如何保證項目安全進展發言稿

項目部工作推進緩慢，造成資金無法回籠，作業班組積極性不高，現場管理人員士氣不足，現場施工進度、文明施工不盡人意，給企業形象造成一定影響。如何突破現狀，確保項目部安全生產，提出以下幾點建議，不足之處請大家批評指正。

一、“關鍵少數”要注重自身素養的提高，做好團隊的“頭”。

我們每個部室的負責人，是項目部管理的中堅力量，是“關鍵少數”。 既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作爲團隊的“頭”，其個人素質起着至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待部門的每件事和每個人，更重要的是要深入學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，參加“不忘初心、牢記使命”主題教育等，全面提高自身素質。作爲項目部大家庭中的一員，各部門負責人應該站在項目部整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅考慮本部門的工作，而忽視了部門間的協調合作，影響了整個團隊。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每個部門、每個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。只要明確了共同的奮鬥目標，勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

三、高度重視現場安全及施工程序

無論現場工程量大、小，我們現場管理人員要一視同仁，要督促好施工班組合理配置資源，制定好工期計劃，確保現場施工安全情況，以最短時間內完成立項報告或流程單上所有工作內容。

四、工程完工後，完善各項資料

項目施工過程中，同步進行相關質檢資料的編制和收集整理工作，收集維修項目施工影像資料（定期報工程技術部存檔），以及竣工圖的繪製。一個立項報告或流程中所有工程項目完成後，及時預約驗收部門進行竣工驗收並完善簽字蓋章手續。

五、加強團隊建設，增強團隊凝聚力

只有通過大家的真抓實幹，勇於擔當，加強團隊建設，增強團隊凝聚力，才能實現公司提出的“提高員工幸福指數，做行業領先企業”使命目標。