汽修廠半年工作總結(精選多篇)

第一篇：汽修廠2014半年總結

2014年汽修廠上半年經營工作總結

光陰任苒，緊張忙碌的2014上半年年即將結束。回顧2014上半年的工作，我司在集團領導的高度重視和正確領導下，在集團公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行集團有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項工作，取得了一定成效。

一：完成公司的任務的指標

在本年年初，汽修廠制定了本年度的經營方案，並提出了明確的年度經營任務目標。爲實現年度目標，公司全體員工緊密合作，一月份至六月份累計收入約爲207萬元。同時，一月份至六月份累計淨利潤約爲11萬。我公司將進一步調整作業計劃，繼續奮進努力，爭取在下半年衝刺，實現最終目標。

二：上半年經營工作中的經驗、教訓

我們公司整體競爭力不強，而且優勢不夠突出。現在，汽車維修保養行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定着整個公司的整體發展前景。我司在這兩項上與先進企業和名牌4s店有差距。 公司通過多年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，現有的基礎設施配套和經營環境不能適應公司快速發展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放鬆，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環境、提高人民羣衆生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售後服務業是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得一定成績，得到了部分客戶的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足大客戶的要求，如售後服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規範的問題等。

保險業務受周邊三類維修店，或小型快修店影響，數目顯著下滑。其中，我司17點的稅費是導致業務下降的一個原因，在此也希望集團公司財務部能夠幫助解決高稅費問題，爭取更多保險業務，提高保險業務量，增加收入。

三：下一步的工作打算、更好的完成全年的經營計劃指標

1、建立健全安全生產目標責任制管理責任制，完善安全生產管理制度，實行安全績效管理，制定安全管理崗位工作標準、完善應急救援預案，加強安全生產責任制度考覈落實，實現安全管理模式，明確安全責任，把安全責任覆蓋到每一位員工，落實到每個經營管理環節，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎罰到位，儘可能消除安全管理和制度制約存在肓點現象。

2、加強安全生產源頭管理，強化安全生產監管職能，嚴格控制維修人員資質關，所有維修人員都必須符合總公司資質要求，做到持證上崗。

3、嚴格車輛檢測、維修管理制度，切實履行安全生產服務保障職能，要認真落實車輛一、二級維護制度，嚴格執行車輛一、二級維護工藝，加大廠部安全生產的考覈力度。

4、提高全員素質、緊扣教育培訓環節。維修行業是服務行業，但有較高的技術含量，一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前現狀，這大大制約技術發展，從而也影響發展效益，爲改變這一現狀，採取新的辦法，邀請上級公司技術人員進廠援課；組織技術尖子與工人交流，開辦講座；組織工人蔘與各項技能培訓：程度上提高了工人的技術水平，同時也出現了全員學習的新景象。

四：結束語：

汽修廠走過了多年的風風雨雨，建立了完善的管理體系，具有一批優秀人才，形成了特有的企業文化，擁有了一批忠實客戶羣體,享有穩定的市場和良好的發展趨勢。在今後的發展道路上，也會面臨着潛在的、難以防範的風險。

經過上半年的努力和奮鬥，我們在不同的程度上都有了相應的提高，我們在工作中顯現出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進和提高。對於2014年的工作我們滿懷希望，我們在下半年裏，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮鬥，幹事創業，爭取在下半年裏有新的提高，新的收穫。

第二篇：汽修廠2014年安全工作總結

2014年安全工作彙報

— 大慶市起運汽車修理廠

2014年,我廠安全工作始終圍繞管理局及集團公司的整體工作目標進行。即：認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司工作部署爲中心，健全安全管理體系和責任制，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規範中去，促進安全管理。

在此基礎上，還進一步強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實爲我廠生產經營工作的正常運行保駕護航。由於制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全廠職工的安全防範意識都有很大的提高，實現了年度安全生產無事故，從而保證了安全生產和經營管理穩步運行。

一年來，我們主要做了以下工作：

一、 認真執行反違章禁令、實施安全工作重心下移

爲認真貫徹執行文件要求，我單位成立了“隱患治理、反違章禁令”活動領導小組，並召開了動員會，堅決執行集團公司反違章禁令，牢固樹立“安全發展、清潔發展”理念，大力推進hse管理體系建設，狠抓安全生產責任制的落實。要突出圍繞“治理隱患、防範事故”這一活動主題開展宣傳教育，在單位顯著位置設立板報，張貼安全生產的標語，調動全體職工積極參與到活動中來。

二、嚴格執行各項規章制度、把安全工作落到實處。

爲把安全工作落到實處，我廠廣泛動員，全員參與，積極開展安全宣傳教育活動，在向利達總公司立下了安全責任狀的同時，又和廠內所有工作人員簽下了安全生產合同。真正做到人人關注安全，人人肩負安全生產責任。

爲更好的貫徹和執行安全生產工作，我廠組織了所有員工（34人）進行了安全培訓，並根據《q/hse管理工作考覈辦法》對所有參訓人員進行了相關考覈，考覈的合格率爲100%。

2014.我廠結合實際、組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題15個，其中監督現場整改問題有5個。上級部門檢查出的問題按檢查團要求及時整改，問題整改合格率達到了100%。

通過檢查與考覈的有機結合，促進全廠人員的安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

三、結合生產積極參與“查隱患、反違章”活動。

2014年.利達公司對安全工作高度重視，更加大了安全監督檢查的深度和力度，對安全工作提出了更高的標準和要求，我廠結合實際情況提出開展“查隱患、反違章”活動。

對此，我廠在強化現場作業安全管理，確保重點關鍵部位安全的同時，堅決貫徹公司決策積極參與到該活動中去，並取得了良好的成效。

通過這次組織的“查隱患、反違章 ”活動幾個階段的實施，首先，在宣傳上，我們在車間顯著位置上張貼了此次活動的內容和各種安全宣傳板報安全條幅，各種操作規章制度，使員工積極參與進來，其中自查階段共查出隱患17個、互查階段共查出隱患 9個、專檢階段共查出隱患8個、抽查階段共查出隱患2個，在此次活動中共查處隱患36個，並在規定時間內整改完畢。通過此次活動，我們廠的安全工作得到了質的跨越，員工們無論從思想上還是行動上都能夠將此次活動的真正意義落實到實處。使我們認識到安全工作是一項長抓不懈的工作，加強預案的演練工作；同時進一步加強車輛三交一封，車輛定點停放，以身作則，加強安全意識，使全員安全素質不斷提高，把我廠今後安全工作的着重點，放在預防或消除隱患上，使我廠安全工作在上一個新臺階，提高到一個新水平。

四、完善安全管理體系，爲安全生產保駕護航。

爲確保我廠的生產工作“安全、高效”進行，爲了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查並考覈。做到了主管領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，並嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。我廠成立了以廠長爲組長的安全活動領導小組，責任落實到人。全廠有2個車間，每名廠領導劃分了具體承包點，按照活動精神，全員參與，不怕揭底，徹底

把存在身邊的隱患查找出來。

爲完善崗位安全操作規程，各車間班組重新建立相應的組織機構，重新制定了崗位安全應急預案，做到每天工作前進行安全講話，讓每名員工都瞭解安全工作的重要性，在工作中力爭作到不傷害自己，不傷害他人，也不被別人傷害。

根據我廠的生產特性，我們在每次檢查考覈中，對安全隱患檢查整改方面，採取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本着隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向領導。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生，

五、改善工作環境、配備消防器材、加強安全管理、保證安全生產無事故。

爲了進一步搞好安全工作，保證我廠安全生產無事故，廠領導決定對消防設施、車間工作環境進行改善，在資金短缺的情況下，抽出了部分資金配備消防器材，其中防火捅6個、防火鍬8個、防火斧2個、新增加8公斤（abc）滅火機10個、更換滅火機藥粉（4、8、35、60）公斤36個，同時，更換暖氣管線150米，增加暖氣7組，更換烤漆房過濾器濾芯。費用總計92420元。這不但使我廠的工作環境得到了改善，還提高了預防安全事故發生的能力，保證了我廠生產的正常運行，爲我廠順利完成公司下達的各項工作任務打下了良好的基礎。

正是由於全廠在安全工作方面嚴格要求，規範運做，因而我們

的工作得到了職工的肯定，全廠一年來未發生一起因安全管理引發的安全責任事故。

六、嚴抓質量，提升服務水平，保證修理車輛安全生產無事故。 2014年，我廠在原有基礎上繼續開展24小時救援、現場修理、現場及電話回訪等“綠色服務”、“親情服務”。我廠通過對質量、環境和職業健康三體系認證準備工作及對全廠從業人員的培訓，員工的修理技術和服務水平得到提高，保證了修理車輛的質量，爲生產用戶單位的車輛正常運行提供安全可靠保障。

通過一年堅持不懈的安全管理工作，我們的各項安全資料已經全面建立起來，進一步完善了安全管理體系，從而真正做到了爲安全生產保駕護航。全廠職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全廠安全管理逐步向現場規格化、工作程序化、行爲標準化方向發展，逐步樹立起了良好的企業形象。

在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的幹好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，爲全面完成全公司既定安全工作目標而奮鬥。

起運汽車修理廠

2014年12月24日

第三篇：汽修廠工作總結

2014年度工作總結

----深圳市******有限公司

2014年已經過去, 回顧這一年的時間，公司領導及各位同事的努力付出,較好地完成了各項工作。爲進一步提高員工的服務意識和工作效率，樹立良好的服務形象，公司還特成立了以總經理爲組長，各部門經理爲副組長,各班組長爲成員的質量服務管理小組,在各方面都有了明顯的提高。 現將一年來深圳市公務車維修的工作情況彙報如下：

一、內部管理

公司組織全體員工認真學習管理制度、工作標準、各班組崗位細則；特制定相應的深圳市政府公務車維修管理制度，對員工的專業水平，工作實績和職業道德狀況進行培訓、考覈，使其具有相關的職業素質和專業技能，符合政府採購及監督管理部門規定的專業崗位任職要求，全面做好公務車維修履約工作。營造良好氛圍，廣泛宣傳，懸掛標語，接受社會各界監督，設立意見箱、投訴電話等。經查實公司員工存在違規行爲的，按相關規定進行處罰，包括警告、罰款、情節嚴重者給予辭退。若發現採購單位在執行中存在問題直接向深圳市政府採購中心反映和投訴，杜絕各種不正當競爭行爲，積極爲各採購單位提供優質服務，樹立深圳市政府公務車協議維修企業的良好形象。

二、保養設備

利用週六、日休息時間對檢測設備進行全面檢修、維修保養。保持和恢

復設備的技術性能，保證各設備具有良好的使用性和可靠性。爲公務車維修提供良好的設備保證。

三、履約情況

按要求建立一車一檔，對送修確認單、材料清單、維修質量保證卡進行

存檔，把入庫清單或公務車維修配件進貨發票等有效的進價證明資料放入公務車維修檔案。送修單填寫項目保證其準確性、完整性。收費結算清單按要求進行分列，即工時部分按“工時定額、工時單價、工時收費”分列計算；材料按“進貨價、管理費率、結算價”分列計算。附的原始配件清單都必須有廠家簽字或蓋章。2014年1月份至12月份進廠維修車輛臺次達***次，累計應收維修費*****元，累計應收維修費****元,優惠額達****元,總優惠率達2%。

在過去的一年,公司雖然取得了一定的成績,但仍存在着很多不足之處，

新的一年將要到來。我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法；深入調研,把握實情；加強治理,改進服務；大膽探索工作新思路、新方法,爲公務車維修的健康快速發展而努力!

下面根據2014年度工作情況與存在不足,結合目前公務車維修發展狀況和今後趨勢,計劃從下幾個方面開展2014年度的工作：

1、努力提高辦公室人員的綜合素質,加強理論學習、業務學習,強化服

務與治理意識,制定相應的考覈治理制度,明確分工,充分調動工作積極性;

2、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

3、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關係。

第四篇：2014年總結汽修廠

汽修廠2014年年度工作總結

汽修廠在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，通過加強內部管理，克服人員少、任務重等種種困難，積極有效地開展各項工作，在2014年各項工作有了很大的起色，爲實業公司作出了一定的貢獻，所維修的公務車、工程機械等特種車輛、私家車都得到廣泛的好評。現將近2014年的工作做一下總結：

汽修廠負責承擔的維修車輛（廠內公務車88臺，工程機械等特種車輛4臺），負責車輛的年檢、季檢、報廢等工作，並承擔了廠內職工私家車的維修保養工作。至2014年11月末，共完成車輛年檢 63臺次、季檢 26臺次，完成車輛小修 613臺次，大修車輛 4臺次。完成職工私家車維護保養 126臺次、另外，完成了實業公司工程機械等特種車輛大、小修及保養工作。

2014年汽修廠在實業公司李總、張總的正確指導下，公務車維修保養營業收入3520140.60元，材料費用與去年同期相比減少0.11%，利潤比去年同期增加16.51%；外送車輛維修費130754.18元，與去年同期相比減少30.85% ；在工程機械等特種車輛的維修保養工作中取得了重大的突破，今年維修保養工程機械9臺次，營業收入220148.28元，材料費 113791.18元，爲實業公司額外增加了收入；實業公司工程機械維修費用爲113762.08元，其中材料費65130.08元；維修的工程機械等特種車輛返修率爲零，並得到客戶的好評。檢修公司50噸吊車爲整車進口國內只有2臺此類型車輛因離合器總泵、離

合器分泵、輸油泵發生故障，使該車無法使用，多次邀請此品牌供應商來檢查修理，都無法解決，因此車爲日本整車進口已使用20餘年，已無配件供應，汽修廠想方設法利用國產配件進行技術改造，經過改造現在吊車運行正常，這樣即節約成本又解決了此車多年來未解決的故障得到徹底的解決。爲電廠生產解決了後顧之憂。電廠中修剛開始3噸叉車發動機油封突然發生漏油現象致使該車無法正常使用，必須吊出發動機更換油封，正常維修工期爲5天，檢修現場急用叉車，汽修廠急生產所急加班加點利用一天半時間，以最快的速度完成檢修任務，交付使用。汽修廠還大修了2臺裝載機，裝載機大修發動機、變速箱全部解體任務重，汽修廠克服人員少、汽車維修任務重等困難組織精兵強將經常加班加點，完成發動機、變速箱大修，更換全車銷套特別困難，力氣活多，汽修廠員工輪流上陣攻克難關，在規定的時間內圓滿的完成大修任務。今年汽修廠還參與了多個工程機械維修保養的投標工作，從中學習了許多經驗，爲明年投標取得工程機械等特種車輛維修合同打下堅實的基礎。

今年汽修廠對管理制度和操作規程進行了認真梳理，組織維修人員進行了學習，使各崗位人員做到有章可循，忙而不亂；進一步加強了工作現場的管理，各種維修工器具擺放有序，維修配件的領用、維修工時的統計等均按規範執行；建立健全了各類臺賬，各項維修記錄齊全。爲了更好的開展維修工作，汽修廠充分挖掘內部潛力，充分發揮員工的積極能動性爲企業出謀劃策，製作多種專用工具、起吊工具如：在檢修工程機械等特種車輛工作中，起吊發動機、變速箱等工

作原利用汽車吊每次大修需要6次，租賃費用爲600元/次，合計每臺次大修吊車租賃費爲3600元，汽修廠利用廢舊材料自己設計、自己製作龍門吊，每年爲汽修廠節約10000元以上，龍門吊的使用即減少起吊工作危險，並且降低了維修費用。

近年由於廠內汽車逐步老化，汽車更新換代，現有的汽修廠的設備老化，維修力量相對薄弱，部分車輛需送相應的4s店進行維修保養，從節約增效方面考慮，汽修廠加強對修理工的技術、技能培訓，制定切實有效的培訓計劃，認真實施，組織員工參加行業管理處的技能培訓班等，使汽修廠員工的技術水平明顯提升，維修質量逐步提高。儘量減少汽車外修從而減少外修費用，

汽修廠在安全方面，十分重視安全工作，狠抓各項安全工作的落實，嚴格執行安全操作規程，及時組織班組成員進行安全學習和安全教育，杜絕習慣性違章，做到警鐘長鳴，未發生一起不安全事件，爲汽修廠各項工作的開展打下了良好的安全基礎。在此同時，切實做好各項安全檢查工作，發現問題及時整改，針對夏季對公務車油路、線路進行安全大檢查從而減少事故的發生；針對冬季對公務車防凍液進行專項檢查，對廠內公務車進行防凍液檢查、更換，並對冬季汽車易發生故障處理作出預案。汽修廠制定安全目標，不發生一起安全事故，切實杜絕習慣性違章及違章操作。對車輛常發生事故作出預案，使事故苗頭扼殺於萌芽狀態。

在職工思想教育方面，汽修廠積極樹立主人翁精神，增強員工企業服務意識、明確服務職責、提高服務能力、進一步提升服務質量。

使全體員工進一步認識優質服務是企業生存和發展的前提，企業的形象是由優質服務來保證。

在明年的工作中，我們汽修廠以質量求生存、求發展，堅決執行以質量贏得信譽、贏得市場，把汽車修理的質量作爲一項重要的工作來抓。在工作過程中，繼續加強健全各項基礎管理臺帳和車輛技術檔案，執行行業有關規範，嚴把配件、修理質量關，確保其修合格率達到規定標準要求。

樹立服務電廠、服務職工的思想。汽修廠作爲實業公司的一個骨幹，要以電廠服務爲重點，節能增效、努力降低維修成本，及時、安全、高質量地完成好每一次修理任務，使明年汽修廠工作更上一層樓打下堅實的基礎。

汽車修理廠

2014年12月

人民日報今日談：扶貧先要扶志

柳雨

扶貧先扶志，致富先治心。

對於河北省阜平縣而言，連片特困地區的長期歷史、國家扶貧工作重點縣的現實狀況，不會在短時間一下子改變，但面對貧困，村民百姓展現的精氣神，當地脫貧致富的決心和幹勁兒，卻讓人看了有心氣，聽着有信心。

自元旦前夕，習近平總書記冒着嚴寒到太行山深處看望困難羣衆，到春節期間，政府和愛心人士給村民們送去米麪油等慰問品，阜平縣村民羣衆深切感受到中央領導的關懷，體會到黨和政府以及社會的溫暖。正是這些關懷和行動，傳遞給羣衆深情的記掛和濃濃的親情，給貧困地區的幹部羣衆鼓了勁兒，增添了他們克服困難、走出貧困的信心。

“總書記說了‘只要有信心，黃土變成金’。俺們現在對致富特別有信心，勁頭也可足了！”人窮最怕志短，在以往的扶貧幫困中，人們往往比較注重物質等有形的東西，忽略了精神層面的幫扶。實際上，扶貧先要扶志，有了信心，就有了志氣。貧困戶的志氣一旦樹立起來了，觀念一旦更新了，致富的辦法和幹勁自然就有了。

按2300元的最新國家貧困線標準，阜平縣現有貧困人口88948人，貧困村164個。以駱駝灣爲例，全村2014年人均收入950元，即使在2014年前收入翻番，也未超過國家貧困線標準，在這8年時間裏，該縣脫貧致富的任務還很重。只要有了信心和志氣，幹部羣衆的精神面貌改變了，自力更生、艱苦奮鬥的精神振奮了，阜平百姓一定會盡快解開貧困的枷鎖，讓一年更比一年好，一年更勝一年強。

人民網評：轉作風改陋習勿忘“開門炮”

湯嘉琛

除夕夜的震天炮聲猶在耳邊，“破五”製造的鞭炮碎屑還沒處理乾淨，春節之後的首個上班日，我們又因此起彼伏的“開門炮”而不堪其擾。尤其值得注意的是，燃放“開門炮”的，除了一些商戶和企業，還有很多政府機關和事業單位。

“開門炮”是春節文化中的一項傳統民俗，燃放“開門炮”，無非是想討個吉利的好彩頭。但在近些年，這項民俗開始有些變味變質，不少人在燃放“開門炮”時都抱着一種攀比鬥富的心態，爭相比拼看誰家的“開門炮”聲音更大、時間更長、價格更貴。如此一來，原本喜聞樂見的民俗，漸漸成了一種擾民的陋習。

稍有理性的人都清楚，生意成敗與事業吉凶，與“開門炮”(內容來源好 範文網)沒有必然的聯繫。很多人動輒花費數千數萬元燃放煙花爆竹，其實表達的是一種美好心願，圖的是一個心理暗示。這種生活信仰固然值得尊重，但無需強調的是，如今這項帶有陋習色彩的民俗，弊端已不容小覷——除了炮聲擾民和浪費錢財，“開門炮”造成的污染無疑會增加出現霧霾天的概率，其潛在的安全隱患也可能讓祈福變悲劇。

商店經營者和企業管理者應該認識到，要想在新的一年收穫更好的經濟效益，不應把希望寄託在燒錢燃放“開門炮”上，而應該在誠信經營、明碼實價、優化服務、提升品質方面下工夫。燃放“開門炮”的陋習，完全可以慢慢改掉了。

政府機關和事業單位更要明白，摒除燃放“開門炮”的陋習，也應是轉作風的題中之義。一方面，政府機關和事業單位應是文明、低碳生活的倡導者和推動者，燒錢燃放“開門炮”有負納稅人的期待；另一方面，他們應是移風易俗、傳播先進文化的模範，不能助長一些不良風氣。

我們注意到，去年已經有一些地方的政府機關和事業單位公開表態，承諾不會燃放“開門炮”，並得到了民衆的積極好評。這不僅符合中央厲行節儉的精神，在革除積弊陋習、引導社會風氣方面，也起到了良好的表率作用。在霧霾天在很多城市成爲“常客”的當下，希望有這種覺悟的政府機關和事業單位越來越多。

其實，全社會都應形成共識——與其燒錢燃放“開門炮”，不如用實際行動踐行“實幹興邦”。無論是企業的效益，還是政府的政績，都不是由開門第一天的炮聲大小決定的，而是與每一天的投入與態度有關。切實轉變作風、轉變觀念，將該做的事落到細處、落到實處，將能做的事做到最好，自然會得到最好的報償。

第五篇：汽修廠2014安全隱患排查工作總結

古藺縣古藺鎮大石壩汽車維修廠

安全隱患排查工作總結

爲了加強我廠安全管理，強化安全隱患排查與整治力度。根據縣運管所傳達的《關於進一步開展道路運輸安全隱患專項排查整治工作的通知》的文件精神，我廠嚴格按照文件要求，認真組織學習，落實責任，全面查找各種安全隱患，切實消除影響我廠安全穩定的因素和隱患，加強我廠內部安全管理工作，現就工作總結如下：

一、加強安全隱患排查工作領導。

我廠成了以廠長黃潤林爲組長的安全隱患排查工作領導小組，明確了各班組安全穩定排查工作的職責及任務，多角度排查我廠存在的安全隱患，並採取了一系列切實可行的措施， 把安全工作落到實處。

我廠廣泛動員，全員參與，積極開展安全隱患排查活動，組織開展集中檢查，各項檢查共查出大小問題15個，其中監督現場整改問題5個。通過檢查與考覈的有機結合，促進全廠人員的安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

二、狠抓汽車維修質量關，不斷完善質量保證體系。

質量是企業的生命，作爲維修企業，維修質量和服務質量不但直接影響企業的經濟效益，而且影響託修方的人身財產安全，進而影響整個修理行業的整體形象。

1、完善質量保證體系各項制度。收集了《機動車維修管理規定》、《四川省機動車維修管理辦法》等規章和地方性法規。我廠將這些規章、地方性法規以及我廠的相關制度相結合組成了我廠質量保證體系文書。

2、嚴格執行各類規章制度。一是認真執行質量保證體系各項規章制度；二是嚴格實施採購登記制度，清楚掌握配件來源去向，以便質量問題溯源；三是規範舊件處理，換下來的配件總成及時提醒託修方處理，如在修理環衛處的車輛時，我們是送回舊件之後領取派修單據的方式在進行處理。四是嚴格執行車輛二級維修出廠合格證制度，每次二維車輛出廠，均由試車員試車、檢驗人員檢驗簽字後填寫合格證方能出廠。

3、誠信爲主、公開透明。一是將原廠件、副廠件、修復件明確標價，絕不欺騙隱瞞託修方；二是嚴格按照《機動車維修管理規定》規定的汽車整車修理或總成修理質量保證期爲車輛行駛20140公里或者100日；二級維修質量保證期爲車輛行駛5000公里或者30日；小修及專項修理質量保證期爲車輛行駛2014公里或者10日的規定辦理。在此基礎之上，我廠放寬了質量保證期限，這既是對維修質量的承諾，更是對維修技術的保證。三是公示服務機構、流程、服務人員照片和作業投訴渠道。四是增強維修透明度，車輛在檢修檢測時，按照車主要求認真查找車輛存在的故障和安全隱患，對車主沒有發現的問題及時提醒；對目前可以使用，但容易出現問題的部件，在車輛出廠時告知車主注意，並適時電話提醒車主。五是合理收費，嚴格按照公示的維修工時定額和收費標準收費。通過以上措施，一年來，我廠沒有出現只收費不修理或者虛列維修作業項目的行爲，不存在損害維修行業信譽的行爲，也沒有重大服務質量事件發生。

三、消防安全。

重點檢查消防安全責任制是否落實，消防通道是否安全、暢通，設施是否齊全等情況，對各班組專用的滅火器等進行逐一排查，及時更換失效的滅火器。

四、存在的問題。

1、