新公司會議發言(精選多篇)

第一篇：公司會議紀律新

會議紀律要求

（2014年修訂）

爲了嚴肅會議紀律，端正會風，切實加強作風建設，現針對有關會議紀律重申以下幾點：

1.開會前準備好會議內容。開會的主要內容:①近期內本部門工作開展情況②有哪些需要其他部門配合支持的地方③有哪些是急需解決的問題④其他建議。

2.與會人員提前五分鐘到場，不準遲到、早退、曠會。對遲到、早退者給予100元的經濟處罰，曠會者給予200元的經濟處罰。鑑於分公司會議的特殊性，對分公司會議曠會者處罰300元，遲到、早退着處罰100元。

3.嚴格會議請假制度。凡公司安排的會議，各部門必須按照會議通知的要求安排人員參加。需要部門主要負責人蔘加的會議，未經領導同意，不得安排他人代會。由於分公司會議的特殊性，原則上不允許參會人員請假，如因特殊原因，可向相關負責人請假，並接受200元罰款。

4.大會期間關閉一切通訊工具，或調爲無聲；謝絕會客。

5.會議期間認真聽會、做好記錄，不準開小會或議論其它的事。

6.開會期間不準打瞌睡、大聲喧譁。

7.會議室內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

8.與會人員不準做與會議無關的事，不得在會場上隨意走動。

9.不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。

10.違反3、4、5、6、7、8、9項，給予100元的經濟處罰。

11.每週一部門經理召開會議，由董事長主持，董事長不在由副總主持，副總不在由督察部經理主持。

12.會後，各部門要按照會議要求迅速落實會議精神。沒有落實會議精神的、本部門人員沒有按會議要求去做的本部門經理承擔連帶責任。

13.使用說明：以上制度僅適用於總部召開的管理人員（主管級別以上）會議，不針對普通員工會議以及各部門的內部會議。

14.普通員工會議以及各部門內部會議（含分理處會議）要求，對曠會者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，並針對違反4、5、6、7、8、9項者罰款50元。

15.凡參加公司或者部門舉辦的所有會議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對主管級（含主管）以上人員處以100元罰款，主管級以下人員處以50元罰款。

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第二篇：裝飾公司年終總結會議發言

尊敬的領導親愛的朋友：

大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什麼準備，就和大家分享幾點心得體會吧！

裝飾公司到今天爲止已經成立了四年了，從起步成長到現在點點滴滴就不再歷數了，公司從市場上的不知到現在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。

今(來源說明好範 文網：)天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動着我們每個人的心絃，可是那是無法預知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定着公司的走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現在是一個信息化的時代，商場如戰場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創門路，這就是說企業要在微觀上調控自己，完善自己，做好自己這纔是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業的發展。

總而言之，未來企業的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛裏，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！

第三篇：公司代表首次會議發言

安全標準化評審首次會議發言稿

尊敬的領導、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家彙報一下：

我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，爲推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；爲加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部爲標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規範了公司的各個作業環節，制定了檢查和考覈機制，進行經常性檢查和考覈，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。

我公司於**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處並制定了相應的整改措施。我公司自評得分爲**分，符合安全標準化**企業申報標準。

由於公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望藉此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。

最後，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！

第四篇：林新公司周例會會議強調

林新公司周例會會議強調

1、 銷售部

1．1截止12日已接定單總量？，其中來料加工？；自產自銷？，來料加工已銷售？自產自銷？

1．2售後投訴有？家，主要投訴原因？估計經濟損失？處理的辦法和措施？

1．3截止12日實現銷售收入？回款？應收帳款？逾期信用客戶催收情況？

1．4截止12日庫存存貨？不合格品？處理不合品？積壓逾期貨物？質量問題退貨？針對不如何處置？物流狀況？

1．5本週預計定單？客戶開拓計劃？

1．6針對銷售定單積壓，以外協加工方式緩解定單壓力，進展狀況通報？

1．7其他跨部門協調事宜

林新公司周例會會議強調

2、生產部

2．1接銷售定單？本月已累計生產？來料加工壓貼？油漆？貼紙？覆膜？自產自銷以上產品？其中產生不合品？

2．2總共領各型規格基材？三胺素紙？木紋紙？樹脂？固化劑？pu？華麗紙

2．3設備運行情況（含叉車、鍋爐）？待機維修時間？維修更換情況？

2．4安全自查情況？

2．5人員流動與補充？

2．6生產現場與規範管理自查？

2．7技改情況？

2．8質量控制情況？

2．9其他跨部門協調事宜

林新公司周例會會議強調

3、供應部

3．1、截止12日共採購各型基材？分別是？其中滿足貿易外銷是？三胺紙素色？木紋？以及其他採購的物品介紹？

3．2、不合格原料退貨？待處理？基材投訴？

3．3、處理廢舊物資？

3．4、截止12日本月採購金額，預付？支付？應付？

3．5、安全合理庫存狀況

3．6、預計本週採購情況

3．7、供應商開發情況

3．8、其他跨部門協調事宜

林新公司周例會會議強調

4、財務部

4.1 截止12日庫存原料數量及價值？半成品數量及價值？成品數量及價值？與安全合理庫存比較

4.2 截止12日應付帳款？應收帳款？已累計回款？其中嚴重超期客戶回款？

4.3 綜合費用發生情況

4.4 本部門物資管理與人員業務指導

4.5 其他跨部門協調事宜

林新公司周例會會議強調

5、人事行政部

5.1 考勤通報並存在問題簡略分析

5.2 消防安全與廠風長紀、廠容廠貌督察情況通報

5.3 5s檢查情況及處罰通報

5.4 後勤工作情況通報

5.5 月度部門重點工作與周列會協調、決定的檢查、推行、督辦、考評情況通報

5.6 辦公環境與辦公條件滿足和自查通報

5.7 人員流動與補充情況

5.8 培訓計劃與開展

5.9 工傷與否、處理情況

第五篇：強盛公司對標工作會議發言

廊坊強盛精化科技有限公司全面開展能效對標

廊坊強盛精化科技有限公司是集科研、開發、生產製造、市場營銷和增值服務於一體，核心業務涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵製罐、工業和家用清洗用品、汽車美容護理用品的專業企業。公司佔地面積201400平方米，註冊資本2014萬元，現有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產研發製造和加工基地。公司產品榮獲cctv中央電視臺上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標、省著名商標、中國馳名商標。

公司從2014年7月份開始，全面開展了能效對標活動，並取得了一定的成效。

1、統一思想，提高認識，深刻理解對標行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進行學習，深刻領會對標工作對企業發展的重要意義。明確了在企業管理的各個環節，全面開展管理對標、技術對標、產品對標、銷售對標、服務對標，加大技術改造，提升設備能力，研發新型產品，推進節能減排，切實提高創新能力和核心競爭力。

2、精心組織，細緻謀劃，全面制定對標行動的實施過程 通過公司管理層細緻謀劃，確定了公司對標行動的組織領導、基本原則、主要目標、實施步驟。

首先，設立了公司對標行動的組織領導。成立了以公司總經理爲組長，公司常務副總經理爲副組長，各部門經理爲成員的對標行動領導小組，明確了各組成人員的職責。領導小組建立常設辦公室。

其次，制定了公司對標行動的基本原則。一是堅持內外對比原則。對企業內部橫向對標和外部同行業對標一起抓，認真對比自身與同行業高標杆之間的差距。二是堅持高端超越原則。把國內領先、國際一流發展水平作爲趕超標杆，努力實現跨越發展。三是堅持全員參與原則。將指標層層分解，落實到崗位和每個員工身上。四是堅持節能高效原則。大力推進技術創新和節能減排，積極發展產業鏈經濟和循環經濟，打造產業集聚、用地集約、佈局優化、節能環保、功能配套、技術領先、效益突出的綠色可循環現代化生產加工基地。

第三，明確了公司對標行動的主要目標。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內先進企業的差距，在行業內成爲全國較知名企業，實現企業上市計劃。通過8-10年的時間，在國內同行業中居於領先地位，在國際領域內具備一定影響力。

第四，制定了公司對標行動的實施步驟。公司按照策劃、實施、檢查、改進的循環實施流程分階段的展開工作。整個對標行動從2014年7月至2014年6月全過程，並按年度分爲三個階段。

3、有效開展、狠抓落實，強力推進對標行動的具體實施 公司嚴格按照對標行動實施方案和步驟，認真嚴謹、謙虛務實地把對標行動在公司範圍內全面鋪開。

第一，現狀分析。公司對標領導小組對公司現有規模、產品類型、設備狀況、人員情況、技術能力、存在問題等進行了深入的調查和分析，準確地把握了本企業的定位，確立了關鍵對標指標。

第二，選定標杆。結合公司現狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實業有限公司、廣東萊雅(國際)化工有限公司、深圳市彩虹

精細化工股份有限公司、深圳車僕汽車用品發展有限公司爲標杆企業。

第三，制定方案。通過與標杆企業展開交流，總結標杆企業在指標管理上先進的管理方法，緊密結合公司自身實際，制定出了切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃，同時明確了每個時間節點的關鍵任務和主攻方向，形成了技術演進路線圖。

第四，建立機制。開展對標行動是爲了提高企業核心競爭力，因此公司在開始實施前就建設了對標行動的評估機制和獎懲辦法，並與公司現有企業文化和管理相促進。

第五，宣傳發動。在全體部門和全體員工內開展了爲期一週的培訓和宣傳發動工作，通過會議、講課、公告、撰寫學習心得、張貼文件、有獎問答等多種形式，使對標行動在公司全體員工中得到了認知、掌握、理解和落實。

第六，組織實施。公司對標行動領導小組將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標任務、目標及措施。公司對標辦公室每月寫出對標評估報告，向對標領導小組彙報。公司每季度召開一次對標例會，總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署。

第七，評估改進。經過一段時間的對標，公司對標行動領導小組及時的總結了對標行動取得的成效。圍繞超標、達標、未達標三個等級，對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予了表彰。

4、檢驗成效、總結經驗，有力推動對標行動的持續開展 開展對標行動一年來，公司新建實驗室1個、新產品試製車

間3個、萬米大車間2個，新增印鐵生產線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積爲100立方米的儲罐6個，新增試驗儀器13臺套，完善了廠區的安保監控設施；引進行業內高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術工程師6名；研發新產品5種，增加新產品19個；成功申報中國馳名商標1個；積極派員到標杆企業進行學習培訓和交流28人次；

申報農藥生產批准證書12個。

新起草企業標準13個，完成