煤礦年度紅旗區隊申報材料

年度紅旗區隊申報材料

平頂山九礦工貿有限公司

2018年3月6日

務實擔當，勇於創新，共築和諧安全區隊

--平煤股份九礦工貿公司年度集團紅旗區隊申報材料

平煤九礦工貿公司，於2013年4月份成立，現有職工68人，其中管理人員5人，4個班組，9名共產黨員。該廠主要擔負礦採、掘戰線金屬網的編織、U型鋼支架的加工、單體柱修理、風動工具修理、鉚焊工件加工等任務。2017年度工貿公司在礦黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在全體幹部、職工的共同努力下，以習近平系列重要講話及十九大精神爲指導，嚴格按照集團公司創建紅旗區隊標準開展各項工作，牢固樹立“三不四可”安全指導思想，緊緊圍繞“三級三抓一追究”安全管理模式，狠抓現場管理，堅持“安全生產、保障供應”爲工作核心，凡事以大局爲重，立足本質、務實創新，精細嚴明的管理贏得了九礦各級領導的點贊，自2013年成立以來，九礦工貿公司連續六年實現了安全生產“三零”目標，爲九礦的安全生產提供了強有力的後勤保障。

該廠2014年元月分別獲得礦精神文明建設先進單位和紀檢監察工作先進單位，2014年6月、2015年6月礦黨委授予其“好班子”榮譽稱號，2016年3月平頂山市總工會授予其“工人先鋒號”榮譽稱號，2017年3月河南省總工會授予該廠“河南省五一巾幗獎狀”，2018年元月獲得“綜合治理”、“明星班組”先進單位。2016年集團生產經營形勢異常嚴峻，該廠爲響應集團化解產能過剩、解危渡困、二次創業的號召，積極鼓勵職工大衆創業、萬衆創新，職工何水旺販賣羊蹄的事蹟於2016年8月在平煤神馬報刊登，並在集團電視臺滾屏播報，2014年1月平煤神馬報刊登“工貿公司和諧小故事”，2015年9月平煤神馬報刊登“地面單位向技術改革創新要效益”，2016年4月平煤神馬報刊登“創新工作思路掘出利潤源”，2016年1月平煤神馬報刊登“發揮黨員安全責任區作用”、2017年9月平煤神馬報刊登“工貿公司編網班爭創一流班組”。支部書記王建昭先後輾轉於採煤、掘進、機電、經營等單位，事事披荊斬棘、樣樣牽頭掛帥，敢爲人先，先後獲得集團“好管家”、。。。等榮譽稱號，並於2015年度獲得礦“勞動模範”，是一位勇於“開疆拓土”的好手。

一、加強班子建設，營造良好的工作範圍

班子建設工作是企業發展的常青樹，領導班子團結與否直接影響企業的發展前途。工貿公司黨政班子團結如一，銳意進取，在安全生產、經營管理、幹羣關係等問題上，充分發揚民主集中制原則。在每月召開的班子會上，由班子成員及職工代表共同參加，共同研究工作中存在的問題，以及產生問題的原因是什麼，大家集思廣益，踊躍參與，經過集體討論，商議解決問題的辦法，從而增強了幹部職工的集體榮譽感和歸屬感，進一步促進了班子成員之間的團結和信任。在召開的民主生活會上，書記、經理帶頭進行批評與自我批評，班子成員間本着“有則改之，無則加勉”的態度，本着互相幫助、共同提高的原則積極認真地開展批評與自我批評，大家敢於揭自己的“短”，亮自己的“醜”，對自身存在的問題，問題產生的原因，以及今後的整改方向和措施都作了深刻的分析。既勇於剖析自己，又敢於批評他人，既充分肯定成績，又重點指出問題，既有思想交鋒，又有感情交流。真正做到了大事講原則，小事講風格的工作作風，營造了良好的工作氛圍，增強了工貿公司黨政班子的凝聚力和戰鬥力。

二、強化班組建設，不斷提高職工素質

班組是煤礦安全生產最基層的組織，工貿公司加強班組建設的指導原則是牢固樹立“安全”發展理念，認真貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”方針，把班組安全作爲安全生產的第一道防線。多年來工貿公司不斷強化班組建設工作，使職工素質穩步提升：

1.加強班組建設學習，增強職工崗位安全知識、豐富職工崗位安全經驗、提高全員安全素質，並完善了各種班組建設規章制度，以制度來約束、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依。

2.積極鼓勵職工參加上級單位組織的爭先創優活動，通過活動不僅增強了職工的集體榮譽感、使命感及歸屬感，而且促進了幹羣關係的和諧穩定，形成了幹部職工共同幹事創業的良好局面。

三、解圍渡困，節資降耗與科技創新齊頭並進

工貿公司建立了物資材料領、用、管和經濟覈算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施,年度節資降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位,檢查考覈責任到人,做到日統計、旬彙總、月分析, 節資降耗達到內控指標以下。譬如工貿公司主動與兄弟單位溝通論證，理論聯繫實際，尋找最佳支撐角度，最終成功實驗出用廢舊U型鋼替代工字鋼棚子的新型棚子，新型棚子的投入，較同型號的工字鋼棚子相比，體現出了防倒、抗壓、強支撐的有效性能，同時也爲礦山大大節約了經濟指標，據測算每架較同型號新品工字鋼投入節約391.4元/架，每百米計算，可節約55914.28元。爲了節約物資消耗，在省下一分錢就是一分利的理念作用下，工貿公司進一步擴大修舊利廢範圍，尤其是風動工具修理班，通過對風動工具進行整體拆除，逐個配對，最後化零爲整，不僅確保了井下風動工具的正常使用，而且爲礦節約設備購置費用約200餘萬元，多次受到礦工報的採訪。

創新是企業持續發展的不竭動力，工貿公司始終把科技創新放在首位，從技術源頭抓起，不斷創新新思維，加強技術研究和攻關，強化現場管理。例如，隨着礦井的延深支護條件進一步惡化，礦錨網支護由原來的單網改成雙網支護，工貿公司組織人員三班不停的生產才堪堪滿足井下錨網需要。爲了提高生產效率，公司領導班子通過查找相關數據資料，根據多年來工作經驗，攻堅克難，最終設計出圖，歷時9個多月將編網機由原來的滾動式改造爲自動調速式，改造後的編網機經反覆校驗調試，滿足安全生產需要，且可自動調速，編織經緯網均勻、噪音小，大大降低了編網機修復頻次和修復資金投入，節約了90％易損易耗部件重複投入，編網效率也提高了30％左右。

爲了降低單體柱租賃費用，減輕職工勞動強度，從而解決快速卸載單體柱三用閥的難題，工貿公司幹部職工根據氣動原理設計出單體柱三用閥快速卸載器，經實踐應用，輕巧便用，三用閥快速卸載器的設計問世，不僅提高了三用閥的拆卸速度，同時還確保了安全可靠的性能，據目前所知，還算我礦第一次投入使用，就乃至集團也算首例，爲我礦採掘工作提供了強有力的後勤保障。

四、規範管理制度，量化觀念出成績 

在礦黨政的號召下，工貿公司完善了作業制度標準及工資分配製度標準等,提倡多勞多得的有償競爭作業，通過科學調度、統籌組織和優化工藝,不斷提高勞動效率。由於工貿公司負責礦採、掘兩戰線的金屬編網編織工作，但是隨着井下采掘機械化程度不斷提高，開掘巷道速度也隨之加快，月度成巷一次次刷新着記錄，並且大部分爲錨網巷道，這給工貿公司編網工作帶來了極大的壓力，爲了保證井下正常生產，編網班自動加壓，迎難而上，由原來的每人每班50平方增加到每人每班8 0平方，據統計2017年全年共計編網324000餘平方，確保了井下安全生產的需要。

五、注重文化建設，打造學習型團隊

工貿公司把文化創建的着眼點放在提高職工隊伍素質這個根本上，並擺在了首要的位置來抓。一方面注重職工的業務理論學習，利用班前班後會、職工“二五”學習日等時間，組織職工系統學習《鉚焊技術標準》、《編網機作業手冊》、《滾壓機操作指南》等書刊，另一方面注重實踐中的學習應用，讓業務技術骨幹和有經驗的老職工手把手地傳授工作經驗，使課本上的一些抽象問題在現場中得到了及時消化和解決，通過加強職工的理論學習和業務培訓，使職工隊伍的整體素質得到進一步提高，從而促進了各項工作的順利開展。通過創建黨員安全崗，以點帶面，以小帶大，在車間按設定標準統一劃線，物品定位碼放，掛牌管理，縱觀審視，物品橫豎碼放整齊劃一，井然有序，培養了職工安全生產主題責任意識。通過規範現場作業標準、量化崗位技能知識等手段，定期組織職工進行內部技術比武，以安全意識、作業質量、生產效率爲考覈標準，對錶現優異的職工現場發放獎勵，極大的提高了單位職工想安全、能安全、會安全的工作風格。

六、民主管理工作持續加強

工貿公司民主管理工作在礦黨政工的正確領導下，民主管理工作持續穩定，穩中有進，主要完成了以下工作：

1. 積極宣傳並組織完成了民主評議工作；

2.公開工資分配方案，將工資發放情況進行張貼上牆；

3.積極參與礦組織的各項活動；

4.積極幫扶困難職工家庭申請救濟，並對困難職工家庭進行了慰問；

5.保證了信訪穩定工作，全年無上訪、聚衆鬧事等事件發生。

逝者如斯夫，不捨晝夜。轉眼間2017年已成過去。展望未來，工貿公司領導班子從容自信，他們雖然歷盡艱辛，卻也百鍊成鋼，也許前方依然困難重重，但是他們會用十九大精神武裝頭腦、指導行動，會用不屈的脊樑挑起重擔，會用頑強拼搏的精神再續篇章，會用自己的青春和汗水爲九礦經濟發展和企業騰飛奉獻着自己的光和熱。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

平頂山九礦工貿有限公司

2018年3月6日