在鄉鎮組織委員例會上的講話(精選多篇)

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第一篇：在全市鄉鎮組織委員培訓班結束的講話第二篇：節選自昌先耀同志在全區街鄉鎮組織委員會議上的講話第三篇：鄉鎮組織委員工作第四篇：在組織委員例會上的講話第五篇：在組織委員例會上的講話更多相關範文

正文

第一篇：在全市鄉鎮組織委員培訓班結束的講話

在全市鄉鎮組織委員培訓班結束的講話

同志們：

辛苦了。經過大家的共同努力，爲期3天的培訓就要圓滿結束了。舉辦這樣的培訓班，既是我們組織部的責任，也體現上級組織對基層幹部的真正重視、真切關懷、真心愛護。這次培訓班，我認爲主要有四個特點：一是準備工作比較充分。材料準備比較齊全，會務準備比較有序，生活準備比較周到。

二是教學內容比較豐富。儘管只有三天時間，但認真開展了素質培訓、政策培訓和業務知識的培訓，授課教師都作了精心準備，力求講得科學一些、實用一些、生動一些、信息量大一些。三是組織管理比較嚴密。市委常委、組織部長仁忠同志對這次培訓非常重視，多次組織研究，他在開班儀式上的重要講話大多都是他親自準備的。我們市委組織部特別是市委基層辦的同志們這幾天夜以繼日，加班加點，不僅要準備自己的講課材料，還要做好培訓的籌備工作。大家住的條件雖然簡陋，但是空調、熱水、被褥等都逐一檢查過。市委黨校給予了大力支持，把主體班的課也停了，學校從領導到員工，全力以赴，爲大家搞好服務。縣市區委組織部也給予了密切配合，組織組長們自始至終都陪同參與培訓。四是學習風氣比較純正。我覺得做到了五句話：到得整齊、聽得認真、議得有理、悟得有道、行得規矩，真正做到了真學、真懂、真悟。培訓不是目的，目的是通過培訓，提高素質，推動工作。中國傳統文化有三個詞，可以精闢概括學習培訓的目的，一個是格物致知重在知；一個是經世致用重在用；一個是知行合一重在行。如果只知不行不用，培訓就是勞民傷財。培訓要內化爲素質，外化爲行動，才能真正達到目的。要達到這個目的，關鍵在於兩個字：責任。下面，我就鄉鎮組織委員的責任這一話題和同志們交流三點看法。

一、什麼叫責任

責任就是份內應做的事情，也就是承擔應當承擔的義務，完成應當完成的任務，做好應當做好的工作。責任可以說無處不在，我們每個人都必須同時承擔三種責任，這就是家庭責任、社會責任和職業責任。

家庭責任就是家庭內乃至家族內份內應做的事情。這個責任可以說是人與生俱來的本能。在汶川大地震中，最感動人的一句話，我認爲是這樣一句話：“孩子，等你長大成人，你要記住，媽媽永遠愛你。”這是一位年輕的母親用柔弱的身體扛住倒塌下來的房屋水泥板，保住了懷中的嬰兒，留給嬰兒的遺言。家庭責任就是在低等動物中都存在，如羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義，虎毒不食子，等等，這應是動物界履行家庭責任最好的證明。我們在報紙上、在現實中看到有的遺棄家庭成員，有的不願贍養父母，有的不願撫養孩子，我看這樣的人就是連畜牲都不如。

社會責任就是在社會上份內應做的事。如，遵紀守法，助人爲樂，與人爲善，等等。這是我們每個人不應逃避也無法逃避的責任。第一，承擔社會責任才能從社會獲得自身需要的權利。權利和責任是對立統一的，沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任。一個人的權利往往是他人的責任，一個人的責任往往是他人的權利。比如，我們組織委員履行好了換屆選舉的責任，農民羣衆就獲得了民主的權利。享受一定的權利必須盡到相應的責任，盡到一定的責任才能享有相應的權利。比如，在享受自由權的同時，必須履行不妨礙他人自由的責任，必須履行不損害公共利益的責任，否則，就沒有自由。所以，自由權是有限度、有邊界的，它的限度、邊界就是責任。我們都知道，在西方國家，常常以人權、自由標榜自己。其實它們倡導的自由同樣是有限度的。我舉個例子，我國有一個留學生，住在新西蘭，開了一家雜貨店。有一天晚上，一個新西蘭人到他店子裏偷東西，他和他老婆把這個小偷制服了，制服以後就打電話叫警察。期間，這個小偷想辦法逃跑了。剛剛逃走，警察來了，他老婆馬上指明小偷逃跑的方向，認爲警察有義務有能力把小偷抓住。警察不問小偷偷了什麼，而是問：“你怎麼能獨自抓小偷呢？你有沒有傷害對方呢？不準毆打小偷，不準威脅傷害小偷，否則的話，後果自負。”幾天後，這個留學生接到法院的傳票。原因是小偷逃跑以後，上告法院，並把一盒錄音帶寄給法院，說在制服小偷的過程中，這家主人罵了小偷幾句，說“你這個強盜，你應該遭報應”這樣的話，法院最後判決這個中國留學生罰款60歐元。還有一次，有一個青年，在他店裏順手牽羊拿走了兩百新西蘭元東西，他和他的夥計把他逮住了，逮住了以後，告到法院，結果法院反而說他是非法拘留，罰款。所以儘管非常講究自由的國度，他的自由也是有限度的。他的限度主要是法律。他們的法律與我們不一樣，我們國家的法律有些條文是大而化之，自由裁量權很大，所以我們的法官、檢察官、公安警察很有權利，社會上很有地位。但他們國家的法律很細緻。如，晚上你家裏的公雞叫一聲，影響了別人，如果鄰居告了的話，要賠償多少錢，法律都規定了。過去有一句口號提得很好，“我爲人人，人人爲我”。這句口號揭示出社會是一個相互依賴、相互制約、互榮互辱的共同生活體。最近有一部電

視劇，叫做《愛情全保》，劇中有一句話我覺得很精典，他說：“男人的責任是什麼？男人的責任就是不要浪費女人的青春。”幫女人珍惜青春，是我們男人的責任。新時期我們男人增加了一項光榮任務。第二，承擔社會責任才能促使社會和諧發展、文明進步。這次汶川大地震，最讓世界矚目的就是我國人民萬衆一心、衆志成城的救災精神，充分展現了中華民族的凝聚力、中

國人民蘊含的社會責任感。那一段時間，到處表現出一種一方有難、八方支援的友愛精神。僅僅我們衡陽市33萬黨員就有9萬多黨員伸出援手，交納“特殊黨費”金額達到1500多萬元。如果每一個社會成員社會責任感增強一小步，社會就將前進一大步。如果社會成員只講權利，不講責任，那麼這個社會最終變成悲慘世界。閻維文有句歌詞：“你不扛槍，我不扛槍，誰來保衛祖國誰來保衛家”；同樣的道理，你不勞動，我不勞動，誰來創造財富；你不擔責，我不擔責，哪有美好生活。所以，有收穫必有付出，有享受必有奉獻，這是社會發展的一般規律，這就是社會責任。

職業責任是基於就業崗位和擔任的職務所產生的責任。我們鄉鎮組織委員既是一個就業的崗位，也是一個領導職務。應該履行什麼責任呢？應該說，我們鄉鎮組織委員就是本鄉鎮從事黨建工作的直接責任人，負責本鄉鎮黨的基層組織建設，就是這樣一個責任。責任要分解的話，主要是三個，即政治責任、領導責任和工作責任。政治責任包含兩個方面，一個是對黨忠誠，一個是對人民負責。我們國家的體制是按照民主集中制的原則組織起來的，所以我們的責任包含兩個方面：一條是對上負責，一條是對下負責。我們承擔政治責任，也包含兩個方面。對黨負責，就是要有整體觀念，要有全局觀念，要從長遠的、根本的、整體的利益出發，上面作出的決策和規定必須執行。對人民負責，就是我們的宗旨是全心全意爲人民服務，我們的目的是爲了人民。所以我們必須對人民負責。政治責任就是兩條，對黨忠誠，對人民負責。領導責任主要是五個責任，計劃的責任，組織的責任，協調的責任，激勵的責任，控制的責任。有的同志問，我作爲組織委員，怎麼發揮我的領導作用呢？體現在什麼地方呢？就是這五個方面。工作責任是抓落實的責任，主要是發現問題、分析問題、解決問題。在實際工作中，我們組織委員履行工作責任的時候，要防止和克服八個方面的毛病：第一個是防止主觀片面；第二個是防止虎頭蛇尾，開始做得很好，後面變樣了；第三個是防止顧此失彼，撿了芝麻，丟了西瓜；第四個是防止事必躬親，有很多事情是要調動下屬黨組織的積極性、主動性去完成，我們的責任主要是加強領導。比如農村黨支部建設，我們的責任主要是宏觀指導、督查、抓落實，而不是包辦代替，事必躬親；第五個是防止大而化之，講得很宏觀，無法操作，例如優化經濟環境，縣裏也講，鄉里也講，村裏也講，究竟優化什麼環境，怎麼去優化，不具體，無法操作，這就是大而化之；第六個是防止揚長避短，搞得好的工作非常有興趣，加大力度去搞，非常難搞的工作、搞得不好的工作碰也不去碰，比如三類村的整頓，有些老大難的問題，遇到問題繞着走；第七個是防止浮躁虛飄；第八個是防止拖拉疲沓，一項工作佈置下去，十天半個月還沒有動靜。我們履行工作責任的時候，要注意防止這八個方面的毛病。

無論是家庭責任、社會責任還是職業責任，都包括兩個方面的責任，這就是道德責任和法定責任。意思是說，家庭責任既有道德責任，又有法定責任；社會責任既有道德責任，也有法定責任。同樣，職業責任有道德責任，也有法定責任。法定責任是國家法律法規和黨的紀律明確規定的責任，具有強制約束力，不履行或者履行失誤要受到法規、紀律的追究。這一點大家都明白，履行法定責任的意識也強一點。道德責任是基於自身素質覺悟和良知履行的，沒有強制的約束力，是軟約束，往往被人們忽視，特別是被各級組織和幹部忽視。在解放思想中有一句口號，叫做“法無禁止即可行”，這句話其實很片面，它就排除了一個道德責任。比如，婚外情，一夜情，這都是法律沒有禁止的，有的人就明目張膽地幹，而且還有一個理論，說我絕不去主動找，但別人主動找我，我也沒有辦法。前段時間，我看到《衡陽日報》有兩則報道，心裏非常沉重。一篇講衡陽縣臺源鎮一個婦女癱瘓在牀，丈夫跑了，一個12歲的女孩只得輟學回家照顧母親，照看弟弟，看後很心酸。一篇講衡陽縣岣嶁鄉一個婦女，家庭很困難，丈夫子女都有病，她無力承擔家庭責任，跑到母親墳上大哭一場，最後跳水自盡。看了以後，很悽慘。這樣的事絕不僅僅是這兩個地方有，我舉這兩個例子，絕不是說衡陽縣的工作沒做好，其實其它縣市區也可能存在這樣的情況。我當時建議組織科瞭解一下，看能不能提供一些幫助，但我們的幫助畢竟是有限的，幫助一個還只有一個，幫助一次還只有一次，而且我們的能力還非常有限。對這樣的家庭，當地的黨組織有不有責任扶一下，幫一下，能不能不讓那個小女孩失學，不讓那個婦女絕望自殺？從法律上講，當地黨組織對這樣的家庭的確沒有法定的幫扶責任；但是從道義上講，幫助困難家庭擺脫困難是我們黨組織責無旁貸的道德責任。

第一，這是由我們國家的體制決定的。我們的黨和政府可以說是一個無限的全能組織，社會資源大都掌握在政府手中，而且農村的民間組織、宗教組織和慈善機構發育非常緩慢，有的地方一個都沒有。目前，儘管鄉村兩級的權利、地位和作用削弱了許多，但是，卻是農村唯一具有合法身份去組織羣衆、動員羣衆、引導羣衆、關心羣衆的組織。除了鄉村黨組織以外，還沒有任何一家合法組織具有這樣的職能。農村黨組織幹什麼，有一句很形象的話，叫做“上管天，下管地，中間還要管空氣”。同志們，連空氣都要管，那麼，困難家庭的生活就不能不管，至少要管到人家不走上絕路。所以，大家回去以後，要好好地排查一下，要喚起農村黨支部對於困難家庭的幫扶責任。村裏發動捐款，爲特別困難家庭搞一個農合補助，搞一個低保，應該是可以幫到的。

第二，這是黨中央、國務院反覆強調的要求。胡錦濤總書記反覆強調，要把解決羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題擺上重要的議事日程。孩子失學了，人都不想活了，算不算最直接、最現實的利益問題呢？過問了沒有，我們去解決了沒有？

第三，這是我們鄉村黨組織經過努力可以解決的問題。市委書記張文雄同志在近期的一次講話中說，解決困難羣衆的生活問題，目前完全有能力辦到，解決的關鍵是落實各項政策。現在的問題是，我們清不清楚農村困難羣衆的情況，願不願意去幫助解決。昨天晚上大家參加了一場可能是第一次碰到的考試，實際上是考什麼呢，就是考你們履行職責的作風，對社情民意的熟悉程度，對老百姓的關心程度。要求大家寫幾個女黨員的姓名、居住村，寫幾個流動黨員的姓名、居住村、打工地點，寫幾個入黨積極分子的姓名、居住村，講句實話，寫得對不對、準不準，沒有標準答案。古代歷史上有個“四知”先生，說的是東漢時候有個大官叫楊震，他的一個學生晚上到他那裏送東西，他不肯要。學生說，晚上來的，沒有人知道。楊震說，天知，地知，你知，我知，怎麼沒有人知道呢。所以後世的人就把他叫做“四知”先生。你們這次考試的結果，“四知”都沒有，只有“三知”，天知、地知、你知，我還不知。我要知道太難了，你100多個鄉鎮，我不可能一個一個去核實，這樣的考題，是促使自己反省，寫不出，說明作風太差，寫不準，說明工作太不細緻。

二、爲什麼強調責任

強調責任，從大道理講，對黨，是鞏固黨的執政地位的需要；對國家，是推動科學發展的需要；對社會，是建設和諧社會的需要；對人民，是實現和維護羣衆根本利益的需要。現在，我們站在基層幹部的角度思考，強調責任的重要性、必要性和緊迫性，也就是說，我們強調責任對我們自己有什麼好處，我覺得至少有三個好處：

第一，責任是我們幹部安身立命的基本素質。首先，責任是普世價值。東方人需要，西方人也需要；社會主義需要，資本主義也需要；現代需要，古代需要，將來還需要。有個叫做阿爾伯特·哈伯特的人寫了一本書，叫做《把信送給加西亞》，講了這樣的故事：美西戰爭爆發的時候，美國總統必須迅速與古巴的起義軍將領加西亞取得聯繫，但加西亞在古巴的大山裏，沒人知道他的確切位置，而美國必須得到他的合作。美國總統把這個任務交給了一個叫羅文的中尉。羅文接受任務後，二話沒說，馬上行動，坐四天的船到了古巴，再經過三個星期艱苦卓絕的努力，在古巴這個危機四伏的島國終於找到了加西亞，並把信交給了他。這本書塑造的精神是什麼呢？就是自動自發，迅速行動，不講條件，不打折扣，全力以赴完成任務，塑造的就是這樣一種信念，這樣一種精神。這本書是1899年發表的，隨後風靡全世界，現在許多國際知名大企業都把這本書作爲員工的培訓教材，中國的大企業員工都有這本書。像美國這樣的發達國家，他們也需要這樣一種精神。還講一個故事，看看日本索尼彩電是怎樣佔領美國市場的。上個世紀七十年代，日本在國際上的地位還沒有今天這麼高。美國認爲日本貨是劣等貨，就好像世界對當前中國貨的看法一樣。索尼公司派了一批又一批的銷售人員到美國，結果都是空手而回，沒有賣出一臺電視機。後來派了一個叫做卯木肇的人擔任索尼國外部的部長，卯木肇第一站到美國的芝加哥市，一看大吃一驚。爲什麼呢？因爲索尼彩電在當地商店無人問津。經過一番調查，他了解到以前來的人主要採取削價的方式來銷售，由於來一個減幾百塊錢，來一個減幾百塊錢，所以美國人就認爲索尼彩電是個次品貨，這種做法破壞了索尼的形象。到這個時候他完全可以回國去交差了，他可以推卸責任，說過去的銷售人員把索尼品牌形象搞壞了，沒有辦法完成這個任務。但是這個人下決心一定要敲開芝加哥的市場，因此，他想了三個辦法。一個辦法是找了家最大的電器零售經銷商作爲突破口，多次登門拜見總經理，他去了兩、三次，總經理都不願見他。最後他坐在門口不走了。等總經理一開門，他終於見到他。而且同時規定他的員工每人每天要向這家公司撥五次電話，搞得這家公司員工暈頭轉向，還以爲是個簽約廠家，就同意把彩電放到倉庫裏面。總經理一看，麻煩了，貨已經進來了，退又不好退，怎麼辦？就說，你就放在這裏。同意給他試銷，說一週如果賣不出一臺你就搬走。第二個辦法就是大面積的廣告，承諾售後24小時的服務。第三個辦法是派兩名得力干將上門簽單，一家一戶地敲門，我的彩電怎麼怎麼好，你可以看一下，最後這兩個人一天賣了四臺。所以一個月就打開了芝加哥的市場，索尼彩電在美國的市場佔有率達30%。沒有這樣負責的精神，企業銷售怎麼搞得好啊。這樣高度負責的精神，我們中國的企業不需要嗎？所以責任是一個普世價值。

其次，責任是美德之源。任何一種美好的品德都根源於責任，都以責任爲前提、爲基礎。離開了責任，就談不上有什麼美德。高度的責任感本身就是一種美德，而其他美好的品德都是由它衍生出來的。美國思想家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品德，在所有價值中處於最高的位置。”一個缺乏責任感的的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任和尊重。一個人沒有了信譽，沒有了尊嚴，怎麼能夠安身立命呢？所以，人可以不偉大，也可以清貧，但是不可以沒有責任。

再次，責任是消災弭患之道。健康是金，平安是福。我們幹部保平安，最有效的辦法是什麼？就是增強責任感，認真履行責任。我舉幾個幹部被責任追究的例子，請大家思考。一個是四川興文縣石林鎮有一家叫銀方公司的煤礦，因爲害怕安檢不過關，就請石林鎮分管礦山企業的一個姓張的副鎮長吃飯，並且打了一個紅包給他，張副鎮長明知這家煤礦是必檢企業，但吃人的嘴軟，拿人的手軟，就想辦法使這家企業逃過了安檢，結果沒過多久就發生死亡14人、傷3人的特大事故。張某被追究刑事責任。第二個是吉林省長春市富峯鎮的事。7月9日，星期六，連續幾天降雨導致富峯鎮部分地區排水不暢，不少房屋存在被淹的危險，老百姓反映到鎮裏，當時鎮裏四個幹部在辦公樓打麻將，就說今天星期六休息，不辦事，星期一再來。最後導致羣衆上訪，結果查處了八個幹部。第三個例子，是發生在我市祁東縣太和堂鎮的事。太和堂鎮灣頭村幾個村幹部在處理移民後期扶持工作中，違反政策，爲明顯不符合移民後期扶持政策的324人出具了虛假證明上報，並違規收取手續費一萬四千多元。事情發生後，縣紀委追究了包村鎮幹部把關不嚴的責任和分管鎮領導失職失察的責任，這是村幹部違紀處分鄉鎮幹部的例子。上面的三個例子，有的是受了好處失職，有的是玩樂失職，有的是因爲監管不嚴失職。按理說，這樣的災禍都可以避免，爲什麼沒有避免呢？主要原因還是責任心缺失。我們鄉鎮組織委員，受到紀律追究的比較少，說明大家責任感都還比較強，沒有發生什麼重大的失職事故。但危險還是存在，比如有的村很長一段時間沒有支部書記，有的村黨員一年、半年沒過一次組織生活，有的村多年沒有發展黨員，有的村發展的預備黨員多年不轉正，有的村換屆選舉違法違紀，不調查、不報告、不處理，這些問題的存在，直接的責任人都是我們組織委員。造成了不良後果都要追究責任的。講句實話，如果因爲這樣的事被追究了責任，值不值呢？我感到不值，但是受到處分也不冤枉，爲什麼呢？因爲這些工作都是我們有能力完成的，也有條件完成的。在工作中，我們每個人都要算好四筆賬：一是政治賬，當個鄉鎮組織委員，也要經過幾年、十幾年奮鬥，我們幾年、十幾年奮鬥，一朝沒有了值不值？二是經濟賬，貪小便宜輕則免職，重則受刑罰、丟飯碗，劃不划得來？三是名譽賬。受追究、受處分，大會批評、小會點名，有沒有面子？四是健康賬。因爲受到追究，精神壓抑，心情鬱悶，有時還遭人奚落，苦不苦？所以，責任是消災弭患之道。

第二，責任是我們幹部能力形成的基本途徑。責任形成能力，責任體現能力。從某種意義上說，責任重於能力。大家都知道曾國藩，被稱爲清朝忠臣能臣第一人，他死後諡號文正。稱“文”不簡單，稱“正”更不簡單。稱“文”說明他有能力，有才華；稱“正”說明他忠君愛國。他本是一介書生，哪來領兵打仗的能力呢？其實這與他平常認真履行職責有很大關係。曾國藩從戎以前已經是朝廷從二品的大官，他三十六歲就當了禮部侍郎。禮部侍郎是個什麼官呢？相當於我們現在的外交部的副部長。四十一歲的時候他兼了五個部的副部長，禮部侍郎、兵部侍郎、刑部侍郎、吏部侍郎、工部侍郎。兵部侍郎就是國防部的副部長；刑部侍郎就是司法部的副部長，清朝的司法部和現在不一樣，那是公檢法司四家機關，你看有好大的權力；吏部侍郎是組織部、人事部的副部長；工部侍郎是建設部、水利部的副部長。他除了戶部以外，其他五部都任過職，而且是同時任職。他一身兼五職，是因爲他任職特別認真。兼兵部侍郎的時候他遍讀兵書、地理書籍，尤其精讀明朝戚繼光的《練兵紀實》。他受命組建軍隊以後，就在衡陽演武坪按照戚繼光的辦法操練部隊。他的軍事戰略思想都是他在競競業業履行職責過程中產生和形成的。人的能力主要在實踐中形成，用實踐來檢驗，來修正。今年組織村兩委換屆選舉，雖然我們勞神費力，但回過頭來看，下次再組織這樣的選舉，大家是不是都能獨擋一面呢？這個能力如果不是在工作中盡職盡責鍛鍊提高的話，我想是學不來的。現在我們組織委員對搞好換屆選舉心裏都有底了，哪個地方下船，哪個地方上岸，要開些什麼會，要印發些什麼資料，要怎麼去指導，怎麼去檢查，一套一套的。這些不是看哪個選舉法就能夠形成的，而是因爲我們認真組織了這樣一次換屆選舉，有了實踐經驗了，所以我們纔有這樣的能力。

第三，責任是我們幹部建功立業的基本保證。“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。”生命的意義全在於過程，在於生命過程中全身心地投入到工作和事業中去。找一份稱心的工作不容易，幹出一番事業更不容易。一個人因爲工作纔有了屬於自己的事業，因爲工作才能實現自身的價值，也因爲工作才使我們的生活更加充實。因此，必須珍惜機遇，把握機會，努力工作，幹一行愛一行精一行，盡職盡責，才能事業有成。有“天下第一村”之稱的華西村，如今每戶家庭都擁有四百到六百平方米的別墅，一百萬至一千萬的存款，一至三輛轎車，營業收入達到四百五十個億，這個村安排了一萬多人就業。這個成績是怎麼來的？就是拼搏、奮鬥來的。原黨委書記吳仁寶有句話說，“當幹部，就要做到困難面前難不到，壓力面前嚇不倒，成績面前誇不倒。”他無論是當村官還是當縣官，他做了六年的縣委書記，後來感到沒意思，又回去當村幹部；無論是當典型，還是受冷遇；無論是順境還是逆境，都始終保持一種昂揚向上、奮發進取的精神狀態。在擔任華西村黨組織書記幾十年裏，吳仁寶抓華西村的建設，是一個規劃接着一個規劃，一個目標接着一個目標，始終沒有絲毫的滿足和懈怠。上世紀八十年代中期，村裏的產值已經達到幾千萬元，成爲聞名全國的富裕村，但是吳仁寶沒停步，他帶領全村一百多黨員和代表到南京雨花亭烈士陵前宣誓，苦幹三年，產值一個億。第三年目標實現了。之後又先後提出建成十億元村、二十億元村、一百億元村、二百億元村、三百億元村等一個又一個自我超越的奮鬥目標。到2014年，全村擁有資產一百六十億元，營業收入四百五十億元。在巨大的成就面前，吳仁寶想得更高、更遠，提出了今後五年奮鬥目標，每年產值至少增加三十個億，實現農業現代化、工業國際化、環境生態化，建設更加名副其實的“天下第一村”。吳仁寶2014年76歲退居二線，近幾年他還是精神振奮，每天工作長達十三個小時，爲華西發展操勞，以實際行動踐行他的“生命不息，服務不止”的誓言。吳仁寶這份業績怎麼來的，說到底還是百折不撓、不懈奮鬥的結果。吳仁寶這個人非常值得欽佩的，他還有個非常可貴的品質，就是對錢看得很淡。按照村裏的分配方案，到他退的時候，他可以得多少錢呢？1.2個億。但他一分錢也沒要。對照吳老書記，我們幹了什麼，我們是怎麼幹的。我們幹不了大事業，能不能做點小事情，爲國家、爲社會、爲人民盡點力。前幾天我看到一篇文章，記述一個鎮司法所長的事情，非常感動。這個人是四川省武勝縣飛龍鎮司法所的所長，叫做湯羣芳，是個女的，一干司法工作20年。那麼她做了些什麼事呢？安置了40多位被虐待的老人，勸和了70多對夫妻不要離婚，使15名厭世者有了生活的信心，使18起持械打架對峙局面化險爲夷。在條件極爲艱苦和經費非常缺乏的情況下，自編普法資料印發12萬份，舉辦法律講座90多場，街頭院壩講法300多次，上法制課60餘場，受教育者15萬人次。她沒有驚天地動的業績，但她在盡心盡力地履行自己的職責。在農村，最需要、最缺乏的也就是這樣的幹部。大幹部幹大事業，小幹部幹小事情，老百姓創家業，能人辦企業，各盡其責，各得其所。這樣的社會，不好嗎？

三、怎樣增強責任感

責任感的強弱，大致可以分爲六個層次：一是不用別人提醒，就能主動出色完成工作。二是別人提醒一次，就能立即行動。三是別人多次提醒，才能完成工作。四是迫於形勢、警告和壓力，才能完成工作。五是無論別人怎麼提醒、警告，總是慢慢吞吞，沒精打采，敷衍拖拉，以“混”爲生。六是循私枉法，一事當前，有利就爭，無利就推，失職瀆職。我們推崇的責任感，黨的事業、社會發展、人民羣衆需要的責任感，就是第一層次的，即高度自覺自發的責任感。有四個方面的基本要求：一愛崗敬業，二認真負責，三積極主動，四不畏艱險。真正有一股廢寢忘食、只爭朝夕拼命幹工作的蠻勁、癡勁、韌勁，有一種幹不好工作食不甘味、寢不安席的憂患意識、負疚意識和奮進意識。責任感是一個人思想覺悟和思想境界的集中體現，所以增強責任感實際上是個主觀能動性的問題，只有真正提高認識，明確意義，身體力行，形成習慣，才能見在實效。我們許多同志，經常有高度負責的想法，但是由於種種主客觀因素的影響，使責任感打了折扣，人的眼界、胸懷、品德都隨之受到影響，所以增強責任感從根本上講還是要增強黨性修養，加強人格修養。實踐中要做到“五靠”：

一靠正確的理念。增強責任感必須樹立五個理念：第一，服從第一，理由第二。落實責任的過程中，不要問爲什麼，只問怎麼做，怎麼把它做好。要知道，完不成工作任務，任何理由都沒有價值，所以《把信送給加西亞》裏的羅文，總統佈置給他的任務，他不問爲什麼，不問怎麼辦，絕對忠誠，絕對服從。第二，認真第一，聰明第二。工作一定要有認真的態度，一步一個腳印做事，不要耍小聰明，不要投機取巧。第三，執著第一，成敗第二。1948年，英國首相丘吉爾在牛津大學演講，題目是“我成功的祕訣”，全文包括標點，才53個字，全文是：“我成功的祕訣有三個，第一，決不放棄，第二，決不、決不放棄，第三，決不、決不、決不放棄，我的演講完了。”第四，行動第一，認識第二。我們做工作，要立即行動，迅速行動，馬上行動。推推搡搡、拖拖拉拉，只會喪失機遇。第五，結果第一，過程第二。最終還是要看結果。

二靠讀書學習。責任的強弱，與讀書學習的勤奮程度成正比。讀書，當我們遇到險境的時候，可以保持理智，鎮定自若，化險爲夷；讀書，當我們在順境的時候，可以謹言慎行，減少盲目，有利於工作的開展；讀書，當我們在逆境的時候，可以化解怨恨，平心靜處，有利於增長才智；讀書，當我們在閒境的時候，可以益智強身，遏制衰老，有利於永葆青春。讀書，無論是在險境、順境、逆境或閒境時，都有好處。責任心的強弱，跟我們的信心成正比。信心從哪裏來，就來源於對形勢的正確判斷。有的同志事業心、責任感較差，主要因爲他認爲這個社會快完蛋了，世界末日快到了，做多做少一個樣，做和不做一個樣，何必去做呢？如何增強信心？還是要靠讀書學習。我們經常不斷看文件，看報紙，去了解外面的信息，瞭解外面的情況。通過走一走，看一看，談一談，我們的眼界就開闊一些，我們的信息量就大一些，我們的信心就足一些。現在鄉鎮很困難，但是，同志們，你們到沿海地區去走一走，到大城市去走一走，有條件的，出國去看一看，我們國家的變化真的很大。現在歐洲國家經常跟中國鬧彆扭、出難題。我的看法是，他們嫉妒中國。爲什麼呢？因爲一百多年來，都是他們處於稱王稱霸這樣一個位置，中國在他們面前俯首稱臣，現在中國人稍微有一點成績，揚眉吐氣了，心裏非常不平衡，一不平衡，就喜歡找岔子，拿人權問題、西藏問題、軍事實力說事。其實我們國家跟他們的差距還是非常大。我們通過了解這樣的形勢，增強我們的信心，增強我們的信念，我們的工作責任感也就增強了。特別要認識到，現在應該是各級非常重視基層建設的一個時期，應該是各級財政對基層投入最多的時期，也應該是我們農村基層幹部工作環境最好的時期，也應該是農民羣衆得實惠最多的時期，認識到這一點，對於搞好我們的工作是非常有幫助的。如果我們看不到這一點，每天總是盯着社會上的腐敗現象，醜陋的一面，骯髒的一面，這個地方殺人，那個地方礦難，另一個地方又是地震，那這個人能不能活下去，都是問題。所以看問題要有辯證思維，要有唯物論，看主流、看長遠、看變化。

三靠工作任務。任務明確，責任具體，責任感就要強一些，鄉鎮組織委員是執行農村黨建工作責任制的直接責任人，肩負着抓好農村黨組織建設的責任。李源潮部長有一句很經典的話，他說：“抓不好經濟要誤大事，抓不好黨建要出大事”。可見黨建工作的重要性，我們組織委員的重要性。抓什麼呢，我概括有“五抓”：抓班子、抓隊伍、抓陣地、抓激勵、抓制度。抓班子，就是三條：選好人，育好人，用好人。抓隊伍，重點是黨員隊伍，其次是入黨積極分子隊伍、流動黨員隊伍、站點管理員隊伍、黨員志願者隊伍、“一村一大”隊伍、“三老”隊伍，即“老黨員、老幹部、老模範”，農民工隊伍。組織委員有一個責任是領導責任，領導責任第一條就是計劃責任。年初計劃的時候，你就要注意，有8支隊伍，每一支隊伍都要有1-2個活動之類的，才說明你抓了。第三，抓陣地。活動場所、宣傳陣地、實用技術培訓基地三大陣地建設。第四，抓激勵。做到四個到位：轉移支付到位、補貼待遇到位、評議表彰到位、走訪慰問到位。第五，抓制度。鄉鎮這一級主要是抓好八項制度：一是黨建工作例會制度，就是鄉鎮黨委每季度要開一次黨委會，這是省委的要求，每一個季度要研究一次黨建工作；二是黨員幹部辦聯繫點制度，大家回去以後，要根據鄉鎮的黨員幹部情況，合理安排，每個人都聯繫一個村，都聯繫幾個人；三是培訓制度，按照中組部的要求，鄉鎮一級每年要搞黨員冬訓，每年要對所有的村幹部培訓一次；四是對農村黨支部定等分類考覈評議制度。這個制度的好處在於防止你這個地方出大事，每年對黨支部評議一下、考覈一下，把三類支部找出來；五是發展黨員工作制度；六是鄉鎮黨委由黨員代表大會述職評議的制度，這是新增加的，是適應基層民主發展的需要，以後每一年，鄉鎮黨委都要開一次黨員代表會議，鄉鎮黨委要述職，組織黨員代表來評議；七是黨員羣衆來信來訪登記和徵求意見的制度；八是各種名冊登記整理的制度。把基本資料都搞齊，這樣心中就有數，對村情民意也更清楚。

四靠積極心態。工作有兩種心態：一種積極心態，表現爲知足、感恩、達觀。積極心態產生向上的力量，使人樂觀向上、生機勃勃、沉着冷靜，容易激發主動性、創造性、積極性，產生內聚力、和諧力。消極的心態使人悲觀失望，萎靡不振，煩躁不安，甚至反應遲鈍。所以要不斷調整自己的心態，怎麼調整？四個學會：第一，要學會欣賞別人。美國的語言溝通大師、策劃師卡耐基，他說人際交往三條鐵律：第一條，真誠的讚美別人。當面讚美，背後讚美；第二條，不在背後說人壞話；第三條，在力所能及的範圍內幫助別人。如果你做到了這三條，你一定是一個非常受尊敬的人、人格非常高尚的人、具有人格魅力的人。第二，要學會從工作中發現樂趣。第三，要學會從小事中得到滿足。第四，要學會分析利害關係。有一句話叫“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”。你做事或說話的時候，要思考一下這個事做了以後，或者這句話說了以後，有好處還是有壞處，好處有多少，壞處有多少，要善於分析這樣的利害關係。比如，如何處理好與組織的關係，這是我們每個幹部需要認真思考的問題。分析個人跟組織的關係，我看就是三種：一是改變組織適應自己，二是改變自己適應組織，三是離開這個組織。能不能改變組織適應自己呢，能不能離開這個組織呢，我和在座的都不能，那就只有一條，改變自己適應組織。有些同志喜歡當組織中的“在野黨”，無論在哪個單位，無論那個單位有多麼好，他永遠都是負面評價，永遠都是站在批判者的立場來思考問題，所以常常與單位領導、與同事格格不入。我們要儘可能在單位成爲工作上的“主流派”、“執政黨”，不要自己把自己變成“在野黨”、“反對黨”。這就叫改變自己適應組織。心態非常重要，心態好了，看什麼都是有利的，有益的。宋朝的大文學家蘇東坡最喜歡拜佛參禪，他有個最好的佛教朋友叫佛印，他們兩個經常開玩笑。有一次，蘇軾沒事，就找到佛印，一起對坐參禪，你看我，我看你。過了一陣子，蘇軾就問佛印：“你看到了什麼？”佛印說：“我看到了一尊佛。”說蘇軾像佛一樣。蘇軾聽了很高興，心想這下找到嘲弄佛印的機會了。果然，佛印跟着問：“你看到了什麼？”蘇軾說：“我看到了一堆糞土。”佛印聽了以後，微微一笑，也不作聲。蘇軾很高興的回去了，得意洋洋地跟妹妹蘇小妹說，今天好高興，贏了一次。蘇小妹一分析，說，實際上你輸了，心中有佛，看什麼都是佛；心中是糞土，看什麼都是糞土。佛印心中有佛，所以看你是佛，看糞土也是佛；你心中是糞土，你看佛印是糞土，你看什麼都是糞土。所以，調整心態非常重要。

五靠自我反省。就是每天不間斷的總結自己的工作。查找自身的不足，時時警醒自己，提高自己，從而增強責任感。曾國藩之所以能成爲有清中興名臣，成爲後世許多先賢的楷模，就是因爲善於總結、經常反省。他給自己定下了12條每天必須反省的內容。一是主靜，就是沒事的時候要整齊嚴肅，有事的時候要專心不雜。二是要靜坐。三是要早起，黎明即起。四是讀書，每天要讀10頁。五是讀史，每天至少讀二十三史10頁，不準間斷。六是謹言。七是養氣，就是要氣沉丹田。八是保身，就是要少房事，節飲食。九是每日記下茶餘偶談一篇。十是每個月作詩文數首。十一是寫字，早飯後習字半個小時。十二是夜不出門。爲了堅持這十二條，他每天堅持寫日記總結，有時這十二條也有做不到的，所以他在日記裏經常斥責自己。他還給自己的子弟定了四條家訓，一慎獨則心安，就是要做到無欲則剛；二主敬則身強，就是有所敬畏才能免禍；三求仁則人悅，就是仁民愛物才能受人擁戴；四習勞則神欽，就是勤奮勞作連神仙都佩服。所以他的子弟後輩有很多出色的人才。蔣介石就是以曾國藩爲楷模，堅持每天自我反省，在和宋美齡結婚以前，曾經和一個女人同居了兩年，後來，爲了事業，堅決離開這個女人，才離開一個月，就又想了，所以他在日記裏斥責自己是“畜牲”。那麼，自我反省，就是要使我們做到五個正確對待：第一，正確對待組織，一方面感謝組織，另一方面要奮發有爲，相信組織。第二，要正確對待工作，要強化守土有責的意識。在其位，謀其政，敬其業，竭其力。第三，要正確對待同志，團結共事。第四，要正確對待羣衆。要做到三有：有理推定、有解推定、有過推定。有理推定，就是羣衆反映的要求，要把他看作是有道理的；有解推定，就是說羣衆提出的要求，都是有辦法解決的；有過推定，就是羣衆反映的問題，都是因爲我們幹部沒做好。要有這樣的胸懷。第五，要正確對待自己。要思責任之重，思貪慾之害，思能力之不足。真正做到勤奮敬業，認真負責，積極主動，不畏艱險。

第二篇：節選自昌先耀同志在全區街鄉鎮組織委員會議上的講話

——節選自昌先耀同志在全區街鄉鎮組織委員會議上的講話

2014年7月22日

在座的各位都是街鄉鎮組織委員，是專門從事基層黨務工作的組工幹部，上對組織、人事和勞動部門等多個職能部門，下對全街（鄉鎮）所有黨員；既管人事、又管工資；既要抓黨務，又要抓中心工作，是基層組織建設中的橋樑和紐帶，在基層組織建設和黨員幹部隊伍建設上肩負着重要的職責。關於如何當好鄉鎮組織委員，大家在基層工作多年，都是“行家裏手”，下面，我僅談幾點個人看法，供大家參考。

（一）講究工作方法，學會“彈鋼琴”

鄉鎮工作千頭萬緒，我們有的鄉鎮組織委員不僅分管組織工作，還要分管紀檢、宣傳、統戰、武裝和計劃生育等等工作，甚至有的還在負責招商引資工作。在衆多的工作面前，不能說哪項工作重要，哪項工作不重要，每項工作都十分重要。如何做到把每項工作都抓好，確保齊頭並進，關鍵是要講究工作方法，學會“彈鋼琴”。作爲街鄉鎮組織委員，我認爲在具體工作中要把握好以下幾點：

一是要積極爭取重視。也就是要當好“參謀長”和“辦事員”。作爲分管組織工作的副職，要爲黨委書記當好參謀，做到勤彙報、多請示、常提醒。要積極主動把上級組織部門的工作部署和要求及時向書記傳達，並結合本鄉鎮、本部門的實際，積極、主動、超前爲黨委出思路、出主意、出點子，出謀劃策，讓黨委書記瞭解上級精神和要求，並知道你在想什麼、幹什麼、幹得怎麼樣，從而主動爲你撐腰壯膽。只有這樣，工作才能減少阻力，你的工作在班子集體和主要領導心目中才有位置，工作纔會有成效，才能事半功倍。

二是要充分發揮班子成員的作用。也就是要當好“聯絡員”。“竹高數尺不倒，因爲有節；千軍萬馬不亂，因爲有序”。要想把組織工作抓紮實，不能僅靠個人力量，那樣只能培植“盆景”，難以形成“花園”。鄉鎮組織委員要在黨委和班子成員之間架起“橋樑”，充分發揮黨委集體和每個班子成員的作用，調動所有黨員幹部的積極性，只有這樣，基層組織建設才能整體推進、百花齊放。

三是要搞好信息反饋。也就是要當好組織部和街鄉鎮黨（工）委在抓黨建、抓基層組織建設上的“信息調研員”。談到信息調研工作，這裏要着重強調一下。區委組織部前些年創辦了《組工信息》專刊，全區廣大基層黨組織特別是各街鄉鎮高度重視此項工作，認真開展調查研究，踊躍投稿，刊物辦得有聲有色，後來由於種種原因，刊物停辦，街鄉鎮對信息調研工作的重視程度同時也有所減弱。今天，我們在這裏強調信息調研工作的重要性，就是要增強大家對做好組工信息、調研工作的責任感和使命感，盡職盡責，爲區委做好組織工作決策提供基礎和依據。組工信息、調研工作絕不是所謂的“虛功”、“虛活”。在新的歷史條件下，新情況新問題層出不窮，尤其要加強調查研究，唯有這樣，各項決策纔有牢靠的基礎，才能避免和減少工作失誤，提高工作效率。組工信息工作是有組織、有目的、有計劃地收集、整理和反饋組織工作的信息，爲領導決策服務的專門性活動。我們要從講政治的高度，從全局和戰略的高度去認識和把握組工信息、調研工作。如何提高信息調研工作的水平和質量，當好參謀和助手，帶動和促進全區組織工作整體水平的提高，我認爲要從以下幾個方面努力：一是要圍繞全局和中心工作來抓信息。我們的信息工作一定要圍繞組織工作的中心工作和全黨工作的大局來抓，只有這樣，信息纔有生命力，只有這樣，信息的上稿率才能提高。怎樣圍繞中心工作抓信息呢？首先，要把握中心。從大的方面講，經濟建設是黨的中心工作，是大局。圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，是我們黨建的指導思想，這一點我們要牢牢把握。具體地

講，黨的建設、組織工作的階段性工作各有側重，一個時期有一個時期的中心。我們要注意不斷地分析、研究上級組織部門佈置的中心工作是什麼，並據此來抓信息。其次，要適時研究“中心”。因爲一項工作佈置以後，工作階段發生變化，領導關心的重點也會發生變化，對信息的需求也會發生變化。我們就要研究“中心”在不同階段的不同變化，來把握、琢磨領導的興奮點，有針對性地報送信息。再次，要選準角度。作爲信息工作者不能光站在本地區、本部門的角度來觀察問題，報到中組部的信息要站在全國的高度，報到省組部的要站在全省的角度、報到市組部的要站在全市的高度來看待這個信息的價值所在，這樣，信息才更具有普遍性。信息工作者要勤於學習，要認真研究上級組織部門的有關文件，認真領會上級組織部門領導講話精神，從中發現上級組織部門對組工信息的需求動向，來提高信息的質量。這樣，我們信息的上稿率就會大大地提高。二是要圍繞熱點和難點來抓信息。組織工作中的熱點和難點就是領導關心的焦點，也是我們信息上稿量的增長點。關鍵是要圍繞“熱點”和“難點”來開拓信息源。如這些熱點、難點問題的癥結是什麼，我們對此來做些調查研究，寫些信息，上稿率就會比較高。再一個，基層在解決這些熱點、難點問題中有什麼好的辦法和進行了哪些有益探索，也要注意收集整理，哪怕是一孔之得也可以。我們要牢記信息工作的服務對象是領導，不是普通羣衆，要站在領導的高度，圍繞熱點和難點來抓信息，而不是寫成宣傳稿件。三是要圍繞重大題材抓信息。每個寫信息的同志都要擅於分析和把握好題材。有時候有些題材表面上看好象不是重大題材，但實際上是重大題材，這就需要有政治敏感性。中央領導的一些重要講話，要注意學習。如改進幹部作風方面，關於組織工作方面，中央領導有什麼樣的講話，如果見諸報端，一定要注意收集上來，在某種意義上這也是重大題材。中央的一些重大決策和中央領導的重要指示，如“建設社會主義新農村”提出來後在幹部羣衆中的影響怎樣，如果在當時一提出來時就抓住這個做文章，絕對可以上信息。再如中央最近出臺的“體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導幹部綜合考覈評價體系辦法”文件，各地反映怎樣，我們的基層寫信息的及時跟上，注意時效性，這個信息就上去了。需要注意的是，重大題材一旦抓住了，就要緊抓不放，就要分層次、分階段從不同的側面報送信息，不可淺嘗轍止。四是要圍繞特色抓信息。也就是說，我們上報信息一定要有地方特色。日常性的信息，價值就不大，人們看後也不會有所啓發。沒有特色的、人云亦云的信息是很難被採用的。越具地方特色的，就越易引起上級部門和領導的重視。報送信息，要報送本地區、本部門的“拳頭產品”，要反映自己的獨特做法，反映出“一招鮮”、“獨一份”。先進性教育活動期間，我區下派到村(社區)幫助工作的幹部認真當好“五員”的做法被《人民日報》登載以後，許多媒體和網站都相繼刊登轉發，影響面很廣。所以講有特色的好信息是受人關注、招人喜歡的，用不着你去操心。要使信息具有本地特色，首先要把本地實際情況吃透，要對基層的一些材料進行歸納分析。要把信息的內容放在全省、全國的組織大系統中去考察，看有沒有普遍性；要同左鄰右舍比較一下，看有沒有獨創性；要放在本地組織工作的歷史發展過程中縱向比較一下，看有沒有突破性。五要圍繞問題抓信息。問題性信息比較容易引起領導注意，也是比較容易被採用的。採寫問題性信息是我們基層感到難辦的事，對於這一點，我們的思想要解放一些。中組部領導多次談及這個問題，他們說：信息不具備評價一個地方的工作水平、工作狀況的功能；我們敢於向上級反映問題，是我們對黨的事業負責的表現；如果知道有問題卻隱瞞不報，讓上級對下面情況不瞭解，這是對黨的事業不負責的表現。所以，我們要勇於克服不敢報問題性信息的觀念。但報送問題性信息時，我們要慎重，要履行一定的審批手續，同時，還要注意立足於如何處理問題來報信息，要報本地黨組織解決問題的措施和對問題的鮮明態度，即“反面信息正面報”。在這裏我舉一個曾國藩的例子。曾國藩在鎮壓太平軍時，屢吃敗仗，他的幕僚在向朝廷的奏摺中寫道“屢戰屢敗”。曾國藩看後隨即將之改爲“屢敗屢

戰”。屢戰屢敗是不是事實？是事實。“屢敗屢戰”也是事實。但“屢敗屢戰”卻充分體現了曾國藩鎮壓農民起義軍的那種一戰到底、不折不撓的反革命精神。角度不一樣，得出的效果也就不一樣。“橫看成嶺側成峯”。同樣一個信息就看你怎樣報。

四是要強化組織幹事的作用。也就是要當好組織幹事的“教導員”。有的同志不善於發揮下屬的積極性，要麼喜歡越俎代庖，搞“一杆子插到底”；要麼事必躬親，束縛部下的主動性和創造性。組織工作業務強、工作要求高、事多且具體，組織委員在衆多的事務面前，不可能件件都親力親爲，任何工作都自己親自來完成，沒有那個精力，也沒有必要。每個黨委都有組織幹事，幹事幹事就是幹事的，要充分發揮組織幹事的作用，日常事務由組織幹事處理。但是，放權並不是不管，組織委員一定要選準配好組織幹事，加強業務指導，對各項工作嚴格審覈把關，嚴格監督落實，確保落實到位。

（二）明確主要職責，努力履職盡責

當前，在個別鄉鎮客觀存在組織委員不管組織的現象，這是明顯的位置不正、職責不清、責任不明。說實話，上面千條線、萬條線，鄉鎮工作一線穿，組織委員分管工作確實比較多，比較繁雜，但是，顧名思義，組織委員就是以組織工作爲主，這是本職工作，是“責任田”，必須盡職盡責抓好。如何履職盡責，耕好“責任田”呢？。

首先要明確主要職責。從組織工作的角度來說，主要職責就是一個黨委的班子建設、幹部管理、基層組織建設、遠程教育、制度建設等。每個組織委員都要明確自己的職責，有的放矢抓好工作。

其次要精研組工業務。這主要體現在：（1）知識面要寬。也就是要多學，說到學習，就是要善於學習積累，知識和本領不是與生俱來的，更重要的是來源於工作實踐中的學習積累，只有“厚積”才能“薄發”。組織工作政治性、政策性、專業性很強，涉及面廣，有很多的政策法規。比如發展一個黨員，就包括確定入黨積極分子、培養考察、列爲發展對象、接收爲預備黨員、轉爲正式黨員等五個程序，而且每個程序都有政策規定，比較複雜。作爲一名組織委員，必須對組工政策法規深入學習，弄懂弄精。有部分組織委員是今年幹部調整中上來的，對業務比較生疏。還有的組織委員，因以前培訓少，自學少、鑽得少，業務也不夠熟。因此，大家要注意業務的學習，通過學習，使自己成爲熟悉組工業務的“政策通”、掌握基層情況的“活字典”、勤思多寫的“筆桿子”。只有吃透了業務，瞭解了下情，具備了較高的政策水平，才能對上謀到點子上，對下指導在得力處，才能做到與時俱進，處理矛盾和問題得心應手，遊刃有餘。（2）悟性要強。所謂悟性，通俗點說就是“靈氣”，是指一個人對某一項工作或一件事情理解和接受程度的快慢以及同樣情況下工作效果與質量的好壞。這一方面和個人的天賦有關，更重要的是靠自己在長期工作實踐中積累、摸索、體驗和總結等。因此，要做生活的“有心人”，善於觀察，善於積累，善於動腦筋，善於從紛紜複雜的事物與現象中發現和總結規律，去粗取精，去僞存真，找出捷徑。（3）工作標準要高。做事要講究高質量，高效率，不要將就事、湊和事、糊弄事，不要對安排部署的工作拖拖拉拉、不推不動、不催不幹。要做到同樣接受一件工作或一項任務，在同一時間裏，幹得比別人既快又好，精益求精。黨建工作有很多的政策法規和規章制度，政策性和業務性很強。組織委員作爲具體從事黨建工作的同志，要就這個領域中的重大問題，切實加強調查研究，掌握第一手資料，及時向領導提出建議、意見或措施，才能在工作中發揮好參謀助手作用，爲黨委決策提供可靠依據。具體地說，要做到“四勤”：腦勤，多動腦筋，善於思考；“手勤”，多動筆，善於寫作；“嘴勤”，善於調查研究，多問，多瞭解掌握情況；腿勤，善於深入基層、深入一線，對情況摸得準、吃得透。

第三是要抓好督導落實。狠抓落實是做好新時期組織工作的重要一環。督查指導是確保落實的主要途徑。督導工作既要勤、又要細。“勤”就是要經常下基層督導。督導工作很瑣碎，很麻煩，也很辛苦，要以高度的責任感和事業心經常深入農村、企業等生產第一線，檢查情況，指導工作，杜絕落實過程中的虎頭蛇尾、有頭無尾的現象。“細”就是要求督導工作深入細緻，不搞形式主義，不能只滿足於聽聽彙報、看看材料，不能走馬觀花、蜻蜓點水，要注意檢查落實工作中的每一個環節，不放過每一個細節，確保不折不扣地完成任務。同時，督導工作要把“督”與“導”結合起來，不能只“督”不“導”。

第四是要樹立組工幹部的良好形象。（1）原則性和紀律性要強。做好組織工作，原則性是第一位。要堅持實事求是，敢說真話，敢說公道話，不說假話，不見風使舵，自覺抵制人情風、關係網，反對好人主義；嚴守黨的紀律和工作機密，嚴格按照程序開展工作，不該說的不說，不該做的不做。比如在辦理幹部的評先、調資問題上，有的明知道某某不能通過，還是上報，回頭就說，“我給你報上了，不知上頭能不能批？”矛盾上交，“落個好人”，這是黨性不純的表現。還有，在幹部考察談話時，說好話的多，講問題的少，好人主義嚴重，哪怕是今後努力的方向也不願意提。這些都是原則性不強的表現。（2）要淡泊名利。始終保持一顆“平常心”。要正確對待手中的權力，不要做越職、越權、越位的事兒。要正確對待個人進步與升遷，既要積極要求進步，又要淡泊名利，別把當多麼大的官看得太重，也不要把升遷的快慢當作一個人素質高低、能力大小的衡量標準，只要幹好工作，組織上肯定會有一個客觀公正評價，領導和同志們也肯定會有一個客觀公正的評價，要始終保持一顆“平常心”，做到寵辱不驚。

（三）突出工作重點，善抓特色亮點

組織工作千頭萬緒，要出成績，要出成效，必須在抓好日常工作的同時，善抓主要矛盾，突出工作特色，採取有力措施加以突破，以此帶動全局，提高整體工作水平。

一是要抓重點。任何一個時期，任何一項工作，都有一個工作重點，怎麼確定組織工作重點。首先，要圍繞黨的中心任務來確定重點。經濟建設是全黨的中心任務，是大局，只有抓住了經濟建設這個中心，找準組織工作與經濟工作的結合點，組織工作才能由虛變實，才能出特色、出成效、出政績。其次，要圍繞黨建工作中心確定工作重點。就當前來說，黨建工作的中心就是鄉鎮黨委換屆，重點也是鄉鎮黨委換屆，大家務必要以換屆工作作爲黨建工作的重中之重，抓緊抓實。最後要圍繞組織工作中的新情況、新問題確定重點。比如今年上半年的工作重點就是先進性教育活動，而下半年就要圍繞區鄉換屆，做好黨代表、人大代表的選舉等有關工作。

二是要抓典型。要善於抓先進典型，充分發揮典型的導向、輻射和帶動作用，推動全局工作的深入開展。首先要從工作需要出發樹立典型。要善於發現各行各業中的各類典型，爲各項工作需要出發樹立典型，爲各項工作樹起引路的旗幟。其次，要採取各種形式宣傳典型，形成輿論合力，使典型深入人心，讓典型的作用充分發揮出來。再次，要講求實效推廣典型。推廣典型要立足實際，講究實效，力戒形式主義，力求每樹立一個先進典型，都能對整體工作有一個較大的推動。最後，要嚴格管理典型。能否持久地保持典型的先進性和生命力，關鍵在於對典型的管理。許多事實表明，如果疏於管理，一些典型可能會“曇花一現”，衰落沉寂。因此，一定要採取一系列措施來加強對典型的管理，抓好典型的自我完善和自我提高，引導、幫助典型單位或個人正確對待成績，虛心學習，自我加壓，不斷前進。

三是要抓特色。只有特色特，才能優中優。抓工作就是要抓特色，抓亮點。每個街鄉鎮都有具體的實際情況，各街鄉鎮要結合實際情況創新工作方法、創新工作理念、創新工作特色。作爲全區的組織工作，近幾年來，我們創新了一些工作方法，取得了一定成效，如星光創建

工作在省市乃至全國都產生了一定的影響，“支部+協會”模式，發展黨員實行“票決制”等都是我區基層組織建設的亮點、特色。各街鄉鎮也要圍繞經濟建設，圍繞找準黨建工作與經濟工作的結合點，圍繞區委組織工作的思路，在抓特色和亮點上下功夫，通過各基層黨組織特色和亮點工作的體現，促進全區組織工作上新臺階。

第三篇：鄉鎮組織委員工作

鄉鎮組織委員工作

200x年以來，在市委組織部的和鄉黨委的正確領導下，在同志們的幫助支持下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”爲準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成市委組織部和鄉黨委安排的各項工作任務，注重加強自身的政治素養、業務水平和綜合能力的提高，能較好地履行自身工作職責，鄉鎮組織委員工作。現就近一年來組織工作的開展情況彙報如下：

一、常規性工作

1、認真做好村幹部建檔工作

按照組織部的統一要求，現已完成我鄉離任30名和在任22(包括3名計生專幹)名村幹部的建檔工作，實現一鄉一櫃，一人一檔。

2、認真做好流動黨員信息庫工作

按照省委組織部的要求，建立和維護好我鄉流動黨員信息庫，建立流動黨員和流動黨組織紙質臺帳;

3、認真抓好“國小教”活動

按照上級安排，年初在全鄉開展黨員、幹部主題教育，作爲組織委員，我努力協助黨委抓好每個階段、每個環節，力求使活動不因村級區劃調整和村兩委換屆而走過場，努力做到把黨員、幹部的學習教育集中化、把爲民解困工作常規的長效機制;

4、認真抓好村務、黨務公開工作

堅持把抓好村(政)務、黨務公開工作作爲密切聯繫羣衆，推進村級民-主政治建設的工作基矗

在工作中注重：一是加大對村務、黨務公開資源整合，村級區劃調整後，在抓好支部活動室處村務、黨務公開的同時，對其他村務、黨務公開欄，根據各片的工作需要也及時公開需要功開的內容;二是嚴把公開內容，在村務公開中，突出財務公開;黨務公開中，突出組織發展和黨費的收繳，同時設立村務、黨務公開舉報電話，對反映公開內容存在問題的及時調查處理。

5、認真抓好組織發展工作

按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，根據年初制定的計劃，通過規範發展黨員的工作程序，增強發展黨員工作的透明度，使我鄉組織發展工作取的較好成效。截止目前全鄉新發展黨員17名，培養入黨積極分子22名，在組織發展中注重在外出務工人員中發展對象，今年新發展的17名黨員，其中有7人爲外出務工人員，他們平均年齡在35歲以下，學歷在高中以上，通過在外出務工人員中發展黨員，將能很好地解決黨員發展中三個百分比問題。

6、認真抓好流動黨員工作

爲切實加強對流動黨員的管理，我儘可能地聯繫到每一名流動黨員，儘可能爲流動黨員辦一些力所能及的事情，在“春節”和“七一”等節假日期間給流動黨員打一個親情電話、發一條親情短信，對較近的泊崗鄉駐寧流動黨支部，根據工作需要常去看看。在帶去鄉黨委、政府關懷和問候的同時，努力使流動黨員雖身在他鄉卻心牽家鄉，積極參加鄉黨委安排的各項活動。

7、認真抓好黨員電教、現代遠程教育工作

在市委組織部電教室的幫助下，在全鄉四個行政村都建立了村級電教播放點和現代遠程教育播放平臺，特別是現代遠程教育以其手段的先進性、運行的快捷性、覆蓋的廣泛性、內容的豐富性，以成爲新的歷史條件下加強農村黨員幹部學習培訓，提高-幹部羣衆綜合素質的有效形式和重要手段。開播以來受到廣大羣衆的熱烈歡迎。

8、認真抓好黨建 “五大平臺”工作

(一)把“雙培雙帶”先鋒工程作爲農村基層組織建設的有效載體。

“雙培雙帶”先鋒工程是新時期農村基層組織建設的一項“金牌”工程，按照“系統思考，統籌規劃，整合資源，配套聯動，打造特色，確保實效”的工作思路，精心實施好“雙培雙帶”“菜單”培訓，工作總結《鄉鎮組織委員工作》。

一是選準載體，搭建好科學的“培”“帶”平臺。根據全鄉農業產業結構現狀和發展趨勢，着重從銀杏、水產、蔬菜、養殖四個優勢產業中建立了銀杏實用大苗種植，銀菜間作、大棚蔬菜、地膜馬鈴薯、網箱養殖、生豬養殖等6個鄉級示範服務基地，8個村級示範服務基地和40個“雙培雙帶”壓濾機濾布 示範服務戶，做到了“六有”即：有師資、有制度、有培訓教材、有電教設備、有培訓記錄。根據廣大農戶的需求，定期或不定期地在培訓中心舉辦各種培訓班和經驗交流會，真正把培訓中心辦成爲培養農村人才的搖籃。

二是採勸請進來”和“走出去”的方式，豐富培訓形式。

6月份，邀請市農業局的領導對我鄉的農業生產等需求信息進行培訓7月份，鄉政府又與安徽科技學院結成培訓定點單位，科技學院把我鄉定爲“教學實習基地”和“大學生社會實踐活動基地”7月14日,安徽科技學院領導到我鄉舉行授牌儀式,同時開展送科技下鄉活動。通過協商：科技學院將利用我鄉豐富的農業資源，把我鄉作爲學生實驗基地;我們依託科技學院雄厚的師資力量，把科技學院作爲我鄉培訓基地，雙方優勢互補。

“走出去”培訓是我鄉抓好“雙培雙帶”培訓工作的又一有效形式。根據培訓需求，9月份，鄉黨委再次組織部分蔬菜種植示範戶到和縣、巢湖學習大棚蔬菜生產技術。特別是泊崗村，通過實地學習，充分認識到發展大棚蔬菜是農民增收的有效手段，通過召開村民代表會議，決定在泊崗村泊北片發展大棚蔬菜，目前近一百畝地聯片大棚以形成，該片大棚和新淮村大棚已聯成一片，成爲我鄉產業結構調整的又一道亮麗的風景線。今年 “國小教”活動期間，再次組織50多名馬鈴薯種植大戶赴山東騰州界河鎮參觀學習馬鈴薯種植技術。通過外出學習，在開闊眼界的同時，一些新技術、新品種陸續被我鄉種植示範戶引進，如大棚生產複種指數的提高，西瓜茬的連續種植(原來西瓜種植後，土地需隔年再種，通過外出學習，從外地引進一種特效藥，可使土地連續種植)等，進一步促進了我鄉農業生產的發展。

(二)把無職黨員評星掛牌作爲調動無職黨員工作積極性的有效手段。

今年10月份，我鄉在無職黨員評星掛牌的基礎上，在新淮村開展無職黨員評議活動。其中5名無職黨員通過評議把自家門頭的“星”增加到2顆。我們希望通過此項活動進一步激發廣大無職黨員參與村級工作的積極性，促進村級工作良性發展。

(三)把承諾製作爲支部和黨員向羣衆表明心跡的有效途徑

今年以來，鄉黨委在村級黨組織和黨員中積極開展承諾活動，把支部集體與黨員個體的承諾事項在公開欄上公開，定期督查、銷號，有力地促進了支部集體與黨員個體爲羣衆辦實事、辦好事。

(四)以流動黨員“雙向帶動”爲切入點，有效加強流動黨員的管理

近年來，鄉黨委在加強黨員管理中注重對流動黨員的聯繫與溝通，在黨員較集中的南京成立鄉駐寧流動黨支部，近年以來，鄉黨委就流動黨員活動證的發放、組織發展、十七大學習和“國小教”活動等已多次赴南京，在安排好工作的同時，還帶去了鄉黨委、政府的問候和關心，並且把家鄉的發展、變化情況向流動黨員進行了通報，就如何發揮流動黨員的“濾布 雙向帶動”作用與他們進行交流與探討，勉勵他們爲家鄉的發展盡力獻策。

(五)把行政服務中心工作作爲密切黨羣、幹羣關係紐帶。

爲進一步服務於羣衆，鄉黨委、政府在原來爲民服務全程代理中心的基礎上成立行政服務中心，並把此項工作向縱深延伸，在各村設立代理點。結婚證等一些證件的辦理確實方便了羣衆。

二、重點工作

1、黨員服務站建設

鄉黨員服務站已建設好，各項制度標牌已按照要求制定完畢，同時建有圖書室、電子閱覽室，已按要求開展工作;

2村級組織設置工作

全鄉四個行政村共設三個總支、一個支部，同時三個總支下設7個生活支部，在“七一”和春節期間，有6個生活支部召開了支部會，進行了組織發展，效果較好，在黨小組的劃分中，儘可能按照產業來劃分，全鄉25個黨小組中，以產業劃分的有18個。

3、黨員議事會工作

已完成試點村的選舉工作，選出議事會代表23名，目前高秦和新淮村的前期準備工作已完成，爭取在3月中旬完成黨員議事會選舉工作。

4、正常離任村幹部登記工作

按照組織部的統一要求，我鄉於年前啓動正常離任村幹部登記工作，按照時間和職務倒排的方法，前期的登記工作已結束，現正在公示、取證和核實。

三、存在問題

1、個人因素：在工作中存在惰性，有得過且過的思想;開拓精神欠缺，工作常常滿足於一般化、常規化、任務化。

2、工作上缺乏亮點。

四、下一步工作打算

1、協助黨委認真抓好“政治生態優化年”活動

2、協調好泊崗村三片工作;

3、按時完成組織部安排的各項工作。

第四篇：在組織委員例會上的講話

同志們：s0100

下面我就1-9月份的組織工作情況和第四季度的主要任務，講一講，之後，周副書記還將就目前基層組織建設所面臨的形勢，提出要求，我着重工作說一說。分兩個部分，第一部分，今年以來鄉鎮組織工作的簡要回顧，第二部分是第四季度的主要工作。

第一部分，今年以來鄉鎮組織工作的簡要回顧。

1-9月份，各鄉鎮根據年初全縣組織工作會議精神，在縣委的統一領導下，結合本鄉鎮實際，組織動員鄉村兩級組織和全體幹部共同努力，全面加強農村基層組織建設，在思想、組織、作風和制度等方面建設上，都有新的提高。

同去年比，如果要從總體上去概括一下，1-9月份的鄉鎮組織工作，我個人的看法是4句話12個字：“硬仗多、業務強、要求高、水平好”。

“硬仗多”。今年以來，有二件工作是硬仗，一是村委會換屆，二是處置不合格黨員。

“業務強”。無論是村委換屆，還是“雙爭雙評”工作，既要求有較熟悉的組工業務知識，又要求有較熟悉的法律業務知識。

“要求高”。村委換屆、“雙思”教育、鄉村幹部培訓班等各項工作要求都很高。特別是村委換屆，從開始到結束，縣、鄉、村三級無論是領導幹部，還是一般幹部都不得有絲毫鬆懈、麻痹。

“水平好”。1-9月份，縣裏下達的各項組織工作任務，尤其一些重點工作，能及時完成，都充分體現了我們基層組織和廣大鄉村幹部工作水平和能力，是能夠適應目前農村工作的，是能夠處理複雜問題的，是能夠帶領全體黨員幹部齊心協力做好工作的。

存在的問題

1-9月份，通過前面的四塊工作，其效果的體現主要有這樣五個方面。這些成果的取得，與我們在座的組織委員以及全縣廣大組工幹部的努力是分不開的。看到成績的同時，我們也要看到鄉鎮組織工作所面臨的嚴峻形勢和突出的矛盾問題。我在部裏從事組織工作已經三年，三年中，我感到今年特別累、壓力大。雖然去年工作量很大，主要是鄉鎮、村兩級的教育整頓，但今年與前兩年比，有3個不同：一是直接深入到村一線解決辣手問題的頻率多起來；二是接待來信來訪的頻率多起來；三是基層有關組織建設問題的羣體性上訪和越級上訪多起來，自我心理壓力特別大。俗話說“在其位謀其政”，雖然有的問題是個社會大背景下產生的，但與組織工作也分不開。所以要說今年組織工作存在的問題，我想歸納以下幾點：

1、少數鄉鎮班子抓基層組織建設的意識還不夠強。

我總有個體會，抓基層組織建設工作，在少數鄉鎮還處於比較被動的狀態，有的幹部“打短工”，搞形式主義的思想比較嚴重，真正心沉下去抓深入、抓具體、抓基礎的作風還沒有形成。基層組織建設方面存在的問題，有的是歷史悠久，有的盤根錯折，沒有一些硬功夫，實功夫、細功夫，想蓋着、捂着、拖着，甚至多載花、少種刺，當一天和尚，撞一天鐘，有的不怕引火燒身，都是解決不了問題的。恰恰相反，問題越積越多。講到具體工作，我也提一提，如“雙爭雙評”，處置不合格黨員，過去我下村、下鄉經常聽到有的領導幹部向我反映，現在農村黨員的管理是失之過寬，處理力度不夠，所以今年我是有意識要加強這方面的工作，但真正文件下去後，鄉鎮領導卻不重視、不認真佈置，組織調研不多。因此，今年要說工作不夠成功的，要算“雙爭雙評”。這裏我也不怕顯醜了。所以今後那個鄉鎮再要說黨員難管理，思想難統一，最好不要在我面前提。本來，趁這個機會，全縣搞，有一定專勢，對處置工作有推動。客觀情況是有，但有的鄉鎮根本就沒有動過，我認爲說不過去。還有，鄉鎮領導掛鉤整頓後進村，這項工作現在很難對它作出評估，我們有的幹部到底到掛鉤村去了幾次，採取了哪些措施，解決了哪些問題。我都不敢肯定。還有，有的鄉抓基層組織建設的力度、合力和針對性，都需要打個問號，這些方面，我們每年強調，但在有的地方收效甚微。

2、少數地方基層的矛盾更加突出。

這些問題和矛盾表面上看不全是組織問題，但實質上與組織建設問題休慼相關。1-9月份縣委組織部共收到反映基層組織建設的來信40多件，是上年同期的3.1倍，接待來訪20多批次，羣體性上訪、越級上訪明顯增多。從客觀上講，主要是今年村委換屆，一方面由於實行主任差額選舉，一定程度上激化了矛盾，另一方面實行公推直選，又暴露了原有的一些矛盾。把基層反映的一些問題歸歸類，呈現以下幾個特點：

一是少數地方社會矛盾向基層組織滲透。由於村委換屆以後，一些社會宗派、宗族和社會勢力的活躍分子進入村委會，使社會問題上升爲基層組織上的問題。

二是少數地方的少數羣衆與基層政權組織對立情緒加劇。這次換屆中，我們發現，有的村有的羣衆，甚至極少數黨員與鄉、村兩級完全站在對立的一面，對鄉鎮幹部甚至對鄉班子，都不信任。

三是少數地方村級組織內部的矛盾更加激化，村支部領導核心地位受到嚴重挑戰。有的村在選舉過程中，村支部沒有辦法領導，也不敢領導，有的村支部書記幹一般性工作也感到心有餘而力不足。選舉之後，針對羣衆之間矛盾、黨員之間矛盾、班子成員內部矛盾，束手無策。有的支書在選舉過程中本身有點偏見和成見，有點私心雜念，之後的工作更加難做。

除了客觀上有的地方宗族宗派勢力頑固不化，難以一時消化外，從主觀上找原因，我想有這樣幾個方面：一是極少數鄉鎮對基層問題平時研究少，沒有認真去收集、分析、疏理；二是極少數鄉鎮對基層出現的問題，羣衆的呼聲和要求，沒有及時處理、解決，給羣衆一個答覆。這次村委換屆過程中，我們瞭解到的一些問題，如反映村幹部的，要求解決影響羣衆生產生活中實際困難的，都是一般性普通問題，只要早解決，羣衆也不會趁選舉來提，因爲有的羣衆知道，這

是個機會。如果這些問題早解決了，應付選舉，我們鄉、村兩也就不會那麼累。反過來，我們有時也想，縣裏有的工作也左右爲難，選舉時，有的鄉鎮請求我們協助，當然指導工作是我們的職責，但對有的村，本身這些應該解決的問題，事先沒有得到很好解決，在那種場合，我們拼命做工作，聽臭話，一切爲了保證選舉順利進行。但回過頭來，過去，我們再三強調鄉鎮工作作風要實、要深入一線，解決羣衆關心熱點難點問題，爲此，也建立相應制度，如鄉鎮領導掛鉤後進村等。但有的幹部就是無年謂。想想這些我們心裏越不是種味道。又如選舉中，有的幹部同我說，是黨員不配合，爲什麼鄉鎮平時不加強黨員教育，“百員千課”要求到村上課，真正到村裏上課的有多少鄉鎮幹部做到。三是極少數鄉鎮幹部，特別是駐村幹部素質一般，能力較低。不能很好地協助村兩委處理好村裏的有關事務，駕馭村裏的全面工作。

針對當前農村存在的問題，我個人看法，形成這樣一個局面。縣裏苦心、鄉鎮擔心，村級無心。

縣裏苦心。爲了收到小事不出村、大事不出鄉，矛盾不上交，採取許多對策。

鄉鎮擔心。目前鄉鎮也怕出問題，有的鄉鎮領導甚至如履薄冰。

村級無心。有的村支部、村委對農村存在問題無年謂。所以，我認爲今後要保穩定，加強村級組織建設很重要，有了這種意識，村幹部就會以身作則，秉公辦事，廉潔自律。

3、少數組織委員工作仍不夠主動。

一是部里布置許多工作完成不夠及時，比較拖。有的材料、表格，還是要一催再催，才能完成和上報。有的組織委員到部裏沒有幾次。有的資料要拖很長時間才能拿出。比如支部工作手冊，極少數鄉鎮很長時間纔來拿，拿去以後擱在鄉里很長時間才能發到支部。又如部裏發的幾個徵求意見稿，真正能有迴音的只有少數，有的組織委員甚至不看不理。

二是主動與鄉鎮主要領導溝通、研究組織工作的意識還有待加強。有的組織委員只停留在書記佈置什麼幹什麼，中心工作忙什麼幹什麼，怎樣結合本鄉鎮實際，結合組織工作的重點，在配合中心工作的同時，抓好組織工作，在抓好佈置工作的同時，創造性地開展一些工作的意識還不夠強，參謀作用，抓基層組織建設的具體責任人的職能作用沒有充分發揮出來。有的同志感到：上級佈置任務太多，來不及抓，不佈置工作又沒有東西好抓。因此，前面我說到，組織委員在今年的換屆選舉工作中，既是一次鍛鍊，又是素質、能力、作用的一次考驗。極少數同志遇到稍微激烈的場面，慌了手腳，不知該幹些什麼好。有的辦法少、點子不多。

三是創新意識還待於加強。現在基層組織建設面臨一些問題，有的問題光靠宣傳、教育和指責，不能產生效果，還是要靠改革創新，用改革的思路、改革的精神，解決深層次的矛盾。我認爲只要不違背《黨章》和中央原則性要求，切合當地實際，有利於提高基層組織建設水平，什麼工作都可以試、可以闖。

第二部分第四季度工作

第四季度鄉鎮組織工作要繼續按照年初制定的工作思路和新的工作任務，總的要求是：抓落實、攻特色、樹典型、求實效。具體要抓好以下幾個方面工作：

1、繼續實施“百員千課”計劃。

“百員千課”活動從今年上半年開展以來，通過教員隊員的培訓和講師團的巡迴講課，取得了一定效果，但各鄉鎮很不平衡，有的鄉鎮開展這項活動比較正常，而有的鄉鎮至今還沒有上過一堂課，有的鄉鎮以上大課代之。各鄉鎮要在最後一個季度，集中一段時間，鄉鎮教員隊員到每個村上課。

2、做好農村“五好黨支部”申報考覈。

到目前爲止，全縣已進行四批考覈驗收，命名了86個“五好黨支部”，今年是第五批，各鄉鎮要儘快上報要求考覈驗收的村，並寫好材料報組織科。以便於儘快組織考覈驗收。

3、鄉鎮領導幹部掛鉤後進薄弱村整頓轉化。

今年底要對鄉鎮黨委書記、副書記和組織委員掛鉤後進薄弱村制度的執行情況進行檢查考覈，要將這項制度貫徹執行的實際效果，作爲考覈鄉鎮黨建工作的重要內容和衡量鄉鎮掛鉤領導幹部工作實績的重要依據。各鄉鎮要抓住建強班子、化解矛盾、健全制度、促進發展等幾個重點，抓好落實，確保儘快轉化。當前，要抓緊進村入戶收集情況，疏理問題，制訂措施，逐一解決，尤其是村級班子和組織的問題，要抓住不放。

4、認真抓好特色性重點工作和先進典型培植。

每位鄉鎮組織委員一篇調研文章，已全部寫好，並交到部裏。請各鄉鎮根據自己選定並由部裏年初下達的項目和課題，抓緊時間，突出重點，開拓創新，狠抓落實，確保實效。今年先進典型培植的重點是50個綜合性示範村和最近確定的縣、鄉兩級非公有制企業示範點建設（縣級：精密軸承公司、虎躍水泥公司、東風軸承公司、順有化工廠、龍山碳酸鈣公司；鄉鎮級：天馬建築公司、雪字碳酸鈣公司、華勝水泥公司、躍華節日燈總廠、富盛化工廠、二都橋磚瓦廠、軸承建材廠、民盛棉紡織廠、新富水泥公司）。如何抓好特色性工作和先進典型培植，還是四句話：一是切合實際，二是抓出特色，三是創出水平，四是不搞形式。

5、抓村務財務公開工作的落實。

村務財務公開工作不能放鬆，鄉鎮原來一些好的做法要堅持，縣裏今年出臺的一些有關財務公開制度，必須落實到位，這裏提醒一下，第四季度財務公開還要檢查，重點放在高速公路沿線涉及的村，有關高速公路方面的資金收支是否公開。但其他村也要檢查。

6、加強村兩委班子建設。

村兩委班子建設是今年四季度，也是今後一段時期基層組織建設的重點，村委換屆工作再次證明，村支部戰鬥力強、村兩委關係協調的地方，各項工作就順利。對村兩委班子建設，我提四點意見：第一，要抓緊研究影響村兩委班子建設問題

和對策；第二，要把制約村幹部，特別是主要領導的相關制度落實到位，主要是兩在問題，一是財務問題，二是土地審批問題；第三，要探索駐村幹部工作方法和能力問題；第四，要加強支部班子建設，把支部建設成爲真正的領導核心，不能使村支部被其他組織所左右，甚至成爲擺設。要探索村班子建設新途徑、新方法，如“兩推一馴村支部，提高支部書記的能力和水平。

7、抓好非公有制企業黨建。

非公有制企業黨建，我縣已完成第一階段工作，逐步進入第二階段，第二階段的主要任務有以下四個方面：

①加強非公有制企業黨員隊伍建設，包括髮展黨員等。

②開展一些與企業生產發展相適應的，又被企業所接受的黨內活動。黨內學習必須開展，但時間、方式要改進。

③要善於去總結非公有制企業黨組織一些好的做法，黨內活動外延要拓寬。

④示範點建設有成效。

8、要不折不扣、主動及時完成部里布置的有關表格、材料。按照基層組織工作規律，年底的材料、表格比較多，但完成部里布置的表格、材料是每個組織委員應盡的基本職責和業務、基本功。不要再催了，到第四季度，部裏各科室本身工作很忙。上下要相互體涼。

趁這個機會，我把當前基層組織建設值得大家探討的幾個問題，點一點，使大家心中有個數。

1、如何協調好村兩委關係；

2、如何提高發展黨員質量，加強黨隊伍建設；

3、如何提高村幹部，尤其村主要領導的工作能力和水平；

4、如何在發揮黨組織領導作用的同時，推進基層民主制度建設；

5、如何探索非公有制企業黨組織發揮作用的有效形式；

6、如何更有效地促進後進支部整頓轉化。

同志們：從現在起，年內真正抓工作的時間已經不多，讓我們振奮精神，知難而上，抓住機遇，抓緊時間，爲各項工作任務的全面順利完成而共同奮鬥。

謝謝。

第五篇：在組織委員例會上的講話

同志們：

下面我就1-9月份的組織工作情況和第四季度的主要任務，講一講，之後，周副書記還將就目前基層組織建設所面臨的形勢，提出要求，我着重工作說一說。分兩個部分，第一部分，今年以來鄉鎮組織工作的簡要回顧，第二部分是第四季度的主要工作。

第一部分，今年以來鄉鎮組織工作的簡要回顧。

1-9月份，各鄉鎮根據年初全縣組織工作會議精神，在縣委的統一領導下，結合本鄉鎮實際，組織動員鄉村兩級組織和全體幹部共同努力，全面加強農村基層組織建設，在思想、組織、作風和制度等方面建設上，都有新的提高。

同去年比，如果要從總體上去概括一下，1-9月份的鄉鎮組織工作，我個人的看法是4句話12個字：“硬仗多、業務強、要求高、水平好”。

“硬仗多”。今年以來，有二件工作是硬仗，一是村委會換屆，二是處置不合格黨員。

“業務強”。無論是村委換屆，還是“雙爭雙評”工作，既要求有較熟悉的組工業務知識，又要求有較熟(本站向你推薦：)悉的法律業務知識。

“要求高”。村委換屆、“雙思”教育、鄉村幹部培訓班等各項工作要求都很高。特別是村委換屆，從開始到結束，縣、鄉、村三級無論是領導幹部，還是一般幹部都不得有絲毫鬆懈、麻痹。

“水平好”。1-9月份，縣裏下達的各項組織工作任務，尤其一些重點工作，能及時完成，都充分體現了我們基層組織和廣大鄉村幹部工作水平和能力，是能夠適應目前農村工作的，是能夠處理複雜問題的，是能夠帶領全體黨員幹部齊心協力做好工作的。

存在的問題

1-9月份，通過前面的四塊工作，其效果的體現主要有這樣五個方面。這些成果的取得，與我們在座的組織委員以及全縣廣大組工幹部的努力是分不開的。看到成績的同時，我們也要看到鄉鎮組織工作所面臨的嚴峻形勢和突出的矛盾問題。我在部裏從事組織工作已經三年，三年中，我感到今年特別累、壓力大。雖然去年工作量很大，主要是鄉鎮、村兩級的教育整頓，但今年與前兩年比，有3個不同：一是直接深入到村一線解決辣手問題的頻率多起來；二是接待來信來訪的頻率多起來；三是基層有關組織建設問題的羣體性上訪和越級上訪多起來，自我心理壓力特別大。俗話說“在其位謀其政”，雖然有的問題是個社會大背景下產生的，但與組織工作也分不開。所以要說今年組織工作存在的問題，我想歸納以下幾點：

1、少數鄉鎮班子抓基層組織建設的意識還不夠強。

我總有個體會，抓基層組織建設工作，在少數鄉鎮還處於比較被動的狀態，有的幹部“打短工”，搞形式主義的思想比較嚴重，真正心沉下去抓深入、抓具體、抓基礎的作風還沒有形成。基層組織建設方面存在的問題，有的是歷史悠久，有的盤根錯折，沒有一些硬功夫，實功夫、細功夫，想蓋着、捂着、拖着，甚至多載花、少種刺，當一天和尚，撞一天鐘，有的不怕引火燒身，都是解決不了問題的。恰恰相反，問題越積越多。講到具體工作，我也提一提，如“雙爭雙評”，處置不合格黨員，過去我下村、下鄉經常聽到有的領導幹部向我反映，現在農村黨員的管理是失之過寬，處理力度不夠，所以今年我是有意識要加強這方面的工作，但真正文件下去後，鄉鎮領導卻不重視、不認真佈置，組織調研不多。因此，今年要說工作不夠成功的，要算“雙爭雙評”。這裏我也不怕顯醜了。所以今後那個鄉鎮再要說黨員難管理，思想難統一，最好不要在我面前提。本來，趁這個機會，全縣搞，有一定專勢，對處置工作有推動。客觀情況是有，但有的鄉鎮根本就沒有動過，我認爲說不過去。還有，鄉鎮領導掛鉤整頓後進村，這項工作現在很難對它作出評估，我們有的幹部到底到掛鉤村去了幾次，採取了哪些措施，解決了哪些問題。我都不敢肯定。還有，有的鄉抓基層組織建設的力度、合力和針對性，都需要打個問號，這些方面，我們每年強調，但在有的地方收效甚微。

村級無心。有的村支部、村委對農村存在問題無年謂。所以，我認爲今後要保

穩定，加強村級組織建設很重要，有了這種意識，村幹部就會以身作則，秉公辦事，廉潔自律。

3、少數組織委員工作仍不夠主動。

一是部里布置許多工作完成不夠及時，比較拖。有的材料、表格，還是要一催再催，才能完成和上報。有的組織委員到部裏沒有幾次。有的資料要拖很長時間才能拿出。比如支部工作手冊，極少數鄉鎮很長時間纔來拿，拿去以後擱在鄉里很長時間才能發到支部。又如部裏發的幾個徵求意見稿，真正能有迴音的只有少數，有的組織委員甚至不看不理。

二是主動與鄉鎮主要領導溝通、研究組織工作的意識還有待加強。有的組織委員只停留在書記佈置什麼幹什麼，中心工作忙什麼幹什麼，怎樣結合本鄉鎮實際，結合組織工作的重點，在配合中心工作的同時，抓好組織工作，在抓好佈置工作的同時，創造性地開展一些工作的意識還不夠強，參謀作用，抓基層組織建設的具體責任人的職能作用沒有充分發揮出來。有的同志感到：上級佈置任務太多，來不及抓，不佈置工作又沒有東西好抓。因此，前面我說到，組織委員在今年的換屆選舉工作中，既是一次鍛鍊，又是素質、能力、作用的一次考驗。極少數同志遇到稍微激烈的場面，慌了手腳，不知該幹些什麼好。有的辦法少、點子不多。

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bsp; 三是創新意識還待於加強。現在基層組織建設面臨一些問題，有的問題光靠宣傳、教育和指責，不能產生效果，還是要靠改革創新，用改革的思路、改革的精神，解決深層次的矛盾。我認爲只要不違背《黨章》和中央原則性要求，切合當地實際，有利於提高基層組織建設水平，什麼工作都可以試、可以闖。

第二部分 第四季度工作

第四季度鄉鎮組織工作要繼續按照年初制定的工作思路和新的工作任務，總的要求是：抓落實、攻特色、樹典型、求實效。具體要抓好以下幾個方面工作：

1、繼續實施“百員千課”計劃。

“百員千課”活動從今年上半年開展以來，通過教員隊員的培訓和講師團的巡迴講課，取得了一定效果，但各鄉鎮很不平衡，有的鄉鎮開展這項活動比較正常，而有的鄉鎮至今還沒有上過一堂課，有的鄉鎮以上大課代之。各鄉鎮要在最後一個季度，集中一段時間，鄉鎮教員隊員到每個村上課。

2、做好農村“五好黨支部”申報考覈。

到目前爲止，全縣已進行四批考覈驗收，命名了86個“五好黨支部”，今年是第五批，各鄉鎮要儘快上報要求考覈驗收的村，並寫好材料報組織科。以便於儘快組織考覈驗收。

3、鄉鎮領導幹部掛鉤後進薄弱村整頓轉化。

今年底要對鄉鎮黨委書記、副書記和組織委員掛鉤後進薄弱村制度的執行情況進行檢查考覈，要將這項制度貫徹執行的實際效果，作爲考覈鄉鎮黨建工作的重要內容和衡量鄉鎮掛鉤領導幹部工作實績的重要依據。各鄉鎮要抓住建強班子、化解矛盾、健全制度、促進發展等幾個重點，抓好落實，確保儘快轉化。當前，要抓緊進村入戶收集情況，疏理問題，制訂措施，逐一解決，尤其是村級班子和組織的問題，要抓住不放。

4、認真抓好特色性重點工作和先進典型培植。

每位鄉鎮組織委員一篇調研文章，已全部寫好，並交到部裏。請各鄉鎮根據自己選定並由部裏年初下達的項目和課題，抓緊時間，突出重點，開拓創新，狠抓落實，確保實效。今年先進典型培植的重點是50個綜合性示範村和最近確定的縣、鄉兩級非公有制企業示範點建設（縣級：精密軸承公司、虎躍水泥公司、東風軸承公司、順有化工廠、龍山碳酸鈣公司；鄉鎮級：天馬建築公司、雪字碳酸鈣公司、華勝水泥公司、躍華節日燈總廠、富盛化工廠、二都橋磚瓦廠、軸承建材廠、民盛棉紡織廠、新富水泥公司）。如何抓好特色性工作和先進典型培植，還是四句話：一是切合實際，二是抓出特色，三是創出水平，四是不搞形式。

5、抓村務財務公開工作的落實。

村務財務公開工作不能放鬆，鄉鎮原來一些好的做法要堅持，縣裏今年出臺的一些有關財務公開制度，必須落實到位，這裏提醒一下，第四季度財務公開還要檢查，重點放在高速公路沿線涉及的村，有關高速公路方面的資金收支是否公開。但其他村也要檢查。

6、加強村兩委班子建設。

村兩委班子建設是今年四季度，也是今後一段時期基層組織建設的重點，村委換屆工作再次證明，村支部戰鬥力強、村兩委關係協調的地方，各項工作就順利。對村兩委班子建設，我提四點意見：第一，要抓緊研究影響村兩委班子建設問題和對策；第二，要把制約村幹部，特別是主要領導的相關制度落實到位，主要是兩在問題，一是財務問題，二是土地審批問題；第三，要探索駐村幹部工作方法和能力問題；第四，要加強支部班子建設，把支部建設成爲真正的領導核心，不能使村支部被其他組織所左右，甚至成爲擺設。要探索村班子建設新途徑、新方法，如“兩推一選”村支部，提高支部書記的能力和水平。

7、抓好非公有制企業黨建。

非公有制企業黨建，我縣已完成第一階段工作，逐步進入第二階段，第二階段的主要任務有以下四個方面：

①加強非公有制企業黨員隊伍建設，包括髮展黨員等。

②開展一些

與企業生產發展相適應的，又被企業所接受的黨內活動。黨內學習必須開展，但時間、方式要改進。

③要善於去總結非公有制企業黨組織一些好的做法，黨內活動外延要拓寬。

④示範點建設有成效。

8、要不折不扣、主動及時完成部里布置的有關表格、材料。按照基層組織工作規律，年底的材料、表格比較多，但完成部里布置的表格、材料是每個組織委員應盡的基本職責和業務、基本功。不要再催了，到第四季度，部裏各科室本身工作很忙。上下要相互體涼。

趁這個機會，我把當前基層組織建設值得大家探討的幾個問題，點一點，使大家心中有個數。

1、如何協調好村兩委關係；

2、如何提高發展黨員質量，加強黨隊伍建設；

3、如何提高村幹部，尤其村主要領導的工作能力和水平；

4、如何在發揮黨組織領導作用的同時，推進基層民主制度建設；

5、如何探索非公有制企業黨組織發揮作用的有效形式；

6、如何更有效地促進後進支部整頓轉化。

同志們：從現在起，年內真正抓工作的時間已經不多，讓我們振奮精神

，知難而上，抓住機遇，抓緊時間，爲各項工作任務的全面順利完成而共同奮鬥。

謝謝。

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