全國質量信得過班組事蹟材料(精選多篇)

目錄

第一篇：全國質量信得過班組事蹟材料第二篇：質量信得過班組(事蹟材料)第三篇：文檔全國質量信得過班組申報材料範本第四篇：質量信得過班組事蹟第五篇：信得過班組事蹟材料更多相關範文

正文

第一篇：全國質量信得過班組事蹟材料

全國質量信得過班組事蹟材料

這是一支青春充盈的團隊，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團隊，承擔着某型發動機“四大轉子”、“八大機匣”裝配任務；這是一支質量信得過團隊，連續三年產品一次提交合格率達到100%；這是一支獎牌輝映的團隊，繼榮獲國務院國資委“中央企業紅旗班組”，全國總工會“工人先鋒號”，全國總工會、國家安監總局 “安康杯”優勝班組後，2014年12月榮獲“全國質量信得過班組”。這支團隊是：中航工業西航第二裝試厂部裝班組。

構建5大專業核心團隊 築質量信得過班組之基

部裝班組結合發動機部件結構特點，人員結構特點、承擔的批產與科研任務特點，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術水平、人際關係，組建起壓氣機、渦輪、熱端機匣、冷端機匣、平衡五大專業核心團隊。五大專業核心團隊的建立釋放了具有業務專長職工的潛能，提升了每一個專業核心團隊的整體作戰能力，使班組的短板變長、長板更長，爲班組實現均衡生產、高效產出、低成本運行奠定了基礎；班組實施各專業核心團隊職工動態輪崗制度，促使職工由“一門精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平爲中級以上，其中1名經濟師、6名技師、12名高級工，職工在工廠技能培訓考覈中26人成績達到90分以上，班組整體綜合實力提升爲創建全國質量信得過班組奠定了基石。

發揮班組5大員的作用 抓質量信得過班組之要

部裝班組注重發揮五大核心團隊“兵頭”作用，亦注重發揮班組生產、質量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責、權、利，形成班組長、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團隊，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產、質量、安全、民主、文化建設，推進精細化、規範化建設，增強班組基礎管理、民主管理、創新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發現，試車後經化洗便會顯現出來，從而造成報廢。質量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對策、制定措施、嚴格執行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬元。航空發動機對零件的外觀質量及裝配過程控制亦有着極高的要求，爲避免零組件磕碰傷、做好零件防護、控制多餘物，生產大員牽頭組織實施工裝、工具定置管理，實施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產品質量和工作效率。班組充分發揮“五大員”作用，抓住了創建質量信得過班組之要。

持續推進班組5化管理 行質量信得過班組之法

部裝班組以安全高效完成各項任務爲目標，以班組與員工的和諧發展爲方向，以落實崗位責任制爲核心，創新推出工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化爲內容的“五化管理”模式。工作內容指標化，班組將承擔的指標層層分解到五大專業核心團隊，落實到每名員工，通過壓力傳遞，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標；工作要求標準化，班組細化各項工作標準，將標準用圖文並茂的圖版、標籤展示在裝配現場各個工位，改進標識不清和狀態不明，使裝配質量處於受控狀態；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標準及規範，整合爲責任主體明確、消除責任交叉、流程路線最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考覈數據化，班組建立以能力和績效考覈爲核心的薪酬分配導向，精化標準班產數據，實施數據化考覈，加快了生產節拍，提高工作質量和效率；工作管理系統化，班組形成班前會、班務會、質量分析會、學習交流平臺、安全教育、和諧生活等管理板塊構成的系統管理平臺，通過建立12項關鍵控制項排查預防質量風險，建立五大專業核心團隊小組長關鍵控制項驗收制，提高班組員工質量意識。

西航部裝班組在創建全國質量信得過班組中，堅持構建五大專業核心團隊，發揮班組五大員作用，推進班組五化管理，夯實了創建之基，抓住了創建之要，找到了創建之法，拓展了創建之路。班組連續三年儀器儀表、測具量具送檢率及時率達100%，一次交檢合格率達100％。在人員沒有變化、生產總量連年遞增情況下，連續三年圓滿完成各項任務，爲西航某型發動機創年度一次試車合格率100%奇蹟提供了有力的支撐，2014年12月榮獲“全國質量信得過班組”稱號。

第二篇：質量信得過班組(事蹟材料)

創建質量型班組提高市場競爭力

——長城固井公司推薦西北項目部蘇里格固井隊水泥車班事蹟材料

長城鑽探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是2014年9月組建長城鑽探工程有限公司時成立的，該班組曾連續兩年獲得長城公司基層建設“標杆班組”榮譽稱號。2014年以來，在西北地區施工作業850口井，固井質量合格率100%，優質率88%以上，被譽爲長城西北市場“質量排頭兵”稱號，三年創效1.3億元，無交通、環保和工程質量事故。

一、健全組織機構，明確班組職責，培養有文化、有素養的職工隊伍 基層班組是企業最小細胞，也是企業在發展前進過程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業班組，是推動企業全面發展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經驗的特車司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業的忠誠，以兢兢業業、踏踏實實工作態度，完成了企業交給的各項任務。特別是長城公司重組以後，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。爲了加強班組建設，健全組織機構，實現統一管理。班內先後成立了“安全管理小組、民主管理小組、質量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個班組級領導小組，爲落實小組工作責任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經營管理制度、年度qc小組申報制度”，爲了發揮每一名職工的作用，爲不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結合地區環境、作業現場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責，制定

了班長、副班長和班內安全監督員、質量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的權力義務，爲班組人員從事本崗位工作提供了依據。完善了班組組織機構和各項規章制度後，爲真正把基層班組質量建設工作抓好，他們針對單位在西北地區的市場情況，結合甲方質量要求。班長共產黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質量活動，實行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來，該班組參與中隊質量管理專題活動15次，參與特殊工藝井質量研究和現場施工152井次，參與qc小組質量活動8井次，參與長城公司蘇里格氣田項目重點井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現場地面施工質量應急預案等6項質量革新項目，創效益75萬元，爲解決了“重點、疑難井、特殊工藝井”的固井質量做出了突出貢獻，爲項目部在西北市場發展奠定堅實基礎，同時，打造了長城“固井品牌”，得到了衆多甲方的讚賞。

二、抓基層打基礎，提高崗位技能，爲開拓市場當先鋒 長城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車班，爲建設過硬職工隊伍，他們從基礎建設、組織建設和規範建設方面做文章。三年來班組依據長城公司hse體系推進工作要求，完善了安全管理基礎資料，班組在中隊的指導下，制定了hse體系推進“八項細則”：即：“jccp實施細則、動火作業程序實施細則、授控空間作業實施細則、作業許可管理程序實施細則、起重機管理實施細則、吊裝作業實施細則、高空作業實施細則”。同時，制定了“生產設備變更管理規定、現場施工操作變更管理規定、工藝變更程序審批、用

電作業上鎖掛牌變更規定”。用全新的安全理念指導全班安全生產，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學、準確、便捷的安全管理理念，實現了三年來安全生產無事故，連續三年被長城鑽探西北生產指揮中心評爲“安全生產先進班和道路交通先進班組”。

水泥車班在發展的過程中不斷完善基礎建設工作，用制度、措施、教育規範班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。隨着企業不斷髮展和設備的不斷更新質量標準的提升，水泥車班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場上，技術含量決定了施工質量和產品質量的市場效果。所以，他們在班長王山的帶領下，制定了職工崗位技能、質量、培訓工作計劃，並結合市場發展和企業設備、技術更新的速度及質量發展前景的要求，每年度都要進行對職工技術教育培訓計劃進行一次大的修改。三年來，該班組認真落實職工質量培訓計劃，班組共開展職工質量教訓185課時，職工做質量培訓學習筆記達到10萬元多字，質量考試試卷75份，質量考試結果優秀佔班內職工總數的90%以上。在質量技術培訓過程中，他們堅持把國家、企業、單位的質量活動相結合，通過“質量月”活動宣傳引導，不斷提升職工對質量工作重要性的認識，質量培訓學習進一步得到提升，職工技能鑑定水平達到同行業的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，爲班組在現場施工作業中質量得到保證。

三、加強現場施工質量保證，提升服務甲方的能力

水泥車班是固井生產主要力量，固井產品質量如何取決於該班組職工現場施工過程控制與現場發揮，因此，該班組不斷強化現場質量管理的操作規程管理，不斷提升固井質量，2014年固井質量優質率85.6%，到2014年固

井質量優質率達到了88.7%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現了班“抓基層、打基礎、提素質”的關鍵作用。在現場施工質量控制方面，他們注重三個環節：一是固井設計執行力的控制。固井設計執行質量是固井施工質量的先決條件，因此，他們在技術人員固井設計結束後，組織班內職工認真研究設計，吃透固井設計中的重點環節，比如，對於蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據不同層位、不同技術措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進行技術交底，讓全班參與施工人員瞭解固井設計的程序和技術要求，爲現場施工全程貫通做好充分準備，打好現場施工質量的提前量；二是抓好現場施工操作管理。固井施工作業是一種特殊行業，現場施工操作質量直接關係到產品的最終結果。所以，班組職工把熟練掌握現場施工操作作爲完成本職工作的重點，他們充分利用工餘時間苦練基本功，通過培訓和實戰演練、現場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術，實現現場施工成功率100%；三是提高現場施工應變能力。固井施工過程經常會出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發重大質量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應變控制能力，直接決定了固井質量，決定了現場施工風險的大小和最終結果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進行風險識別和措施削減，針對影響固井質量的因素進行逐項識別，並按照固井預防井涌、井噴事件應急預案進行制定現場削減措施和消項，有效控制固井施工過程的風險帶來的各種影響質量的環節，實現氣層固井施工無質量事故，得到甲方的充分認可，爲發展市場和開拓市場鋪平道路。

四、構建和諧班組，形成團隊精神，在企業長期持續穩定發展中發揮主

力軍作用

水泥車班共有14名職工，在班組政治學習、組織建設、完成任務方面，處處體現了團結一致，共克時艱、勇往直前的精神。水泥車班擔負着中隊固井施工任務，他們常年在內蒙古沙漠地區行車、施工，一年四季經常出現這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優良傳統，知難而進，迎難而上，爲企業在該地區生存發展克服一個又一個困難。2014年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領其它6臺車輛去執行固井施工任務。正置大風季節，又是夜間行車，風沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領口灌到衣內，渾身冰涼發麻，他們顧不上抖一抖。6臺車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯繫一次，直到把車開到施工現場， 2小時到達的路程，5個多小時才超到，固井車輛到達施工現場，井隊長感到非常意外地說：“這天氣，我以爲你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎麼找到的？”。隊長的一句話，充分體現了班組職工團結協作和大無畏的精神氣概。

在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結束了，在上最後一口表層施工時，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北颳得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動手，儘管北風呼嘯，十幾分鍾輪胎換好了，及時趕到施工現場，沒有耽誤井隊固井。

爲了適應企業發展，提高職工的綜合素質，全班職工在中隊的領導下，

開展企業文化建設活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。班裏有個三十多年駕齡老司機張名會，他憑自己多年的駕駛經驗，爲班裏自編安全行車“三字經”500句，“當司機，講責任；出車前，看仔細，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業發展的希望相同，爲了激活職工思想，建立適合現代企業的文化氛圍。班裏組織收集安全感言，每名職工都在總結自己多年來在實踐中經受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激盪人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設、發展“感言”，整理後編入到班組建設文化手冊中，成爲職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班2014年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設目標，同時，也完成了企業發展目標。三年爲企業創效1.3億元，2014年、2014年被長城公司評爲“標杆”班組，他們所在中隊2014年、2014年相繼被評爲長城公司“標杆隊”。

中國石油長城鑽探固井公司西北項目部供稿 2014年3月16日

第三篇：文檔全國質量信得過班組申報材料範本

肯學肯幹講誠信 合作和諧擔責任 一汽—大衆轎車一廠/衝壓車間/生產工段/10/20c班組 1 2 3 4 基礎管理 班組目標 過程控制 班組文化建設 班組生產現場管理的九大要素 生產管理如何開展 生產管理如何開展 目標管理 過程質量控制 安全管理 文化 建設 10線質量管理員李鋒 qualitaetszustaendige li

feng 現場/安全管理員邵繼慧 platz/sicherheitszustaendige shao jihui 10線後備班長王雷

ersatzgruppensprecher wng lei 班長陳曉冬 gruppensprecher chen xiaodong 組員: 高曉傑 mitgelied

gao xiaojie 20線後備班長張丹語 ersatzgruppensprecher zang danyu 設備管理員金宏峯

anlagenbetreuer jin hongfeng 20線質量管理員陳磊 qualitaetszustaendige chen lei 組員高朋 mitgelied gao peng 組員張洪彬 mitgelied zhang hongbin 組員張中天 mitgelied zhangzhongtian 班組工作—團隊化分工 班組工作—完善的管理制度 將質量工作納入員工的績效考覈內從而使各項考覈指標落實到人。 班組工作—員工績效考覈 高級技師 技師 高級 中級 初級 班長 工長 現場工程師 高專定向培養 試用期技術管理 專家 主管工程師 核心人才 社會招聘人員 在培訓方面通過了解員工發展的意願與員工共同制定發展規劃爲員工未來發展指明路標。 班組工作—員工發展規劃 班組工作—培訓工作 制定員工多技能素質表並按照實際情況對班組員工進行鍼對性的技術培訓. 使員工的本崗位技能得到有效的提高 培訓 班組工作—崗位輪換 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底 輕傷事故、重傷事故、火災事故 100 安全隱患整改、安全教育培訓 零 零 零 安全管理 安全管理—安全自查 通過每月14、28日開展安全日活動安全員與組員的面對面交談及時觀察組員工作狀態提醒組員應注意的安全要點及時發現各種安全隱患. 將設備安全操作規程及安全警示標牌懸掛在設備旁時刻提醒大家不忘記安全操作。 安全管理—安全活動 安全管理—安全評審 制定量化目標並且將其目視化 目標管理—目標細化 目視管理—目標目視化 標準化操作 檢查 統計分析 排除 過程質量控制—質量控制環 1 班 2 班 x 班 zp- 8 直接在下一個生產班組的檢驗和返修 檢驗前一個工段或本車間內的缺陷並進行返修 cp8 的檢驗及返修整車audit及返修 在生產班組中的檢驗和返修 1 班 2 班 x 班 本過程中的質量控制環 r1 相鄰過程的質量控制環 r2 相關生產過程的質量控制環 r3 跨生產區域的質量控制環 r4 過程質量控制—質量控制流程 零件質量信息分工 過程質量控制—質量控制全員參與 過程質量控制—質量控制方法 專檢頻次 100 抽檢頻次 2 內部用戶原則 不合格品不接收 不合格品不生產 不合格品不下流 三不放過原則 沒查清原因不放過 沒定出改進措施不放過 沒總結經驗教訓不放過 過程質量控制—質量控制原則 在質量檢查過程中質量檢查人員認真填寫各種檢驗單據並對零件的質量狀態及時做好統計分析. 過程質量控制—質量記錄 周質量例會 過程質量控制—質量改進活動 利用質量會議時間開展員工提案並利用qc小組活動消除質量問題。做好驗證

跟蹤。並將結果目視化。 2014年10/20c返修率分析

123456781月2月3月4月5月6月

7月8月9月10月11月12月20142014實際目標2014年10/20c廢品率分析

月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20142014實際目標過程質量控制—目標完成情況 班停臺控制在22分鐘 設備可動率達到95 全面效率維修—停臺目標 開展全面效率維修工作中建立清擦點檢潤滑標準每天開機前按照點檢表內容認真點檢讓每位員工都能做到設備保養的“三好” “四會”. 全面效率維修—清擦、點檢、潤滑標準 全面效率維修—紅卡、蘭卡制度 作到設備管理全員參與除專職維修外生產線員工也要對設備進行維修及管理. 追求目標 全面效率維修—設備停臺目標完成情況 零停臺 零缺陷 零事故 零浪費 規範定置定位良好的班組現場環境 工位組織 優化工作現場的物品擺放提升班組工作環境 做好模具擺放整齊有序 合理化建議 qc小組活動 kvp—kaskade 改進工作 2014年10/20c合理化建議實施情況121312131112131315141614135791113151719123456789101112分系列1系列2改進工作—合理化建議 自動化增加校正點標識改進 捷達行李箱外板拉延續件優化 寶來發罩外板在清洗機卡料問

題改進 清洗機、塗油機增加防護罩改進 改進工作—qc小組活動 通過在德國奧迪公司引進的

kvp—kaskade持續改進活動查找及消除工作中的九種浪費 改進工作—kvp—kaskade 在體系工作中除了每年的車間及公司審覈還要接受德國大衆康采恩外審。 2014年10/20c現場管理體系要素符合率走勢圖94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.32387888990919293949596班組工作過程質量

控制工位組織目視管理目標管理全面效率維修安全管理改進工作物料管理標準化操作年平均分體系評審 在體系運行方面通過車間領導和德國專家進行的現場評定得到了高度評價和肯定。 體系評審 2014年首檢合格率走勢圖90899190929190919293929388858687888990919293941月2月3月4月5月6月7月8月9

月10月11月12月目標10/20c實際2014年10/20c模具停歇走勢圖

25201422232425261月2月3月4月5月6月7

月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標10/20c實際2014年10/20c有效衝程走勢圖

月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分鐘目標值實際值2014年

10/20c線換模停歇走勢圖

月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/次目標實際各項目標完成情況 衝壓車間10/20c工會小組組織機構 組 員 張中天 組織民管委員 陳曉冬 生產委員 張丹語 勞保委員 金洪峯 宣傳文體委員王 雷 組 員 高 朋 組 員 李 鋒 組 員 高曉傑 組 員 陳 磊 組 員 張洪彬 工會組長 邵繼慧 工作理念 關愛員工 各種形式的板報成爲員工們瞭解最新質量信息的有效渠道發揮了重要的作用。 不斷加強質量信息交流讓員工及時瞭解質量狀況有利於提高產品質量。 小組活動 技術比武 業餘文化生活 發揮黨員作用 在先鋒黨員評比中將質量完成情況納入考覈範圍內 在班組中建立黨員責任崗並給每位黨員制定質量指標並作定期考覈。 在班組中發揮黨員帶頭作用消除各種質量難點問題。 中國共產黨 黨員作用 一汽—大衆五星級班組 一汽—大衆現場管理體系樣板線 一汽—大衆雙十佳表彰 一汽—大衆轎車一廠十佳班組 一汽—大衆轎車一廠生產先進班組 團隊最優 質量最優 效率最優 爲用戶提供高質量的產品 成爲

生產最精益效率最高的班組 打造一支善於發現問題解決問題的團隊 創建三優班組

第四篇：質量信得過班組事蹟

雲南錫業股份有限公司冶煉分公司

質監部化驗一組質量工作事蹟

化驗一組擔負着公司整個錫冶煉過程中主元素錫的化驗分析任務，在雲錫公司原料採購以“立足省內、開拓省外、探索國外”爲目標的情況下，我們化驗結果的準確性對公司的生產、經營起着至關重要的(推薦訪問本站：)作用。

多年來，小組積極開展工序過程質量管理活動，建立健全質量保證體系，以質量第一，技術素質過硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無誤，使班組工作質量得以保證，確保了公司生產、經營的順利進行。

1、班組概況

（1）人員組成。小組現有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，專科生4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗分析專業培訓。

（2）擔負任務。小組擔負着冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產品中錫元素的化驗分析；生產過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進行錫元素的化驗分析。

（3）班組榮譽。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產標準化作業班組、模範職工小家、優秀qc小組等稱號，近期榮獲2014

年冶煉分公司優秀班組、雲錫集團公司質量信得過班組稱號。

2、練業務素質，提工作技能

（1）不斷加強學習，提高自身素質。在小組內不斷營造學習氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質量意識和服務意識，自覺學習理論知識、工作技能，提高自身綜合素質、業務技能水平；不斷營造組內和諧氛圍，努力創建和諧班組，使大家在工作中互相關心、互相幫助、團結協作，有良好的心態，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛崗敬業、遵章守紀的員工；??。

（2）積極參與技術講課、崗位練兵等培訓。近幾年，在公司開展的化驗技術比武活動中，部門領導非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作爲必練內容開展，使組員在技術比武活動中得到鍛鍊，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經驗的師傅傳授新員工分析技能、經驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發現了就作爲一定要克服的問題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大於70%）的分析，有的員工有偏低現象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學習、總結，直到掌握爲止，經大家相互交流，有經驗的同志不斷傳授、指導，現大家已掌握此類高錫精礦的分析。

（3）發揮組員積極性、創造性。充分調動員工勞動積極性，充分發揮全體組員的智慧，通過努力創建一流班組，員工的主人翁權利得到體現，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質量，提高了班

組的生產效率。

（4）開展技術攻關活動，提高理論知識水平。1999年至2014年間，組上的工程技術人員多次接受任務，參加國家標準化學分析方法的起草、修訂工作。1999年至2014年完成了國家標準《精錫化學分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2014年至2014年完成了國家標標《錫鉛焊料化學分析方法》中銻分析方法的修訂；2014年至2014完成了國家標準《錫精礦化學分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2014年至2014年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學分析方法》中銻分析方法的起草；2014年至2014年完成了國家標準《二次錫原料化學分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。通過參與這些試驗工作，使員工得到極好的學習和鍛鍊，開擴了視野，對化驗分析有了進一步的理解和認識。

經實踐到理論，理論又到實踐，不斷學習，不斷磨練，現在本組人員化驗結果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。

3、完善分析方法，嚴守質量關

（1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是採用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現在錫物料成份太複雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更爲複雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。爲此，我們針對此問題開展攻關，通過查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出複雜錫物料的分析方法，作爲碘量法

測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確保化驗結果準確。

（2）嚴守質量關。爲分公司經濟效益和聲譽，確保化驗分析結果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進行特別關注，謹慎操作，考慮了雜質元素的干擾問題，試樣採取對做發單的辦法。本着對公司負責，對客戶負責的態度做好工作，嚴守質量關。

（3）有力指導車間生產，起到“生產眼睛”的作用。瞭解、掌握錫生產工藝、生產流程知識，爲車間生產做好服務工作，堅持化驗分析中出現異常情況不放過，出現異常數據不放過的原則，這樣，不至於發出錯誤數據誤導生產。

4.開展活動，提高改進技術方法

（1）開展qc活動，解決工作中遇到的技術、質量等方面的問題。把qc活動貫穿在整個分析過程中，對小組員工進行qc基礎知識培訓，對分析過程進行全面控制，針對工作中遇到的問題開展活動，以便在分析過程中及時查找出質量隱患，確保化驗結果準確。先後開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動。

（2）開展提合理化建議活動，爲提高化驗分析質量獻計出策。針對目前複雜物料增多，先後提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、??。等等多項合理化建議，使化驗結果準確性得以保證。

5、以質量爲中心，搞好班組建設。

立足崗位努力創建一流班組，務實創新不斷完善民主管理，使各項基礎工作健全、落實。爲確保化驗質量，我們以創“一流工作、一流業績、一流團隊”爲目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設，不斷促進班組管理制度化、規範化、標準化。近年來，爲調動員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考覈分配辦法”；爲設備正常運行，不至因設備問題影響工作，制定了“主要設備專人負責制”；爲有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區域衛生專人負責制”；爲嚴格管理組上所用化學試劑及試劑質量，制定了“化學試劑入庫、發放管理辦法”；爲使日常工作有序地進行，制定了“排班和工作安排制度”；爲防止發出化驗結果可能出現失誤，確保發出正確數據，制定了發單必須自檢、互檢、專檢後才能發出結果的“三檢制發單辦法”；爲確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配製、標定、校準制度”；??。

6、嚴把入廠原料關，爲生產提供準確化驗數據

（1）確保入廠錫原料化驗結果準確、可靠。以“實事求是，客觀公正，嚴謹廉潔，切實把着入廠原料關”爲工作原則，小組發出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結果每月內部抽檢，雲錫技術監督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大於95%。結果的準確性使分公司生產、經營得到保證，並在客戶中贏得良好的聲譽。

入廠錫原料有時會有客戶對我們的分析結果提出異議，要求仲

裁，對仲裁的試樣我們重新復化或送雲錫技術監督處抽查，多次證明我們的分析結果是準確的，工作質量是可以保證的。

（2）確保生產過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結果準確、可靠。錫元素分析結果的準確性，對各車間生產工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來，發出結果每月抽檢合格率均大於95%，爲全年分公司生產任務的完成起到不可小視的作用。

2014-6-3

第五篇：信得過班組事蹟材料

信得過班組事蹟材料

中電投寧夏能源鋁業青鑫炭素公司成型一車間生產二班是一個團結求實、蓬勃向上的集體。他們以?四個一流?（具備一留素質、實現一流操作、爭創一流水平確保一流質量）規範自己的行爲，以不懈的追求和踏實的態度，勇往直前。他們從加強班組管理，提高班員素質出發，自強不息、紮實工作，在不斷進取中去的優異成績。該班曾連續多次榮獲青鑫公司?先進班組?稱號，多名班員曾先後榮獲青鑫公司?先進工作者??三八紅旗手??十佳崗位能手?等榮譽稱號。 爲了營造一個良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作爲班組管理的一件大事。在今年年初招考的2014年班組工作會議上通過班組成員?信得過?考覈辦法，經濟責任制，獎金分配辦法及優秀班組行爲規範，以及關於加強勞動紀律管理的細則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎。此外，班組每天都要召開班前會，對昨天工作進行總結，討論制定今天的工作計劃及工作重點，使得班組每一位成員對工作目標明確，也他搞了大家工作的積極性。 爲了提高班組的整體水平，班組開展了?一幫一??每月一題??互保聯?等活動。班長通過細心觀察掌握每一位班員有缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配。這樣既保證安全穩定生產，又給技術水平低的同志提供學習的機會。由於班組平均年齡30歲，接受能力強，學習起來較容易，再加上班員能夠虛心求教並接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質量考覈中始終名列前茅。

該班不但有過硬的技術，而且在愛崗敬業方面也廣受車間表揚。由於成型一車間的生產任務在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設備上的故障都可能影響生產，所以臨時性的檢修時常發生。今年4月10日 班成型一車間成型工段

1#皮帶在生產過程中出現皮帶打鼓現象，當班員工及時發現情況迅速報告班長，當班班長立即聯繫維修工前來處理，由於近期生產任務重，維修人員面多人少，只來了一個維修工，大家得知情況後，顧不得下班立即趕到現場配合搶修，經過大家奮力配合很快就完成了搶修任務，恢復了生產的正常運行。

在實施?成本推進戰略?中班組成員正確領會車間精神，精心操作努力降低成本積極響應‘從節約一粒料一滴油’做起，爲車間降低能耗節約材料爲車間控0增放做出了貢獻。

該班有詳細的安全工作計劃，要求員工在生產過程中牢固?安全第一?的思想 培養員工的安全意識。使安全工作由被動變爲主動，由於大家思想上的高度重視，工作認真負責，再生產過程中發現並多次消除隱患。2014年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒大意，經過仔細查找發現中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器衝了過去，經過果斷處理避免了一起火災爆炸事故。

爲了加強班組的安全生產，該班推出了?班組巡檢記錄?將班組當班期間設備進行仔仔細細的檢查並對發現的問題及處理結果記錄在案。爲了塔高工人的造作水平優化產量品質，該班開展了勞動競賽活動即把每位員工當月工作中的表現情況進行考覈打分並做到有獎有罰，以此來鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應急處理能力，班組推出 ?事故應急預案演練?即每月由班長出題員工積極配合分工明確，最後擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現了班組退隊精神。

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