公司會議發言稿(精選多篇)

第一篇：公司會議發言稿

各位同事：

大家好，爲了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反覆強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。爲什麼滿足客戶需要是我們的目標呢?也只有滿足客戶需要，客戶纔會選擇我們成爲他們的供應商，我們纔會有定單，我們纔有可能獲得生存。客戶的需要是什麼?這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先後順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，製成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。爲什麼說，我們要付出心血才能做到呢?因爲每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因爲我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕鬆要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人的優秀品質。

一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決於我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然後從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到製成完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的週期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。我們滿足客戶需要既是爲了生存也是爲了防止破產。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和剋扣我們的貨款，這樣一來我們的資金週轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。

總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。以嚴格控制風險和穩步發展爲最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎麼控制?我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄;二總經理副總理和業務人員財務人員樹立起牢固的風險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面瞭解和側面瞭解;四合作開始後，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善並嚴格審覈其內容;五合作過程中繼續進行正面側面瞭解客戶信譽和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎麼會事，變化意味着什麼;七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬於合法註冊公司的，聯繫我們的律師，馬上申請財產保全，屬於未註冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產;八客戶跟蹤時間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行彙總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我纔是老闆，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家週末愉快!

第二篇：公司年終會議發言稿

尊敬的各位員工：

大家好！

金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過去的2014年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業站穩了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

2014年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成爲開創以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新開發客人及產品成功運作。高質量的產品，優質的服務爲我們贏得了良好的企業信譽，對周邊地區產生很大的影響力。

廣裕在2014年下半年生產產量屢創歷史高峯，生產管理作爲銷售工作的堅強後盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導響應厂部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。，爲車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。　

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。2014年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統。在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，爲企業穩定發展奠定了良好基礎，。

在2014年廣裕成功舉辦10週年慶典活動，得到業界好評。

根據生產的行業標準，嚴格執行厂部的5s準則規範要求，注重人文素質培養，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養，使員工伴隨着創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的爲廣裕的發展添磚加瓦。尤其是你們的團結協作精神、逐步提高的生產技術、良好的態度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發展前景一片光明，廣裕的前途無限。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的驕傲！”

2014年過去了,回首廣裕這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的2014年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。

管理人員也常常礙於情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不願作出加大力度的批評、處罰。

綜上所述，我強調在以後的工作中，管理人員要以良好的心態，以身作則、再接再厲、齊心協力在2014年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自爲政”的思想,要樹立我們是一個團隊，要做到環環相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭2014年取得較好的成績。

管理應該從自身形象、談吐上進一步規範和提高自己，不斷的鑽研業務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管並且要管好，一切以工廠的發展爲宗旨。

2014年的發展戰略

年後，工廠將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保生產有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡成本的目的是爲了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是爲了提高企業的競爭力，讓廣裕公司發展得更快更好。

在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

2014年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高產能的規範管理”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高產能主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行入手。爲什麼會選定這三個方面？我想保證質量和提高產能這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這裏，我只重點談一下，爲什麼要把降低成本做爲一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點？

我要告訴大家，泡沫行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味着單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。廣裕要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

2014年的成績即將成爲歷史，2014年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重開發和營銷的、多行業的廣裕。我相信，只要我們大家衆志成城，羣策羣力，我們的目標一定會實現，我們一起努力吧，我們一定會成功！

最後我衷心的祝願廣裕的發展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來越高，努力吧。讓我們攜手並肩共同創造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節快到了，我預祝廣裕家人：春節快樂，家庭幸福，身體健康、萬事如意！謝(來自好範 文網)謝大家！

第三篇：公司會議發言稿

各位人事行政經理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面，公司會議發言稿。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。

“默默無聞”並非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同於業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細緻的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作爲保障、服務於公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。

一、內部信息傳遞

信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是來源於我們所展開的溝通工作。

公司內部信息簡單來說，分爲4個部分：

1、公司業務部門管理運營產生的信息

這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

2、對公司業務監控所產生的信息

通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級領導進行彙報；

3、突發事件（失誤）所產生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，並在事後做好總結，避免類似情況再次的發生。

4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息

這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿，發言稿《公司會議發言稿》。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。

作爲公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而爲領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－彙報、投訴；由上而下－任務、發佈；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地彙總各種信息。

只有在建立規範、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源後，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。

二、後勤服務保障

後勤管理重在服務保障，不僅需要服務於客戶，也要服務於員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從2014年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的後勤工作一直是行政管理重點關注的部分。

從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升後勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規範化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司後勤服務管理起到積極的作用。

現在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的後勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常採取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。

既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分後勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。

第四篇：公司運動大會會議發言稿

各位運動員、裁判員、同志們：

在這春暖花開、芳香四溢的美好日子裏，我們以十分喜悅的心情迎來了**棉紡織有限公司“慶五·一，迎五·四”操作運動會，在此我謹代表公司領導班子和全體管理人員向長期工作在生產一線的新老職工緻以節日的問候，向參加今天運動會的運動員、裁判員和工作人員致以良好的祝願。

長江棉紡織有限公司風風雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創大業，辦大事的凌雲壯志，推動公司的規模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業生存的最重要的資源，是企業發展的第一要素，我公司的發展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻，所以我珍惜、尊重、敬仰爲公司發展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團結在一起，以一股繩的精神爲實現五年再建一個新工廠的宏偉目標而努力拼搏！

xx年是公司發展的一個關鍵年頭，去年和今年第一季度，由於職工人員不穩定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導致產品質量上不了檔次，產量跟不上要求，使公司一度處於一種低質低價低產量拓市場的糟糕境況。現在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們全體員工能夠穩定情緒，認清形勢，同心同德，發揚“團結拼搏、自加壓力、負重奮進、敢於爭先”的張家港精神，爲推動我公司新一輪的發展而作出每一個人應有的一份貢獻！這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在於促使我們的產量、質量能上到一個新臺階，能促使我們的員工學習先進，自找差距，揚長補短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內形成一種“先進幫後進，後進趕先進”的良好勢頭。我衷心期望本次運動會能達到這樣一個目標，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運動會爲動力，不斷提高操作水平，爲把公司的產量和產品質量推上一個新臺階而作出自己應有的貢獻！ 最後祝願長江棉紡織有限公司第三屆操作運動會取得圓滿成功，祝願所有參加運動會的運動員選手能取得好的成績！

第五篇：公司安委會會議發言稿

各位領導：

借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作爲安全管理的職能部門對今後工作的設想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現狀

經過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產委員會並設立安全質量監察部，各企業也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上爲安全工作提供保證。

二是建立並逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，並根據各時期生產工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產管理制度，從規章制度上爲安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨着煤礦機械化改造和園區各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，並在劉總的倡導下建立起全時段、全區域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。

三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業化的優秀幹部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設。

四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業培訓班形式，對職工進行業務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質和專業技能，爲機械化生產培養了一大批骨幹人員。

五是安裝配置了各類先進的監控設備，從技術上加強了安全生產和事故預防。

六是加強現場管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場檢查。公司安質部和各企業安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到複查有序進行，提高現場管理水平。

七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊爲主，以事故預防和處置突發安全事故爲目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產不受損失。

八是安全生產管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在：

1、隨着煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿足現代化礦井管理和生產需要，安質檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業現象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。

3、煤礦地質條件複雜，勘探工作滯後，加之部分礦井採空區大面積頂板來壓明顯，並且井田內有火區、老塘、舊井，給生產和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風等各系統還不完善。

5、東方能源化工公司各項目生產工藝複雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發事故的介質較多，安全管理任務重，現無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

8、各煤礦現有監控系統，由於設備選型等原因，無法實現聯網，不能實現安全管理信息共享和科學管理。

二、近期安全工作的重點

1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。

2、加強現場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。

3、對火區、老塘、採空區加強監測、監控，對火災、水害等做到有疑必探。

4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現無證上崗情況。

5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領退過程中嚴格手續；二要在使用中按章操作。

6、加強頂板支護，杜絕空頂作業。

7、合理配置通風設備，完善通風系統。

8、各建設單位加強對施工隊、監理單位的管理。

三、對今後安全工作的幾點建議

1、充實調整安檢隊伍，適當提高井下非生產人員待遇。

2、以質量標準化礦井建設爲契機，打造本質安全型企業。

3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實行安檢人員雙重管理，打破企業、部門人員界限，形成安全檢查聯動機制。

5、通過視頻監控聯網等措施實現科學管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護隊擴建爲礦山消防救護中隊，以適應公司工業園區消防任務及滅火需要。