和日常工作中發現的問題，主要有五個方面的問題。

二、存在的突出問題

在思想觀念方面：創新性工作措施還不夠，在工作中有時還受到思維定式影響，突破舊框框、舊體制、舊機制的力度不夠。

在工作作風方面：一是抓工作不夠具體，安排多，檢查少，獎懲激勵機制不夠健全，存在抓落實不到位的現象。二是整個部門的工作效率、服務水平有待提高，隊伍存在工作不主動、不負責任、推諉扯皮和不作爲、慢作爲等現象。

在抓班子、帶隊伍方面：忙於會議和日常工作事務，和班子成員交流少，和同志們談心少，對整個隊伍的思想、組織建設抓的不緊，盯得不死。特別是對個別職工思想作風不紮實、整個隊伍中個別幹部年齡偏大等羣衆集中反映的問題缺乏工作力度。

在工作推進方面：面對新形勢，一些程序的制定和落實進度較慢。需要在便民、快捷上下功夫。

在廉潔自律方面：有時對自己要求不夠嚴格，有時有公車私用現象，有時招待標準過高，有時有吃請、請吃現象。

三、整改計劃

針對這些問題，我建立了個人整改臺賬，明確了整改時限，制定了整改措施，下一步將逐項抓好落實。

(一)加強學習，樹立創新意識。一是加強政治理論學習，拓展視野、拓展思路，拓展能力，爲創新工作夯實基礎。二是加強調研，進一步掌握全所基本情況，摸清基本情況和底數。三是注意面臨的新形勢分析工作中存在的問題，及時提出有針對性、預見性的辦法和應對措施。

(二)建立完善制度，規範機關管理。一是建立工作臺帳，用臺帳督導工作。二是建立督導機制、完善考覈機制。認真解決工作中效率不高、服務不到位等問題。三是建立工作責任制，公開服務承諾。四是完善政務、財務等方面的制度。靠制度推動工作，創新思維方式，建立領導機制、工作機制、督導機制。

(三)抓好班子，帶好隊伍。一是每年對班子成員定出創新課題，將其工作重點、難點、亮點及創新工作列入臺帳。二是積極開展談心活動，和班子成員經常溝通交流，與其他同志一年不少於1至2次。三是定期召開專題民主生活會，開展批評與自我批評。

(四)創新思路，抓好各項工作的落實。一是認真落實政策，積極推進政務工作。二是穩步推進單位制度改革。二是強化職工服務意識，強化宗旨搞服務，換位思考搞服務，明確職責搞服務，樹立形象搞服務，切實提高服務水平和服務質量。三是加強監督檢查，凡出現吃、拿、卡、要等現象，嚴格按照有關制度規定追究責任。

四、整改取得了初步成效

通過建臺賬，抓落實，目前對一些方面的一些問題，已經採取了整改措施，取得了初步成效。

(一)創新思想觀念，進一步理清了工作思路。結合局黨委面臨的新形勢、新任務，通過學習、借鑑先進經驗，我認爲鄉所工作要想在經濟社會發展中找到作爲，必須堅持“圍繞主線，服務大局，突出重點，穩中求進”的總體思路，堅持“大人才”、“大民生”、“大保障”、“大服務”的工作理念，堅持目標管理、責任制推進的工作機制。

(二)加強監督管理，嚴肅了紀律。明確了工作紀律。第一，今後班子例會在晚上召開，一般不佔用工作時間。第二，在全市“作風轉變暨環境創優”集中教育活動期間，對違反中午禁酒、婚喪嫁娶等廉政紀律或效能投訴查證屬實的，從嚴處理。第三，嚴格執行機關各項管理制度，對違反公車使用、公務接待、財務等紀律的，從嚴處理。第四，嚴格請銷假制度，班子成員外出，包括節假日在內，必須請假，第五，在全市“作風轉變暨環境創優”集中教育活動期間，除特殊要求，不準外出。

(三)創新制度辦法，解決了一些熱點、難點問題。將羣衆關心注的業務工作項目、政策依據、工作程序、辦理時限、責任人、聯繫方式等內容面向社會進行公開承諾，主動接受社會監督，並明確規定效能投訴查證屬實的要對個人“一票否決”

雖然在集中教育活動中，自己查出了一些問題，採取措施初步解決了一些問題，但是與組織的要求相比，與社會各界的期望相比，我還有許多的工作要做，還需要再接再厲，貫徹好局委的工作部署，執行好上級的有關政策，抓好班子、帶好隊伍、創新觀念、完善制度、優化作風、優化環境，帶頭抓好各項任務的落實，用“作風轉變暨環境創優”的精神推動鄉所工作發展，爲建設富裕、和諧、美麗新項城做出自己應有的貢獻。

【第14篇】人力資源部個人述職報告

公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，人力資源部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。下面是小編爲你整理了“人力資源部個人述職報告”，希望能幫助到您。

人力資源部個人述職報告（1）20xx年10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對於我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。5個月來，在新的工作環境中，認識到意識到人力資源的重要性。現在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。

一、20xx年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切爲市場、爲基層、爲員工服務的理念。

（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。

【第15篇】度人力資源個人述職報告

2017年度人力資源個人述職報告

2017年度人力資源個人述職報告

尊敬的各位領導，同志們：

2017年，在公司的中層幹部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家彙報，請評議。

一、思想、學習方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱着認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局爲重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。 人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關幹部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容. 通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收穫很大，自己得到了鍛鍊，業務能力和執行政策的水平也有了提高。

二、2017年完成的主要工作情況：

(一)積極推進績效管理工作： 績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關係到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反覆測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數覈定和考覈方法等方面，打破了以往一些傳統做法。 按照考覈程序，認真組織開展績效考覈工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，並根據考覈結果核發績效工資;組織開展了公司員工的年度考覈和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評爲優秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊伍，優化人力資源配置方面： 根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。 在實業劃歸主業的改革中，認真細緻地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考覈上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。

(三)、規範勞動用工方面： 認真開展勞務用工的清理工作：由於各方面的原因，勞務用工情況比較複雜，勞務工的清理，關係到勞務工的切身利益，關係到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細緻的具體工作，妥善解決了清理規範勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，04年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規範，後勤工作將實行社會化管理。 做好多經員工的勞動關係規範的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，並嚴格考覈。 加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

(四)、開展教育培訓方面： 組織開展第三輪職業技能鑑定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能鑑定培訓和鑑定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。 注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨幹員工組成公司兼職教師隊伍。

(五)、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，瞭解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。 堅持爲離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。 另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。

三、存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今後加強學習，不斷提高。

四、2018年工作思路：

新的`一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

(一)、加強人力資源自身的建設。

要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，要經常深入到基層、班組，多瞭解、多、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切爲市場、爲基層、爲員工服務的理念。

(二)、要提高績效管理的水平： 績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，18年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考覈，防止業務流失，提升電信服務滿意度;績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨幹員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建設 要把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。

(四)、要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案，爲加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理，嚴格按照規範使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考覈，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規範勞務工的管理。

(五)、要強化員工培訓工作。

要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，採用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。 要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業技能鑑定工作，提高員工的職業化水平。

(六)推進企業文化建設。 要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業文化;要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。

(七)、做好離退休管理工作。 繼續樹立爲離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持爲離退休員工辦實事、辦好事。

各位領導、同志們，以上是我的彙報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝!