在某橋建成通車儀式上的講話

同志們：

今天我們舉辦這樣一個高規格的活動，既有我們四套班子主要領導、分管領導，也有部委辦局、鄉鎮街道的一把手，還邀請了人大代表、政協委員、羣衆代表，來共同見證興嚴橋開通。可能有人會覺得很奇怪，近年來我們也開通了一些大橋，比如南官河大橋、文峯大橋等，論投資額、重要性比興嚴橋大得多、重要得多，但都沒有舉行這樣高規格的建成通車儀式。爲什麼投資僅僅1000萬的興嚴橋，我們要專門搞這樣一個儀式。這其中一方面是慶祝大橋正式開通，多年的規劃終於落地，西蕩河兩岸居民終於可以暢行；另一方面，也是在全市上下學習貫徹十九屆六中全會精神之際，以此次大橋開通爲契機，和大家來談一談我們興化黨員幹部的作風建設問題。

興嚴橋工程是水鄉路西延工程子項目，2016年9月份正式中標，本來預計竣工時間是2017年7月份，但是因爲個別居民的拆遷遺留問題和相關部門的互相推諉，導致項目全面停工，一拖就拖到2020年。去年下半年我在巡河時發現這一問題後，多次召開會議並實地協調解決問題，直到今天大橋才正式開通。一座水面距離不足百米、投資不過千萬的大橋，從“十三五”走到“十四五”，整整經歷了5年零2個月。我想，對於一任書記或者局長來講，有多少個5年零2個月可以去耗？對於周邊居民羣衆來講，又有多少個5年零2個月可以去等？民之所望，政之所向；民有所呼，我有所應。作爲共產黨人，百姓期盼的，就是我們必須幹、應該乾的，百姓是天，百姓的事就是天大的事，一天也不能等、一刻也不能拖，這不僅是對事業負責，更是對歷史負責、對人民負責。所以，今天大橋開通值不值得高興，當然值得；但對我們黨員幹部來說，更大意義上是一種警示教育，更要做的是一種自我反思。

我們要問一問自己，我們在思想意識上，是“高高在上做官老爺”，還是“心繫羣衆當老百姓的官”？除了今天的興嚴橋，我們再想想去年的長安中路，工程逾期近1年，周邊商家、來往路人怨聲載道，如果沒有電視問政、效能問責，不知道還會拖到什麼時候。我們切身想一想，如果我們自己家住在西蕩河兩岸，每天上下班都要繞道；我們自己的店開在長安中路上，每天“門可羅雀”。我們會怎麼對待這些工程？我們怎麼評價自己的工作？換位思考，老百姓又會怎麼評價我們？我們抓工作千萬不能總是“我覺得”，而是要“羣衆覺得”。十九屆六中全會總結我們黨百年奮鬥的偉大經驗，其中第二條就是“堅持人民至上”。怎麼踐行“人民至上”，我想，我們不能“身在曹營心在漢”“人在基層卻浮在面上”，身在基層就要心繫基層，就要始終牢記江山就是人民、人民就是江山，堅持“百姓的事大於天”，真正從人民羣衆的角度出發，“沉”到羣衆中間、“扎”到基層深處，關心他們的酸甜苦辣、安危冷暖，以枝葉關情、先憂後樂的責任擔當，聽得見呼聲怨聲、看得到所急所盼、辦得好小事實事，讓老百姓有實實在在的獲得感、幸福感。

我們要問一問自己，我們在平時工作上，是“做一天和尚撞一天鐘”，還是“但有十分力絕不用九分”？比如，我們的一些城建項目，有的項目負責單位，遇到土地問題，就轉交給自規局；遇到矛盾問題，就轉交給屬地街道；遇到技術問題，就轉交給實施單位，更有甚者文來文往，自己穩坐釣魚臺，甩大袖子、當大掌櫃，進度跟不上，責任推得一乾二淨。大家要有幹事創業的情懷，摒棄“工作分好壞、幹事論大小”的思維，爭先創優、破局前行，不給後人留麻煩，不給單位留罵聲。再比如，我們的高質量考覈指標，年初預測的時候，大家信心十足，不是第一第二，就是第三第四，到年終、闖年關，看看差距，開始打退堂鼓，找藉口、尋退路，甚至還有鄉鎮要調減考覈目標。泰州市委市政府常講，要發揚楊根思“三個不相信”的精神，我們興化幹部自加壓力，提出“四個不相信”，不相信興化幹不過別人。我想，說出“四個不相信”容易，但要通過實實在在的成績，讓人真正相信不容易，楊根思用生命詮釋了“三個不相信”，我們興化黨員幹部用什麼來證明？

我們要問一問自己，我們在責任落實上，是“坐而論道、等靠要拖”，還是“從我做起、捨我其誰”？比如，土地增減掛鉤工作，這是關係到全市發展大局的重要工作，事關發展資源要素，事關農民居住形態，事關高水平公共服務。以前容易推進的地塊基本沒了，現在到了啃硬骨頭的時候。但是對照下達的任務，進度十分不理想，除了幾個試點鄉鎮做得不錯，不少鄉鎮政策不加碼、工作不推進，有幾個鄉鎮主動搞整村連片推進的？再比如，對待一些歷史遺留問題，有的新官不理舊事，不願正視問題、不敢解決問題，能拖則拖、能繞則繞。一些鄉鎮的違建面廣量大，早期不處理，拖到政策收緊了，等到執行期臨近了，急事急辦，大大增加了處理難度和成本。還有些事情，我多次強調，抓緊研究處理、及時向我彙報，但佈置下去至今沒有反饋音訊。我想，興化的發展沒有局外人，千鈞重的擔子大家一起挑，不能一羣人圍着看熱鬧，不能只想當太平官、老好人。我們黨員幹部要敢於喊出“從我做起，捨我其誰”，不“撂挑子”、不“捂蓋子”、不“掉鏈子”，真正從落實抓起、從落實幹起，決不能把說了當做了、把做了當做成了，在一片喊“落實”聲中，把工作落了空。

我們要問一問自己，我們在監督檢查上，是“雨過地皮溼”，還是“一竿子插到底”？比如，文明城市創建工作，爲什麼我們市領導、督察組下去就能發現問題，屬地鄉鎮、包保單位爲什麼看不到問題？大家抓工作不要總是“差不多”，要看看到底“差多少”，真找問題、找真問題，主動對標補短、查漏補缺。對此，市委研究決定，省檢查組檢查到的區域，如果發現問題被扣分的，發放黑牌到人；如果沒有發現問題的，發放紅旗到人。再比如，鎮村污水管網建設，工程建好後屬地簽字了、監理也簽字了，但我下去督查的時候，卻發現了許多顯而易見的問題。我們的屬地是怎麼監督的、第三方是怎麼監工的？我們的工作，不是沒有問題，而是沒有“眼裏容不下沙子”的較真精神；我們不是沒有發現問題，而是沒有“打破砂鍋查到底”的頂真精神。對此，市委經請示上級組織部門後研究決定，對“發展好、工作好、考覈好”的“三好”幹部，即使到達市管幹部轉崗年齡，可以進一步使用，並按有關規定正常晉升職級；對不想幹、不願幹、不能幹的，即使再年輕，也要及時調離重要崗位。我們興化要發展、要進步，就是要讓有責任心、事業心的人上，讓頂真較真、敢抓敢管的人幹，決不能用尸位素餐、跑官要官的人。

今天我以大橋開通爲題，跟大家談的是我們黨員幹部的作風問題，目的不是要批評某個人、某個單位，而是要和大家共同反思、警醒，與大家共勉！同時也釋放一個強烈信號，興化的作風建設永遠在路上。上次，我強調了幹部一線工作法，最近，泰州市委提出了“136工作法”，就是倡導“10%講情況、30%講問題、60%講措施”的文風會風，推行“10%抓部署、30%抓協調、60%抓落實”的精力分配，賦予“10%在市（區）、30%在鄉鎮（街道）、60%在村（居）”的評價權重。大家要認真對標對錶，大力弘揚唯實唯勤的作風，力戒形式主義、官僚主義，狠抓工作落實、作風轉變，勇於自我革命、自我提升，全力推動我市作風建設再上新臺階、各項事業開創新局面。

同志們，興化是一座水城，水多橋也多。今天開通的興嚴橋不僅是一座便民橋，方便了兩岸羣衆安全通暢的出行；也是一座富民橋，改善着兩岸羣衆生產生活的條件；更是一座連心橋，大家要以此次開通爲新起點，始終與羣衆手牽手、心連心，同人民想在一起、幹在一起，風雨同舟、同甘共苦，凝心聚力把幸福興化建成老百姓希望的模樣。