在公司黨風廉政建設和反腐敗工作會暨巡察回訪整改推進會上的講話

圍繞中心，轉變觀念，明確目標，強化作風，以強有力的政治紀律推動公司向前發展

同志們：

今天我們召開公司2020年年中黨風廉政建設和反腐敗工作暨巡察回訪整改推進工作專題會，總結上半年的工作，對下半年任務進行安排，同時對公司巡察回訪整改落實工作進行再次部署，對公司黨員領導幹部及關鍵崗位人員開展警示教育，這在新形勢下意義十分重大。在上面的議程裏，劉旭東同志作了報告，全面總結了公司上半年年黨風廉政建設和反腐敗工作的成績與經驗，具體部署了下半年年的各項工作任務，隨後還要開展黨課教育，李福東同志對公司巡察回訪整改工作推進作了進一步要求，會議主題明確，要點突出，我完全同意。下面，結合公司生產經營工作，我就如何認清當前新形勢，深入轉變思想，務實地把公司巡察回訪整改作爲促進公司管理水平提升的契機，進一步做好下半年黨風廉政建設和反腐倡廉工作,助力公司向前發展，談幾點意見：

一是要深刻認清形勢，深入轉變思想，做實效能監察工作提升公司管理效能

今年上半年是充滿艱難和挑戰的半年，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了社會經濟發展的步伐，公司各項生產經營工作也不同程度地受到衝擊，同時，在公司正致力於解決歷史遺留困難和改革發展的進程中，一些黨風廉政建設方面深層次的矛盾和問題更加集中的體現出來。主要表現爲“三慢”。一是思想觀念轉變慢。目前“等靠要”的既有觀念依然存在，仍然存在按老辦法、老經驗、按部就班推進工作，沒有做到超前謀劃，切實主動出擊。對外部環境變化充耳不聞，學習新知識、新觀念的主動性不強，跟不上時代的步伐。二是作風轉變慢。經過對公司作風建設九項要求落實情況的總結，可以發現大家在作風上仍然與期望值有差距，有的同志遇到困難就束手無策，甚至畏縮不前，面對問題習慣找客觀原因，總是找藉口推脫，工作找不到着力點和突破口，思維固化，方法簡單，工作效率低下，作風漂浮，效能不高。三是敬畏意識提升慢。主要表現爲對黨風廉政建設工作的重要性、嚴肅認識不足、敬畏不足，主要表現在紀委工作報告中提出的六項問題上。這些問題雖然不具有普遍性，但在我們的實際工作中確實存在，需要我們認真防範。當前，我們必須清醒的認識到，深入轉變觀念，科學施策，建立健全內控機制和風險防範機制，提升管理效能，把監督檢查貫穿於公司改革發展的全過程，落實到生產經營管理的各個環節，是當前面臨的一項重大而緊迫的任務，也是落實黨風廉政建設和反腐敗工作的必然要求。我們要切實加強對工作工程的監控和管理，充分發揮效能監察的作用，強化各項目對公司總體部署、規章制度的執行力，及時發現問題，及時糾偏，不斷高防範風險和防止腐敗的能力。

二是以行動爲準則，以目標爲導向，抓住“牛鼻子”，以暢通的機制爲公司生產經營助力

公司、公司發展戰略清晰，在長期的工作實踐中形成了一套完整、齊備的管理制度，並緊跟時代變化及時作出調整和修繕。但再好的體系無法落地也是“南柯一夢”。在我們實際的工作中，仍然有制度執行不到位的現象，對公司、公司精心制定的一系列管理制度視而不見；不明確崗位工作重點和要點，無法準確把握公司核心工作，跟不上公司改革發展的步伐，工作目標不明確，履職不到位。正所謂“不謀全局者不足以謀一域”。一方面，從本次公司巡察回訪反饋意見來看，制度執行不到位就是一個重要因素。因此需要進一步統一思想、統一共識，明確目標和使命，按照公司發展實際和規章制度嚴格將各項要求執行到位。對公司巡察回訪反饋問題整改，公司一直強調“舉一反三”，目的就是引導大家敏銳發現問題、準確分析問題，善於用專業思維、專業素養和專業方法，透過現象看問題的本質，從某一問題這個“點”發散出去，統觀部門管理、項目管理、公司管理的各個“面”，要把握好部分與整體的辯證關係，用全局性、前瞻性、整體性的思維來思考和行動。只有把解決問題上升到全局性的高度，才能規避掉“擠牙膏”式的被動整改、被動管理現象，才能讓整改落實起到促進公司管理效能提升、暢通公司體質機制的作用，才能從宏觀層面上逐漸解決關係公司生存與發展的各種矛盾。另一方面，目前體系化管理還沒有形成，戰略佈局引領作用和團隊協作合力未能充分發揮，體制機制還不太順暢，資源配置還不盡合理，還存在各部門、各崗位“分兵作戰”“散兵遊勇”的現狀。人員工作沒有章法，缺乏清晰思路，疲於應付日常事務，管理水平低。所以，公司要繼續鞏固“以業績論英雄”考覈機制，形成以目標和結果爲導向的工作氛圍，使幹部員工站在“結果”的角度去思考問題，對結果負責。在接到一項任務時，既要“知其然”還要“知其所以然”，需要站在上級、站在公司整體的角度去思考問題，需要明白真正需要的結果，再努力實現，要提升以結果爲導向的執行力。公司紀委要把監督擺在首位，通過延伸監督觸角、拓寬監督渠道、升級監督手段，着力構建黨統一指揮、全面覆蓋、權威高效的監督體系，做到摸實情、常提醒、強監督，減少黨員幹部“八小時外”的監督盲點，真正讓監督強起來。通過監督讓公司形成有規劃、有部署、有安排、有落實、有督促、有提升的全鏈條、閉合式管理機制，讓每個環節精準發力，全方位提升管理水平，助力公司發展。

三是嚴守紀律規矩，常懷敬畏之心，以紮實作風踐行企業發展使命

建設優質工程是施工企業的核心和命脈，我們每一個工程人都應該心懷敬畏之心，要嚴格約束自己，忠誠履行職責，在其位謀其政，盡心盡責，敬畏工程履約、敬畏工程質量、敬畏工程安全生產，敬畏崗位職責、敬畏工作任務、敬畏發展使命。只有做到敬畏，才能始終以一顆真誠和負責的心做好工程管理的各項工作，才能言有所規、行有所止。紀律是高壓線，明法紀是基礎，守紀律是關鍵。每一位黨員幹部，關鍵崗位人員要把紀律作爲高懸在頭上的利劍，將自身言行置於紀律的約束之下，在大是大非面前保持清醒頭腦，不越法紀“紅線”，不闖道德“紅燈”，在大事小事上堅守黨性原則、做到廉潔自律。正確處理好與分包隊伍、材料供應商、設備供應商等單位的關係，做到“親”“清”兩相宜，營造廉潔、和諧的工作氛圍，坦坦蕩蕩一身輕，專心致志抓好發展、幹出實效。公司紀委在全面從嚴治黨的新常態下，要聚焦中心任務，注重防微杜漸，盯住“關鍵”。要盯住領導幹部這個“關鍵少數”，進一步細化組織人事、資金資產、工程項目和“三重一大”事項等制度，嚴格落實民主集中制度，全面強化羣衆監督機制，切實做到權力行使到哪裏，監督跟進到哪裏。要進一步加強監督管理，對苗頭性、傾向性問題，要經常督促提醒，常敲廉潔警鐘；對已出現問題，要挺紀在前、絕不手軟、嚴肅問責；確保執紀執法權力受監督、有約束、不濫用，防止“燈下黑”現象，切實把作風練強、把隊伍建強、把監督加強，爲推進全面從嚴治黨不斷向縱深發展提供堅強的組織保障。

同志們，時間已過半，下半年公司各項工作任務十分艱鉅，我們要清晰地認識到公司生產經營壓力較大，距離發展目標值差距較大，但正如徐銀林董事長在公司調研時所說的，我們要繼續樹立發展信心，緊跟公司強局步伐，團結一心，以嚴明的紀律、務實的作風、高效的管理，發揚“勇立潮頭、勇挑重擔、勇往直前、勇創佳績、激情作爲”的奮鬥精神，爭當公司大船乘風破浪逆水前行最優秀的舵手和水手，抓住發展機遇，攻堅克難，爲公司新發展局面的開拓奮力拼搏！

謝謝大家！