精品團隊事蹟多篇

優秀團隊事蹟範文篇1

生活中，每天都會發生很多事情。大多像過眼雲煙，很快就會忘得一乾二淨，而有些事情，卻影響深遠，使人受益匪淺。

今年初冬，一個星期六的上午，陽光明媚，涼風習習。我們在彰武水庫中心小島開展了一次別開生面的拓展訓練。

整個拓展訓練的流程安排非常緊湊，每個項目都蘊含着很多的道理，我們正在一次次的親身參與中還得到了鍛鍊和提高。

在多有的項目中，我感觸最深的就是最後一個項目——挑戰畢業牆。眼前是一面木板搭成的高4。2米的木牆，我們必須在不借助任何工具的情況下，攀上這面高牆，教官給我們5分鐘的討論時間，讓我們找出解決方案。聽到教官佈置的任務，望着眼前這面牆，我心想：這麼高，幾乎相當於我們三個小朋友的身高，不借助任何工具，想爬上去，這絕不可能!況且這些小朋友年齡不等，最大的12歲，最小的只有6歲。我越想越緊張，越想越害怕，身體不由自主的往後退。

時間在滴滴答答地走着，教官模擬海難的場景，說船要沉了，讓我們抓緊時間。五分鐘很快過去了，我們沒有想出解決方案。這時，教官說可以藉助人的身體，比如踩在教官的大腿或肩膀上。教官只給我們30分鐘，要讓這裏的22名小朋友全部攀上這面畢業牆。挑戰開始了，有兩個教官用扎馬步的姿勢在下面爲我們搭起人梯，一個教官在牆上往上拉小隊員，家長們和其他教官負責託舉和保護小隊員，一個，兩個，三個……小隊員們陸陸續續爬上了畢業牆，我看到教官頭上冒出了豆大的汗珠，想必他們一定很累。遇上個小的隊員，還需要有些哥哥姐姐踩在教官身上，搭起二層人梯。經過我們的團結努力，最終，22位小朋友全部攀上了畢業牆。我們高興的跳啊，笑啊，叫啊，把帽子高高的拋向空中……

這個項目使我明白了：

集體生活要善於團結協作，

發揮團隊力量;

遇到困難，

不退縮，

多嘗試，

要敢於挑戰，

相信，

辦法總比困難多!

優秀團隊事蹟範文篇2

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對於領導者和員工意味着什麼;高效團隊是如何構建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步;團隊中的大多數人如何激勵;少數人如何引導;怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說並論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益於他的統軍人物張瑞敏，還得益於張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義爲：“人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，共同協作的價值高於單幹的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等着名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。衆所周知，1+1 是等於2 的。那麼，爲什麼說1+1 大於2 呢?因爲這其中的每個 1 都是充滿團隊精神的 1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是 1+1 大於 2 嗎?

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行於大海的鉅艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘鉅艦上每一個人都發揮着重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成爲一盤散沙、無所作爲，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

優秀團隊事蹟範文篇3

今天，李老師走進班，對我們說：“今天我們要來體驗一次做殘疾人，請大家拿出草稿本和筆，先用雙手畫一個邊長爲五釐米的正方形和一個邊長爲5釐米的等邊三角形。”“這也太簡單了吧。”我心裏大聲叫道，而且一會兒工夫大家都畫好了。可難的還在後頭呢!

李老師又讓我們用一隻手畫那兩個圖形，我在畫之前也覺得很簡單，結果每畫一筆都歪七扭八的，不是出頭了就是畫歪了，無可奈何，我用了四分鐘才畫好，但畫出來的還是個四不像!最後，李老師讓兩個人來畫，我就選擇了張騰子。張騰子負責拿畫筆，我負責按尺子並拿橡皮，我先把尺子擺正，張騰子仔細地從零畫到五釐米，前面三條線畫得都很順利，可到最後一條時，她好像被別人碰了一下，一下子畫到八釐米了，她急忙從我手上拿走橡皮就去擦，我假裝一臉嚴肅：“不是我擦嗎?你一邊畫一邊擦不忙嗎?讓我來!”於是，她還給了我，我快速地將多出來的部分擦掉了。

當時，我心裏就想着：“一個人一隻手畫很難，可兩個人兩隻手畫也不容易呀。如果我按尺子時移動了，就會使張騰子在畫線時畫歪，所以我一定要小心配合……。”這時，張騰子畫得有些累了，我主動把鉛筆拿了過來，讓她按着尺子，我來畫，畫得不好她去擦……。終於，我們畫完了，我們很默契地同時對視了一下對方，笑了，甚至都想擊掌以慶祝我們的成功了。令我們更高興的是李老師宣佈因爲我們的團結合作，我們只用了一分鐘不到的.時間就完成了這兩個圖形，真是太讓人激動了!· 今天這堂課讓我意識到一個人很難完成的事，通過兩個人的團結合作就能很快完成了，可見團結合作的力量之大。我想，李老師給我們上這堂課的目的就是提醒我們在以後的日子裏都要做到團結、合作，這樣才能讓我們大家都有更好的成績!那就讓我們一起努力吧!

優秀團隊事蹟範文篇4

對於企業的營銷部門來說，一個高素質的團隊加一個堅定的信念可能等於一個高效的營銷業績，也可能等於若干個銷售市場的開發和鞏固，還可能等於更多的業績。__捲菸廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實。

一個合適的銷售目標+一年不懈的努力=一個嶄新的超越

__捲菸廠市場開拓動員大會。

目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結大會”上，__捲菸廠副廠長張力提出今年在營銷上實現“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關，銷售收入突破20億元大關，地產煙銷量突破30萬箱大關，三類煙以上比例突破50%大關。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結構上看，2001年三類以上捲菸爲30%，2002年三類以上捲菸爲43.7%，增長了13.7%，今年三類以上捲菸要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱鉅，如果省外完成不好，省內銷售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關注省外，在品牌生產上、調撥上優先保證省外;二是難在相關因素制約，銷售與生產不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節期間三四類捲菸短缺，失去了一定的市場份額，所以，產品保障要引起重視。通過以上分析，__捲菸廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠實現一個嶄新的超越。

一個好的精神狀態+一個好的營銷環境=提升營銷水平的雙翼

營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態。春節後__捲菸廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調整好狀態。具有活力的營銷團隊成員是構成健康營銷組織的“細胞”，而現實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現在整個團隊的心態、幹勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調整和保持良好的競技狀態是非常重要的。提到好的營銷環境，首先是營銷團隊的內部環境，主要是增強團隊意識、發揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結;二是企業環境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協調、主動溝通、爭取支持;三是外部環境，主要是處理好與銷區、經營戶、消費者的關係。在良好的營銷環境下，保持良好的精神狀態，幹工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態及其所處的良好的營銷環境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。

一個好的運行機制+一套好的管理制度=快捷、高效、暢通

廠營銷中心團隊訓練活動。

__捲菸廠實行流程式管理，營銷中心處於重要地位，厂部對營銷中心內設機構作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內營銷部、省內營銷部、國際貿易部，其中後三個部門撤銷內勤人員，二線人員統一參加厂部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現了工作的滿負荷，避免忙閒不均。調撥、統計信息、獎金考覈、車輛及內部管理、文件收發等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售後服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權責明確，整個營銷隊伍的協調能力進一步增強。營銷中心實行以片區爲中心的運行模式，一個片區就是一個作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門都要爲片區服務，把片區放在突出的位置上，爲片區工作的開展創造有利條件。

營銷管理體系是確保營銷工作規範化的基礎保障系統。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那麼即使是擁有再強幹的營銷團隊，也難以創造優良的業績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結合，就實現了流程簡化、效率提高、信息暢通。

一套科學的工作方法+一支規範的高素質的營銷隊伍=更多優秀的業績優秀業績

的背後是一個具有較高營銷管理水平、協作良好的營銷團隊。不論項目的推廣、產品的戰略規劃還是營銷戰術的具體執行，高效運作的營銷管理團隊總能夠在具體實施的過程中，尋求到較爲合理的契合點和平臺去發展事業。

營銷中心繼厂部全員競聘上崗後，於今年六月進行了區域劃分和人員整合。在組織結構和隊伍建設上，根據“中煙工業公司團隊建設實施意見”構建新型營銷模式，逐步實施“品牌營銷+地區銷售”模式。在省外重點市場，每個地市組建1個營銷分隊，同時從地理位置和實際銷售情況出發，考慮將重點市場周邊的地市也合併歸入重點市場(分隊)加以管理;在省外的非重點市場，跨若干地市設立1個分隊，共組建了25個分隊。按照銷售區域，跨省設立了6個團隊，取代了原來的16個片區。6個團隊管轄16個分隊，另外9個分隊獨立設置，由國內部直接管理。這是團隊組織結構建設的第一步。第二步計劃在第一步平穩實施的基礎上，整合9個獨立分隊。第三步則對所有團隊進行再整合，以達到合理佈局、突出重點、務求實效的目的。在人員配置上，以現有業務人員爲基礎，以確定的15家重點市場爲中心，抽調政治素質高、業務能力強、工作有進取心、有一定知識水平的人員，嚴格按照團隊、分隊建設規定，進行人員組合，做到重點地區重點突破。

對於當前和下一步開展省外銷售工作，張力副廠長提出要圍繞“規範、集聚、提升、支持”八個字開展，這八個字也是對營銷團隊的要求。“規範”+“集聚”=前提和方法，“提升”+“支持”=團隊的凝聚力。“規範”是前提，規範工作的重點在省外，所有的營銷人員都要了解和嚴格執行國家局、省中煙公司以及廠裏的規定。抓規範要落實好責任制，要在規範的前提下抓好營銷工作。“集聚”是營銷工作的工作方法，包括市場集聚、品牌集聚和客戶集聚。市場集聚就是選擇好重點市場、次重點市場和普通市場。品牌集聚要把“新時代光明”、“紅三環”以及一個四類煙品牌作爲重點。客戶集聚的重點在於終端，即抓住20%的重點零售戶。“提升”是對國內部營銷隊伍的要求，要求國內部根據新的營銷模式提高管理水平，適應新的變化，同時各營銷人員要不斷提高業務水平以適應新的形勢。“支持”是對二線工作人員的要求，要求市場部和綜合辦的工作重點特別是宣傳促銷工作的重點向省外轉移。

孫子曰：“上下同欲者勝。”企業如同一部機器，它有很多齒輪需要齧合，而後一同轉動。只有大家同心同德，爲着共同的目標而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業的宏偉基業。

優秀團隊事蹟範文篇5

曾經獨自走出失敗的陰影，獨自享受成功的喜悅，可最使我難忘的還是那次我和他的成功合作，那份特有的感覺……

“王麗、李敏，你們到前面來給大家做個實驗。”好“狡猾”的物理老師，竟然讓我們這兩個物理考試總是墊底的“貨色”出“洋相”。我們終於來到了講臺前。看着眼前這個好似眼中釘的量熱器，我們的心裏發毛了：測鋁塊比熱，怎麼測呢?然而，幾乎在同時，我們用彼此信任的目光鼓勵着對方：“相信我們，我們會成功的!”

我們先回憶了一下測量步驟，做好一切準備工作後，便開始實驗了。我剛把鐵架臺固定好，李敏就把盛水的燒杯放到石棉網上，點燃酒精燈，開始加熱的當兒，我們便抓緊時間用天平測量待測鋁塊的質量。調節好橫樑平衡後，李敏的左盤放入鋁塊。我正準備用手去拿砝碼，李敏及時阻止我：“住手!用鑷子夾!”她多細心呀!我有點慚愧，但隨即又對自己充滿了信心。當我小心翼翼地將最後一個砝碼放回盆中時，我便開始記錄水溫。水剛沸騰，李敏連忙將它倒入量熱器中，又立即將鋁塊沒入水中。我忽然記起了什麼似的，搶着把木蓋蓋上，隨後對李敏會心地一笑：“別忘了加木蓋!”李敏伸了伸舌頭，露出兩個小酒窩。

實驗數據都記錄好了，我們便開始計算，“哇，算到了，2。69×103米3/千克，與真實值2。7×103米3/千克、基本一致。王麗，我們成功啦!”李敏似乎忘記了還在上課，激動得跳了起來，我抑制住內心的興奮，又重新算了一遍。真的，我們真的成功了!伴着物理教師滿意的微笑，我們走下了講臺。

真實，一次成功的合作並不難，只要你有自信，對別人有信心，在合作時，彼此合作默契，互相鼓勵，互相提醒，又何愁不成功呢?當你與他人共享成功的喜悅的時候，那份感覺是特有的，那份促進也是特有的!

優秀團隊事蹟範文篇6

什麼是合作?順手拿過來一本《現代漢語詞典》，上面寫道：“合作，就是同心協力做某事。”言簡意賅，明白之至。

合作需要分工。一枚針看起來雖小，但制針的過程卻很複雜。可以分解爲若干道工序：一個人抽絲，另一個人拉直，第三個人切斷，第四個人削頭，第五個人磨光頂端以便安裝針頭……將針裝進紙盒中也是一道工序，這樣，制針被分爲大約18道工序。有一家小型企業，只僱了10個工人，每個工人負責其中的兩三道工序，卻能在一天內製造出4。8萬枚中等大小的針，平均每人每天制針4800枚。如果由一個人獨自承擔全部工序，或許一天也製造不出一枚針。

合作源於誠信。在現金諸多的國際組織與團體中，其實都是以合作爲基礎的，而這樣的合作正是建立在各國間相互信任的基礎上的。合作是需要不同的個體共同完成的，而且是需要默契的。如果個體間缺乏充分的信任，就不會有默契，合作也就不可能成功。譬如世界貿易組織中關於定期彙報簽約國財政狀況的規則，倘若簽約一方爲了保留實力而虛報少報相關數據，那麼，這種不信任的行爲必然會導致合作的失敗。因此，不難看出，缺少誠意和信任的合作毫無存在的價值。

合作產生力量。在美國貝爾實驗室，布拉頓是一個出色的研究表面現象的實驗物理學家;巴丁是一個固態物理學家，他善於用理論結構解釋和協調實驗數據及其現象;肖克萊善於用幾何圖像說明物理現象。1945年，肖克萊設計了晶體管和有關電路，布拉頓進行相關實驗，卻未發現預期的電流調製作用。1946年，巴丁提出了表面效應理論，克服了這個困難。1947年，巴丁和布拉頓合作發明了第一個晶體管——點接觸晶體管。由於三位科學家在晶體管的發明過程中發揮了不同的作用，1956年他們共同獲得了諾貝爾物理學獎。

合作的確需要分工，它源於誠信，且會產生力量，更重要的是這種力量是難以估量的。