文明班組事蹟材料(精選多篇)

第一篇：文明班組事蹟材料1

2014年文明班組事蹟材料

―城東供電分公司營銷站 城東供電分公司營銷站是一個業務綜合性很強的班組，現有員工14人，擔負着城東供電分公司轄區內5萬五千餘用戶的抄表、催費、用電市場管理和裝拆表等業務，2014年在分公司領導和有關部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務，創造性地開展工作， 圓滿地完成了全年各項經濟指標。

一、同心跨越，努力創建型文明和諧班組。

營銷站以創建“學習型文明和諧班組”爲目標，制定了創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。同時對公司開展的各項活動進行周密籌劃，精心組織，在開展 “標幹建設年”活動中，結合標準化臺區達標工作，秉承“公平交易”的原則，根據工作實際制定了詳細的活動方案，截止到11月份營銷站達標戶數站總戶數的60%。在保證臺區達標的同時，營銷站繼續保持電費月清月結，並自發將每月電費結零時間提前到每月25日，有效的規避了欠費風險。

二、通力協作，高效完成重點工程

2014年城東供電分公司被省公司定爲集抄工程改造試點單位，這是一項政策性工程，工期緊、任務重、質量標準要求高，這是對供電管理部門、施工單位、相互協作的一次考驗。營銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時間進行電能表輪換，截止到11月末共

計輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據各自的轄區，主動跟近工程，配合施工單位協調改造現場存在的問題，嚴把工程質量關，爲分公司按照計劃保質保量完成施工進度做出了巨大貢獻。

三、奉獻愛心，爲用戶零距離服務

營銷站全體員工本着奉獻愛心，回報社會的精神來到了東、西苑社區，把真誠服務的觸角延伸到了社區，營銷站全體人員在社區現場發放傳單1089份，現場提供了用電業務諮詢，由專業人員組成的服務小組，現場解答居民有關用電業務方面的諮詢，解決各類用電難題，真正爲客戶提供了面對面的服務，使客戶感受到供電服務的方便和真誠。一位用戶向志願者詢問刀閘開關壞了，雖說是物業管理範圍，營銷站工作人員本着(來源說明好範 文網：)急客戶所急，想客戶所想立即幫他更換了刀閘開關。通過走進社區分公司瞭解到該社區有3戶靠政府救濟的特困戶，營銷站組織全體人員買來大米、白麪、月餅送到特困家庭，並對這幾戶安全用電情況進行了檢查，對不安全用電隱患及時進行了消除。體現供電企業的溫暖與對困難客戶的關懷，進入社區，爲居民客戶提供用電諮詢以及內部故障檢修服務，撫貧幫困的善舉，贏得了社區幹部 和廣大用電客戶的讚許，貼近用戶真誠服務在具體的活動中得到體現。充分體現了分公司 優質服務和行風建設工作水平全面提升，服務理念和營銷文化建設深入人心。

四、開展多元化培訓，提高班員素質。

在班組培訓工作中，營銷站以提高員工業務技能工作能力爲目的展開的，培訓工作緊密結合工作實際和管理實際，講求實效。堅持每日一問，每週一訓，每月一考活動，針對營銷站外聘人員較多，業務

生疏的情況，營銷站在站內選拔業務能力強的員工擔任老師，爲外聘人員進行培訓，通過培訓提高了全體營銷站員工的整體素質。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增。營銷站將從頭做起，從零開始，進一步提高對營銷工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業精神的內在動力，紮紮實實，兢兢業業，再創佳績。

第二篇：國稅創五一文明班組事蹟材料

響水縣國稅局第五稅務分局

創五一文明班組事蹟材料

2014年，響水縣國稅局第五稅務分局在縣局黨組的正確領導下，在機關科室的指導、幫助下，緊緊圍繞組織收入這個中心，以文明創建工作爲總攬，以稅收徵管和納稅服務兩項業務爲核心，以促進稅法遵從爲目標，以風險管理爲導向，全面推進大企業專業化管理，深入開展多項文明創建工作舉措，爲全面完成全年各項工作任務奠定了堅實基礎。2014年3月份，被江蘇省婦聯授予“江蘇省巾幗文明崗”、5月份被共青團鹽城市委命名錶彰爲“鹽城市青年文明號”，至2014年連續4年榮獲“鹽城市文明單位”。在縣局的各類競賽活動中，榮獲“2014年度特色服務服務項目評比及臺帳資料展評二等獎”、“效率我最高 服務我最好”演講比賽一等獎、思想作風建設筆記本展評先進單位、建黨90週年“紅歌大家唱”三等獎暨黨建系列活動競賽團體第三名等榮譽稱號。

一、堅持服務經濟大局，強化工作業績觀念。2014年，該分局積極分揮稅收調節經濟和調節分配的職能作用，強化稅收徵管，優化稅收服務，累計入庫工商稅收48413萬元，同比增收580萬元，入庫一般預算收入入庫14776萬元，同比增收1675萬元，增長12.79%，爲全縣經濟社會健康、有序、和諧發展起到了積極的促進作用。

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二、加強學習型黨組織建設，提高隊伍整體素質。班子成員先後積極參加市局在無錫稅校舉辦的“全市國稅系統業務骨幹及師資人員”培訓、在浙江大學舉辦的“副科級領導幹部更新知識培訓”、廈門大學舉辦的“鹽城市國稅系統領導幹部培訓”等學習培訓活動，班子和隊伍政治業務素質、領導能力、執行能力明顯增強。

三、強化團隊協作，增強民主管理意識。定期召開稅收分析會、幹部思想談心會、班子成員工作思路交流會，針對大企業專業化管理方面，提出“管理目標與人力資源相結合、信息採集與數據監控相結合、增值稅與所得稅聯評相結合、考覈與激勵相結合”的管理工作新路子，爲有效增強風險應對的操作性、指向性、實效性和增強幹部積極性起到了較好的促進作用。

四、參與文明城市創建，樹立良好國稅形象。積極開展“愛國衛生”和“文明城市”創建活動，深入開展“創文明城市，做文明國稅幹部”和“說文明語，幹文明事，做文明人”大討論活動，圍繞“綠化、亮化、美化”的城市創建目標，加強辦稅服務區、辦公區、生活區環境整治，同時注重個人着裝、儀表，樹立良好國稅形象。

五、積極開展未成年人思想道德教育，引導良好社會風尚。該局結合國稅工作實際，以“國稅春蕾班”爲載體，在全縣中小學生中深入開展稅法宣傳普及教育活動，引導和教育未成年人形成“學稅法、知稅法、懂稅法、宣傳稅法”的良好風尚。

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六、加強國稅文化建設，構建和諧國稅文化願景。深入開展制度文化、形象文化、願景文化、廉政文化、服務文化等建設活動，大力推進以文化建設好、人本管理好、職業素質好、團隊形象好、徵納關係好的“五好和諧國稅基層建設”活動，在全縣國稅系統營造了濃厚的文化建設氛圍。

七、積極開展社會志願服務和城鄉結對共建活動。組織青年志願者和巾幗文明崗志願者深入開展縣城交通環境整治、愛心媽媽、粉紅絲帶志願服務活動，組織開展“百名稅官結對百戶企業”、“全縣重點項結對幫扶”、“服務企業周”、“稅企對話日”、“基層分局稅收宣傳諮詢解讀日”等活動，深入陳家港鎮中興村開展結對幫困，利用中秋、春節等重大節日，積極開展慰問貧困戶、老紅軍、老黨員和軍人烈屬等活動。

八、積極開展文明創建和先進典型宣傳推廣活動。以文明創建爲總攬，全面加強作風紀律建設、幹部隊伍建設、黨風廉政建設，深入開展“五治五強五提升”活動、思想作風專項整治和“深化品牌服務，促進稅企共贏”主題活動；積極開展“身邊人，身邊事”和“服務我最好，效率我最高”典型宣傳活動，通過報紙、電視、網絡、簡報等多種媒體，認真宣傳創建工作典型和經驗，擴大了文明創建工作的影響力。

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第三篇：散貨二班“文明班組”事蹟材料

中理公司散貨二班‘文明班組’申報材料

2014年，我們的港口取得了快速穩定的發展，吞吐量再創新高。散貨二班作爲集團公司服務工作的基層單位，生產現場管理的前沿陣地，在2014年的工作中，從改變思想觀念入手，與時俱進，積極主動地開展工作，明確了目標，堅定了信心和決心，紮紮實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，爲港口的起飛奠定了堅實的基石。

散貨二班通過繼續發揚團結向上，協作互助的班組文化，時刻將安全和質量放在第一位，時刻繃緊安全生產這根弦，向公司交出了全年安全生產無事故，安全質量事故爲零的滿意答卷。同時，加大強調提高工作質量，增強班組成員的責任意識和主人翁意識，積極主動地做好每一項工作，實現了散貨理貨全年無差錯的奮鬥目標，服務質量實現全年客戶滿意率100%。

隨着港口吞吐量的快速增長，散貨班的工作量隨之增加，而且爲了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業要求，要求每一個作業人員必須監督每一輛車輛將車身清掃乾淨，蓋布嚴密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿煤爲例，僅在貨場的煤船就有80多船，貨主十餘家，貨垛繁雜，票數多，每天僅外貿煤的交付工作就達到7—8票，工作任務十分繁雜。面對這些困難和挑戰，散貨二班的職工沒有退縮，爲了不因人員緊張而影響生產，班長以身作則，帶領大家紛紛放棄了休息時間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨着吞吐量的激增，貨場十分緊張，爲了解決這一問題，班長帶領理貨員不厭其煩地丈量場地，合理計算相關貨物的堆場面積，提高貨場利用率，同時對貨垛堆碼標準嚴格要求，確保每垛貨物達到頂平、坡順、底直，整個貨場井然有序，受到了公司領導和貨主的一致好評。

散貨班的工作環境十分惡劣，作業過程中粉塵污染嚴重，每個班次作業完畢後，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業人員沒有被惡劣的工作環境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續高標準嚴要求地執行着每一次生產任務，爲港口的發展打好了基礎。

繁重的生產任務沒有讓班組忽視基礎管理。2014年散貨二班的班組建設有條不紊地進行，營造出了人人重視安全質量的良好班組氛圍。在進行班組建設的同時，散貨二班充分發揮集體創造性，通過總結以往工作經驗，總結出了廢舊纜繩代替專業減速帶，節省成本變廢爲寶

等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，爲班組成員提供學習近平臺，爭取每個成員都能夠得到學習和提高，營造一種濃厚的學習氛圍，打造學習型班組。

在新的一年時間裏，散貨二班將繼續再接再厲，用更高的標準要求自己，樹立強烈的責任意識和主人翁意識，爲港口的騰飛奠定堅實的基礎。

第四篇：高資bop專業公司技術管理組雙文明班組典型事蹟材料

高資bop專業公司技術管理組雙文明班組典型事蹟介紹

2014年度已過，回顧一年來高資bop專業公司技術管理組的各方面工作，成績緋然。一、圓滿完成公司領導下達的各項任務。

2014年是鎮江電廠三期工程兩臺600mw機組雙投的一年，高資bop專業公司施工任務飽滿，工作量大，專業公司既要完成#5、6機組的調試投產工作，還要完

成脫硫工程的安裝與調試投產工作。一年來專業公司在製作方面完成全#5、6爐煙風道以及輸煤棧橋的掃尾製作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的製作工作。在主體工程安裝方面，完成#6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業廢水處理裝置、循環水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區管道的安裝工作，完成主體工程#5、6機組300多臺設備的分部試運轉調試工作，確保了#5、6機組的順利投產。在脫硫工程方面，完成#5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調試投用的工作，基本完成#6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業主生產。另外05年度高資bop專業公司還完成金陵燃氣機組1000噸循環水管的製作與安裝工作。在這麼大的工作量面前，高資bop專業公司技術管理組及時做好各項技術措施，積極做好人、機、料、法、環的各項準備，以優良的技術措施、充足的技術準備促進安裝進度、保障施工安全、降低施工成本、優化施工工藝、提高施工質量，高水平地完成05年度的各項任務。

二、質量管理成效顯然

高資bop專業公司技術管理組在工程起步階段就制定了與專業公司現實情況相適應的質量管理制度，05年度繼續秉承04年的質量管理，效果明顯，05年度專業公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監理、甲方的多次表揚，例如在專業公司的脫硫安裝質量管理上，專業公司管理組任何人都嚴把安裝質量關，並制定相應的措施，對違規者一概按制度進行懲治，有力地保障了專業公司的安裝質量，做到了讓監理、甲方滿意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創造了良好的施工環境。同時主體工程在安裝過程中，專業公司技術管理組成員積極與監理、業主專業人員溝通聯繫，創造好的施工環境，而專業公司內部也強化質量管理，安裝質量令監理、業主非常滿意，至該主體系統調試時，各系統實現了無跑冒滴漏，分部試運轉、系統調試質量優良，高水平、高質量移交給業主，得到了業主、監理的高度讚揚。其它的諸如非標製作等同樣得到了監理、業主的肯定。

三、技術學習氛圍濃厚，技術學習效果明顯。

專業公司技術管理組從成立至今，整體呈現了一個生機勃勃、朝氣向上的態勢。爲適應形勢的需要，強化自身各方面管理能力，從施工作業崗位上轉到技術管理崗位的班組長掀起學習的高潮，從普通的電腦操作到編制技術資料，再到技術管理流程，有一個學一個，從而很快適應新崗位的需要，成爲非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外爲使新來的大學生們很快很快適應他們的崗位，技術管理組利用工程不忙時舉辦了內容豐富的技術學習交流會，內容從技術管理流程、各種技術工作的做法、各種技術資料的整理、竣工資料的編制，到學習規程規範，再到各種設備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點，還有安全規程以及到施工現場通常要注意的一些安全注意事項，通過這些技術學習交流會，使得新來的大學生在工作上快速地成長起來，並高質量地完成他們所承擔的各項工作，快速地擔當起專業公司的大梁，成爲出色的技術人員。

四、成立技術攻關小組，進行技術創新，做到技術先行，爲工程施工保駕護航，做到安全施工和便捷施工的技術保障作用。

在專業公司的各項施工中，專業公司技術管理組技術管理非常注重技術對施工的保障作用。對於每項作業，必須做到有技術措施，每項作業必須經技術交底後方可施工，對於大型作業，成立技術攻關小組，成員包括施工班組、技術管理組及專業公司經理，技術措施編制必須經過攻關小組的多方討論，集思廣益，做到技術方案的萬無一失以及技術方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關小組在仔細研究熟悉圖紙的基礎上，成立攻關小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

五、技術管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團結的集體。

專業公司技術管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時，開展各種交流，使得集體內部形成融洽的氛圍。每個成員互相關心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個成員都能感覺到集體的溫暖。

以上爲高資bop專業公司技術管理組05年度的主要事蹟簡介，在接下來的06年度裏我們將再接再勵，更進一步地做好我們的技術管理工作，更好地爲施工生產服務。

高資bop專業公司技術管理組

2014年12月26日

第五篇：五一文明班組事蹟

“五一文明班”推薦事蹟

隨着城市的發展，****年度**市在廣大市民的努力下已成功的創建了國家級文明城市和衛生城市，作爲**人，我們***廠**車間**班全體職工也加入到爭創市級“五一文明班組”的行列，並取得了可喜的成績。

1、****年我班結合總公司及廠的爭做文明職工的活動，組織班組成員認真貫徹學習《公民道德規範實施綱要》及《鎮江市公民道德建設簡明手冊》，通過學習進一步提高了全班成員的文明程度，也爲前方提供優質的服務打下了堅實的基礎。

2、爲了美化和爭創我廠的生產現場作業環境，我班堅持衛生保潔區的衛生工作，定置管理、“六s”活動，也搞的有聲有色，並得到了廠黨支部、行政的一致認可及好評。

3、技能的提高是能否幹好實際工作的關鍵，但也是困擾我班的老大難問題，爲了提高個人技能及班組的榮譽，全班開展了自學、互學的活動，不僅促進了整體綜合素質的提高，也進一步提高了崗位工作的質量與效益。年終評比時，***同志被評爲質量標兵。

4、安全工作是多年來我班組的強手工作，無論班組管理還是職工安全意識均得到了厂部認可，全體班組成員能嚴格執行保養規範和安全操作規程，確保了全年無事故、無隱患發生。本班組***同志在年終評比中被評爲先進個人。

5、隨着班組成員綜合素質的不斷提高，班組的有序管理成效顯著。本班組利用業餘時間，積極開展義務奉獻活動，爲廠解決

******。****年全班共計義務奉獻90餘次，爲全廠生產提供了有力的保障。

通過全體成員的共同努力，我班組****年度被厂部評爲先進班組，同時我班組全體成員在廠黨支部的正確領導下爲***總公司三個文明建設做出了應有的貢獻。

***廠***班****年**月**日