非公企業黨建指導員個人先進事蹟總結

【概述】

結合當前工作需要，本站的會員“azxjz”爲你整理了這篇非公企業黨建指導員個人先進事蹟總結範文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。

【正文】

葉太應，男，1952年3月出生，中共黨員，2012年3月從無爲縣糧食局黨委書記崗位上退休。2012年9月被選派至安徽太平洋電纜集團有限公司擔任黨建指導員、集團黨委副書記。七年多來，他憑着豐富的經驗和一顆火熱的心，使所指導的非公企業黨建工作取得了明顯成效，他總結提煉的“秉持一條心、釐清一條路、把握一個‘度’”的非公黨建工作法，受到省市領導的充分肯定和高度讚揚。集團黨委於2013年9月被省委組織部和省委非公黨工委授予省級優秀“雙強六好”非公企業黨組織，於2018年11月被省委組織部和省委非公黨工委授予全省非公企業和社會組織黨建工作示範點。並先後榮獲省紀委、監察廳授予的“廉政文化建設示範點”、省總工會授予的“模範職工之家”、省婦聯授予的“巾幗建功先進集體”、市關工委授予的“基層工作年先進集體”等稱號。本人榮獲全國優秀黨務工作者榮譽稱號，並光榮當選黨的十九大代表。

以身作則，增加戰鬥力

當組織上準備安排葉太應同志到太平洋電纜集團擔任黨建指導員並徵求意見時，他二話未說，愉快地服從了組織決定，第二天就“走馬上任”，並以緊張快乾、嚴謹細緻的工作作風，一週內出色完成了“成立集團黨委”的各項籌備工作，適時召開黨員會議選舉成立了集團黨委。充分體現了一名具有四十多年黨齡和工齡的退休老同志、老黨員的崇高品質和樂業精神。他嚴於律己，生活儉樸，上下班堅持坐公司班車；有時出差，能乘公共汽車的，絕不坐公司專車。

葉太應同志一直視黨建工作爲“天職”，始終用一種恭敬嚴肅的態度對待工作，認真負責，恪盡職守，任勞任怨，無私奉獻。無論工作還是生活中，他一貫秉持“勤儉、勤懇、勤勞、勤奮、勤勉”的“五勤”精神。有時忙於工作，他經常吃住在廠，或放棄週末休息時間，一心撲在黨建工作上。2014年黨的羣衆路線教育活動期間，有時他白天下車間調研，晚上伏案撰寫材料，一忙就是十多個小時，從不叫苦叫累。他一貫堅持“勤學”，認爲要給別人“一碗水”，自己首先必須要有“一桶水”。爲了完成“堅持‘五官’齊動，增強學習效果”的學習輔導講話稿，他硬是花了一週時間的“心血”才完稿。

不管工作有多忙，葉太應每天都要抽出時間看看書、讀讀報，看到非公企業黨組織建設的先進經驗，他都會特別留意並抄錄下來。擔任太平洋公司黨委副書記以來，他把許多先進經驗引入企業黨建工作中，修訂完善了符合企業現狀的“三會一課”制度，建設了黨委下轄的三個黨支部活動場所，設立“黨員責任區”、“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”；積極組織開展勞動競賽、技術比武、師徒結對、“金點子”活動；每年組織開展一次主題實踐活動，幾年以來認真實施了“雙爲雙做”“雙搶雙爭”“爭做立體型黨員”“三聯三聚”“一抓三帶”等一系列主題活動；編印了《非公企業黨建工作實用手冊》，開通了“黨員手機信息”平臺，創辦了《太平洋黨建》簡報；建立健全了黨員承諾制、黨員考覈機制、民主生活會、民主評議黨員、發展黨員、優秀黨員評比等一系列行之有效的非公企業黨組織配套工作制度和非公黨組織工作程序圖，使黨組織各項工作制度更加規範、科學和完善。

以人爲本，增加凝聚力

葉太應同志注重將“以人爲本”的理念融入到黨建工作中去。在他的倡導下，公司每年免費爲職工進行一次體檢、免費爲符合條件的員工外培學習深造、免費爲需要住宿的員工提供寬敞舒適的宿舍，新建了員工活動中心、擴建了2200平米的職工食堂。

他積極建議董事會參照國有企業標準，在全縣非公企業中率先爲員工辦理“五險一金”；提議改革薪酬制度，設立工齡工資、學歷工資等。注重引導和激勵公司根據企業經濟效益制定工資正常增長機制，使員工的收入能隨着企業的發展而不斷提高，從而調動黨員職工勞動積極性，實現企業穩員增效。

他始終堅持寓黨建工作於企業生產經營管理之中。堅持緊牽促進生產經營這條“主線”、緊扣發揮黨員作用這個“主題”、緊貼打造企業先進文化這個“主魂”，把黨性強、業務精、會管理、善謀事的黨員骨幹選配到各黨支部的班子中，充實到企業的中層幹部崗位上，使各支部班子成員既是黨員的核心，又是企業業務的骨幹。三年來，吸收了21名管理和生產崗位上的優秀骨幹入黨；有8名優秀黨員走上了生產一線和中層管理崗位。

以情感人，增加向心力

員工的心，企業的根。葉太應堅持進車間、進員工宿舍，進負責人辦公室開展交流談心，把員工的心聲反映給企業主，把企業管理層的顧慮反饋給職工羣衆，讓公司黨組織、董事會和職工之間擰成一股繩，變成一條心。採取“請上來”（每月召開一次座談會）與“走下去”並重、“特意”與“閒聊”並舉，專題與隨機並行，廣泛聽取黨員職工意見和建議。三年來，葉太應同志先後召開各類座談會80多場（次），蒐集整理了300餘條職工意見。2015年3月份，力纜車間19名員工對車間調度員（班組長）粗暴的管理方式提出質疑，並向公司黨委反映情況。葉太應在聽到員工訴求後，迅速到車間開展走訪，認真調查瞭解，拿出了處理方案，採取民主選舉班組長的辦法，既化解了矛盾，也激發了企業員工的生產積極性。積極倡導建立“愛心基金會”，已爲10多名困難職工提供了15萬元的“愛心”資助。職工徐德勝患尿毒症後，他積極發出“愛心捐助倡議書”，動員黨員職工捐款4.3萬元，並從公司 “愛心基金”中資助3萬多元。同時積極向上級有關部門彙報呼籲，爭取支持，先後爲8名困難員工申請5萬餘元“金秋助學”和“醫療救助”。

關愛員工就是關愛企業。這些看似“小事”，卻凸現着“大愛”，既增進了員工對企業的感情、激發了員工的創造激情，使廣大員工普遍感到安心、舒心；黨委也因此真正成了黨員職工“知心的孃家人、進步的引路人和成長的貼心人”。現在，“有困難、找黨委”，已經成爲太平洋公司上下的共識。

作爲企業黨建工作指導員和黨組織負責人，葉太應同志不斷創新非公黨建工作理念和思路，努力把太平洋電纜集團黨建工作做出特色、做成亮點、做成精品。他積極倡導並精心組織實施的每年一個主題實踐活動，收到了顯着的效果。他提出的黨羣組織做到“五個共建”、黨員做到“六學六懂”等工作思路，貼近實際，貼近工作，產生了積極的影響。