主持詞：2024年全市政務服務工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議

財務部在公司2024年務虛會上的發言

尊敬的領導、同事們：

今天，在這個標誌性的會議上，我們聚集一堂，共同回顧過去一年的成就，展望未來的發展藍圖。2023年，對我們公司而言，是極具挑戰與機遇並存的一年。在此，我代表財務部，就過去一年的工作進行彙報，並提出我們對未來的展望和規劃。

一、2023年工作回顧

在過去的一年裏，我們財務部緊密圍繞公司總體戰略目標，秉承創新、高效、集約化的工作原則，全面深化財務管理和優化財務流程，取得了顯著成效：

1.財務管理系統升級與應用：成功升級並應用了最新版財務管理系統，通過技術創新，提升了財務數據處理能力和報告生成速度，爲公司管理層提供了準確及時的決策支持。

2.成本控制與優化：通過深化成本管理模式改革，實行更加嚴格的成本控制措施，有效降低了運營成本，提高了資源使用效率。

3.資金管理與風險控制：強化了資金管理，優化現金流管理策略，確保了公司資金安全和流動性。同時，加強內部控制和風險評估，有效降低了財務風險。

4.預算管理創新：推行了動態預算管理模式，增強預算的靈活性和適應性，更好地支持公司戰略調整和市場變化。

5.供應鏈財務整合：加強與供應鏈環節的財務整合，優化支付流程，提高了供應鏈效率和財務透明度。

二、存在問題與挑戰

儘管我們取得了一定的成績，但在快速變化的市場環境和內部管理過程中，我們仍面臨一些問題和挑戰：

1.預算管理精準度：部分業務單位的預算編制仍然存在偏差，對未來市場變化的預判不夠準確，需要進一步提高預算管理的精準度和適應性。

2.資產管理效率：在固定資產管理方面，儘管已有一定進展，但與最佳實踐相比，仍有改進空間，特別是在資產的全生命週期管理上。

三、未來工作規劃

面對挑戰，我們財務部已經制定了明確的工作方向和改進措施，以期在2024年實現更大的突破：

1.深化預算管理改革：進一步優化預算編制過程，引入更加靈活和前瞻性的預算管理工具和方法，提升預算的準確性和適用性。

2.加強資金管理與風險防控：採用更先進的資金管理系統和技術，加強對市場變動的監控和預測，有效防控財務風險。

3.資產管理全面升級：推動資產管理全流程數字化轉型，實施全生命週期資產管理，提高資產使用效率和管理水平。

4.財務流程再造與創新：持續進行財務流程再造，引入創新理念和技術手段，提高財務管理的自動化和智能化水平，以更好地適應公司業務發展和市場變化的需要。

5.提升財務團隊能力：加大對財務團隊的培訓和發展投入，特別是在財務分析、風險管理、稅務規劃等領域，增強團隊的專業能力和業務適應性。

6.加強內部控制和合規管理：繼續強化內部控制體系，提升合規管理水平，確保財務活動符合相關法律法規和公司政策，爲公司的可持續發展提供堅實保障。

7.促進財務與業務的深度融合：通過改進財務報告和分析，提供更有價值的商業洞察，促進財務與業務部門的深度合作，共同推動公司業務增長和效率提升。8.持續優化供應鏈財務管理：進一步整合供應鏈中的財務流程，通過採用新技術和方法，提高供應鏈的財務透明度和運營效率。

四、結語

回顧2023年，我們在財務管理領域取得了一系列成績，這些成績的取得，離不開全公司上下的共同努力和支持。面對未來，我們有信心也有決心，繼續推動財務管理工作再上新臺階，爲公司的發展貢獻更大的力量。讓我們攜手同行，在新的一年裏，迎接更多的挑戰，把握更多的機遇，共同創造我們公司更加輝煌的未來。