公司年中工作會議上的表態發言

2020年年中工作會議上的表態發言

各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表工程公司向大會作表態發言。

這次會議是公司轉變作風、強化落實，各項改革進入新階段下召開的重要會議，x總的工作報告詳實全面地總結了上半年工作，深層次剖析了存在的問題，提出了工作思路和總體要求，對下半年工作起到了巨大的推動和引領作用，在下半年的工作中，我們將堅定不移落實公司工作部署，動員公司幹部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發有爲，確保完成全年目標任務。

2020年上半年，x工程公司在集團公司領導下，圓滿完成了預期的安全生產目標和上半年安全生產工作任務，實現了安全與經濟效益的雙豐收。

上半年，電纜工程公司實現收入5565468萬元，較去年同期5023.70萬元同比增加2.4%。承接配網工程8項、輸變電工程7項、完成重點工程6項；在集團公司相關部門協助下清理歷史遺留工程17項、完成遺留工程結算48項、上半年預催繳結算工程款約1520萬元，下半年預計催繳結算工程款約1700萬元。

下半年，電纜工程公司要突出抓好以下三項重點工作：

一、全力推進重點工程建設

2020年下半年，電纜工程公司將全力調配充足的施工力量，在保證防疫安全及作業現場施工安全和質量的前提下，全力推進完成66kV地鐵二號線等6項66kV及以上重點工程建設任務；協調推進完成66kV灣地區配電網送出工程、變、變、信變、馬變10kV下級電壓整理工程等8項配網新建工程。同時積極加強與基建、設計、物資等部門的溝通，在施工同時不斷完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷交付生產運行，服務電網發展。

二、全面清理歷史遺留工程，加強資金管理管控

2020年上半年在集團公司相關部門的指導下，電纜工程公司全面推進電纜工程公司清理歷史遺留工程及清欠工作，共梳理出哈公司遺留居配工程562項，配套費、線路遷改工程53項。針對上述遺留工程我公司將詳細覈實工程項目狀態、工程結算進度、進款情況及分包審批情況。將從遺留工程存在的問題源頭抓起、分析原因，將工程按問題進行劃分歸類，分類整理、補充項目資料並逐項清理。同時進一步完善單項工程成本分析覈算制度，狠抓內部控制，提高發展質量和效益。並着力提高資金營運能力。充分發揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。

三、強化公司管理制度，提升工程管理質量，優化服務意識

1.強化安全生產風險管控力度按照疫情防控常態化的要求，抓好安全培訓工作與工程全過程安全管理的有機結合，將安全知識考試列入月績效考覈範圍，月考月罰，將現場安全管理與項目經理負責制掛鉤，同獎同罰，使安全管理真正做到人人想，人人做，無死角，全覆蓋。進一步加強班組安全管理工作，規範作業、設施的管理，夯實安全基礎，確保安全生產穩定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故鬥爭，加大現場反違章糾察力度，規範和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關係，不安全寧可不工作。把落實“安全性評價標準”作爲安全工作的重要內容，以落實“十不幹”爲重點，着重提高職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作，培養一支素質高，工作能力強的員工隊伍，爲下半年安全施工打好基礎。

2.全面推進項目經理負責制建設，以單項工程項目的全過程管理爲目標，加強電網建設，施工實行過程控制。堅持“成本包乾、回款及時、預算管理、風險抵押”的原則，認真做到“誰簽約、誰負責”，項目經理統籌組織各生產要素，力求優質、高效地實現良好的經濟效益。並繼續發揚集團公司對建設單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感和“開拓拼搏，優質高效”的企業精神，建立質量管理網絡體系，嚴肅工作紀律，嚴格施工程序，完善監理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、一流工程。

3.細化、完善員工績效考覈制度，下班年公司將結合公司績效考覈辦法，立足專業實際，明確績效考覈的指導思想，着重製定基於員工崗位價值與業績貢獻爲導向，通過從“態度、能力、業績”三位一體對員工工作表現進行考量評價的電纜公司《績效考覈管理制度》。同時全面落實公司崗位人員責任制，制定考覈指標和內容，績效 考覈打分權限以各專業領導小組爲主，實行基礎績效和浮動績 效相結合的管理模式，提高全員工作執行力。

4.加強與用戶協調溝通

下半年，x工程公司將在保證現有客戶的基礎上，不斷拓展其他市場，挖掘新客戶，努力憑藉高技術、好工程和良好的口碑服務於客戶，同時進一步加強與現有用戶及潛在客戶的溝通，立足暖心服務，積極爲用戶排憂解難，培養員工優質服務意識，細化文明服務規範管理實施細則，擺脫以訂單爲中心的經營模式，將服務貫穿於客戶開發、初期技術諮詢、訂單承接、用戶需求分析、電纜安裝調試、售後服務及需求跟蹤等與客戶交互的全過程。樹立公司品牌形象，立足真正做到讓客戶辦理業務省心、交付工程放心、享受服務舒心。

在下半年的工作中，工程公司將繼續堅定目標，敢於擔當，增強責任意識，強化執行力，認真執行哈公司、集團公司各項決策部署，全力推進集團公司改革任務，全力提升優質服務和專業化技術水平，確保工程服務質量，以優良的作風投身於市場化競爭，以務實高效的工作作風，堅韌不拔的工作幹勁，爲深化集體企業改革夯實基礎，實現做實、做優、做強、做大的總體目標，爲公司高質量發展作出新的更大的貢獻！