團隊存在的問題及改善總結
片區目前存在的問題:
1、對待工作缺乏激情,不夠主動積極,整體表現欠佳。
2、雖然大部分人員都各司其職,但是缺乏指一下動一下。沒有安排的工作就覺得不管自己的事情。
2、部門內部各自為戰,工作中基本沒有團隊協作的概念,無團隊意識,對團隊及公司目標莫不關心,沒有集體榮譽感。
3、大部分人員客户資源比較少,有客户資源的利用不好,不能把資源變現。
4、員工對公司缺乏信任感,同時也未讓公司看到信心,惡性循環。團隊打造
為打造一支積極向上、有戰鬥力的團隊需要做的工作
1、樹立個人目標(包括員工收入目標和員工個人能力成長目標)
2、樹立團隊目標,凝聚力量,為同一目標而奮鬥
3、關注客户積累,每日需要增加自己的客户
4、引進並學習適合客户需求的產品或服務,客户的需求是多樣化的,我們現目前所能提供的產品或服務不能解決客户問題,一需要引進新產品、新服務,二需要學習產品本身及如何推廣產品
-
公司如何管理團隊經驗介紹【多篇】
團隊管理心得體會篇一銷售團隊管理的十六字方針作為銷售團隊管理者你必須讓你的團隊中的每個成員時刻牢記自己的目標和任務。並對他們的工作過程實施有效的監控和指導,還要根據他們目標任務的完成情況實施考評,對有業績的員工要及時獎勵,對混日子的員工要加強約束...
-
企業全套管理方案精彩多篇
企業全套管理方案範文(精選8篇一一、公司管理現狀:(1)公司高層管理思想落後,管理方式粗俗、多采用集中式獨裁管理,員工沒有有發言權,機械地執行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創造性。(2)公司中高層疏於授權,授權文化氛圍不濃厚,管理層上行下效、公司不論處於萌芽期,...
-
企業加強職工福利費財務管理的通知全文【精品多篇】
各項補貼是否納税、如何納税早有税法規定篇一丁芸説:“從個人所得税的角度而言,個人所得税的繳納應以税法規定為基礎,不因會計核算方法的變化而變化。《個人所得税法》中的工資、薪金所得,包括津貼、補貼以及與任職或者受僱有關的其他所得。國家税務總局《關於個人...
-
企業精細化管理論文【新版多篇】
人才培養問題幾點建議及對策篇一摘要:制定人才構建規劃和措施,提高人力資源管理能力,重視員工職業規劃,創新人才引進機制,活化用工制度,完善人才流動機制,優化人才培養模式,構建交流溝通平台,共同推進全行的人才隊伍建設,為“一條道路兩場革命”服務。關健詞:人才機制構建...