公司領導在2021年七一表彰會上的講話

堅定信念砥礪奮進

全面推進各項工作再上新臺階

——在2021年七一表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們在這裏召開大會，熱烈慶祝中國共產黨成立100週年，表彰了在“不忘初心、牢記使命”戰略佈局，開創了黨和國家各項事業新局面。新時代、新氣象、新徵程，國家的經濟發展從高速發展到高質量發展的轉型階段。尤其在今年面對突如其來的新冠肺炎疫情，在全球疫情持續蔓延的情況下，中國共產黨員秉承“人民至上、生命至上<span style="font-family:"">”的執政理念，科學防治、精準施策，疫情防控取得了重大戰略成果，充分彰顯了中國共產黨的領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢。歷史和現實證明，要實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興的“中國夢”，必須始終毫不動搖地堅持黨的領導。

伴隨着黨的光輝歷史，寧夏建材也走過了一個艱苦創業、拼搏奮進、探索創新、務實發展的歷程。近年來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實中國建材集團“保增長、重優化、抓改革、強黨建”工作方針，主動適應、積極把握經濟新常態，奮力拼搏、攻堅克難，各項工作步入新臺階：一是黨委領導核心作用進一步凸顯。公司堅持“兩個一以貫之”。全面落實三重一大制度，嚴格執行 “重大決策黨組織前置化”程序，充分保證了黨組織領導作用的發揮；二是紮實開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持問題導向，立查立改了23項聚焦企業發展、職工羣衆急憂盼的問題。三是黨建與生產經營深度融合，狠抓“三基建設”，不斷夯實黨建基礎工作，充分發揮了基層黨組織戰鬥堡壘作用，爲推動企業落實好中央及上級黨組織重大決策部署提供了堅實的組織保障和政治基礎。近年來，公司踐行“三精管理”，對標先進，查補短板，經營質量顯著提升；深入推廣智能化、數字化應用，創新“共享平臺”商業新模式，網絡貨運物流業務提速，與“水泥+”構建起公司“雙主業”發展新格局；凝聚各方力量，共同推動錯峯生產和行業自律。2019年，公司全面超額完成了中國建材集團、股份公司下達的各項經營目標任務，經營業績創歷史最好水平，各項運行指標實現了從行業“跟跑”邁向行業“並跑”的轉折性跨越，推動了公司“三精管理”的踐行者、“智能製造”的示範者、“三鏈融合”的潛行者企業願景的快速落地。

回顧過去，公司廣大幹部黨員羣策羣力，黨建工作取得了一些成績，生產經營邁上了新臺階。這些成就的取得與全體幹部黨員的共同努力密不可分。今年是“十三五”規劃的收官之年，也是公司“三精管理”、“三鏈融合”、“智能製造”的深化推進年。當前，面對疫情對生產經營的衝擊，面對嚴峻的市場形勢，能不能有所作爲，取決於我們觀念更新的程度，攻堅克難的力度、工作推進的速度。我們必須保持清醒的頭腦，統籌謀劃、主動對接，下好先手棋、打好主動仗。要引導廣大幹部員工在新的起點上不懈奮鬥，不懼挑戰、乘勢而上，做好穩經營、謀發展各項工作，確保完成全年經營目標任務。

二、做好疫情防控與生產經營一本賬，持續在“三精管理”上下功夫，提質增效，實現疫情防控和生產經營雙贏

疫情發生後，公司認真貫徹落實中央、地方和集團股份對疫情防控工作的安排、部署和要求。公司黨委及班子統一思想迅速反應，嚴格對照“三個到位”、“四保四穩”整體要求，思想上堅持“不鬆勁，不僥倖，不厭戰”，工作上堅持“抓反覆，反覆抓”。嚴密部署落實防疫工作，實現了疫情“零上報”。復工復產期間，公司上下提振信心，堅持工作標準不下降，工作質量不降低的線上辦公和彈性工作制，樹立決不能因爲“疫情防控不得當導致生產中斷，人員返崗不及時導致生產中斷，檢修質量不過關導致生產中斷，市場行情有波動導致生產中斷”的思想，積極組織復工復產，至3月底人員返崗率100%，復工率100%，至4月中旬復產率100%，公司生產經營工作步入正常軌道。

當前我國疫情形勢總體穩定，雖然北京疫情有所反彈，但經濟不可能再次停擺，對於疫情防控，我們不能放鬆警惕，要嚴格按照中央與地方政府的有關要求，繼續落實常態化防控措施，毫不放鬆抓好外防輸入、內防反彈工作，做到實事求是、信息公開透明。同時我們敏銳洞察兩會爲復甦經濟釋放出的有利於經濟發展、企業發展的政策信息，堅持”價、量、款、本、利、政策”六個維度，緊緊抓住“早精細實“這個法寶，及時調整思路，搶抓先機。

一是善用政策，力降成本。今年兩會把做好“六保”作爲“六穩”工作的着力點，“把保居民就業、保基本民生、保市場主體放在突出位置，圍繞推進企業復工復產和助企紓困，密集出臺的實施援企穩崗，減免部分稅費，免收所有收費公路通行費，降低用能成本，發放貼息貸款等近百項措施。公司各成員企業1-5月份落實穩崗補貼、社保減免等政策1700萬元。希望各企業進一步充分利用好政策扶持，在免收所有收費公路通行費期間大力推動運輸、原燃材料等網上招標工作，促進企業經營成本的進一步下降。

二是穩價拓量，全力開創市場新局面。1-5月份先後牽頭組織雲會議和現場會議11次，協調、督導各企業 “漲價”“拓量”工作。各成員企業積極主動與區域企業溝通協調確保市場份額及銷售價格不下降。目前公司從2、3月份銷售受到嚴重衝擊，到4、5月份各項數據爬坡、6月份銷售業績有望實現V型反轉，銷量回升明顯。各企業還要進一步挖掘量的空間，克服畏難情緒，深入市場，及時跟蹤市場變化，早規劃、早下手，細分目標、細化措施，精心組織、精細管理，紮紮實實，埋頭苦幹，爭取跑贏市場，跑贏同行。

三是堅持“對標一流管理提升”和“提質增效”兩個專項行動。持續細化“1+10KPI”、“四耗兩率”、成本費用、採購成本等專項指標。找差距除短板，全力實現“齊步走”，穩定行業“並跑”運行指標。

四是深入挖掘“工業互聯網+”和“智能製造”潛力。

面對機遇與挑戰，公司要加快網絡貨運、骨料、固井材料、固廢等新業務落地，培育和夯實企業轉型發展新業態、新格局。以“產業鏈優勢互補、價值鏈共建共享”爲目標。深入拓展“水泥+”，持續推進“水泥+骨料+商混”、“水泥+固井材料”、“水泥+危廢”組合優勢，持續加大骨料、固井材料產品的市場開拓力度，提升市場份額；全力實現紅寺堡二代幹法生產線近期點火投產；穩步推進嘉華固井材料擴能項目及固井材料"1+3"佈局落地；力爭喀喇沁公司、中寧賽馬骨料項目建成，積極穩妥推進賀蘭山生態治理整合項目；全力推進寧東、白銀固廢處理項目落地；加快天水混凝土擴能，推進銀川市商品混凝土的整合。着力打造“銀川、吳忠、烏海、天水、赤峯”五大基地建設。持續創新共享製造新模式。持續打造“共享製造、共享物流、共享安全、共享庫房、共享財務、共享採銷”六大共享平臺，借力“共享製造”推動“共享工廠”的建設力度，培育新的核心競爭力。

三、適應新常態，做好黨建與生產經營一本賬，切實把黨建工作的突破點放在推動中心工作上來。

習近平總書記在十九屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上發表的重要講話，標誌着全面從嚴治党進入新常態。

我們各成員企業要主動適應黨建工作新常態，牢牢把握新時代黨的建設總要求，以“中央企業黨建鞏固深化年”專項行動爲抓手，結合當前國資委巡視中國建材集團及整頓軟弱渙散黨組織等工作，進一步鞏固深化黨的政治建設，堅決踐行“兩個維護”。全面落實黨建經營“一本帳”，落實黨建“KPI”, 加快推動黨建工作提質、增效、升級；鞏固深化“三基建設”，充分發揮企業基層黨組織功能作用；鞏固深化幹部隊伍建設，大力激勵幹部擔當作爲；鞏固深化宣傳思想工作，廣泛凝聚起強大精神力量，着力挖掘企業紅色文化，傳承紅色基因；認真落實全面從嚴治黨主體責任、監督責任，持之以恆落實中央八項規定精神，堅決糾治形式主義、官僚主義，鼓勵支持幹部擔當作爲、幹事創業。一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，統籌推進紀檢監察體制改革，營造風清氣正的良好環境，始終以高質量黨建引領高質量發展。

6 月 16 日，國資委黨委第四巡視組進駐中國建材集團有限公司，對中國建材有限公司黨委開展政治巡視。現將巡視工作動員會上巡視組組長李志羣同志，巡視辦副主任、一級巡視員張一虹同志的講話，集團黨委書記、董事長周育先同志的表態講話。寧夏建材各層級的領導班子成員和紀檢、黨羣、人力資源部門負責人都參加了會議。目前會議的相關文件都已經下發到各單位，各單位要儘快組織學習會議精神，要提高認識，高度重視，密切配合巡視組開展工作，確保此次任務圓滿完成；要自覺接受巡視監督，以此次巡視爲動力，進一步推動公司健康發展。

同志們，2020年，各種壓力和任務疊加，同時也顯現出機遇，對我們來說，2020年有着不一樣的歷史使命和責任擔任。目前，時間過半，任務過半，希望全公司形成上下同心、攻堅克難的共識，篤定前行、奮發有爲的決心、幹事創業、創新務實的行動，確保持續推進企業高質量發展。