給施工一線的職工新年慰問信(精選多篇)

第一篇：給施工一線的職工新年慰問信

新春佳節是我們的傳統節日，在這萬家團圓的時候，我們的很多職工還奮鬥 在施工生產第一線，爲保證施工生產的正常進行做出了很大的犧牲。各單位要充分安排好節日職工的生活，統籌安排好施工生產，確保過一個安樂祥和的春節。

向仍然奮戰在施工一線的職工同志和家屬致敬！

祝全體職工節日快樂 、閤家幸福 ！

第二篇：給施工一線的職工新年慰問信

給施工一線的職工新年慰問信

新春佳節是我們的傳統節日，在這萬家團圓的時候，我們的很多職工還奮鬥 在施工生產第一線，爲保證施工生產的正常進行做出了很大的犧牲。各單位要充分安排好節日職工的生活，統籌安排好施工生產，確保過一個安樂祥和的春節。

向仍然奮戰在施工一線的職工同志和家屬致敬！

祝全體職工節日快樂 、閤家幸福 ！

第三篇：2014年給家屬的新年慰問信

慰問信

各位的家屬：

您們好！

光陰似箭，歲月如梭。伴隨着新春佳節的喜慶氣息，我們正跨步在2014年的希望大道上。過去的2014年，全體***人齊心協力、辛勤勞動、無私奉獻，公司工程建設和企業發展保持着健康穩定、和諧向上的良好勢頭。當我們歡慶成果輝煌的2014年的同時，我們不會忘記，在所有***人愛崗敬業、努力拼搏的背後，有衆多默默無聞地支持我們的家屬。我們所取得的可喜成績，有我們的一半，也有您們的一半。爲此，在新春佳節來臨之際，我代表***公司全體員工向您們致以衷心的感謝和最誠摯的新年祝福，祝您們新年快樂、萬事如意！

在過去的一年裏，公司工程管理規範化、企業運作程序化、員工行爲制度化的管理機制已取得了初步成效。我們在繁忙而緊張的工程建設同時，始終堅持“以人爲本，關愛員工，共促發展”的企業文化理念，始終將改善員工的工作和生活條件放到首位，通過組織各種職工文體活動和職工培訓，努力提升員工對公司的歸屬感和認同感，營造出了“和諧、務實、創新、奮進”的企業文化氛圍，爲公司走上快速發展的軌道夯實了基礎。所有這些成績的取得，都是全體***的集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出***人的創業精神和拼搏作風，是我們共同實踐“爲美好生活創造潔淨

環境，爲社會發展提供循環動力”的企業經營理念的成果！

2014年，公司即將迎來竣工投產和整體運營的歷史時刻，要實現我們的目標，需要全體***同心同德、團結協作，作出更加艱苦的努力，更需要所有員工家屬的信賴、寬容、支持和幫助。

2014年是公司搶抓新機遇、實現新跨越的一年，這將是一個關鍵之年、一個挑戰之年、一個機遇之年，也將是大有所爲的一年、充滿希望的一年、奮力崛起的一年。我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體***人的共同努力，公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！

最後，再次祝福大家春節愉快、身體健康、閤家歡樂、心想事成！

公司總經理：

二〇一四年十二月六日

第四篇：管道局和局黨委給國內外施工前線職工家屬慰問信

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施工前線全體幹部職工同志們：

每逢佳節倍思親。值此中秋佳節和國慶節來臨之際，你們遠離親人，在國內外施工前線拼博、奉獻，管道局和局黨委向你們致以親切的慰問，並向你們的家屬和親人致以節日的問候

今年，我局各項工作均實現較大突破。截至８月底，全局實現主營業務收入３３億元，比去年同期增加２億元。市場開發呈現良好態勢，國內中標了阿獨線、廣東ｌｎｇ、雲南礦漿管道等近２０個項目，國際中標蘇丹、利比亞、莫桑比克、泰國等地區１０個項目，實現了國際市場新的突破；累計開發燃氣市場３０個，覆蓋人口１０００萬，初步形成了產業規模和中油管道燃氣品牌；開發了西氣東輸、西部管道、蘇丹１／２／４區等油氣儲運技術服務市常工程建設捷報頻傳，長吉線順利投油，阿獨管道、ｋｃｌ３天然氣管道、蘇丹３／７區管道主體相繼完工；西部成品油管道能夠保證年底投產，原油管道明年８月底投產。主業延伸邁出實質步伐，成立了局海洋工程分公司、局石油戰略儲備庫項目部和ｌｎｇ項目部；整體上市和燃氣板塊上市進程加快；明確了機廠通過股份制改造建立現代企業制度的發展思路；與中油運輸公司簽訂戰略合作協議，成功組建了新的特運公司；以打造ｃｐｐ油氣儲運技術服務國際知名品牌爲目標，成立了中油管道檢測公司和局維搶修公司，局油氣儲運技術服務專業化重組整合邁出實質步伐；召開了局戰略委員會第四次會議，確定了建設世界馳名品牌中國石油管道總體目標和戰略，規劃了“十一五”發展藍圖。先進性教育活動成效顯著，密切了黨羣幹羣關係，濃厚了和諧氛圍。老區改造、運通家園、國際飯店ｂ座、通信大廈等一批重點建設項目進展順利。職工羣衆生活質量不斷提高。全局上下同心同德，團結凝聚，大局穩定。這些成績的取得，是全局廣大幹部職工共同努力的結果，是施工前線廣大將士拼搏奉獻的結果，管道局和局黨委向同志們表示衷心的感謝

今年還剩最後一個季度，要全面完成年初工作會議確定的各項工作，任務依然繁重。希望同志們再接再厲，繼續弘揚“八三”精神和新時期企業精神，以昂揚的精神狀態和旺盛的鬥志，艱苦奮鬥、頑強拼搏、創新超越，確保按期、優質、高效、安全地完成各項工程任務，爲管道局快速持續和諧發展做出新的更大貢獻

祝大家節日快樂，身體健康

管道局

管道局黨委

二○○五年九月十三日

第五篇：公司給職工的慰問信

各位同事：

大家好！

新年伊始，萬象更新。在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司及我個人，向全體同事致以節日的問候！道一聲“大家辛苦了！”

在過去的一年裏，通過全體員工的共同努力，網絡的各項工作都有了新的進步，這是(本站推薦)廣大員工一致努力的結果。在此，特向爲公司發展做出貢獻的廣大員工表示衷心的感謝和深深的敬意！

近一個時期，我與總部的同事一直在做公司去年工作的回顧總結和今後工作的規劃，其中有一件事特別引起我重視，總想找機會跟大家溝通一下，這就是關於實行計提工資的同事是否還有年終獎的問題。其實，公司一直以來對實行計提工資的同事是不發年終獎的，因爲這部分同事的月工資中已經含有獎勵的成分。但是最近我們發現，各地區在掌握這個規定和執行的過程中卻存在較大差異，而在總部和地區的論證過程中，發現部分區域仍延續一些歷史政策，與總部政策存在一定的分歧，所以引起了一些風波。我認爲這當然是我們總部管理層的工作沒有做好。我一直倡導並遵循辦企業或做事情都要講誠信，在與外部交往上要講誠信，內部的誠信更重要，年初怎樣定的，年底就要怎麼辦，年初沒有說，年底就不能做。雖然x年公司利潤出現了大幅度的下滑，但是公司決不會做出犧牲員工利益的事情，這是我做事的一貫原則。同時，我也一直強調，順豐作爲一個有機整體、一個大家庭，各項政策規定應該是一致的，獎金問題更是如此，因爲它關係到員工的切身利益。所以，當我瞭解到這些情況後，心情很沉重，藉此機會與大家交流一下，消除一些困惑，也真誠希望大家對公司以往存在的不足給予諒解。作爲公司總裁，我從心底裏向大家表示歉意，是我的工作沒有做細做好，給大家增添了不應有的煩惱。同時也告訴大家，爲了解決這方面的問題，在新的一年裏，總部下決心要把公司的薪資制度健全起來，將來每個崗位都要有各自的薪資結構。目前，總部相關部門正在做這方面的工作，請廣大員工相信，公司是有能力解決這方面問題的。

現在，我們已經跨入了x年，希望大家在新的一年裏，繼續關心公司的經營發展，支持公司的各項改革，積極投身到公司的各項建設中來，使公司在爲社會、爲客戶提供更優質服務中不斷得到發展壯大。同時，員工個人的價值也得到充分的體現，實現公司發展和員工發展同步增長。

最後，給大家拜個早年，也通過你們，向你們的家人拜個早年，祝大家新春愉快！闔家歡樂！順心順意！