五一勞動獎章獲獎者先進事蹟通訊稿

千里之行，始於“閣下”

五一勞動獎章獲獎者先進事蹟通訊稿

“我叫施祖棟，在重慶市建好一號工程勞動競賽中，榮立個人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動獎章，榮譽不僅僅是我個人的，更應該屬於重鋼建設公司，屬於重鋼建設公司全體職工……”

這位在建設公司施工一線戰鬥多年的電氣專家，在表彰大會上只留下了短短的幾句話，有人說，這樣的場合還是要多說幾句，而施祖棟卻搖搖頭，這樣說到：活兒是大家乾的，獎是我拿的，說什麼都覺得不對頭。這位謙遜的工程建設統帥用他的智慧和膽略，爲建設公司在市場競爭中開拓出了一條嶄新的道路。

一

    1987年，施祖棟進入重鋼技術改造燒結指揮部工作。

施祖棟以優異的成績畢業於中南工大工業自動化專業，作爲剛進廠的年輕人，他和所有剛畢業的大學生一樣，懷揣着夢想，並決心爲夢想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是，他一直保持着工作激情，用實際行動說：我不是三分鐘熱血。他向領導主動請求加班，用他自己的話說就是：“我年輕，精力消耗不完。”就這樣，在別的年輕人還在談情說愛時，他已經開始佈置自己的職業規劃，安排好了自己的時間，一頭扎進工程建設中。

施祖棟是一個愛學習愛發問的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關心的問題。那一日，750 m3高爐工程的圖紙終於下來了，施祖棟研究了一個晚上，他覺得這個圖紙的結構設計有問題，這種設計會大大增加鋼構件的使用量，工期和成本都無法按規定得到控制。然而，當時的他還只是一個電氣自動化專業的學徒，這樣具有很高技術含量的問題，他能否提的明白，說的清楚？自己提出的結構優化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是施祖棟心裏所想的。

他終於決定向技術組提交優化方案。

    彭師傅是項目部最有經驗的技術員，所有圖紙的審覈和優化都是他一個人提出意見並加以實施，今天站在他面前的年輕人，竟主動提出了優化方案，心裏暗喜，終於有年輕人主動承擔這項繁瑣而枯燥的工作。

彭師傅接過施祖棟的方案，看了幾眼，笑眯眯地說到：“小夥子不錯，方案我收下來，出正式方案時我會把你的建議考慮進去的。”施祖棟聽後，樂呵呵地走了，其實他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個年輕人的積極性，才故意這麼說。而在這位老師傅的心裏，他早已收下了施祖棟這股滿滿的熱情。

施祖棟是不怕“碰釘子”的，也可以說他是一個專門“碰釘子”並樂此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個性，同事們都瞭解，說來也奇怪，在別人看來是“釘子”的難題，被他“碰”過就變得簡單得多了。所以，難題擺在面前時，有人退避三舍，事不關己高高掛起，也只有施祖棟有興趣去試試。多年以後，有人和他聊起這個話題，他是這樣總結的：

“碰釘子”是我們年輕時都要乾的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對性地解決問題。

施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個團隊裏，重鋼高速線材技改工程、球團礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h製氧機組工程、750 m3高爐、1350 m3高爐項目等重大技改工程中都留下了他奮鬥的足跡。他樸實無華的言談舉止，影響着每個和他一起工作的人。

二

2000年，施祖棟實現了人生的跨躍。

重鋼30萬噸高速線材工程，是當時重鋼集團的重要建設工程，然而項目實施前卻面臨着一個大難題：電氣自動化專業人才很稀缺，多年培養的年輕人很多都是因爲工作環境差而跳槽，一時間找不出誰能接下電氣自動化專業技術負責人這個重任。

此時的施祖棟已經參加工作13年，十幾年的施工一線管理經驗，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢爲的作風，可以說，施祖棟爲重鋼集團的發展時刻都在準備着，而此時機會終於來了。

經過領導層研究決定，聘任施祖棟爲重鋼30萬噸高速線材工程電氣自動化專業技術負責人，這無疑成爲他施展才能的大好時機。和施祖棟多年戰鬥在一線的同事們都爲他感到高興，大家都認爲這是他應有的成績，大家都打趣道：

“施技總，新官上任前，我們還是放鬆放鬆，大家站了一天了，腿腳痠麻，下班還是去洗個腳吧，畢竟‘千里之行，始於足下’呀！”

“不，你錯了，千里之行不是始於足下，而是始於‘閣下’。我當不當這個技術負責人沒區別，我們平時怎麼幹工作如今還是怎麼幹，革命，需要從我們每個人做起。”

施祖棟把做的每個項目都當做是一場革命，作爲一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進了工作中，此時的施祖棟才35歲，在施工技術上他不願墨守成規，工作作風上卻傳承了老一輩的優良傳統。和他共事多年的同事們都知道，施祖棟不是一個不接地氣的人，這個“老派”的年輕人，正是企業輝煌發展的希望。

高線廠當時採用的是達到世界領先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統，對於此類系統的安裝調試，以往都是由外國專家和專門的專業公司負責，建設公司在這一領域尚屬空白。此項目的設計單位曾表示過，以建設公司目前的技術裝備實力，肯定幹不下來；其它公司也已經看好這塊市場，做好了隨時介入的準備。建設公司自己負責安裝調試，如果成功，將爲企業創造可觀的經濟效益，並能更好地開拓該領域的市場空間，如果失敗，則會蒙受巨大的經濟和信譽損失。幹還是不幹，面對這進退兩難的選擇所有人都遲疑了。

作爲公司引進的電氣自動化專業人才，施祖棟臨危請纓，“讓我來試試，這是企業競爭的必然這路”，他們的自信，來源於在供配電、傳動和計算機控制系統方面豐富的學識和爲企業奉獻自我的堅定決心。爲此，他跑遍了重慶的書店，購買了相關的專業書籍；拋開技術負責人的身份，以一個學生般的姿態求教業主、設計、監理單位的專業技術人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經過12個小時以上的繁重工作。

施祖棟回憶當時的情景，眼神中仍能看出堅定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑着說：“我是迎着前輩的光輝成長起來的。”

“天下無難事，只怕有心人”，經過半個月的堅苦努力，他終於將PLC系統如蛛網盤根般的線路和數萬個接頭清晰明確的展現在施工方案之中。正是由於這份施工方案，堅定了公司拿下整個系統項目的決心，也堅定了業主、設計和監理單位對建設公司的信任。

“虎將手下焉有弱兵”，施祖棟迅速將自己的角色由“學生”轉變爲管理者和老師，他要用自己的知識來引導整個施工團隊，依靠團隊的力量共同戰勝困難。說幹就幹，他打起鋪蓋卷，來到項目部安營紮寨，除了吃飯和每天不足6個小時的睡眠，其餘時間全蹲在工地。在開工前，他組織職工集中培訓，將系統整體概念、技術參數、線程網絡等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術要點進行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當班工作重點和注意事項；在施工中又手把手指導職工，理論結合實際操作，不厭其煩的現場授課，從每個線頭的接點，到與宏觀控制系統的關係，將知識毫無保留的教給大家。

正是在施祖棟的帶領下，這支電氣安裝團隊以另人吃驚效率，在2個月時間裏完成了上百公里線纜的鋪設和1萬多個接頭的安裝，無一失誤。聯動試車成功後，業主、監理和設計單位給出了“不敢相信，一支技術水平較低的隊伍居然在完全陌生的領域創造了奇蹟”的評價。也正是這個奇蹟的創造，誕生了建設公司最具技術實力和競爭力的團隊——電氣公司，無論何時何地，這個團隊的許多人在談到施祖棟時，總會由衷的叫一聲“師傅”。

三

施祖棟是一個喜歡“偷藝”的人。

其實，僅靠專業技術的優勢想成爲一名在宏觀上掌控大局的項目經理，是不可能的。勤學、好學、善學的品質，纔是施祖棟成功的關鍵。他常說“幹工程的人精專業、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之爲經脈的電氣自動化控制系統達到完美，那土建、鋼結構、機械安裝等周邊知識必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時，認真觀察其它專業施工的過程，遇見感興趣的地方，他總會放下身段給工人師傅們打個商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會一頭扎進去，不搞明白不回頭；從不抽菸的他，卻總會在包裏放兩包好煙，在辦公室和工地隨時都與技術人員和職工們“拉攏關係”，搞清楚工藝流程和關鍵參數；回到家，他又孜孜不倦的在技術書籍中追求着自己“精專業，懂旁通”的理想。

許多職工或許還記得他“偷學”風機安裝技術的情景。在750高爐工程中，機械安裝調試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結束，他就揣着一本《機械設備安裝技術規範》扎進了充滿躁聲、悶熱、潮溼的風機房，從識圖定位到運轉過程中軸心溫度、振動、轉速、誤差等標準是什麼，他不搞清楚不下工地。同時，由於搞懂了設備安裝的相關知識，他還根據現場實際調整完善電氣安裝計劃，使兩者達到緊密結合，實現工藝優化。正是由於他的好學，使相關專業知識不斷積累，對土建、機械安裝、鋼結構安裝等項目的施工週期、步驟、所需材料、成本構成、人力投入等都有了較深的認識。也正是由於不斷帶着問題去參與工程管理，才使他走上了會幹、會算的項目經理精細化管理之路。

2006年4月，一個全新的機遇和挑戰擺在了施祖棟的面前。

當時，由於建設公司管理模式較爲粗放，對工程成本的有效控制做的還不夠精細，導致有些工程產生虧損，企業利潤空間越來越小，企業的生存和發展受到嚴峻考驗。爲了扭轉局面，建設公司決定強力推行“一制三化”管理模式。“一制”即：實行一級項目經理負責制。“三化”即：管理的“規範化、系統化、精細化”。一級項目經理責任制作爲科學的施工項目管理理念、制度，是現代施工建築企業的必然選擇。而重鋼50MW燃氣蒸汽聯合發電機組工程成爲了試點。

在受命擔任項目經理之時，施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責任，他所面對的是一種在建設公司沒有模式可尋，全新的管理領域。面對千頭萬緒的工作，他深知將工程管精管細，把每一個資源投入到最需要的環節中，發揮人、財、機、物合理效能纔是管理成功之本。因此，他在總結以往項目管理經驗、教訓，借鑑其它施工建築企業成功的做法的基礎上，編制了以突出成本控制爲核心，實現職工積極性和創造性最大發揮，保證工期、質量、成本、安全、文明施工五要素協調推進的《項目管理大綱》。

在實際操作中，他將工程細化到每個環節來加強管理，在材料方面強化了招投標和採購過程中的核價和監督，最大限度去除“水分”；對工藝流程則通過編制、審定出合理的方案，並由技術負責人編制出作業指導書，使操作成爲標準化，提高勞動生產率；在職工思想引導和激勵機制方面，由項目部臨時黨支部做好職工思想政治工作，強化廠情教育和愛崗敬業意識引導，大力開展勞動競爭和先進典型宣傳工作，樹立職工強烈的集體榮譽感和責任感。通過大量細緻的工作，的確收到了成效，但如何實現收入分配的合理化和嚴把勞務成本關，成爲施祖棟新的探索。

以往職工的收入分配都是按照國家規範的定額標準去核算勞務價格，有統一的原則但沒有統一的價格，可操作性差，且極易受到覈算人員能力、工程實際情況差異等種種主客觀因素影響，出現同工不同酬、多工少酬等不合理現象發生，嚴重影響職工積極性。爲了找到一個合理、明確、清晰，而且多方都認同、受益的統一價格管理模式，施祖棟與大家一道，用國家規定定額作爲基礎，結合單項投入與利潤和勞動強度等指標，在保證合理增加職工收入和企業利潤的同時，限定出統一的勞務價格。通過實際操作中收集各專業技術負責人、預決算人員、不同專業的職工意見，單項成本的對比等方式對此價格進行調整完善，最終創新性的開闢了勞務定價的新途徑——《一級項目管理勞務結算單價價目表》。該價目表涵蓋了工程中所有工序的勞務單價，最大程度排除了操作複雜和人爲因素的影響。根據這一價目表，不再需要專業人員通過繁雜的工作去核算每個職工的收入，職工自己就可以通過當月所做的工作類型和工作量準確算出收入，使“按勞分配”更趨於合理，且降低了相應的管理成本。通過在工程的運作和完善，《一級項目管理勞務結算單價價目表》實現了企業有利潤、職工有收入、項目部有貢獻的良好效果。

正是由於施祖棟創新的精細化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習慣性誤解的成本控制誤區，給予工程成本控制和工期、質量、成本、安全、文明施工五要素之間的關係以全新註釋。他總結的七種管理手段（建立適應企業特點的成本管理體系，實現成本管理的標準化、規範化、微機化，確立在工號基礎之上分專業單位工程爲覈算單位的精細化成本管理思路，建立物資採購核採合一的核價和採購體系，強力推行物資的價格確認和招標制度，建立適應於企業特點的內部勞務價格結算體系，強化工程成本計劃和預決算管理）通過半年多的檢驗，以其合理、準確、可操作性強等優點，受到公司上下的一致認可，已在建設公司各項工程中得到廣泛推行。正是通過施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結算的毛利潤率達到了15%以上，創造了建設公司工程成本控制的歷史紀錄。

作爲一名管理者，施祖棟在會算、善管的同時，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的紮實作風，更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調屋裏，但參與50MW燃氣蒸汽聯合發電機組工程建設的職工，不得不頂着烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項目大部分施工點都分散在大坪山一側的峭壁上，沒有道路可走，在這種情況下要將每個重數噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險性和施工難度可想而知。由於施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業點進行安裝，施祖棟更是忍受着高達50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長，近20個作業點的峭壁施工區域中，控制着每個作業點的勞動力投入、工序銜接、安全等事項。由於工作環境十分惡劣，職工在現場高強度工作半個小時就必須換班休息，而他卻帶領管理人員始終蹲在現場，每天在一線工地的時間長達6個小時以上，一天的工作結束後，大家累得連說話的力氣都沒有了，而施祖棟又不得不開始了對第二天施工計劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風的激勵下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個月時間內，圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務，工期、質量得到了保證，無一例安全事故發生。

施祖棟說50MW燃汽發電機組工程成就了當時的他，而有人說是“拼命三郎”施祖棟成就了這個工程，對於若干年後的今天，我們不去評說誰成就了誰，就像歷史無法判定“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”。50MW燃汽發電機組工程已然成爲建設公司“一制三化”管理模式的經典案例，《項目管理大綱》至今仍被各個項目管理者借鑑研究。施祖棟在建設公司一級項目經理責任制的管理模式實施中，是起點也是榜樣，他的貢獻不在於如何出色地完成了工程建設，而是對管理模式探索的影響。

四

施祖棟開啓建設公司市場開發新篇章。

2007年元旦剛過，山東省臨沂市垃圾焚燒發電廠工程的開工角號就已吹響。該項目屬於環保工程，建設公司在這之前還沒有涉足該領域，該工程的順利中標，標誌着建設公司填補了建築市場的空白區，預示着將在環保領域有所作爲，此役事關重大。

作爲建設公司第一個遠征北方市場的工程，全司上下寄予了希望與關注，打好此仗，公司將在環保工程市場中立穩腳跟，期望與重擔再一次壓在了擔任項目經理的施祖棟身上。1月9日，剛完成50MW燃氣蒸汽聯合發電機組工程的全體項目部人員還未來得及調整，便踏上了北去的列車。

列車上同事們又開起了施祖棟的玩笑：“施經理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊。”

“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始於閣下’，有你們在，路就在。”同事們都能看出，施祖棟眼中的堅定信念，正如他所說，每個工程的完美竣工，背後都摻雜着團隊的血與汗，不是某個人的成功，是衆志成城的結果。

此時的施祖棟，神色凝重地望向窗外，列車慢慢駛出山城，穿梭於兩個城市之間，路途中熟悉的山峯在遠去，等待這個團隊的只有陌生，遠離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時應該是白雪皚皚吧？

建設公司從來沒有一個項目距離本部如此遙遠，在資金運作、業務往來、物資設備保障、勞動力投入、職工管理、生活習慣等方面都將是一個很大的挑戰。面對寒風凌厲、大雪紛飛的環境，施祖棟將管理重點迅速轉移到樹立企業形象，關心職工生活，讓職工雖身處異鄉，仍感受到如家般的溫暖，他時刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典裏沒有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說辭，“前進”纔是應有的態度，我們經歷過江南的煙雨濛濛，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕爐火般的炙烤，何懼凜冽的寒風呢！

項目部佈置在工地旁的一個簡陋四合院內，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習慣等問題，讓施祖棟犯了難。山東地區主食以麪食爲主，魯菜雖說是中國八大菜系之一，對於吃慣了川味的重慶人來說，實在難以下嚥；工作上接觸的人都是滿口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來，更不用說工作。施祖棟把這些問題看在眼裏，一個人坐在辦公室裏，從不抽菸的他，也禁不住點了一支。

項目部擠出16萬元，對駐地進行了綜合改造，買來自動泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專門請來兩名廚師，買來川味佐料，讓大家吃上家鄉口味的飯菜；統一購買了棉被棉褥和空調，並製作了棉門簾、窗簾爲職工擋風保暖；購買了卡拉OK機、電視、DVD機、棋牌和衛星電視天線，豐富職工業餘文化生活；實行半軍事化管理，嚴格作息時間和外出管理制度，樹立企業形象並保證職工生活安全。

施祖棟還要求項目部所有管理人員本着爲職工服務的原則，把職工當作自己的兄弟姐妹看待，併發揮項目部臨時黨支部的作用，解決職工實際困難，確保職工隊伍思想穩定。當時，有一名職工因爲家庭生活比較困難，每個月都必須按時寄錢回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴格，讓這名職工犯起了愁。施祖棟瞭解到這一情況後，在發工資的當天專門安排車輛和休息時間，送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，施祖棟便等到晚上8點鐘這名職工下班後，從食堂裏端來熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現行的分配原則耐心進行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認識到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。

“跟着老施有學頭、有幹頭、有想頭”，成爲職工們對施祖棟最中肯的評價。

海倫·凱勒說過，人生要不是大膽地冒險，便是一無所獲。施祖棟是個敢於冒險，敢於挑戰的人，對於完全陌生的環保領域，他接到上級指令時，並沒有猶豫不決，而是欣然接受，這一點至今都是建設公司流傳的佳話。對於施祖棟來說，通過這場戰役，他不僅收穫了累累戰績，自己也得到了更大的提升，也爲建設公司在該領域的發展奠定了基礎。

正是在施祖棟的帶領下，通過全體職工的共同努力，建設公司在垃圾焚燒發電領域的技術水平獲得了中國最大的此類項目投資商——中環新能源有限公司的高度讚揚和認可，兩家公司已就今後在垃圾焚燒發電領域的市場開拓達成戰略合作伙伴意向。

五

建設公司在環保領域市場競爭中全面開花。

基於山東臨沂垃圾焚燒發電工程取得的良好口碑，建設公司在環保領域打出了氣勢，先後承建四川廣安城市垃圾焚燒發電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發電工程及重慶市第三垃圾焚燒發電工程等項目，由此，建設公司在環保領域站穩腳跟，贏得了一片叫好聲。

施祖棟作爲環保工程施工的資深管理者，隨着項目而四處奔波，也因此被叫做“遊走的項目經理”。

由施祖棟掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發電工程位於江津區西湖鎮，佔地約350畝，2015年11月開工，建成後在重慶市主城區的垃圾終端處理都會採用焚燒發電方式，垃圾填埋處理將成爲歷史。投入使用後每天可處理生活垃圾4500噸，發電量接近135萬千瓦/時，滿足20多萬戶家庭用電，將成爲亞洲地區最大的垃圾焚燒發電廠。該項目的實施，標誌着建設公司已然成爲垃圾焚燒發電工程施工領域的領頭羊。

如此重大的工程，領導層第一時間想到的就是施祖棟。施祖棟從山東回來後，先後負責重慶同興垃圾焚燒發電工程、四川廣安垃圾焚燒發電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發電工程的項目管理，積累了豐富的環保工程施工經驗，形成了建設公司寶貴的資源庫，爲建設公司在環保領域站穩腳跟立下了汗馬功勞。

因重慶市第三垃圾焚燒發電工程在重慶市政環保產業發展中承上啓下的特殊地位，是建設公司重點關注的焦點，項目工程浩大、施工質量要求高。面對工期緊、任務重，施工圖紙滯後等諸多不利因素的影響，建設公司不斷提升項目建設管理水平，以頑強拼搏、科學求實的精神，超前策劃，科學管理，精心組織，攻堅克難，狠抓項目建設的安全、進度和質量，多措並舉強力推進施工計劃的全面落實，全力以赴推進該項目建設步伐。

已過知天命之年的施祖棟，依然奔波於施工前線，還是像當年那個剛畢業的大學生一樣，愛發問，愛學習，他的辦公桌上時刻都放着各個建築領域的專業書籍。此時的施祖棟有很多頭銜，“電氣專家”、“環保專家”等等，他的謙遜和藹，讓同事們都願意跟隨他幹工程。那句“千里之行，始於閣下”，施祖棟依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話是對的，但是我覺得不完整，“千里之行”，確實“始於足下”，更是始於大家的“足下”，沒有哪個人能成就哪件大事，團隊的力量纔是最大的。”他用這種詼諧的理解方式征服了大家，於是這句話便成了“名言”，所有人也都願意爲了這句“名言”而恪盡職守。

前幾天，筆者看到施祖棟風塵僕僕地趕回公司，帶走了一大箱的書籍和體育器材，我問他做什麼用，他說第三垃圾焚燒發電工程要創建“巴渝杯”優質工程獎，我開玩笑說：“施經理，您身上都那麼多光環了，還要這個榮譽幹嘛？”

“我要那座獎盃幹嘛？那得公司的需要，我退休了，你們以後還要接着幹呢，榮譽是你們前進的動力啊！”

施祖棟的回答，讓我眼眶有些紅潤。他從進廠的那天起，幾乎沒有在公司機關呆過，一直奔走於項目上，從重慶走到山東，從山東走到甘肅，從甘肅走到四川，從四川又返回重慶，三十幾年的風雨兼程，汗水灑在了需要他的熱土上，光陰染白了他的鬢角，卻改變不了那個不忘初心的靈魂。他從一個普通的技術員，到指揮“千軍萬馬”的項目經理，時刻都在激勵着年輕人努力拼搏；他是統帥，也是榜樣，從爲人處事到崗位工作，都散發着個人魅力，傳遞着一種精神，影響着周圍的人。

施祖棟說：“我沒有三頭六臂，如果說我得到了一點點成績，那也是依仗各位同事的力量，我覺得路還很長。”他就是這樣一個人，把所有的成績都記在別人的頭上，他有不竭動力，能源源不斷地輸出力量，爲企業的發展做出貢獻。他是團隊的精神領袖，是對企業文化最好的詮釋，也正因如此，他被評爲“重鋼集團勞動模範”和“重慶市五一勞動模範”。對於企業的發展而言，施祖棟的精神是可貴的，是應該被讚揚和傳承的，讓我們都記住那句話：千里之行，始於“閣下”。