通風科先進黨員事蹟材料

第一篇：通風科先進黨員事蹟材料

通風科先進黨員事蹟材料

我於2014年12月加入中國共產黨、2014年9月，參加工作，在我礦通風科工作。幾年來，在領導和同事們的關懷、幫助下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想爲指導，深入落實科學發展觀，以"服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作"爲準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風，努力豐富政治理論和學習業務知識，充分發揮崗位職能。在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業業，較好的完成領導交辦的各項工作，作爲一名共產黨，我處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習，聯繫羣衆和遵紀守法等各方面都發揮着共產黨的先鋒模範作用。

一、思想進步，政治合格

立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想爲指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神。作爲一名剛剛加入黨組織的年輕同志，把"做事先做人，萬事勤爲先"作爲自己行爲準則，認真細緻，艱苦奮鬥，恪盡職守，以身作則，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排，時時事事起模範帶頭作用。

二、刻苦專研，提升素質

我也始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦專研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習中，認真刻苦、積極主動，在深刻領會黨的各項方針政策的基礎上，並且虛心向有經驗的同志學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己。

三、工作勤懇，作風紮實

參加工作以來，我始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作爲自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、求實、腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，始終保持端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、紮實肯幹的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對現場工作，事務雜、任務重的工作性質，做到了"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。

第二篇：通風隊2014年先進事蹟材料

紮實工作，爲生命安全輸氧

——記通風隊測氣班班長陳保偉

陳保偉，2014年8月份從張集礦調入朱集項目部，根植在朱集這塊熱土上。他很普通，有人笑稱他是屬於扎進人堆就找不到的那種，然而就是這樣的一個人，在平凡的崗位上，默默無聞，兢兢業業，踏實工作，幾年如一日，憑藉着自己紮實的業務素養和一股子“黃牛”精神，幹出了不平凡的成績，連續四年獲得項目部“先進個人”稱號。他用自己的行動贏得了領導的讚許，同事們的尊敬，隊裏剛參加工作不久的年輕人私下裏都喜歡親切的叫他一聲老師。面對榮譽，他總是謙虛的說“這是領導對我工作的肯定和隊裏團結協作的結果，我還要加倍努力”。

四年，新生的嬰兒已經可以嘰嘰喳喳的說個不停；四年，剛走出高中的學子們也已經大學畢業；四年，朱集礦道路兩旁的小樹在夏天已經可以供奉一份陰涼；四年，連續四年的先進個人，彰顯了陳保偉，一個普通的班長，平凡中的不平凡！

紮實工作

剛調入朱集項目部，陳師傅被安排到通風隊測氣班，負責測氣班的日常工作。參與基建礦井的建設對於陳師傅來說還是頭一次，既新鮮又極具挑戰性。那時項目部的條件艱苦，有三個井筒還沒有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作業，井口則向下淋水，到了冬季，內外溫差大，又加上井筒內放進尺炮時，飛矸很容易將風筒弄破，破孔的風筒需要及時更換，工作難度相對較大。陳師傅在談及這一段經歷時，深有感觸：“當時是屬於摸着石頭過河，邊幹邊學。環境條件在艱苦也要咬緊牙關往上上，沒有條件創造條件也要上。”正是靠着這種信念，陳師傅帶着幾個測氣員，每每衝在前面，在吊桶裏沿着筒壁佈置和更換風筒，常常一干就是幾個小時，上來時整個人的衣服都是溼漉漉的，也分不清哪些是汗水，哪些是井筒向下淋的水。陳師傅常說，能夠加入到朱集建設的隊伍中來增長了自己的見識，是一件值得高興的事情。

陳師傅對班內測氣員的要求是“三勤”即：腿勤、眼勤、口勤。陳師傅常說：“通風無小事，井下每個頭面時刻都在發生變化，要多跑跑，多注意觀察，發現問題及時向領導彙報，認真做好本職工作，這樣才能確保咱礦通風系統的穩定。”

陳師傅平時下井總是喜歡到各個頭面去察看迎頭風量是否正常，局扇是否有循環存在，再測一測各主要巷道的風量，跟着他下井的人都感覺時間過得特別快，還能學到不少新東西，就是比平常要累的多。遇到通風系統調整，陳師傅更是大步流星，爲了把系統調整到滿意的程度有時甚至要在幾處調風地點來回往返四、五趟，距離近了還好受點，要是距離遠了平常人是吃不消的，時間一長，撇鉤自然成了家常便飯，但陳師傅從來喊過累，叫過苦。有一次，1111（1）軌道順槽和1111（1）軌順底抽巷的聯巷發生“抹門過”，領導決定要在東翼13-1煤層底板迴風大巷和軌回2#聯巷聯接點往下的部位掛置風障，把聯巷風流方向給扳過來。從掛風障的位置到聯巷最近的距離也有二里地左右，陳師傅一面指揮班裏的人掛風障，沒有懸掛點，就從其他地方找來木料做一個支架，一面還要到聯巷處觀察調風的效果，就是這樣一來一回硬是走了三趟，在井下工作了近十個小時。

爲生命安全輸氧

那些工作看似普通，但朱集礦屬於高瓦斯礦井，煤層具有突出性，井下地壓又大，溫度又高，時刻了解瓦斯動態，保證生產安全是陳師傅心中的頭等大事。安全生產，重在平時，重在千秋，一時一刻的安全不叫安全，一兩個頭面的安全也不叫安全，只有全礦的各個系統長久穩定，能夠促進生產的進行才能稱得上是合格。爲了保證工作的順利進行，陳師傅以隊爲家，一心撲在工作崗位上，單位工作任務緊時就放棄休班，有時候一個月也回不了一次家。即便是休班回家，身體的疲憊也讓他無法抽出更多時間陪伴家人，經常是到了家以後就直奔臥室呼呼大睡。平時家裏大大小小的事情都落到了愛人的肩上，家裏還有老人和孩子需要照顧，辛苦自不必說。陳師傅從來都是以大局爲重，以工作爲重。他常常跟家人講，他的工作就像醫生給人輸氧一樣，他在做的就是爲礦井輸氧。首先要保證風量足夠，然後還要時時盯住瓦斯以及其他有害氣體的濃度，這項工作一刻都不能停歇。看着那麼多的煤礦工人因爲瓦斯爆炸而失去了珍貴的生命，他就愈發的想把這項工作做好。家人被他這種爲了生命安全勇往直前毫不放鬆的精神

打動了，更加支持他在煤礦的事業，讓他有了穩固的大後方。

把安全一直延續下去

陳師傅經常說，自己已經老了，朱集礦的明天是年輕人的。然而，只有培育出一批新的骨幹力量，才能保證礦井生產的長治久安。作爲通風隊的技術大拿，帶徒弟必不可少。連續三年他都是新分來大學生的指定師傅。隊裏領導經常說，把大學生交給陳師傅帶，他們放心。對待徒弟，他毫不保留,如慈父般關懷着他們生活、工作的一切。看着自己的徒弟一個個都成爲了通風隊技術組的骨幹力量，陳師傅打心裏感到驕傲。他說，即使哪天他幹不動退休離開了，這些孩子就是他在這裏的最有力的證據。一份精神，代代相傳。陳師傅常說，把技術傳承下去，更要把把安全一直延續下去。

第三篇：先進科室申報材料(通風科)

鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司大平煤礦

2014年上半年“一通三防”系統先進科室

推薦材料

先進科室：通風科

二〇一四年六月二十八日

集團公司“一通三防”系統優秀科室推薦材料

2014年上半年，大平煤礦通風科在集團公司通風管理部的指導下，在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實黨的安全生產方針和安全生產責任制，秉承“瓦斯隱患就是事故，治理瓦斯就是賺錢”的瓦斯治理理念，以完善通風系統爲前提，狠抓通風設施質量標準化工作，實現礦井通風系統的穩定可靠，確保了礦井安全生產。

一、加強通風瓦斯管理，確保安全生產

（一）完善管理制度，提升管理水平

1、通風科配備專業技術管理人員5人，均具有煤礦主體專業大專學歷，其中工程師1人，助理工程師3人，技術員1人，科長具有工程師職稱。通風科二級配備專業崗位人員22人，目前能滿足礦井安全生產需要。

2、建立健全質量標準化管理制度，以質量標準化爲切入點，從細微處着手，強化通風設施管理。嚴格按照防突標準建造設施。對通風設施的建造從設計、施工、驗收等環節層層把關，實行跟蹤管理，月度質量標準化工作均保持一級水平。

3、完善管理制度，提高管理水平。結合生產實際編制有《瓦斯超限應急預案》、《瓦斯超限分處理及獎懲制度》、《瓦斯預警管理制度》、《瓦斯檢查請示報告制度》、《瓦斯排放管理制度》等，使“一通三防”各項工作納入制度化、規範化管理軌道，有效提升礦井通風瓦斯管理水平。

4、爲實現“瓦斯零超限”的奮鬥目標，上半年我科嚴抓瓦斯管理，嚴格落實瓦斯預警制度。對於採掘面統一實行瓦斯濃度達到0.3%重點關注，達到0.45%預警，達到0.5%召開瓦斯預警分析會，採取針對性的防範措施，做到超前防範。

5、科隊每週一召開工作計劃會，制定本週內的工作計劃和工作目標，學習有關規章制度和上級文件精神，考覈、總結上週工作完成情況並按照有關制度進行考覈、獎懲。

6、嚴格落實《礦井“一通三防”特崗人員培訓及考覈管理辦法》有關規定，定期開展“一通三防”特崗人員培訓及考覈工作，提升職工現場操作技能和安全意識。

（二）完善通風系統，確保穩定可靠

1、上半年，針對礦井西翼風量分配不均、21採區風量配備困難的局面，我科及時組織技術人員討論研究，採取治理內部漏風、降低通風阻力、優化通風系統等措施，提高21採區有效風量，有效改善21下部採區通風狀況，確保工作面安全生產。

2、每月定期組織“一通三防”系統技術人員對礦井通風系統進行隱患排查，對通風斷面不足、通風阻力較大及時聯繫生產部門進行擴修，提高通風系統可靠性。對於報廢的巷道，提請礦計劃會安排進行回收。截止目前，上半年共完成失修巷道擴修254米，回收報廢巷道320米，有效減少通風系統內部漏風量。

3、6月份，礦井主要通風機風量—風壓在線監測裝置出現故障，通過與中國礦業大學的溝通協調，礦大方面及時派出技術人員對風量—風壓在線監測裝置進行故障處理，確保礦井主要通風機在線監測數據可靠。

4、每季度組織開展一次“一通三防”系統審查工作，總結一季度來“一通三防”中存在的問題或隱患，並進行閉環監控管理。對上季度審查中存在的問題進行整改情況落實，對規定時間仍沒按要求完成整改計劃的，將按照礦有關制度進行處罰。通過“一通三防”系統審查工作，有效提升礦井通風系統管理水平，遏制不安全隱患的出現

和“一通三防”事故的發生，實現“一通三防”系統的本質安全。

5、嚴格落實集團公司有關打鑽防火的文件精神，上半年對井下各打鑽地點按要求安裝一氧化碳傳感器，並實現監測數據通過監控系統上傳集團公司。

二、強化技術管理，加快科技創新

1、秉承“瓦斯隱患就是事故，治理瓦斯就是賺錢”的瓦斯管理理念，積極開展瓦斯防治技術研究，升級改造安全監測監控系統，強化瓦斯抽採力度，逐步實現瓦斯管理零超限目標。

2、嚴格按照礦培訓工作計劃對科職工進行 “一通三防”技術培訓，使在崗職工全部實現持證上崗，熟練掌握所在崗位專業技能和規範標準，通過不斷的學習和時間，使科室全體人員的“一通三防”業務技術水平明顯提高。

3、積極開展科技創新活動，鼓勵技術管理人員總結新技術、學習新技術、推廣新技術，爲礦井通風瓦斯管理提供保障。上半年，在15112工作面、13111工作面開展瓦斯涌出規律分析研究。

4、上半年，已按計劃編制2014年《礦井通風系統網絡圖》；研製新型防逆風井調節風窗，並在井下推廣使用；完成井下11擴大區和21中四車場風門自動化改造。

5、按照集團公司《關於建立煤礦用高低濃度甲烷傳感器標校實驗室的通知》（鄭煤集團通［2014］70號）的有關規定，按時完成標校實驗室的建設工作，各項實驗設備已安裝到位。

三、加強技術管理，提高工作質量

1、強化通風系統資料管理，定期開展科室內部的圖紙、措施質量審查工作，對圖紙填繪錯誤、措施編寫沒有針對性的按照科有關制度進行處罰。

2、爲提高礦井安全監測監控系統運行的可靠性和穩定性，針對傳輸數據不穩定、數據傳輸丟失的情況，今年4月份聯繫重慶煤科分院技術人員來礦排查礦井安全監測監控系統出現上述問題的原因，並進行調試整改。目前，礦井安全監測監控系統運行穩定可靠。

3、定期開展瓦斯防治評價工作，編制《礦井瓦斯評價管理制度》，明確評價職責及分工，確保評價工作的準確、到位，不留盲區，爲瓦斯防治工作提供依據。

對於瓦斯評價工作中態度不端正、工作馬虎、隱患辨識不清楚、整改措施不落實等不符合瓦斯評價工作要求的，嚴格按照《礦井瓦斯評價管理制度》進行處理。

4、五月份，根據《大平煤礦“一通三防”隱患分析處理制度》積極開展“一通三防”系統隱患專項排查整治工作，並將查處“一通三防”隱患嚴格按照“五定”原則跟蹤落實整改進度。

5、嚴格落實集團公司有關文件精神，對“一通三防”系統中各項規章制度及考覈標準及時組織職工和管理人員參加學習。

綜上所述，根據集團公司《關於印發<集團公司“一通三防”科隊及有關人員考覈評級評比指導意見>的函》(鄭煤集團便函[2014]09號)文件要求，經礦領導集體聯評，推薦大平煤礦通風科評選集團公司2014年上半年“一通三防”系統優秀科室。

第四篇：通風區先進事蹟通風

通風區先進集體事蹟材料

回顧一年來通風區所取得的各項工作，在礦黨委的正確領導下，在業務部門的大力支持下，區裏各項工作都取得了輝煌的業績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質量連年登上新臺階，精神文明建設，黨員先鋒模範作用，黨支部戰鬥堡壘作用，綜合治理，計劃生育，工會，共青團等各項工作均有長足的發展，全區幹羣團結一心，安全基礎逐步牢固。

一、班子成員各盡其責，突出了整體功能的發揮

一年來黨政班子緊密配合，協調作戰，黨政領導一替一宿值班，經常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達貫徹和落實礦裏的各項措施，對本區存在的問題認真分析，找出癥結所在，對症下藥，班子其它成員按着區域分管的原則都能獨立的開展工作，分管區長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風系統調整等特殊情況，一天連續下兩三趟井或在井下連續工作十幾個小時，他們都能以大局爲重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現了領導幹部高尚的風範。組織部門考覈連年被評爲一流班子，這與行政區長周貴學這個掌舵人分不開，他工作上細心安排，生活上以老大哥身份關心着每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，爲桃山礦的通風安全挑大樑。

二、 狠抓工作面現場管理，嚴格落實重點面的各項安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點是隱蔽性和突發性，防不勝防，特別是進入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴肅現場管理措施，區裏每月都要針對井下的現場條件制定可行和管理辦法，層層落實，並把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環節都有明確的規定，對違規情況根據嚴重程度都有明確的處理規定，大小二十多個採掘工作面二十四小時都有通風區的幹部和員工堅守着，特別對重點工作面的通風管理礦裏都要專門下紀要，通風區每班都要有區段兩級領導幹部在現場指揮安全生產，每拱一條上山都要有員工的現場管理，區裏成立了查崗小分隊，同時以技術室爲主不定期下井抽查，發現問題一律上報區裏嚴肅處理，一年來共處理現場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由於各種措施到位，加大了現場管理力度，爲實現通風安全提供了可靠的保證。

三、質量標準化常抓不懈，促進達標升級

質量是基礎，安全是保證，一年來，全區在鞏固原有

的基礎上，重點在創新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設施管理及地面上內業分項制定了質量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結，每天一小結，

爲了促進質量標準化快速提高，區裏還專門進行了質量標準化會戰，組織全區段長以上幹部拉鍊檢查，獎優罰劣，對標準上的快的區域進行召開現場會，對質量進展慢的區域進行經濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規範，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員彙報制度，地面內業重新更換了四塊牌板，對照質量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統領導的高度稱讚。

四、安全教育和安全培訓有了新突破

我區對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育採取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班後發生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細緻，同時對班前講的內容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區和工會合作在大班前組織知識問答。

五、黨的基礎工作，精神文明建設工作，穩定工作有了新進展。

以“十七屆六中全會”精神爲動力，按着礦黨委的工作布 署，在全區黨員中開展了創先爭優活動和我爲黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質當好控爆哨，並影響和

帶動其他羣衆爲通風安全默默地奉獻着自己，精神文明建設從宣傳形式到員工的素質教育以及地面環境建設都有新的改觀，從政治角度抓穩定，全年爲困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績的同時也存在不足，有的幹部還存在臨時思想，在今後的工作中要以“十七屆六中全會”精神爲指導。爲集團公司未來的發展，在以後的工作中將作出更大貢獻。

桃山煤礦通風一區

2014年11月30日

通風一區先進集體事蹟材料

桃山煤礦通風一區

二〇一四年十一月三十日

第五篇：通風隊長先進事蹟

先進事蹟

他是煤礦通風戰線的尖兵，無數次降服瓦斯惡魔，剷除一個又一個通風隱患；他是煤礦行業愛崗敬業的典範，把樸實平凡的工作，做的絢麗耀眼，讓人羨慕不已；他是井下員工的安全守護神，多年如一日，堅守在瓦檢工作崗位上，爲一線員工撐起了安全的保護傘，他就是鴻泰煤業通風隊的張宇呈。

2014年，張宇呈應招加入到了鴻泰煤業，當上了普通的煤礦工人，也許受到父輩是煤礦工人的薰陶，對煤礦工人他有着炙熱的感情。參加工作不久後，張宇呈就深深喜歡上了煤礦通風這個行業，而且很快他就成了通風隊的一名骨幹，由於，他工作認真，愛鑽研，隊裏安排他幹瓦檢員的工作，熟悉煤礦的人都知道，煤礦瓦檢員的工作，需要有嚴謹的工作作風和一絲不苟的工作精神，工作責任重大，張宇呈卻沒有懼怕，反而更加喜歡這樣的工作。爲了能夠掌握礦井通風的技術，從隊技術(本文 來自本站)員那裏借來通風專業的書籍，下班後，就開始學習，他翻閱了礦井通風的專業從技術培訓到中專畢業生的全有教材，記錄五六萬字的工作筆記，很快他熟悉了礦井通風的原理，並且掌握了通風的技術，隊領導看到他愛鑽研，礦裏開展瓦檢員培訓班，就第一讓他去參加培訓，這下可讓有了更多的學習和深造的機會，通過這次系統的學習，他學會了井下瓦檢知識、井下測風知識，回到隊裏，經過實踐，

很快他成了一名很好的瓦斯員。無論是集團公司公司大檢查、還是礦上自己驗收，通風配風方面，每次都獲得領導的好評。

鴻泰煤業在通風系統上在全公司來說，井下由於配風的難度大，爲了儘快熟悉工作環境，他來到這裏，首先就深入到井下各個工作面進行勘察，寫實，針對井下老巷盲巷進行治理，馬上進行調試風量，並向上級領導提供可行方案，積極配合隊裏採取有效措施對工作面進行包幫。爲了有效的堵住跑風現象，他全月不休一個班，有時工作忙回不了家，他就住在礦上。礦成了他的“家”。爲了儘快解決配風不合理的難題，消除安全隱患，他每天進行超時工作，經常連班加點，不計較個人的得失。有時爲了鬧清楚一個數據，一個班中，他要下兩次井，不管距離有多遠，他親自到現場進行觀測。工友奉勸他用不着太認真了，煤礦工作是粗活，稍有點差錯，也不會有事情。但是張宇呈不這樣認爲，通風工作就要堅持一絲不苟、精益求精。他說：“煤礦工人的安全重要，通風瓦斯事故，光憑藉感覺作事情怎麼行？數據纔是準確的，才能保證安全。認可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他這樣說，他也是這樣做的，爲了把風量調試好，他每天都深入到井下，全井有好幾千米的巷道，他都親自到現場觀測，井下哪裏什麼情況，對他來說掌握的一清二楚。各項數據準確無誤，從事通風工作這些年來，他從未出現測風失誤，也證實他的求實工作精神，自2014以來，通過“以抽爲主、風排爲輔”的辦法。

2014年，鴻泰煤業進行通風系統優化，通風隊肩負着大量的數據觀測和工作任務，爲了配合好通風系統的改造，張宇呈勇敢的承擔起這份重任，他除了正常組織的瓦斯治理和監測工作外，積極配合礦專業技術人員進行通風數據的觀測，認真幫助領導採集井下瓦斯、通風數據。在他的辦公室裏，積累厚厚的工作寫實記錄，爲了準確觀測好數據，全月不肯休一個班， 妻子感冒住進了醫院，他不能陪護在身邊；女兒過生日要他陪伴一起吃蛋糕，他沒有時間。女兒多次把電話打到隊裏，要他回家，他只好應付過去，放下電話工作。家裏的事情、女兒的請求全都忘到了腦後。直到通風系統改造結束，他回家，至此他已經一個星期沒有回家了。

熟悉煤礦的人都知道，瓦檢員不好乾，責任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，許多人都不願幹這樣的工作，可張宇呈卻偏偏喜歡這工作，而且，一干就是8年，8年裏思想毫不動搖，爲了能夠組織好瓦檢員的工作，張宇呈經常要付出比別人多兩倍的工作量，但他沒有抱怨，據不完全統計，僅1年裏，張宇呈要比別人付出多於2個月的工時，也就是說，別人上了12個月的班， 他要上14個月。由於肯鑽研，懂技術，很多領導都特別器重他，有一位朋友得知他精湛的通風技術，建議他到西部煤礦去發展，一年下來，掙個十萬、八萬不算啥，他婉言謝絕了；過去一起工作的同事在大集團公司有了發展，要聘請他去任隊長，給出高於這裏雙倍的工資，他沒有動心。

憑藉對通風工作的熱愛，在別人看來難幹好的工作，張宇呈卻乾的比誰都好，乾的非常出色，辛勤的汗水也換來廣大員工的一致稱讚，由於他出色的業績，他個人先後被礦評爲了安全先進個人、通風技術能手等多種稱號。