公司監督會議發言(精選多篇)

第一篇：幹部監督會議交流發言材料1

幹部監督會議交流發言材料

縣紀委王志亮

今年以來，我委始終堅持以科學發展觀爲統領，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，切實加強幹部隊伍的監督管理，嚴肅查處了一批黨員幹部違紀違法案件，反腐倡廉工作取得了明顯成效，保證和促進了全縣經濟又好又快發展。

一、縣紀委幹部監督履職情況

針對當前幹部監督工作中的問題，我們堅持做到突出三個重點，把握三個環節，制定長效機制，加大監督力度，規範幹部的管理，打造勤廉、務實、高效的幹部隊伍。今年以來，全縣共查立黨政紀案件72件，其中黨紀案件64件、政紀案件8件，科級幹部4件。

（一）、突出重點，確保幹部監督有的放矢

1、對重點人員實行重點監督。我們在平時的工作中，堅持將各單位黨政“一把手”，管理人財物等重要崗位的幹部，作爲監督的重點對象來管理，尤其是將“一把手”作爲監督的重中之重，實行經常關注、重點監督，引導他們保持良好的心態，樹立領導幹部正確的價值取向。今年以來調查的信訪件133件，其中涉及“一把手”的35件，管理人財物等重點崗位的21件，立案查處“一把手”19件。

2、對重點工作實行全程監督。在項目建設、城市拆遷等重點工作中，進行全程監督，同時圍繞重大決策、重要幹部任免、重要建設項目和大額資金的使用這“三重一大”，

加強對領導幹部權力運行過程的監督，避免國家、集體利益遭受損失。

3、對重點時間實行專項監督。特殊的時刻不僅是領導幹部容易滋生腐敗的重要時段，而且是領導幹部抵制腐敗的思想鬆懈時間。每年的春節、端午、中秋等傳統節日是送禮、收受現金、公款吃喝風等高發期，一方面印發文件，嚴格禁止各級黨員幹部收受禮金及有價證券，通過明察暗訪，聘請社會監督員加強監督。另一方面，全面落實領導幹部個人重大事項報告制度，要求領導幹部在崗位變動、職務升遷、購房建房、子女升學、婚喪嫁娶等個人重大事項時，及時向紀檢監察和組織部門彙報有關情況，防止領導幹部藉機斂財。

（二）把握環節，確保幹部監督不留盲區

1、堅持在事前的警示教育上下功夫。對容易出問題的關鍵環節，從中發現苗頭性、傾向性問題，做到早打招呼，及時提醒，預先防範，把隱患發現在實施之前，把問題解決在萌芽狀態。每年通過政策宣傳、案件剖析通報會、簽訂廉政承諾書等形式，有針對性的開展警示教育，築牢反腐倡廉思想道德防線。

2、堅持在事中的制度監督上下功夫。始終將制度建設作爲加強幹部監督的重點，用制度的硬性要求對幹部實行剛性監督，用制度管人、管事、管權，促進幹部管理的規範化、制度化和程序化。

3、堅持在事後的問題查處上下功夫。對違反制度規定的從嚴從快追究責任。在監督中對發現的傾向性和苗頭性問題，通過函詢、談話等形式進行批評教育；對違反黨紀黨規的行爲，嚴格追究相關人員的責任；對違反法律法規的，要

及時移交司法機關予以查處，達到查處一個案件，健全一套制度，教育一批幹部的目的。

二、如何建立幹部隊伍狀況定期分析制度的探索與研究

近年來，我們以紀檢監察信訪信息系統建設爲載體，建立完善信息採集、處理和運用機制，實現信息資源的整合利用，提高幹部監督的針對性和實效性。

（一）、暢通渠道，全面採集信訪信息。我委以信訪室的信訪信息收集工作爲中心，在各鎮區、各部門設立信訪信息直報點，在各村居（社區）、重要執法執紀及涉及民生的教育、衛生、城建、民政等部門、相關企業設立信息採集點，從人大代表、政協委員、退休幹部、老教師中聘請聯繫員負責信訪信息上報。目前，全縣共設立35個信訪信息直報點、246個信息採集點，聘請1236名信訪聯繫員，構架了涵蓋全縣、縱橫交錯、輻射各行各業的立體信息網絡，爲信訪信息提供“源頭活水”。

（二）、整合外部信息資源。加強司法機關、行政職能部門之間的溝通與聯繫，明確法院、檢察、公安、審計、財政、計生等部門爲成員單位，每月對有關信息進行梳理彙總。同時，不定期召開成員單位負責人聯席會議，總結信訪信息採集工作情況，通報通過自身職能獲取的重要信息，研究會商信息採集與溝通中需要解決的問題，確保信息採集全面準確、傳遞渠道順暢。

（三）、實行預警監督管理。對危害性不大、情節輕微信訪信息，對照監督預警標準實施三級監督管理。對羣衆反映可能存在腐敗問題，需要事前防範的，實施一級監督，由

紀委主要領導約請提醒談話，當面告知應該注意的問題，要求自覺築牢自律防線，某局領導子女結婚，準備大操大辦，縣紀委得到信息後，及時約請當面提醒告誡，防止了一起奢侈浪費、藉機斂財問題的發生；對被監督對象存在苗頭性問題或正在演化的輕微違規違紀行爲，對其實施二級監督，以發放《信訪函詢通知書》、進行信訪談話方式，及時介入糾偏，督查引導；對已經造成錯誤事實，構成輕微違規違紀，但夠不上黨政紀處分的被監督對象，實施三級監督，通過發放《信訪整改通知書》、進行誡勉談話、召開專題民主生活會、點述問責方等式及時給予批評警示，強制糾錯。

第二篇：裝飾公司年終總結會議發言

尊敬的領導親愛的朋友：

大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什麼準備，就和大家分享幾點心得體會吧！

裝飾公司到今天爲止已經成立了四年了，從起步成長到現在點點滴滴就不再歷數了，公司從市場上的不知到現在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。

今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動着我們每個人的心絃，可是那是無法預知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定着公司的走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現在是一個信息化的時代，商場如戰場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創門路，這就是說企業要在微觀上調控自己，完善自己，做好自己這纔是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業的發展。

總而言之，未來企業的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛裏，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！

第三篇：公司代表首次會議發言

安全標準化評審首次會議發言稿

尊敬的領導、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家彙報一下：

我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，爲推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；爲加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部爲標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規範了公司的各個作業環節，制定了檢查和考覈機制，進行經常性檢查和考覈，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。

我公司於**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處並制定了相應的整改措施。我公司自評得分爲**分，符合安全標準化**企業申報標準。

由於公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望藉此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。

最後，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！

第四篇：公司安全監督部表態發言

文章標題：公司安全監督部表態發言

各位領導和同志們：

新年好！一元復始，萬象更新。我們伴隨着公司快速發展的春潮，帶着公司生產經營工作再創歷史新高的豐碩成果，送走了2014年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶着“抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，再攀登新高峯”的必勝信心，迎來了新的一年——2014。下面，我代表公司安全監

督部作表態發言。

一、2014年安全工作回顧

2014年，公司認真貫徹落實《安全生產法》和國務院《建設工程安全管理條例》，嚴格執行公司1號文件，堅持“預防爲主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導思想，各單位、各部門認真落實安全生產責任，積極推進現場安全管理工作，保證了安全生產和環境管理總體受控。公司在安全、環境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產特殊貢獻獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸pta工程達到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。雲南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現場受到了政府、業主、集團公司以及相關方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發展的要求還有差距，表現在1、少數單位的領導安全責任落實不夠，現場安全標準不高，安全投入差距較大；2、有的員工自我防範安全意識不高，違章違紀現象時有存在；3、有的單位對勞務單位和勞務人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；4、有的施工現場對施工前的危害辨識不充分、風險評價不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

二、2014年安全工作重點

2014年是“十一五”開局的第2年，是公司實現2014年“四項指標”翻番的關鍵性一年。再攀新高峯、再創新目標，給我們提出了更高的要求，我們要進一步反思和汲取去年安全生產管理工作上的經驗和教訓，振奮精神、踏實工作，努力實現公司07年安全生產和環境管理目標。爲此，要做好以下工作：

1、要提高認識、明確目標、堅定信心。07年公司安全和環境管理的指導思想是：預防爲主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項爲零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執行上述指導思想和目標，認真落實07年1號文件的各項規定，進一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經營、安全與公司生存發展的關係，落實安全生產責任制，履行有效的安全監督，堅持季度考覈排序，確保實現安全、環境管理目標。開展安全專項治理，抓好分包、勞務管理，強化安全監督檢查，提升安全管理水平，爲公司經濟蓬勃發展和企業做強、做大而努力奮鬥。

2、加強安全系統隊伍建設，強化安全管理部門的管理責任。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業道德規範、秉公執法，逐漸建立一隻讓領導放心、職工滿意的專業隊伍。其次，要加強預測預控，認真做好危險源辨識、風險評估和應急預案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考覈制度，加強協調溝通，增強防範能力，要抓好安全工作績效考覈，淘汰不稱職、考覈不合格的人員，提高公司安全執行力的整體水平，建一支懂業務、懂技術、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執法的安全隊伍。

3、抓好職業健康安全和環境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴格遵守國家的法律法規，認真貫徹公司安全環境方針，以員工安全爲關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執行施工程序和操作規程，堅持領導帶頭、羣衆參與、持續改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續改進，防止和杜絕不符合項的重複發生。

4、加強安全培訓和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預防爲主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業，杜絕和減少傷亡事故的發生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務人員的教育、培訓、考覈工作。

5、繼續開展“安全行爲零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現場安全監管力度，重點抓好分包和勞務管理。把民工安全培訓、教育作爲今年安全管理重點和關注點，項目管理層和專業保障層都要建立民工培訓、考覈制度，納入公司重點監管範圍，對分包單位和勞務人員繼續抓好源頭管理，對安全業績差、個人素質低的單位和個人，及時清理出施工現場。

6、深入現場，主動爲基層單位做好服務。我們將經常會同工程、技術、設材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設計和專項施工方案（措施）、特種設備等

方面跟蹤管理，履行部門職責，做好爲基層、爲施工現場一線服務等工作。

前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務面前，在公司新的發展階段，儘管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，必須做到“安全生產不鬆勁，強化管理上水平”，爲完成公司07年的各項任務，實現公司08年翻番的目標，實現走在全國建築業前列的目

標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現在起，就要以新的精神、新的姿態，紮紮實實地做好今年的安全工作，爲確保全年公司安全生產工作受控、環境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！

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第五篇：公司安全監督部表態發言

文章標題：公司安全監督部表態發言

各位領導和同志們：

新年好！一元復始，萬象更新。我們伴隨着公司快速發展的春潮，帶着公司生產經營工作再創歷史新高的豐碩成果，送走了2014年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶着“抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，再攀登新高峯”的必勝信心，迎來了新的一年——2014。下面，我代表公司安全監督部作表態發言。

一、2014年安全工作回顧

2014年，公司認真貫徹落實《安全生產法》和國務院《建設工程安全管理條例》，嚴格執行公司1號文件，堅持“預防爲主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導思想，各單位、各部門認真落實安全生產責任，積極推進現場安全管理工作，保證了安全生產和環境管理總體受控。公司在安全、環境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產特殊貢獻獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸pta工程達到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。雲南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現場受到了政府、業主、集團公司以及相關方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發展的要求還有差距，表現在1、少數單位的領導安全責任落實不夠，現場安全標準不高，安全投入差距較大；2、有的員工自我防範安全意識不高，違章違紀現象時有存在；3、有的單位對勞務單位和勞務人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；4、有的施工現場對施工前的危害辨識不充分、風險評價不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

二、2014年安全工作重點

2014年是“十一五”開局的第2年，是公司實現2014年“四項指標”翻番的關鍵性一年。再攀新高峯、再創新目標，給我們提出了更高的要求，我們要進一步反思和汲取去年安全生產管理工作上的經驗和教訓，振奮精神、踏實工作，努力實現公司07年安全生產和環境管理目標。爲此，要做好以下工作：

1、要提高認識、明確目標、堅定信心。07年公司安全和環境管理的指導思想是：預防爲主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項爲零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執行上述指導思想和目標，認真落實07年1號文件的各項規定，進一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經營、安全與公司生存發展的關係，落實安全生產責任制，履行有效的安全監督，堅持季度考覈排序，確保實現安全、環境管理目標。開展安全專項治理，抓好分包、勞務管理，強化安全監督檢查，提升安全管理水平，爲公司經濟蓬勃發展和企業做強、做大而努力奮鬥。

2、加強安全系統隊伍建設，強化安全管理部門的管理責任。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業道德規範、秉公執法，逐漸建立一隻讓領導放心、職工滿意的專業隊伍。其次，要加強預測預控，認真做好危險源辨識、風險評估和應急預案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考覈制度，加強協調溝通，增強防範能力，要抓好安全工作績效考覈，淘汰不稱職、考覈不合格的人員，提高公司安全執行力的整體水平，建一支懂業務、懂技術、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執法的安全隊伍。

3、抓好職業健康安全和環境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴格遵守國家的法律法規，認真貫徹公司安全環境方針，以員工安全爲關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執行施工程序和操作規程，堅持領導帶頭、羣衆參與、持續改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續改進，防止和杜絕不符合項的重複發生。

4、加強安全培訓和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預防爲主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業，杜絕和減少傷亡事故的發生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務人員的教育、培訓、考覈工作。

5、繼續開展“安全行爲零容忍”、“安(收藏好 範 文，請便下次訪問：)全帽三星”管理工作，加大現場安全監管力度，重點抓好分包和勞務管理。把民工安全培訓、教育作爲今年安全管理重點和關注點，項目管理層和專業保障層都要建立民工培訓、考覈制度，納入公司重點監管範圍，對分包單位和勞務人員繼續抓好源頭管理，對安全業績差、個人素質低的單位和個人，及時清理出施工現場。

6、深入現場，主動爲基層單位做好服務。我們將經常會同工程、技術、設材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設計和專項施工方案（措施）、特種設備

等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好爲基層、爲施工現場一線服務等工作。

前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務面前，在公司新的發展階段，儘管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，必須做到“安全生產不鬆勁，強化管理上水平”，爲完成公司07年的各項任務，實現公司08年翻番的目標，實現走在全國建築業前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現在起，就要以新的精神、新的姿態，紮紮實實地做好今年的安全工作，爲確保全年公司安全生產工作受控、環境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！

《公司安全監督部表態發言》來源於本站，歡迎閱讀公司安全監督部表態發言。

等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好爲基層、爲施工現場一線服務等工作。

前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務面前，在公司新的發展階段，儘管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，必須做到“安全生產不鬆勁，強化管理上水平”，爲完成公司07年的各項任務，實現公司08年翻番的目標，實現走在全國建築業前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現在起，就要以新的精神、新的姿態，紮紮實實地做好今年的安全工作，爲確保全年公司安全生產工作受控、環境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！

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