銀行信貸登記諮詢系統先進個人事蹟

第一篇：銀行信貸登記諮詢系統先進個人事蹟

1999年，按照人民銀行的要求，***社全面開展了銀行信貸登記諮詢系統的建設工作。作爲系統的操作員和信息監監督員，我嚴格遵守《信貸登記諮詢管理辦法》規定的各項規章制度，認真負責，xx積極工作，較好地完成了上級和單位交給我的任務。

一、提高認識，認真學習，熟練掌握系統的操作方法和相關的知識

根據單位的工作安排，我認真參加了人行舉辦的銀行信貸登記系統培訓班，掌握了基本的系統操作方法。作爲一名系統操作員，我認識到單純是掌握操作方法是不夠的，還要加強學習，不斷補充知識，提高自己的分析能力。銀行信貸登記諮詢系統是對與銀行有信貸業務關係的企事業單位和其他經濟組織的信息管理系統，通過該系統數據的錄入和查詢，可以瞭解到與我們有信貸業務關係的客戶的有關資信狀況，並以此作爲審貸的重要依據。在工作中，我不斷學習、積累經驗，利用系統的查詢功能並運用自己所學到的知識進行分析，有效地降低了信貸業務風險。

二、嚴格執行規章制度，準確、及時、完整地做好數據的錄入和報送工作

自信貸登記諮詢系統籌建以來，我嚴格按照人民銀行的要求,嚴格執行《信貸登記諮詢管理辦法》規定的有關規章制度，及時做好原始數據和增量數據的錄入工作，沒有發生過延遲錄入、上報的現象。一直以來，我嚴格按照人行的統一要求，將客戶開辦信貸業務時產生的信息包括貸款、承兌匯票、保函、擔保，以及企業基本概況、財務狀況、欠息、逃廢債、經濟糾紛等情況，通過計算機通訊網絡，傳輸到人民銀行的數據庫，實現資源共享。爲確保信貸登記入庫數據的真實性、準確性和完整性，我社還建立了完整的內部崗位責任制、業務制度和系統保障制度等，落實到人，堅持定期和不定期檢查相結合，實施全程監控，並取得了一定的成效。

三、充分利用和發揮系統的功能，有效防範信貸風險

爲了充分發揮信貸諮詢系統的功效，我社還將信貸諮詢系統納入全社風險防範管理體系，作爲風險控制的基礎技術平臺。以往我社在發放貸款前無法全面完整地瞭解企業的信用狀況及信用記錄，導致了我社貸款質量不高，而現在我們每辦一筆貸款業務，都已經習慣於先“上網”查詢。藉助銀行信貸登記可以很方便地查詢借款人基本的信用、財務情況等，提高借款人的諮信透明度，避免盲目發放貸款或無把握髮放貸款。幾年來，我社的信貸信息量和利用效率不斷攀升，充分發揮了信貸登記諮詢系統的監督和反映的作用。據統計，我社利用該系統查詢的平均次數達到00000次/年，截至今年7月底，已錄入信息****筆，貸款餘額累計*****萬元。今年，我社利用該系統防範信貸風險**筆，否定有潛在風險的貸款****萬元。

四、積極工作，努力完成各項工作任務

銀行信貸登記諮詢系統上網運行至今，差不多五年了。系統建設初期工作的艱辛、責任的重大，我依然記憶猶新。在上級部門和聯社領導的高度重視和支持下，全社的系統操作員加班加點地整理、錄入數據信息，經過三個多月的艱苦奮鬥，終於出色地完成了工作任務，錄入貸款2*****7萬元，共31000007筆。我們辛勤勞動換來的成績，得到上級部門和領導的高度評價和讚揚，爲信貸登記諮詢系統的投入使用創下了良好的開端。作爲信息監督員和系統操作員，我深深感到自己責任的重大，爲確保系統數據傳送及時、準確、完整，在日常的工作中，我始終把工作放在首位，認真蒐集和審覈資料，即時加班加點也要及時做好數據的錄入和報送工作，認真履行好自己的職責。每年的“貸款卡”年審期間，我積極配合人行和協助客戶辦理有關的手續，並把“貸款卡”的管理工作當成一項重要工作來抓，確保信貸登記諮詢系統的正常運作和使用。

五、積極提出合理建議，完善銀行信貸登記諮詢系統

在日常的系統操作和維護中，我積極學習相關的知識和方法，提高自己利用系統功能防範風險的能力，不斷積累經驗，並向上級部門提出合理化的建議，積極推動****市的信貸登記諮詢建設工作的發展。目前銀行信貸登記諮詢系統存在的問題是：由於技術力量和設備所限，致使貸款卡證不能發揮其應有作用。比如，金融機構網點普遍未配備刷卡器，信貸企業將辦好的貸款卡交給貸款行社，行社網點也無法讀出，加之，全轄金融機構網點又未聯網，所以，考察信貸企業的信息，還只有靠查看企業報表及與其他金融機構聯繫，方法比較原始。

建議的應對措施：應積極完善銀行信貸登記諮詢系統，儘快實現人民銀行與各金融機構的聯網和接口，使此係統能充分發揮其提供信息、指導信貸業務的應有作用。

銀行信貸登記諮詢系統先進個人事蹟責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第二篇：銀行信貸部經理個人先進事蹟材料

***同志,男，現年***歲，現任***銀行信貸管理部總經理。該同志愛崗敬業，克服困難，勇於奉獻，他在平凡的崗位，做出不平凡的貢獻。根據該同志一年來的現實表現，經基層推薦、組織考覈、市行黨委審查，同意推薦該同志爲銀行2014年度金融先進工作者，其主要事蹟是：

一、立足崗位，健全架構，促進發展

爲配合全行實現抑制經營虧損目標，該同志充分發揮其信貸工作經驗，廣泛吸取新知識，探索工作新途徑，立足崗位，爲行內當好參謀，收到較好效果。

1、進一步完善管理架構，形成以制度規範操作、監督的制約機制。今年年初以來，***同志先後組織起草下發了《法人客戶精細化管理實施細則》、《信貸員工貸後管理不良積分制度》、《****分行個人消費信貸審查委[網文章-員會工作規則》、《***分行消費信貸審查中心管理辦法》、《***加強貸後監督管理辦法》、《關於規範提取信貸檔案管理的補充規定》、《公司客戶信貸資產質量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法》、《***分行法人客戶信貸業務操作及覈保操作中心工作規則》等有關制度、規定共16項，有效加強了我行信貸管理工作，爲我行信貸業務的科學、有序、健康發展建立了良好的制度基礎。

2、抓好信貸基礎管理工作。在日常工作中該同志注重對基層行的工作指導以及問題的解答，在推廣新知識、新業務上，能夠首先做到本人熟知，以帶動全行推廣；同時加強對重點客戶、重點行業、重點領域的信貸調查與分析，全年共組織參與撰寫鋼鐵行業、汽車配件企業、固定資產貸款、開發區貸款等有價值的調查分析報告60餘份，有力地指導了我行公司業務開展，爲本級行經營決策當好了參謀，也爲上級行制定行業信貸政策創造了條件。

3、定期組織召開信貸管理工作分析會議。對貸後管理中發現的重大難點問題，通過定期召開信貸管理工作分析會議的形式，及時分析問題成因，制定整改規劃，並以《信貸管理工作會議紀要》、《信貸業務整改通知書》等方式通知問題相關行，限期落實整改。一年來共組織召開信貸管理工作會議8次，下發《信貸業務整改通知書》62份，均收到較好效果。在業務指導方面，嚴格執行貸後管理“有請必復”工作制度，全年共答覆各支行報請的信貸管理難點問題46啓，答覆率100％，有力地推動了我行信貸管理工作。

二、恪盡職守，真抓實幹，勇挑重擔

1、嚴格信貸管理，遏制滋生不良。年初以來，***同志通過從信貸基礎工作抓起，在信貸業務前後臺分離的基礎上，實行了含法人、消費業務全口徑統一規範管理，組建了“信貸業務覈保及操作中心，全面推行信貸“一對一“監督，實行了大客戶分析制度、風險預警、提示等制度，及時發現並解決了影響信貸資金正常運行癥結。全年共組織下發《加強管理工作意見》25份，實現整改不規範操作問題24項，構建了防範風險的堅實屏障。爲防範信貸風險，在xx年對全行信貸資產質量夯實的基礎上，進一步組織開展資產質量認證，先後三次開展質量分類，對部分風險隱患較大的貸款下達清收處置計劃，查清、查實責任人，賦予必要的管理，取得較好效果。

2、全力壓縮潛在風險貸款，進一步夯實信貸資產質量。***同志針對貸款剝離後潛在風險貸款日益顯露的現象，及時組織全行進行潛在風險貸款階段式排查，加大壓降工作力度。期間共鎖定潛在風險貸款**戶，金額**億元，截止2014年年底已實現壓縮**億元，處置率列全省第*位。對暫時無法收回和消費信貸存在批量還款問題的**億元貸款，開展了管理責任認定，逐筆制定了處置預案，將其列入不良貸款管理，進一步夯實了信貸資產質量。

3、實行信貸業務精細化管理。爲推進信貸資產精細化管理，下半年着手組織對剝離後的**戶企業，金額爲***萬元的貸款全面進行了精細化管理。根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客戶實際情況，從規避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得了良好效果。

4、規範消費信貸管理，夯實資產質量。消費信貸實行統一後臺管理後，***同志立即着手組織資產質量清查。按總省行要求，及時將具有違約和批量還款特徵的貸款***萬元轉入不良貸款管理，並採取了定期深入基層調研指導、規範催收、風險代理、依法訴訟等13項不良貸款清收處置措施，僅下半年即實現清收任務***萬元，清收處置率列全省同系統之首。

5、組織好信貸員工業務技能培訓。爲提高信貸員工素質，***同志認真組織制定全年培訓工作計劃，協調相關專業，確定主講人、審定教案、製作幻燈片，全年共組織兩期由支行信貸主管行長和市行相關部室人員參加的信貸管理脫產培訓班，向參加培訓的信貸人員講解了《現代商業銀行信貸營銷與管理》、《信貸審查要點》、《客戶財務報表解讀與分析》、《客戶評價規則》、《統一綜合授信申請與審查》等信貸業務涉及的內容，及時下發新業務幻燈片和講義四套，開闊了信貸員工業務視野，推動了信貸人員學知識、比干勁氛圍的形成。

三、廉潔奉公，服務員工，服務社會

在日常廉正建設中，***同志始終保持清醒的政治頭腦，時刻以黨員的標準嚴以律己，將自身置於黨和羣衆監督之中，以我行經營效益爲中心，做到廉潔奉公，服務員工服務社會。具體工作中堅持不到高檔消費娛樂場所、謝絕客戶饋贈與宴請，由於自身具有較高的政治素質，也促進了所在部門黨風廉政建設工作。

以上是推薦***同志爲***銀行金融先進工作着的事蹟材料，請上級組織審定。

第三篇：銀行信貸部經理個人先進事蹟材料

***同志,男，現年***歲，現任***銀行信貸管理部總經理。該同志愛崗敬業，克服困難，勇於奉獻，他在平凡的崗位，做出不平凡的貢獻。根據該同志一年來的現實表現，經基層推薦、組織考覈、市行黨委審查，同意推薦該同志爲銀行2014年度金融先進工作者，其主要事蹟是：

一、立足崗位，健全架構，促進發展

爲配合全行實現抑制經營虧損目標，該同志充分發揮其信貸工作經驗，廣泛吸取新知識，探索工作新途徑，立足崗位，爲行內當好參謀，收到較好效果。

1、進一步完善管理架構，形成以制度規範操作、監督的制約機制。今年年初以來，***同志先後組織起草下發了《法人客戶精細化管理實施細則》、《信貸員工貸後管理不良積分制度》、《****分行個人消費信貸審查委[網文章-員會工作規則》、《***分行消費信貸審查中心管理辦法》、《***加強貸後監督管理辦法》、《關於規範提取信貸檔案管理的補充規定》、《公司客戶信貸資產質量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法》、《***分行法人客戶信貸業務操作及覈保操作中心工作規則》等有關制度、規定共16項，有效加強了我行信貸管理工作，爲我行信貸業務的科學、有序、健康發展建立了良好的制度基礎。

2、抓好信貸基礎管理工作。在日常工作中該同志注重對基層行的工作指導以及問題的解答，在推廣新知識、新業務上，能夠首先做到本人熟知，以帶動全行推廣；同時加強對重點客戶、重點行業、重點領域的信貸調查與分析，全年共組織參與撰寫鋼鐵行業、汽車配件企業、固定資產貸款、開發區貸款等有價值的調查分析報告60餘份，有力地指導了我行公司業務開展，爲本級行經營決策當好了參謀，也爲上級行制定行業信貸政策創造了條件。

3、定期組織召開信貸管理工作分析會議。對貸後管理中發現的重大難點問題，通過定期召開信貸管理工作分析會議的形式，及時分析問題成因，制定整改規劃，並以《信貸管理工作會議紀要》、《信貸業務整改通知書》等方式通知問題相關行，限期落實整改。一年來共組織召開信貸管理工作會議8次，下發《信貸業務整改通知書》62份，均收到較好效果。在業務指導方面，嚴格執行貸後管理“有請必復”工作制度，全年共答覆各支行報請的信貸管理難點問題46啓，答覆率100％，有力地推動了我行信貸管理工作。

二、恪盡職守，真抓實幹，勇挑重擔

1、嚴格信貸管理，遏制滋生不良。年初以來，***同志通過從信貸基礎工作抓起，在信貸業務前後臺分離的基礎上，實行了含法人、消費業務全口徑統一規範管理，組建了“信貸業務覈保及操作中心，全面推行信貸“一對一“監督，實行了大客戶分析制度、風險預警、提示等制度，及時發現並解決了影響信貸資金正常運行癥結。全年共組織下發《加強管理工作意見》25份，實現整改不規範操作問題24項，構建了防範風險的堅實屏障。爲防範信貸風險，在2014年對全行信貸資產質量夯實的基礎上，進一步組織開展資產質量認證，先後三次開展質量分類，對部分風險隱患較大的貸款下達清收處置計劃，查清、查實責任人，賦予必要的管理，取得較好效果。

2、全力壓縮潛在風險貸款，進一步夯實信貸資產質量。***同志針對貸款剝離後潛在風險貸款日益顯露的現象，及時組織全行進行潛在風險貸款階段式排查，加大壓降工作力度。期間共鎖定潛在風險貸款**戶，金額**億元，截止2014年年底已實現壓縮**億元，處置率列全省第*位。對暫時無法收回和消費信貸存在批量還款問題的**億元貸款，開展了管理責任認定，逐筆制定了處置預案，將其列入不良貸款管理，進一步夯實了信貸資產質量。

3、實行信貸業務精細化管理。爲推進信貸資產精細化管理，下半年着手組織對剝離後的**戶企業，金額爲***萬元的貸款全面進行了精細化管理。根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客戶實際情況，從規避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得了良好效果。

4、規範消費信貸管理，夯實資產質量。消費信貸實行統一後臺管理後，***同志立即着手組織資產質量清查。按總省行要求，及時將具有違約和批量還款特徵的貸款***萬元轉入不良貸款管理，並採取了定期深入基層調研指導、規範催收、風險代理、依法訴訟等13項不良貸款清收處置措施，僅下半年即實現清收任務***萬元，清收處置率列全省同系統之首。

5、組織好信貸員工業務技能培訓。爲提高信貸員工素質，***同志認真組織制定全年培訓工作計劃，協調相關專業，確定主講人、審定教案、製作幻燈片，全年共組織兩期由支行信貸主管行長和市行相關部室人員參加的信貸管理脫產培訓班，向參加培訓的信貸人員講解了《現代商業銀行信貸營銷

第四篇：銀行房地產信貸經理先進的事蹟材料

作爲銀行支行房地產信貸部門經理，自任職以來，帶領部門工作人員嚴格執行金融信貸相關法律，遵守信貸管理制度，不畏困難、銳意創新，年實現個人住房消費貸款贏利?萬元，年實現個人住房消費貸款贏利萬元，無一筆貸款形成不良，銀行銀行支行個人住房貸款業務市場佔有率達到%，實現銀行支行建行以來個人住房信貸消費業務最好的歷史時期。

一、個人簡歷

我年月出生，現年27歲，經濟師職稱，本科學歷。年參加銀行工作，被分配到支行儲蓄所，先後擔任過會計、主管會計、所主任;年在支行信貸科工作，任管戶信貸員;年參加了系統轉制工作;年6月我擔任工作組組長，對、全轄所有不良貸款進行了責任認定;年調銀行支行儲蓄所工作;年6月份調往支行，先後任副經理、經理;年7月我又來到銀行支行個人信貸業務部工作，任部門經理至今。

二、獲得的獎勵

由於我較爲出色的工作，我先後獲得支行先進工作者稱號三次，級先進工作者稱號三次。年8月我參加了全市首屆業務技術比賽，分別獲得個人全能和點鈔兩項第一名。

三、打好理論知識基礎

年行提出“兩年內在滬港兩地上市”的經營目標，着重發展個人零售業務。我行也將年的工作重點放在了個人業務上，其中個人住房消費貸款屬於重中之重。?年?月上崗之日，領導的信任讓我感到了光榮的同時也感到肩頭任務的艱鉅。

上任尹始，我首先認真學習了大量的房地產行業的基礎知識，特別對市區房地產發展的基本現狀和市場變化趨勢做了深入調查研究，做到心中有數，以利於在個人住房信貸業務開展中評估每一筆業務的信貸風險。其次，重溫我國金融法律法規和銀行的信貸制度以及具體的信貸業務知識，做到熟爛於胸，確保每一項工作都在各項規章制度的框架內進行，在最大限度規避信貸風險的同時又快又好爲客戶辦理業務，提高工作效率。理論知識和業務能力的儲備爲銀行區支行個人住房信貸業務工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

“獨木不成林，只燕不成春”，個別的業務精英不可能讓銀行支行住房信貸業務的全盤搞活，只有銀行支行住房信貸管理部每一個成員都成爲業務高手，銀行支行住房信貸業務才能風生水起、做大做強。因此每週一次的我部門信貸員業務知識集中學習成爲我部門“雷打不動鐵律”，儘管這項工作在開始時開展並不順利，許多同志不理解，但頂住各方壓力始終堅持下來。事實證明，這樣的業務知識學習收到了良好效果，在我任職以來，我部門共辦理的?筆個人住房信貸業務中，沒有發生任何違規操作，沒有發生任何一筆不良貸款;具體的業務辦理過程中也沒有發生任何失誤;工作效率得到極大提高，70%的個人住房信貸業務調查崗、審查崗辦理週期縮短爲2天，遠遠低於銀行支行規定的“兩崗”辦理業務週期標準(7天)，?年以來，總共辦理?筆個人住房貸款業務，涉及金額?萬元，按每年?個工作日計算，平均?小時辦理一筆個人住房貸款業務。我部門原來對業務學習心有牴觸的員工現在經常感嘆“磨刀不誤砍柴工”。

四、任職以來個人住房信貸業務的業績

隨着我國市場經濟體制的逐步完善，金融市場的競爭也越來越漸趨激烈，大有“山雨欲來風滿樓”的意味。同行業的步步緊逼迫使我銀行支行個人住房信貸業務不得不與時俱進。如何提高銀行個人住房信貸業務的市場佔有率，如何增強我銀行支行個人住房信貸業務的競爭優勢，是銀行支行個人住房信貸業務部面前的頭等大事，也是檢驗我部門工作業績的終極標準。於是我部門採取了以下一系列的措施：一是深入研究市場，根據市場變化趨勢向客戶提供適應市場需求的新的特色服務方式;二是要注重貸款營銷，在提供新的特色服務方式的同時，充分發揮客戶經理的作用，深度介入住房交易市場，加強貸款營銷，使貸款業務讓更多的消費者瞭解、最終接受;三是在開展住房貸款業務過程中提供組合業務，在發放住房抵押貸款過程中，要注意挖掘重點消費者的其他信貸潛力，從而提供多種組合的信貸業務，既拓展了業務領域，也能夠有效降低住房貸款業務的風險。

以市場爲導向、以客戶爲中心的工作方法，最終得到了市場的認可，自任職至今，共發放個人住房貸款?筆?萬元，無新增不良信用，贏利?萬元，市場佔有率達到?%，實現銀行銀行支行建行以來個人住房信貸消費最好的歷史時期。

市場導向、客戶中心並不意味着放鬆信貸審查，在我部門辦理的所有個人住房信貸業務中，審查不折不扣的堅持獨立性原則，嚴格按照法律和銀行信貸政策與條件，對客戶提供的材料進行完整性、合規合法性和準確性審查，實現了審查專業化和獨立化，形成調查和審查部門橫向制衡。嚴格的信貸審查保證了我部門個人住房信貸業務的順利進行。

以上是我的個人材料，也許，我的水平和能力還有待進一步提高，但是，我會以自己的勤奮、認真以及對銀行工作的那份熱愛、那份責任感，來完成銀行發展賦予我的各項任務，完成領導交給的各項工作，來向大家證明，我會做得更好!

第五篇：銀行房地產信貸經理先進事蹟材料

銀行房地產信貸經理先進事蹟材料

作爲銀行支行房地產信貸部門經理，自任職以來，帶領部門工作人員嚴格執行金融信貸相關法律，遵守信貸管理制度，不畏困難、銳意創新，年實現個人住房消費貸款贏利？萬元，年實現個人住房消費貸款贏利萬元，無一筆貸款形成不良，銀行銀行支行個人住房貸款業務市場佔有率達到％，實現銀行支行建行以來個人住

房信貸消費業務最好的歷史時期。

一、個人簡歷

我年月出生，現年27歲，經濟師職稱，本科學歷。年參加銀行工作，被分配到支行儲蓄所，先後擔任過會計、主管會計、所主任； 年在支行信貸科工作，任管戶信貸員； 年參加了系統轉制工作；年6月我擔任工作組組長，對、全轄所有不良貸款進行了責任認定； 年調銀行支行儲蓄所工作；年6月份調往支行，先後任副經理、經理；年7月我又來到銀行支行個人信貸業務部工作，任部門經理至今。

二、獲得的獎勵

由於我較爲出色的工作，我先後獲得支行先進工作者稱號三次，級先進工作者稱號三次。年8月我參加了全市首屆業務技術比賽，分別獲得個人全能和點鈔兩項第一名。

三、打好理論知識基礎

年行提出“兩年內在滬港兩地上市”的經營目標，着重發展個人零售業務。我行也將年的工作重點放在了個人業務上，其中個人住房消費貸款屬於重中之重。？年？月上崗之日，領導的信任讓我感到了光榮的同時也感到肩頭任務的艱鉅。

上任尹始，我首先認真學習了大量的房地產行業的基礎知識，特別對市區房地產發展的基本現狀和市場變化趨勢做了深入調查研究，做到心中有數，以利於在個人住房信貸業務開展中評估每一筆業務的信貸風險。其次，重溫我國金融法律法規和銀行的信貸制度以及具體的信貸業務知識，做到熟爛於胸，確保每一項工作都在各項規章制度的框架內進行，在最大限度規避信貸風險的同時又快又好爲客戶辦理業務，提高工作效率。理論知識和業務能力的儲備爲銀行區支行個人住房信貸業務工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

“獨木不成林，只燕不成春”，個別的業務精英不可能讓銀行支行住房信貸業務的全盤搞活，只有銀行支行住房信貸管理部每一個成員都成爲業務高手， 銀行支行住房信貸業務才能風生水起、做大做強。因此每週一次的我部門信貸員業務知識集中學習成爲我部門“雷打不動鐵律”，儘管這項工作在開始時開展並不順利，許多同志不理解，但頂住各方壓力始終堅持下來。事實證明，這樣的業務知識學習收到了良好效果，在我任職以來，我部門共辦理的？筆個人住房信貸業務中，沒有發生任何違規操作，沒有發生任何一筆不良貸款；具體的業務辦理過程中也沒有發生任何失誤；工作效率得到極大提高， 70%的個人住房信貸業務調查崗、審查崗辦理週期縮短爲2天，遠遠低於銀行支行規定的“兩崗”辦理業務週期標準（7天），？年以來，總共辦理？筆個人住房貸款業務，涉及金額？萬元，按每年？個工作日計算，平均？小時辦理一筆個人住房貸款業務。我部門原來對業務學習心有牴觸的員工現在經常感嘆“磨刀不誤砍柴工”。

四、任職以來個人住房信貸業務的業績

隨着我國市場經濟體制的逐步完善，金融市場的競爭也越來越漸趨激烈，大有“山雨欲來風滿樓”的意味。同行業的步步緊逼迫使我銀行支行個人住房信貸業務不得不與時俱進。如何提高銀行個人住房信貸業務的市場佔有率，如何增強我銀行支行個人住房信貸業務的競爭優勢，是銀行支行個人住房信貸業務部面前的頭等大事，也是檢驗我部門工作業績的終極標準。於是我部門採取了以下一系列的措施：一是深入研究市場，根據市場變化趨勢向客戶提供適應市場需求的新的特色服務方式；二是要注重貸款營銷，在提供新的特色服務方式的同時，充分發揮客戶經理的作用，深度介入住房交易市場，加強貸款營銷，使貸款業務讓更多的消費者瞭解、最終接受；三是在開展住房貸款業務過程中提供組合業務，在發放住房抵押貸款過程中，要注意挖掘重點消費者的其他信貸潛力，從而提供多種組合的信貸業務，既拓展了業務領域，也能夠有效降低住房貸款業務的風險。

以市場爲導向、以客戶爲中心的工作方法，最終得到了市場的認可，自任職至今，共發放個人住房貸款？筆？萬元，無新增不良信用，贏利？萬元，市場佔有率達到?%，實現銀行銀行支行建行以來個人住房信貸消費最好的歷史時期。

市場導向、客戶中心並不意味着放鬆信貸審查，在我部門辦理的所有個人住房信貸業務中，審查不折不扣的堅持獨立性原則，嚴格按照法律和銀行信貸政策與條件，對客戶提供的材料進行完整性、合規合法性和準確性審查，實現了審查專業化和獨立化，形成調查和審查部門橫向制衡。嚴格的信貸審查保證了我部門個人住房信貸業務的順利進行。

以上是我的個人材料，也許，我的水平和能力還有待進一步提高，但是，我會以自己的勤奮、認真以及對銀行工作的那份熱愛、那份責任感，來完成銀行發展賦予我的各項任務，完成領導交給的各項工作，來向大家證明，我會做得更好！