管理會計優秀經營者先進事蹟

加班加點連軸轉，“節假日、按時下班”對於爬坡過坎、激流勇進的XX公司經營管理人員來說早已變成了一個模糊的概念，就在這樣高強度的工作狀態下，企業管理部出了一名敢於吃苦、善於奉獻、肯於鑽研、勇於創新的優秀經營者，他就是XX。

XX同志是XX有限公司企業管理部的管理會計，他是一名經驗豐富的經管能手，更是把單位當做第二個家的拼命三郎。自2011年5月入職以來，他就像一滴雨水全身心的融入到了公司這條大河之中，轉眼間他已經在公司就職7年了，而他始終以滿腔熱忱全身心地投入到經營管理工作中，爲推動公司“戰略規劃、全面預算管理、改革創新、全價值鏈對標管控、大數據建模...”做了大量卓有成效的工作；始終以兢兢業業、刻苦拼搏、不用揚鞭自奮蹄的精神，展現了一位經營管理人員勤於學習、忠於職守、敢於擔當、樂於奉獻的風貌。

他是不遺餘力的“小蜜蜂”，把忠於職守作爲對組織和上級的回報。作爲從事經營管理工作的他，不爭功、不諉過，尊重領導、團結同事，堅持原則、保守機密，勇於挑起自己身上的責任，其魄力之大、辦事效率之高，深得同事和各級領導認可。XX同志剛接手經營管理工作時，由於沒有固定模式、沒有標準要求，可以說是“東一榔頭、西一棒槌”，兩眼一抹黑。面對困難，XX同志沒有退縮，而是興奮。他先後用兩個月的時間起草制定了XX有限公司《創新管理工作方案》、《全價值鏈對標管理辦法》、《全價值鏈對標作業指導書》、《大數據模型構建方案》及各類型對標模板、數據模型，並下發到各個單位。又用兩個月的時間下基層、進一線，將創新管理工作方法、對標關鍵要素和大數據模型構建的精要一對一的講解給各部門和實業部的相關主管人員，並對各單位完成情況進行現場對比、評價和修改，讓大家都能找對路、用對法。功夫不負有心人，經過半年的整改，公司創新管理、全價值鏈管理和大數據模型構建一改往日雜亂無章的狀況，各單位相關管理工作標準規範、條理清晰、管理精細，受到領導和員工們的一致稱讚。

他是全心全意的“孺子牛”，把樂於奉獻作爲實現個人價值的定位。經營管理工作最大的規律就是“無規律”，因此，XX同志正確認識自身的工作價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係，發揚甘當苦力、樂於奉獻的高貴品質。在工作上，他更是把“白加黑”、“5+2”作爲自己的工作準則，始終堅持“大出着眼、小出着手”，認真把握工作細節，高質量完成各類工作。每年9-11月份預算編制期間，他更是不知辛勞的帶領編制小組整合公司各單位提供的上百份原始資料，比對分析覈對數據、梳理各項工作總結及計劃措施，務求絕對無誤和盡善盡美。每天加班到凌晨四五點，在早上九點還要振作精神繼續去拼。期間有人抱怨、有人牴觸、有人乾脆請了病假，但每次都是XX同志二話不說的先接過對方工作，讓其休息休息，再努力去做通大家的思想工作，並始終如一任勞任怨、一絲不苟的對待工作。如是幾次，大傢什麼都說不出了，只知道緊緊跟着他的步伐。近兩個月的時間，編制小組的四五人每天都瞪着通紅雙眼，一個個跟和預算有仇似得，嚇的機關其他人員都躲着走，生怕被抓住問預算中遇到的問題。XX同志就是這樣帶着預算小組一路披荊斬棘、勇往直前，年年提前出色完成預算編制工作的。在日常工作、生活中，他謙虛謹慎，自省自律，不但做好自己的工作，還主動地、毫無怨言地應領導、同事以及外單位的要求，爲他們想方法、謀策略，盡心竭力提供幫助，幾乎是有求必應；並熱心爲他們遇到的問題，積極跑前跑後，努力尋找解決的途徑和辦法。近年來，他主導或組織參與了公司年度預算和“十二·五”、“十三·五”戰略規劃、“2018-2020年”戰略規劃等重大經營決策方案的制定。之後下現場、進一線，爲各單位宣貫各類文件方案，並建立督導小組，有效的保障了公司的經營管理決策落到實地、見到實效。

他是精益求精的“南山鳥”，把切磋琢磨作爲不斷進取的途徑。俗話說“臺上幾分鐘，臺下十年功”，雖是“雕蟲小技”，卻也是冬練三九、夏練三伏!多少個日夜，爲了趕時間出方案，孤燈相伴，寒意襲人，他卻依然全神貫注地伏案而書，那怕睡下時，也常因想到什麼問題或數據，而從牀上摸起，把它們記下來反覆仔細覈對，按時保質地完成公司交付的各類任務。在大數據模型建立過程中，他用心揣摩和領會股份文件精神，認真收集資料，主動查找、翻閱有關理論和先進企業典型事例，多方佐證所提觀點、看法和相關內容的正確與否。當發生疑問時積極向領導請示，在獲准領導指示後，又再反覆修改，確保測算方法科學準確。同時，在對一些經營決策模型的構建過程中，爲儘可能多地爲領導提供一些參考性方案，他除按領導意圖撰寫出一份提案外，還以“逆向思維”的方式，爲領導再備1至2份參考方案，總是力求以儘可能完美的構建符合領導意圖和公司經營實際需要的模型。2018年以來，他參與或負責組織構建了公司“日成本日利潤測算模型、現金流管理模型、降低鐵水成本模型、優化鍊鋼加工費模型、採購資金成本最優測算模型、物流優化模型、銷售回款-利潤平衡模型...”等8大類12項經營決策模型。尤其是針對構建模型過程中遇到的具體問題，提出的具體對策、措施得到了領導的賞識，許多有見地的意見、建議也通過企業管理部工作職能向公司領導做了提交，得到了採納。他就是這樣一位處處要求精益求精的經營管理工作人員。

“寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來”。多年來，XX始終秉承兢兢業業，勤奮鑽研的作風，在學習中成長，在創新中發展，工作中讓人放心，管理上令人佩服，他在經營管理的崗位上爲公司發光發熱，譜寫人生的精彩篇章。