煤礦大件隊機修班先進班組事蹟材料

嚴抓細管  堅守職責<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

——記蘆嶺礦保運一區大件隊機修班先進班組事蹟材料

保運一區***機修隊注重安全生產，學習氛圍濃厚，班組成員之間和諧互助，班組講民主及班務公開，修舊利廢等成效顯著。今年三季度被礦評爲 “四無”班組，爭創班組中的標杆班組，我們班組感到萬分欣喜與激動。

**機修隊堅持常年開展創建“技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型”五型班組活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，創出了檢修礦機修提升系統連續幾年無輕傷的安全佳績。

一、提升素質，強能力

保運一區**機修隊全隊共有11名員工，其中有3名中級技師，6名高級工和1名中級工。機修隊擔負着全礦新、老副井，主井和南風井等***維修保養任務。雖然檢修任務重，危險性也較大，苦、髒、累、險樣樣具備，但我們班組成員團結一心，保持旺盛的鬥志迎難而上，克服困難，順利地完成了各項生產任務。

隊長朱永強與全隊職工團結一致、統一思想以安全爲核心出色完成礦、區領導交給各項工作任務。以自己獨有的方式履行和執行崗位職責，狠抓安全，排除隱患，嚴反“三違”。在工作和生活中，時時都以班隊長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，腳踏實地工作。同時還積極主動地組織班組成員認真學習吸取兄弟礦井班組管理經驗及事故教訓，舉一反三、歸納總結，從而塑造了“一支敢打硬仗的隊伍”確保了礦井安全生產，在領導面前樹立了良好的形象。

爲了進一步提高班組職工的綜合素質，該班組每月利用生產間隙時間組織本班組成員開展崗位練兵、技術比武活動。同時在工作中還積極鼓勵班組成員爲班組想辦法、出主意，從而使班組的凝聚力和戰鬥力得到了顯著增強。同時緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德意識和行爲規範爲重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，從而打造了一支紀律嚴明的和諧隊伍。

二、強化培訓，抓質量

堅定不移地樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針及“以人爲本、安全第一”的安全思想。在安全管理上，開展了以“<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />54321”安全生產體系建設爲重點的反“三違”、反事故專項活動，嚴格按照礦《安全一號文》的精神，開展隱患排查，現場安全整治及現場施工質量鞏固等活動。

強化班組成員培訓。沒有堅定技術力量的班組很難向更高、更好的方向發展。班組管理精細化就是真正做到在檢修質量上，人人有責任、人人都管事、抓質量、抓細節，發現一處隱患就及時處理，絕不放過一處隱患，工作時不消極拖拉。日常工作中還要加強拓展質量標準化建設水平，打造一支生機勃勃、活力充沛的基層班組。

爲在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，該班組制定了一系列的輪培計劃。利用班前會、班後會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝流程，在原有的工作基礎上進行再認識，再學習，理論聯繫實際，學以活用。對在生產過程中發現的隱患問題進行現場討論尋找問題解決辦法，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。

三、提升質量，保高效

認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理夯實標準化基礎工作，嚴格要求各檢修點按質量標準進行作業。檢修人員需每天的提前進入各車間，瞭解運行設備有誤異常響聲，各油管路和閘閥有誤滴油滲油滴漏現象，以及設備上的灰塵油跡、污垢是否及時清理乾淨。凡事要做到心中有數，待到檢修時逐一解決或整改，直到達到質量標準化要求。

同時加大對各分管車間的動態檢查，嚴格恪守質量標準化達標工作力度。現場檢修時首先要做到進行自檢，然後要互檢，最後還要安排專人檢查現場工作環境，待確認各個環節都完好方可施工。檢修完畢後還要做最後一步全面系統的收工檢查，確認無誤後方可離開。第二天在班前會上公開考覈，對造成質量問題的責任人，給予口頭警告教育，對情節特別嚴重的個人則上報科區，由區領導對其進行相應處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了檢修質量走過場、檢查留死角、不要緊能弄的思想現象，全面提高了檢修質量和質量標準化管理水平，從而爲我礦安全生產奠定了堅實的基礎。

班組成員之間倘若人人都以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地，兢兢業業、精益求精的態度對待工作。以樂觀、向上的精神對待生活，以班組的榮譽爲重，處處爲班組着想，就能形成一支團結、友愛、拼搏的團隊，就能構建和諧的班組集體，就能打造一支無往不勝的隊伍。

四、嚴抓細管，保運轉

堅持將“手指口述”落實到位，以手把手的方式進行示範和演練。針對班組工人技術薄弱這一普遍存在問題，該班組堅持每週一次請主管技術員爲工人講述檢修技術理論和實踐知識，更好地爲班組充電，爲檢修質量奠定堅實基礎。使“標杆班組”的創建工作向科學化、制度化、標準化的方向發展，

爲使班組成員做到一專多能，班組內部實行定期輪崗制度，員工在某一個車間工作一年後，調至另一崗位工作（主井，新、老副井輪換）。輪崗制度實行，使大家對各個車間的各種設備不但做到了解，而且能熟練維護。

班組內細化管理，分組承包各車間的工作，班組實行檢修任務承包制，聯保互保安全責任制。將責任落實到位，責任到人、包機到人，三人一小組，同時每臺設備承包到個人，並且掛牌留名。小組之間開展勞動競賽活動，比技術、比安全、比績效。

若有更換設備時，則堅持分組不分隊的主導思想，全員集中、齊心協力的完成更換任務。

爲更好地創造條件鼓勵班組成員自我學習，推動班組成員積極、主動地去學習技術。通過集中培訓來提高班組成員的職業道德以及職業技能。從而使職工較好地掌握各設備操作要領及維護保養常識。從而達到人人要工作，人人會工作的目的。從而帶出了一支高素質的***隊伍，使班組成員樹立終身學習理念思想，大幅度地提高了職工的技術素質。

五、精打細算，節成本

“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄。諸如班前班後會記錄、設備檢修記錄、材料用量等記錄的不斷完善，及工資打分公開透明化，力爭將班組管理做到有效、公平、公證、透明化。

較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄爲載體，督促日常工作深化、細化；以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰；以組織力和執行力爲保障，不斷打造高素質的人才隊伍；以創新力和文化力爲動力，實現持續的管理創新，營造和諧共贏的文化氛圍。

日常工作中對於有思想情緒或在生活中有問題的職工，努力做好其思想工作、積極幫助困難職工解決實際生活中的問題。班前、班後會要進一步加大對“十一種”隱患人的排查，使每一位上崗職工都懷帶着積極的思想情緒，和樂觀的心態來迎接崗位工作，最大程度的確保安全生產。做好現場管理與自主管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使班組成員行爲更加規範。重視模具及設備維護保養，確保設備始終處於受控狀態。

反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，增強職工節約意識，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。以前我們都有“壞了就領新”的想法，從而使我們“檢修工”被人戲稱爲“機換工”。現在我們的思想轉變了由“壞了就領新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用。按一個滾動罐耳3000元計算，平均1個月3個井筒平均要更換8個，修舊利廢光是滾動罐耳一項，平均1季度就能爲我單位節省近2萬餘元。儘自己的一份努力，從源頭上杜絕了浪費現象。

******隊，兢兢業業，刻苦努力的在自己的崗位上默默付出自己的努力，都說保運一區***清閒，不是因爲他們的工作真的清閒，而是他們工作的時候大家都在清閒，佔罐檢修的時候，他們都在默默的付出着！