礦工技術員先進事蹟材料

礦工技術員先進事蹟材料

**,男,生於1991年3月，現任淮北工業建築設計院有限公司會計。自參加工作以來，該同志兢兢業業、勤勤懇懇、勇於創新、敢於擔當。能夠認真領會各級文件精神,並結合實際創新工作思路，取得了顯著成績，爲企業發展貢獻自身力量，得到了領導和同志們的一致好評。

一、“嚴細實精”助推環保事業發展

環保工作是一項功在當代，利在千秋的大事，爲紮實開展環境保護工作，他始終堅持以習近平生態文明思想爲指導，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的環保理念，以“嚴細實精”的工作作風，紮實推動環保工作落實。

他嚴抓環保現場管理，積極組織對廠區內外環保工作進行定期檢查和不定期抽查，對檢查出的問題通報處理並督促相關單位及時進行整改。大力推進環保基礎設施建設，先後完成了煤泥場地大棚建設、燃煤鍋爐改造、刷車機改造等環保工程項目，夯實了環保工作基礎。同時，進一步完善環保制度，明確了責任與義務、獎勵與處罰，確保渦北選煤廠各項環保工作順利開展，實現了集團公司環保“四零”目標，並於2019年被生態環境廳評爲“環保誠信企業”。

二、抓理論、重實操、技能人才百花齊放

該同志主持了李明大師工作室創建工作，積極進行工作室規劃設計、管理制度的制定與修改以及重選、浮選等四個技能團隊的組建，使得謝保岡工作室各項工作有條不紊開展。

他認真編寫和完善《選煤車間崗位作業標準》，其內容涵蓋了設備操作三大規程、崗前安全確認、班中操作過程、停車例活清理、事故應急處理等內容，讓職工明確崗位作業的方方面面，使職工上崗就能幹，上崗就會幹。

該同志尤其重視安全意願培訓，通過組織週三夜校、安全文化誦讀活動等方式提高職工安全意識，使職工從“要我安全”的思想觀念轉變爲“我要安全”。同時在車間積極宣傳、樹立良好的榜樣，從而引導廣大職工形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。

擔任培訓網員以來，協助本單位培養了工作狀元小維、首席高徒小明、優秀高徒小剛等一批技術能手，他也於2018年被集團公司評爲“優秀培訓管理者”。

三、勤學善思，助理技術創新變革

他勤奮好學、勇於創新，認真鑽研新技術、新工藝、新裝備，積極投身於渦北選煤廠“四化”建設中去，先後參與完成了渦北選煤廠重介閉環控制改造、精煤倉自動配倉、壓濾自動加藥系統改造、濃縮自動加藥、超級旋流器改造等多項技術改造工作，實現了“少人則安、無人則安”的目的，2019年實現了累計臺時處理量709.18噸/小時的歷史最好水平，大幅提高了生產效率。

他發明的“一種重介灰分閉環控制系統”和“一種原煤運輸調節設備”實用新型專利在集團公司和所在單位得到轉化應用，取得了良好的效果。“重介灰分閉環控制系統”作爲選煤生產向智能化邁進的重要一步，不僅大幅提高了灰分智能管控水平，而且穩定了產品質量，提高了精煤的合格率，保證了產品銷售質量。根據試驗前後數據分析對比，每年精煤產率約提升0.2%，可增加效益400多萬元。

四、管理創新，激發職工勞動熱情

擔任車間技術員、大學生班官過程中，爲了降低生產成本，提高精煤回收率，他不斷探索管理新模式，力圖通過管理制度的創新，激發職工降本增效的動力。他深入車間班組進行調研，配合車間創新出了“5+2”內部市場化管理模式，真正意義上把市場化提升到車間管理的“領頭羊”地位上，將安全、生產、質量、培訓等所有方面都納入市場化考覈中來，真正意義上讓市場化成爲車間各項管理的“尺子”。通過推廣工作量承包、固定崗位收購等分配方式創新，充分調動職工積極性。

在質量控制方面，積極參與QC小組攻關，實行自主管理、自我教育、互相啓發、共同提高、充分調動和發揮小組成員的聰明才智和積極性、創造性。所參加的《提高低灰肥煤浮選精煤抽出率》質量管理小組獲得集團公司QC特等獎、安徽省QC成果發佈賽三等獎。

五、疫情防控，彰顯新淮礦人時代風采

2020年，新冠疫情突如其來，在這危急時刻，他不忘初心，牢記使命，積極響應組織號召，迎難而上、勇挑重擔，連續一個多月堅守在抗疫一線，以自己的實際行動詮釋了一名新淮北礦業人的初心和使命，責任與擔當。

面對來勢洶洶的新型冠狀病毒肺炎，他時刻關注疫情發展，每天第一件事就是在單位通過微信，把上級的安排、疫情防治知識等及時編輯好發送給單位職工，增強職工防範疫情的思想認識，堅定信心，科學防疫。

疫情期間，復工安全是重中之重。他親自對單位返崗職工進行全面篩查，檢查是否佩戴口罩、逐一測量體溫等，組織班組骨幹深入生產現場，認真排查整改存在的安全問題，切實做到疫情防控和安全生產“兩手抓、兩手硬”，確保復工安全和職工身體健康。

日日行，不怕千萬裏；常常做，不怕千萬事。在今後的工作中，他將一如既往努力學習理論知識，提高自我政治素質，搏浪潮頭、勇於探索、忠於值守，爲企業奉獻自己的力量。