2023開門紅領導講話稿多篇

2023開門紅領導講話稿篇1

同志們:

這次會議的主要內容是:傳達營業部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰役的全面勝利，爲全年工作開好局、起好步，爲支行實現跨越式科學發展打下堅實基礎。

一、認清形勢，統一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰役

，是支行新一屆黨委提出“發展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對於支行順利實現業務全面轉型有着特別重要意義。

一做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現實需要。

一年之計在於春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業務搶佔市場的黃金季節。作爲支行，擁有六縣市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，佔六縣市之首。今年增量80億元，中間業務市場4億元，已成爲六縣市市場中競爭的最前沿、主戰場。從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優勝劣汰”的競爭環境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現存款的超常規發展，實現了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰場的勝利，只有領先一步，先發制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶佔不了先機，一步落後，全年被動。

二做好“開門紅”工作，是爲我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現實需要。

做好“開門紅”工作，對實現早勝先贏、搶先發展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關係到掙得工資的多少，在營業部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業績，搶得資源配置的先發優勢。近年來，能夠在一季度搶佔發展先機，其業務發展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作爲掙取工資的唯一途徑，紮紮實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發展空間。

三做好“開門紅”工作，是落實營業部黨委發展要求，趕超兄弟行的需要。

近年來，營業部黨委對我行發展寄予了厚望，但是我們的發展速度、發展質量與我行轄區內擁有的資源不相匹配，特別是不良資產剝離後，我們的存款與貸款結構、總量、中間業務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰。系統位次下移，特別是明年營業部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的佔比微乎其微，在國家應對經濟危機出臺了“擴內需保增長調結構”的國十條、金融新九條政策措施後，轄內兄弟行上下積極爭取信貸規模，介入優質客戶，推進業務轉型上提速發展。12月7日總行項行長親臨鄭州調研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確保”、“四個努力實現”一季度貸款投放、各項存款、中間業務收入、利潤考覈進入前6名。面對如此高的目標，如果我們再沉醉於存款總量老大、規模老大、固步自封，夜郎自大，業務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在後邊。然而令人欣慰的是，經過近7個月的努力，我行存款、貸款均創歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面瞭解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，

因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰役全面勝利，爲全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。

基於上述認識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講藉口的畏難情緒和“恐高症”，發揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。

鑑於此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業務攻堅戰，強力推進各項工作齊頭並進，協調發展各項存款、中間業務收入、個人貸款、農戶小額貸款、惠農卡有效髮卡、中小企業貸款六項指標，堅決完成一季度開門紅各項指標任務。

2023開門紅領導講話稿篇2

尊敬的各位來賓：

大家下午好！

首先我代表中國農業銀行文山州分行全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

本行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。20__年1月15日，本行整體改製爲股份有限公司。

20__年，本行全面推進業務經營轉型，價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。年末總資產88，825.88億元，各項存款74.76.18億元，各項貸款41.381.87億元，資本充足率10__%，不良貸款率2.91%，全年實現淨利潤650.02億元。本行秉承“誠信立業、穩健行遠”的核心價值觀和“客戶至上、始終如一”的服務理念，充分發揮城鄉聯動優勢，依託龐大的分支機構和電子化網絡，向最廣大客戶提供全面、優質、高效的金融服務。並認真踐行面向三農的市場定位，推進三農和縣域市場發展戰略，實施三農金融服務水平持續提升。

20__年，在《財富》雜誌全球500強排名中，本行位列第155位；按20__年稅前利潤計，本行位列《銀行家》雜誌“世界銀行1000強”第8位。20__年本行穆迪信用評級爲穩定。並榮獲“中國最佳企業公民獎”、“中國經濟百強榜60年最具影響力品牌60強”、“十大服務三農。最具社會責任企業”、“網上銀行最具客戶忠誠度獎”等多項殊榮。

百年農行鑄誠信，相伴攜手灑愛心！農行文山州分行在社會各界的大力支持下得到了飛速的.發展，截止目前我們已經擁有個人客戶，個團體客戶，儲蓄餘額達到__萬元。這一成績的取得離不開各位尊敬的客戶朋友長期的支持與厚愛！在此，我代表農行員工真誠的道一聲感謝！謝謝大家！

在當今日新月異變化的年代，家庭投資理財問題正倍受關注。如何將資金做到最有效的運用，在最小的風險下獲取最大的投資回報，是每個投資者的期待，也是我們農行員工矢志不渝的追求。

今天我們農行與中國人壽文山分公司攜手召開的“攜手農行國壽鴻盈”投資理財報告會，就是爲豐富理財產品的種類，解決我們在家庭理財風險控制問題而特意舉辦的一次理財講座，並有幸請到了一位業內資深的理財專家———王建國先生爲我們進行家庭理財的規劃，希望通過今天的會議爲我們今後的工作、生活帶來幫助。一握農行手永遠是朋友，最後，祝福各位朋友在20__年事業家庭都能夠，吉祥如意，宏圖大展！謝謝大家！

2023開門紅領導講話稿篇3

各位領導、各位同仁：

20--年，營業部在分行黨委的正確領導下，以網點轉型爲契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發展、以合規保發展，抓服務、講合規、促發展，取得了一定的成績，現彙報如下：

一、“服務贏得客戶，服務創造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好櫃檯營銷作爲提高服務水平的核心戰略，在做好櫃檯業務服務的基礎上，積極開展文明優質服務活動，制定服務指引，細分客戶羣體，加強客戶關係管理，採用多說一句話等方式向客戶推薦新業務、新產品;同時還有計劃地進行同業調研、客戶調研等工作，瞭解同業動向、瞭解客戶需求;針對個人大客戶進行重點營銷、重點服務，做好客戶服務維護工作。

二、合規工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發展年”的工作思路，發展不忘合規。工作中，認真貫徹執行總省行、人行和銀監局的各項規章制度，結合各級檢查組檢查發現的業務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內控體系建設;同時進一步加強了帳戶、印鑑、印、壓押、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現金的授權和審批，建立起了有效的風險防範體系。

三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20--年3月30日，營業部各項人民幣儲蓄存款餘額 19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。09年新增的存款是我行開業至08年年末存款額的26%四分之一強。存款的大幅增加，曾爲我行帶來了800萬級大客戶1個，百萬級vip客戶20多個，並且新增的儲蓄存款較爲穩定。

存款的快速增長，應當說是空前的。從88年建行到現在，20多年的是時間，我行營業部的存款只有14680萬元20--年12月31日餘額，09年存款的增長，得益於以下幾方面：

1、行長、主管行長親歷親爲，經常深入我部指導、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分;

2、認真貫徹執行年初省行行長會議和我行行務會議精神，建立高效務實的晨會制度，及時向全體員工傳達我行的經營策略和方針政策;

3、針對20--年存款任務指標的大幅增加，我部及時調整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經驗豐富，對公、對私客戶聯繫多的副主任主抓存款工作，該同志聯繫廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長快速、穩定;

4、建立營銷臺帳，明確獎勵標準，及時兌現獎金1至3月，我部按省行年初宣佈的標準，發放存款獎，不足部分用營銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮，用好營銷費，在我部真正營造出“干與不幹不一樣，幹多幹少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現象，極大地調動了部分員工的積極性;

存在的主要問題：

1、存款獎長期不兌現，存款出現下滑，客戶維護難度相當大;

2、管理水平和員工素質還有待進一步提高。

下步工作打算：

1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業務知識培訓力度，全面提高一線臨櫃員工的業務素質，我部將利用早會、週三學習日等時間，組織員工全面系統地學習總省行和人行、銀監局的相關法律、法規，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級櫃員、技術標兵。

2、進一步對我部各項業務進行流程整合。在綜合櫃員制的基礎上，機動靈活的開設對公、對私vip櫃檯，爲我行重點客戶提供差異化服務，努力提高重點客戶羣體的忠誠度，保存款、保穩定。

3、進一步加大中間業務的營銷力度，努力增加中間業務收入。

謝謝大家!

2023開門紅領導講話稿篇4

尊敬的各位領導：

大家好!

歡迎各位蒞臨x公司調研指導，我代表(公司)對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益於各位領導的關心和支持，帶給我公司發展極大的鼓舞和激勵。(公司)將以這次視察調研爲契機，認真聽取各位領導對(公司)發展提出的寶貴意見和建議，進一步發揚開拓創新精神，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業發展模式，加速推進企業的發展歷程! 自x年xx月xx日各位領導首次視察指導(公司)的運營情況以來，公司經過了三年的成長，正是由於各位領導的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開創新的局面，在供應鏈產品整合、規模化倉儲、智能化物流配送、電子商務、售後服務、進出口業務等領域取得了階段性的成效，但距離實現五金機電行業現代化綜合供應鏈運營的目標仍有一定的距離，需要進一步努力和完善。

在當前五金機電行業市場發展格局下，各位領導再次來到(公司)進行視察指導，爲明晰公司未來的發展戰略起着重要的指導作用。(公司)將在未來的發展過程中，堅持以五金機電產業供應鏈整合爲目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進一步變革創新的工作內容：第一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規模化、專業化、集中化、深度服務化、便利化等轉變，着力扶持實力型優質商戶，提供一站式五金機電採購配送服務，建立(公司)五金機電流通聯盟，以聯盟共同體的形式達到優勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業整體競爭力。第二、優化供應鏈管理，包括採購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過專業人才的引進、培養，完善數據分析，着力加強(公司)的產品整合能力;加大對的技術設備的投入和使用，提升物流配送效率;同時，通過現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。第三、規範企業流程，實施標準化管理，確保各項工作能夠到達規範化、科學化、程序化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協調順暢、利於創新的企業標準化工作機制。

最後，我再次代表x公司對各位領導的到來表示誠摯的感謝!謝謝大家!

2023開門紅領導講話稿篇5

尊敬的各位領導，同事們，鄉親們：

今天，上店社區居委在這裏隆重開展“情繫上店社區送溫暖活動”，首先，我代表濱海街道黨工委向前來關心指導的市委宣傳部、市慈善總會、濠江區委的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!並預祝送溫暖活動取得圓滿成功!這次省委開展“十百千萬”幹部下基層駐農村的活動，市委派駐上店社區居委工作的同事，牢記黨的宗旨，進村10多天來，不辭辛苦，走家串戶，體察民情。

當他們瞭解到部分上店社區居民生活困難，急需一批生活物資時，急人所急，通過市慈善總會機構及社會熱心人士的大力支持，籌集一批優質大米、食用油和拉舍爾，解決了村民的燃眉之急，使大家感受到冬天裏的溫暖。這體現了黨和政府、工作組的關懷，體現了社會主義大家庭的優越性，體現了構建和諧社會人與人之間的關愛之情。受慰問的村民一定要樹立生活的信心，戰勝困難，渡過難關，化生活壓力爲強大的工作推動力，發揚自力更生，艱苦創業的精神，努力擺脫困境，儘快過上好日子，共奔小康致富路。困難是暫時的，明天會更美好。今後，上店社區居委一定要借幹部下基層駐農村的東風，真抓實幹，切實加強班子建設，增強造血功能，明確經濟發展思路，大力發展經濟，不辜負區委、街道黨工委和工作組的期望，儘快脫貧致富，壯大集體經濟，爲建設美好的上店而不懈努力!

最後，祝各位領導、來賓、同事們、鄉親們身體健康，家庭幸福，事業成功!

謝謝大家!

2023開門紅領導講話稿篇6

尊敬的各位領導、我的事業夥伴：

大家下午好~

時間過得真快，伴着冷冷的寒風我們走到了2----年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進着。很幸運的是在我的背後有支持我的強大團隊，有關心我的經理室領導和科長，在他們的高度重視下，齊心協力、團結互助，我的三個網點爲銀郵銷售部創下了三千萬業績。

細細品味走過的360天，總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享：

一、提高服務質量、建立良好關係

“成己爲人、成人達己”須從提高服務質量入手，以服務爲載體才能與客戶之間、銀行櫃麪人員建立相互信任，共同承諾的關係。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，瞭解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地爲客戶服務，及時有效的服務也解決了銀行的後顧之憂，讓她們放心安心地開展業務。爲了更好地融入到櫃面成爲她們的朋友，工作之餘，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領導小門，上到行領導，下到櫃面員工，關係融洽了，一切也就順理成章了。

二、認真學習專業知識、提高銷售技能

隨着壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。業務技能的學習，只有在實踐中不斷地磨練，纔會有質地提高。在樊經理、倪經理的英明領導下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產說會當中。幾次產說會下來，我敢於跟客戶開口了，話術講起來也不那麼彆扭了，理論與實踐結合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學習增加了動力。只有自己吃透了產品，到網點纔敢大膽地、從容地去說，用自己的專業引導她們說服她們。--年我們不僅收穫了知識，收穫了喜悅，更收穫了一步步地成長帶來的財富。

三、感恩之情、真心回報

2----年我們雖取得了驕人的業績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背後默默支持的經理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時，第一時間想到的是領導，是他們及時有效地協調讓我們輕度難關;每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領導，是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕爲笑。在中國人壽的幾年裏，我在公司強大的平臺上快速成長，作爲銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。

---的工作讓我知道就是每天“把複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重複做，重複的事情要有創造性地去做!” 2----年我們品嚐過的辛酸苦累;2----年我們享受過的幸福快樂，都已珍藏在-----年的記憶中。總結過去，是爲了收穫更好的未來。但良好的成績已成過去，並不代表未來。夥伴們，2----年已經悄悄向我們走來，2----年的精彩正在向我們召喚。2----年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們爲之奮鬥的一年，也必將是再創輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他纔有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司爲靠山、依睿智的領導爲後盾、依和-諧的團隊爲臂膀，攜起手來爲自己的明天用力出擊!

百年中行，龍騰三湘。在這神聖的時刻，在這莊嚴的廣場，我們宣誓：

在即將到來的20--年，我們將以滿腔的激情，昂揚的鬥志，務實的精神，堅強的毅力， 搶抓機遇，開拓創新，搏浪長風，乘勢而上，羣策羣力，保質保量，策馬揚鞭，再造輝煌!我們是中行的先鋒，網點轉型，責無旁貸;我們是中小的精英，條線壯大，義不容辭!爲了客戶，我們要服務當先，爲了中行，我們要搶字當頭。龍騰瀟湘勵鬥志，氣壓羣雄破難關，雄心激起千層浪，壯志壓倒萬重山，開門紅裏爭先鋒，慶功會上當英雄，爲有奉獻多壯志，敢叫日月換新天!