執行工作總結

1、修編制度標準，規範人員行為。組織完成了執行規範化管理標準、集控執行管理標準、制粉系統執行規定等制度的修編工作，為規範執行人員行為提供製度依據。完成了規程、系統圖、保護聯鎖傳動單、裝置啟停標準操作票、機組啟停工作指導卡、異常處理指導卡和經濟執行操作指導卡等相關技術檔案的修編，為規範執行人員的操作提供了技術支援。通過全方位、全過程管控，推動自我加壓、自我約束，使得高標準、嚴要求成為“新常態”，部門的規範化管理走上了新臺階。

2、狠抓安全生產，築牢安全防線。以“三票三制”為抓手，建立三票日檢查、周分析、月考核的監督管理標準；以績效考核為導向，多措並舉，通過現場監督、對講機監聽等手段，開展“兩確認、一停止”工作觀察，規範人員操作行為，避免人為誤操作；以放置巡檢抽查牌、調取視訊錄影、現場考問等途徑，加大巡檢質量檢查、管控力度；通過交接班提示、騰訊通通知、綜合資訊平臺通報等方式，傳遞正確導向，表揚優點、警示不足；組織編制了安全技術應急演練培訓計劃，並通過桌面推演和模擬機培訓，提高了執行人員專業技術水平，增強了人員應急處理能力。通過事前提醒、事中監督、事後分析倒查等手段，實施全過程監督；堅持專業檢查和部門抽查相結合，定期檢查和不定期抽查相結合，監督補位相結合，共同構築安全防線。

3、強化培訓管理，提升人員技能水平。完善培訓機制、創新培訓方法、細化培訓標準，部門培訓工作有了明顯提升。組織一線人員及專業管理人員完善執行試題庫的編寫工作，編制了安全技術應急演練培訓計劃，並通過桌面推演和模擬機培訓，提高了執行人員專業技術水平，增強了人員應急處理能力。組織開展了模擬機操作比賽、徒手測溫比賽、綠改知識競賽等活動，達到鍛鍊和提高隊伍素質的目的。組織實施了各崗位的針對性強化培訓，保證人員的技能水平能達並超過相應崗位的工作要求，全年共有4名巡檢通過副值崗位考試，3名副值通過了主值崗位考試，2名主值通過了值長考試。

4、引入競賽機制，提升值際管理水平。 建立了值間月度績效競爭機制，完善部門績效管理平臺，實現績效管理透明化，並以每日監督通報，每週稽核分析、每月考核落實，分級稽核，逐級把關來保證管理的實效性和考評結果的公平與公正。合理利用節能經濟執行競賽管理平臺，建立值內、專業和部門的三級指標月度分析機制，通過強化日常經濟執行指標的分析和調整，找出各值指標調整的優缺，經驗共享，規範調控，並通過不斷完善競賽規則，使得兩臺機組執行經濟指標有了較大的提升。在國華電力大機組指標競賽中，我公司兩臺機組經濟執行指標一直處於領先水平。